覃君松 陳舸 潘道金 劉莉莎 易雨橙 國網(wǎng)湖南省電力有限公司
1.堅持黨的領導、加強黨的建設的必然要求。國有企業(yè)是中國共產(chǎn)黨親手締造并在黨的領導下逐步發(fā)展壯大的,國有企業(yè)自誕生那一刻起,就被打上了紅色烙印、注入了紅色基因。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業(yè)的根魂所系、光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢,一部國有企業(yè)的發(fā)展史,就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。國企姓黨、國企色紅,傳承紅色基因加強黨性教育,是國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設,推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的必然要求。
2.增強歷史擔當、強化國企責任的現(xiàn)實需要。自中國共產(chǎn)黨誕生之日起,國有企業(yè)就與我們黨領導的革命、建設和改革事業(yè)密不可分,作為我們黨執(zhí)政興國的重要物質基礎和政治基礎,國有企業(yè)以黨的意志為最高意志、以國家需要為最高需要、以人民利益為最高利益,為民族復興、國家富強、人民幸福作出了卓越功勛。傳承紅色基因加強黨性教育,就是引導國有企業(yè)和廣大黨員干部不忘初心、牢記使命,始終踐行黨和國家重要“六個力量”要求,成為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。
3.弘揚政治文化、筑牢精神家園的重要途徑。黨的十九大明確要求,要發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化。革命文化是黨內(nèi)政治文化的源頭,傳承紅色基因加強黨性教育,有利于充分發(fā)揮黨內(nèi)政治文化的引領作用,不斷筑牢國有企業(yè)黨員干部的思想豐碑,確保國有企業(yè)的事業(yè)始終是黨和人民的事業(yè)。
4.凝聚奮進力量、推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。紅色基因中蘊含了豐富的革命精神、厚重的歷史文化,并以此為載體承載著中國工人階級的階級意識、政治信仰、精神追求和思想道德,是激勵國有企業(yè)黨員干部奮勇前行的力量源泉。傳承紅色基因加強黨性教育,將更好引導國有企業(yè)廣大黨員干部擔當作為、奮力攻堅,把企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷推向前進。
多年來,國有企業(yè)在傳承紅色基因加強黨性教育上開展了諸多探索,取得了一定成效,但仍存在著一些共性問題,集中體現(xiàn)在以下“四重四輕”方面。
1.工作管理重“階段發(fā)力”輕“宏觀統(tǒng)籌”。管理上缺乏宏觀的統(tǒng)籌管控,存在管一陣放一陣、嚴一陣松一陣的階段性突擊現(xiàn)象,對誰來抓、怎么抓、如何保障等因素沒有進行制度安排,造成工作開展較為分散、推進乏力、難成系統(tǒng)。
2.紅色資源利用重“廣度開發(fā)”輕“深度挖掘”。在紅色資料開發(fā)上習慣于表層廣度的梳理,普遍沒有對紅色基因內(nèi)涵進行系統(tǒng)歸納提煉,在有效擴展黨性教育內(nèi)容、豐富黨性教育形式上挖掘不夠,紅色資源沒有得到深度開發(fā)利用。
3.教育方法重“平面灌輸”輕“立體傳導”。黨性教育習慣于單一方式的灌輸,實踐途徑不夠立體化、層次性,在調(diào)動黨員的主體性和參與性上做得不夠,同時配套的教育培訓、評價激勵機制不健全,學習活動缺乏長效性。
4.傳承隊伍重“抓覆蓋率”輕“抓示范性”。國有企業(yè)職工隊伍成長環(huán)境、專業(yè)崗位類別多、差異大,在抓傳承紅色基因宣講隊伍建設方面習慣于“一鍋煮”“一刀切”,在以典型示范為切入點和突破口去培育傳承隊伍方面做得不夠,示范引領發(fā)揮不充分。
針對以上問題和困難,近年來,國網(wǎng)湖南省電力有限公司(以下簡稱公司)黨委聚焦新時代傳承紅色基因加強黨性教育,進行了廣泛探索和深入實踐,形成了一系列實踐做法和成果經(jīng)驗。
