毛國華

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的普遍應(yīng)用，使得制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)、理念和方法等都出現(xiàn)了巨大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)際需求。新時(shí)期，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，利用數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造提供助力，為管理模式優(yōu)化奠定基礎(chǔ)，推動財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮運(yùn)營監(jiān)督作用，彌補(bǔ)經(jīng)營管理中的不足，從而為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。本文簡單闡述價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)角色的職能定位，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造;制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理;強(qiáng)化策略

在制造企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和市場競爭力的提升具有重要的影響。作為一種市場發(fā)展中形成的新型管理模式，價(jià)值創(chuàng)造理念與財(cái)務(wù)管理工作的有效融合，可以幫助企業(yè)科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，合理優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，不但可以為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供數(shù)據(jù)支持，而且能夠準(zhǔn)確地對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行評估，為經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整奠定基礎(chǔ)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

一、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)角色定位分析

（一）反映監(jiān)督

作為財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)要求，反映監(jiān)督指的是財(cái)務(wù)人員以國家發(fā)布的會計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)作為基礎(chǔ)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過各種分析模型的應(yīng)用對企業(yè)的運(yùn)行效率進(jìn)行科學(xué)的分析，利用管理會計(jì)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，完成有關(guān)報(bào)表的編制，從而滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

（二）服務(wù)業(yè)務(wù)

服務(wù)業(yè)務(wù)即財(cái)務(wù)人員要了解、融入、理解業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)確分析業(yè)務(wù)經(jīng)營對財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，在微觀層面上為企業(yè)合同管理、定價(jià)管理、模型搭建、爭議解決、客戶評價(jià)等服務(wù)提供支持，從宏觀上作為業(yè)務(wù)活動的協(xié)同配合者，從財(cái)務(wù)管理視角為業(yè)務(wù)決策的制定提供可行性建議，為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供指引，從而為企業(yè)發(fā)展提供助力。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控

風(fēng)險(xiǎn)管控主要指的是資金風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，其中，資金風(fēng)險(xiǎn)主要指的是融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)指的是全面分析資金利率的發(fā)展趨勢、國家宏觀政策的變化等，積極拓展企業(yè)融資渠道，制定出短期、中期、長期計(jì)劃，在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上以最低的成本支出獲得企業(yè)需要的資金；支付風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在向合作方進(jìn)行款項(xiàng)支付時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在管理過程中需要堅(jiān)持寬進(jìn)嚴(yán)出的原則，建立規(guī)范化的款項(xiàng)支付流程，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)的稅務(wù)知識，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和處理。

（四）價(jià)值創(chuàng)造

首先，財(cái)務(wù)人員要制定出切實(shí)可行的資金管理方案，在保證資金安全使用的基礎(chǔ)上減少資金的限制，提高資金使用效率，保持與銀行的良好關(guān)系，科學(xué)對匯率和利率變化進(jìn)行預(yù)測，并采取適宜措施實(shí)現(xiàn)融資成本的控制。其次，財(cái)務(wù)人員要?jiǎng)討B(tài)分析財(cái)政和稅收政策的變化，通過合理籌劃獲得財(cái)政補(bǔ)貼和稅務(wù)籌劃收益。再次，企業(yè)要對內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，比如，在分析合同內(nèi)容的過程中，通過時(shí)間和空間的調(diào)整，以較低的成本獲得所需的物資從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。最后，通過預(yù)算管理工具的應(yīng)用，合理對資源進(jìn)行配置，滿足價(jià)值創(chuàng)造能力較強(qiáng)環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（五）決策支持

一方面，財(cái)務(wù)人員要對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，對可變現(xiàn)現(xiàn)金現(xiàn)值、收益率等指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，幫助企業(yè)將更多的資源投入到收益更高的項(xiàng)目當(dāng)中，從而為價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。另一方面，財(cái)務(wù)人員要對項(xiàng)目調(diào)整的合理性進(jìn)行判斷，積極參與到合同簽訂、業(yè)務(wù)優(yōu)化等工作當(dāng)中，為決策的制定提供支持。