公司黨委致力把傳承紅色基因加強黨性教育作為一項系統(tǒng)工程來抓,全方位構建三大穿透式工作機制,全面加強三維立體化管理,推動工作向深向實。
1.建立責任機制,實現(xiàn)“上下”貫通。公司黨委負責傳承紅色基因加強黨性教育工作的領導,強化頂層設計,統(tǒng)籌各項資源,全面規(guī)劃管控;各基層黨組織按照“一級管一級、層層抓落實”原則,切實推動工作落地。各級黨建工作領導小組負責細化推進、檢查指導。黨組織書記切實履行第一責任,其他領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”。各級團組織作為接續(xù)力量,積極配合,大力支撐。公司黨校加強研究闡釋、服務支撐。
2.建立協(xié)同機制,做到“內(nèi)外”聯(lián)動。加強內(nèi)部工作協(xié)同,統(tǒng)籌辦公室、黨建、組織等大黨建部門聯(lián)動開展工作,發(fā)揮工作合力;通過“聯(lián)學聯(lián)創(chuàng)”載體組織各直屬單位和市州供電公司彼此間開展“內(nèi)聯(lián)”,進行紅色資源共建、共享。對外深化合作,運用“聯(lián)學聯(lián)創(chuàng)”加強與政府部門、紅色資源點的協(xié)同,引導基層單位與紅色資源屬地管理單位“外聯(lián)”,提升工作效率和影響力。
3.建立保障機制,確?!白笥摇敝巍娀贫缺U?,建立健全傳承紅色基因加強黨性教育常態(tài)機制,確保有效運轉。強化資金保障,在黨組織經(jīng)費中安排專項費用于該項工作。強化紀律保障,注重工作規(guī)范,突出過程管理,確保不發(fā)生輿情事件、廉潔風險。強化成效保障,定期組織開展成果交流會、經(jīng)驗分享會,擴大工作成效。
公司黨委充分發(fā)揮湖南紅色資源優(yōu)勢,從物質層、精神層、文化層等三個層面潛心挖掘紅色資源內(nèi)涵,實現(xiàn)內(nèi)涵可親、可學、可感知。
1.整合紅色陣地,繪制“紅色導圖”。按“集中式規(guī)劃、分布式選樹、屬地化管理”模式,以韶山為重點,以公司黨校為依托,建設省公司級十大紅色教育基地,在基層單位建立43個紅色教育聯(lián)系點,同步建設網(wǎng)上紅色陣地,構建點、線、面有機結合的紅色教育矩陣。依據(jù)紅色資源繪制基地導圖,運用互聯(lián)網(wǎng)技術同步進行二維碼展示,進一步增強紅色教育的智慧感和時代感。
2.弘揚紅色精神,匯編“精神圖譜”。大力挖掘紅色資源蘊含的精神特質和教育價值,收集梳理包括韶山精神、抗戰(zhàn)精神、駱駝精神、賀龍精神、雷鋒精神等具有代表性的14種精神,匯編成冊形成“精神圖譜”,構筑中國共產(chǎn)黨的精神家園,為黨員干部接受精神洗禮提高教育指南。
3.汲取紅色文化,打造“電力名片”。堅持以黨內(nèi)政治文化引領企業(yè)文化建設,把傳承紅色基因與國家電網(wǎng)新時代基本價值理念相融合,打造“東方紅”“電駱駝”“電雷鋒”“紅雁”等紅色電力品牌,為紅色基因的時代傳承注入電力特質。挖掘電力企業(yè)“紅色榜樣”,為紅色基因傳承賦予人格化承載、故事化詮釋,涌現(xiàn)出一批以“電騾子”覃道周、“電駱駝”彭克昌、“電雷鋒”張燦輝、何佳建為代表的典型榜樣。
公司黨委深化紅色資源開發(fā),打造融視覺、聽覺、觸覺為一體的紅色教育實踐體系,引導廣大黨員干部在學習中加深理解,在實踐中提升境界。
1.視覺傳導,開發(fā)課程體系。將政治文化建設課題列為公司十大管理創(chuàng)新示范工程,研究紅色課程系統(tǒng),編印出版《探源與踐行》等黨性教育輔助讀本。拓展紅色課程平臺,開設“紅色電子課件”,開展微信推送,擴大紅色教育傳播半徑。創(chuàng)新紅色課程開發(fā),依托湖南韶山紅色教育基地、賀龍紀念館等開發(fā)系列精品課程,提升紅色課程“魅力值”。
2.聽覺傳輸,開設紅色課堂。搭建內(nèi)網(wǎng)、微信、QQ傳輸平臺,通過遠程連線開設微講堂,打造“指尖上的傳播課堂”。深化館企合作,設立公司黨校韶山分校,與任弼時紀念館共建“電駱駝”紅色教育展廳,依托“聯(lián)學聯(lián)創(chuàng)”形式合作共辦讀書班、研討會、專題黨課,打造“陣地上的理論課堂”。舉辦紅色故事宣講會,組織傳承紅色基因主題歌會,設計情景黨課、實景黨課,開展紅色主題朗讀者活動,建立“舞臺上的文藝課堂”。