二、價(jià)值創(chuàng)造在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用意義

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)職能改革

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式可以覆蓋到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，有效拓展財(cái)務(wù)工作的范圍，有利于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和財(cái)務(wù)管理水平的提升。在價(jià)值創(chuàng)造模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范圍不再局限在數(shù)據(jù)核算范圍內(nèi)，而是要參與到制造企業(yè)項(xiàng)目管理、款項(xiàng)回收管理、資金管理、銷售管理、成本管理等工作當(dāng)中，對各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行合理劃分，使財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造職能得到充分發(fā)揮，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制

從價(jià)值創(chuàng)造視角來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過對當(dāng)前和往期經(jīng)營管理中形成的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，對企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而確定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，能夠更好地對經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定和調(diào)整提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。同時(shí)，通過推動財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新，企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理、績效管理等各類管理會計(jì)工具更加科學(xué)規(guī)范地對現(xiàn)金流、信息流、物資流進(jìn)行管理和控制，將更多的資源投入到價(jià)值創(chuàng)造能力較強(qiáng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升企業(yè)競爭實(shí)力

以價(jià)值創(chuàng)造理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有緊密的關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)各個(gè)部門要積極的參與其中，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)管理工作需要的數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建起互相監(jiān)督和高效協(xié)同的管理機(jī)制，從而為創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)要以價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)理論為基礎(chǔ)，對經(jīng)營狀況進(jìn)行全面控制，深入了解價(jià)值流、資金流、信息流的實(shí)際情況，對資源進(jìn)行高效配置，避免出現(xiàn)閑置或者浪費(fèi)問題，從而幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)營成本，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、價(jià)值創(chuàng)造下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略

（一）財(cái)務(wù)主動嵌入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

一方面，企業(yè)要按照財(cái)務(wù)人員的綜合能力對內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理劃分，其中，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核算工作，要求其具備專業(yè)的會計(jì)核算能力，保證數(shù)據(jù)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要的職能是前置財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)視角對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面審計(jì)，識別和清除業(yè)務(wù)流程中的低效環(huán)節(jié)，從而為業(yè)務(wù)決策的制定提供支持，實(shí)現(xiàn)價(jià)值產(chǎn)出的增加；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要是對業(yè)財(cái)融合中的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整合、分析，形成綜合性的決策數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)要建立跨越業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)職能的團(tuán)隊(duì)，積極嵌入業(yè)務(wù)流程，對各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和完善，識別出價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用PDCA循環(huán)管理工具對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立起科學(xué)規(guī)范的業(yè)財(cái)融合管理模式，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）基于業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)成本管理

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，成本管理的成效對于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力具有直接的影響，所以制造企業(yè)要對各類生產(chǎn)資源進(jìn)行合理調(diào)配，通過財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用使業(yè)財(cái)融合效用得到充分發(fā)揮，從而為生產(chǎn)經(jīng)營體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要對生產(chǎn)成本要素進(jìn)行全面分析，按照影響程度進(jìn)行排序，將其與生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而為業(yè)財(cái)融合提供指引。其次，企業(yè)要對重要程度較高的影響因素進(jìn)行梳理，通過有效措施對其進(jìn)行約束，比如原料價(jià)格出現(xiàn)波動，企業(yè)可以及時(shí)更換供應(yīng)企業(yè)或者采取價(jià)格補(bǔ)償措施實(shí)現(xiàn)成本的控制。最后，企業(yè)要通過流程化的管理模式對生產(chǎn)成本中心進(jìn)行動態(tài)跟蹤，從而保證成本管理措施的高效落地。

（三）充分應(yīng)用全面預(yù)算管理

作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式精細(xì)化升級的重要工具，全面預(yù)算管理可以使財(cái)務(wù)管理的成本控制、激勵(lì)約束、監(jiān)督評價(jià)等職能覆蓋到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而為降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。首先，企業(yè)要以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制，結(jié)合各個(gè)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求進(jìn)行部門級和個(gè)人級預(yù)算的編制，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解為各個(gè)部門和員工的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人訴求和企業(yè)愿景的統(tǒng)一。其次，企業(yè)要對預(yù)算管理和績效管理進(jìn)行有效融合，建立科學(xué)規(guī)范的評價(jià)指標(biāo)體系，對員工執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際效果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)，企業(yè)要建立監(jiān)督機(jī)制和預(yù)算分析體系，對預(yù)算偏差的成因進(jìn)行分析，從而為業(yè)務(wù)調(diào)整提供依據(jù)。最后，企業(yè)要將考核結(jié)果與個(gè)人利益進(jìn)行對接，激發(fā)員工參與預(yù)算管理的積極性，從而保證預(yù)算管理的順利實(shí)施。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

1.設(shè)置銷售財(cái)務(wù)管理部門

首先，財(cái)務(wù)管理部門要為銷售業(yè)務(wù)的開展提供支持，為立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)提供科學(xué)全面的財(cái)務(wù)服務(wù)，從財(cái)務(wù)視角對客戶、訂單、行業(yè)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而幫助銷售部門制定出具有前瞻性的銷售方案，增加企業(yè)的訂單量和銷售利潤。其次，銷售人員要對客戶和市場的情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，對其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和防范，加強(qiáng)信用和價(jià)格管理，從而提高企業(yè)的市場競爭力。再次，銷售財(cái)務(wù)人員要對銷售績效進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，幫助企業(yè)了解銷售預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行之間的偏差，通過價(jià)值管理閉環(huán)的應(yīng)用對銷售計(jì)劃進(jìn)行完善，提升市場份額。最后，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合銷售費(fèi)用成本支出的動因進(jìn)行類別劃分，對資金支出流程進(jìn)行規(guī)范，從而提升費(fèi)用產(chǎn)出效率。

2.設(shè)置成本財(cái)務(wù)管理部門

首先，財(cái)務(wù)人員要以BOM作為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品流和訂單流的科學(xué)控制高效落實(shí)研發(fā)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的管理。其次，財(cái)務(wù)人員要對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行全面分析，通過價(jià)值鏈管理理念的應(yīng)用構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范的成本支出標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)對其進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)部門要對不同階段的成本管理責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)格落實(shí)成本考核評價(jià)工作。再次，企業(yè)要設(shè)立專門的成本財(cái)務(wù)管理部門，對研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，其中，研發(fā)成本管理部門的主要職責(zé)是對產(chǎn)品全生命周期的成本進(jìn)行分析，通過預(yù)算管理機(jī)制、成本管理方案的應(yīng)用為研發(fā)環(huán)節(jié)管理提供財(cái)務(wù)服務(wù)，比如科學(xué)調(diào)配企業(yè)資源、嚴(yán)格控制成本投入和產(chǎn)出，從而提高研發(fā)工作的效率。供應(yīng)鏈成本管理部門的職責(zé)是結(jié)合目標(biāo)成本和關(guān)鍵要素進(jìn)行成本管理工作，對采購成本進(jìn)行分析，確定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行監(jiān)管和分析，為企業(yè)降本增效的目標(biāo)提供助力。生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)是對預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際支出的偏差進(jìn)行分析，通過有效措施避免成本浪費(fèi)問題，通過質(zhì)量成本分析方法的應(yīng)用對管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。

3.設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心

首先，建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合內(nèi)部發(fā)展需求、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、未來發(fā)展趨勢等對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，以財(cái)務(wù)共享理念為基礎(chǔ)對制度體系進(jìn)行重構(gòu)，結(jié)合財(cái)務(wù)制度進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的調(diào)整，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)提供助力。其次，企業(yè)要對重復(fù)性較高的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行流程重塑，以價(jià)值管理理念為根據(jù)對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重建，對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)共享的有效結(jié)合。再次，財(cái)務(wù)人員要積極參與到?jīng)Q策支持、業(yè)務(wù)輔助、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作當(dāng)中，積極應(yīng)用集中共享財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型升級，為經(jīng)營決策的制定提供支持。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，對內(nèi)部硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對數(shù)據(jù)集成管理平臺進(jìn)行完善，從而保證共享中心的安全高效運(yùn)行。

（五）智能財(cái)務(wù)賦能財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造

1.基于價(jià)值創(chuàng)造推動核算場景轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)場景

在智能財(cái)務(wù)模式下，企業(yè)要以核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)的全面聚合，對流程范圍進(jìn)行科學(xué)梳理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的場景化轉(zhuǎn)變和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化傳遞。具體來說，企業(yè)要對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行有效對接，實(shí)現(xiàn)審批流程的自動化和結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)化；核算模塊的功能要向著場景共享轉(zhuǎn)變，對審批流程和員工權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，推動業(yè)務(wù)處理向著決策分析和運(yùn)營管理轉(zhuǎn)變；對原始憑證的格式進(jìn)行規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理職能拓展到業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化收集和流程的智能化監(jiān)督；通過業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)信息的可靠性。在業(yè)務(wù)場景下，財(cái)務(wù)人員的職能主要是管理分析，為企業(yè)各個(gè)部門提供可靠的數(shù)據(jù)信息和共享服務(wù)。

2.基于價(jià)值挖掘方向推動流程驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動

企業(yè)要將資金管理、業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制等進(jìn)行前置，實(shí)現(xiàn)人力、資金、物力的全面集成，在各個(gè)系統(tǒng)之間建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為決策指導(dǎo)效用的發(fā)揮提供助力；建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、工作流程、管理規(guī)則等進(jìn)行重新構(gòu)建，建立開放性的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和一體化的管理體系；對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，將業(yè)務(wù)路程轉(zhuǎn)到線上完成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合和系統(tǒng)驅(qū)動；對產(chǎn)業(yè)鏈中的各類資源進(jìn)行全面整合，通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行數(shù)據(jù)池的搭建，完成核算流、業(yè)務(wù)流、資金流的集中，在會計(jì)核算方面建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，對資料傳遞的過程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的智能化；建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)工作機(jī)制，通過技術(shù)應(yīng)用為財(cái)務(wù)智能化升級賦能，利用平臺推動制度的流程化轉(zhuǎn)變，利用共享服務(wù)為流程的表單化處理提供助力。

3.基于價(jià)值創(chuàng)造推動守護(hù)價(jià)值轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價(jià)值

財(cái)務(wù)人員要利用信息技術(shù)對價(jià)值鏈數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，推動管理模式的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上、中、下游數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，打通價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量；通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為管理效率的提升奠定基礎(chǔ)，依靠數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效益的提高，推動戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型；積極進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造體系的構(gòu)建，通過數(shù)據(jù)分享和控制系統(tǒng)，完成場景和生態(tài)覆蓋，將數(shù)據(jù)信息快速高效地傳遞到數(shù)據(jù)管理平臺當(dāng)中，為流程的智能化實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)；通過財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，建立管理、項(xiàng)目、決策等不同的模塊，對財(cái)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，完成數(shù)據(jù)的分析和增長，從而打通價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理在價(jià)值守護(hù)和創(chuàng)造中的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

從價(jià)值創(chuàng)造視角來說，財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值最大化為發(fā)展目標(biāo)對各項(xiàng)工作進(jìn)行整體部署和組織計(jì)劃。實(shí)踐中，制造企業(yè)要推動業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，通過預(yù)算管理、成本管理、信息技術(shù)等的應(yīng)用，積極拓展企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造路徑，從而提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

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