3.觸覺傳遞,開展實景體驗。以公司十大紅色教育基地為重點,以紅色聯(lián)系點為重要依托,設計體驗路線、開發(fā)體驗內(nèi)容。建設政治文化館,搭建1000平方米的黨內(nèi)政治文化實體呈現(xiàn)平臺,清晰展示中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、社會主義先進文化以及優(yōu)秀企業(yè)文化。在紅色教育基地廣泛開展“七個一”系列活動(過一次政治生日、參加一次紅色主題教育、參加一次升旗儀式、重溫一次入黨志愿書或入黨誓詞、開展一次談心談話、贈送一張生日賀卡、贈送一本紅色教育書籍),增強黨性教育參與感、儀式感。
公司黨委充分分析公司職工隊伍特點,聚焦“三類團體”持續(xù)發(fā)力,以點帶面影響全體職工隊伍,推動紅色基因在傳播中傳承、在實踐中傳承、在接續(xù)中傳承。
1.打造“湘電求是宣講團”,做曉之以理的傳播者。以公司黨務工作人員為主要對象,以先模人員為重要補充,建立紅色教育師資庫,組建湘電求是宣講團,舉辦各級求是講堂。宣講團在內(nèi)容上確立講歷史、講理論、講典型等“三大定位”,在授課方式上設立固定課堂、網(wǎng)絡課堂、流動課堂等“三大課堂”,分赴基層站所開展分眾化宣講活動,將紅色理論火種撒播在基層每個角度。
2.建設“東方紅共產(chǎn)黨員服務隊”,做導之以行的踐行者。牢記習近平總書記視察國家電網(wǎng)共產(chǎn)黨員服務隊時“做好電力先行官、架起黨群連心橋”的囑托,結合湖南紅色地域文化,組建國家電網(wǎng)湖南電力(東方紅)共產(chǎn)黨員服務隊191支,著力將東方紅共產(chǎn)黨員服務隊鍛造成為傳承紅色基因、砥礪堅強黨性的先行者和主力軍。黨員服務隊大力開展政治服務、搶修服務、營銷服務、志愿服務、增值服務等五大服務,勇挑重擔攻堅克難,圓滿完成習近平總書記、李克強總理來湘視察重大政治保電任務,連續(xù)多年打贏防汛抗災、抗冰保網(wǎng)攻堅戰(zhàn),先進事跡獲中央組織部《“兩學一做”情況通報》表揚。依托黨員服務隊打造黨性教育熔爐,從黨員中優(yōu)中選優(yōu)選拔隊員,注重吸納預備黨員、入黨積極分子、業(yè)務骨干、團員青年作為“預備隊”加強歷練,全面提升隊伍工作素質、黨性修養(yǎng)。
3.培育“電雷鋒青年志愿者”,做持之以恒的接力者。共青團是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍,五四精神是紅色基因的重要組成部分。公司黨委堅持黨建帶團建,以紅色文化強化團員青年思想政治教育,引導團員青年成為紅色基因的接力者、傳承者和弘揚者。舉辦青年紅色故事分享會、“青春心向黨、建功新時代”主題團日等活動,培育青年紅色志愿講解團隊,選派優(yōu)秀青年到紅色教育基地開展義務講解,為團員青年提供心靈滋養(yǎng)、思想引導和精神鼓勵。深化“用愛點亮心燈”“爸爸媽媽團”“電力課堂”“光明小屋”等青年志愿服務品牌的紅色底蘊,在公益服務中傳播紅色文化,獲全國、湖南省青年志愿者服務大賽金獎。
項目實施取得顯著成效,為新時代加強黨員教育管理、推動黨建工作高質量發(fā)展提供了積極探索和有益借鑒。
管理體系系統(tǒng)化,實現(xiàn)從“單元”到“整體”的轉變。圍繞“誰來抓”“抓什么”“怎么抓”,對各個方面和各個環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)考量和全局設計,形成了責任機制、協(xié)同機制、實施機制、保障機制等,有力解決了內(nèi)容相對獨立不成體系等問題,形成了上下一統(tǒng)、縱橫結合的工作新格局。
實施路徑項目化,實現(xiàn)從“粗放”到“精益”的轉變。將工作進行項目化處理,梳理內(nèi)在邏輯劃分為挖掘紅色資源、開展教育實踐、打造傳承隊伍等項目,突出可控性、實操性,有效解決了形式繁雜而不規(guī)范等問題,有力推動了工作運行的科學化水平。
黨員黨性再強化,實現(xiàn)從“外驅”到“內(nèi)驅”的轉變。一系列項目措施,成為黨員黨性煥發(fā)光彩的“催化劑”,黨性觀念實現(xiàn)“入心、入行”,黨性修養(yǎng)得到再加強、再提升,有力推動黨員思想實現(xiàn)從“要我”到“我要”的轉變,行為實現(xiàn)由“外驅”到“內(nèi)驅”的轉變。
成效評價可視化,實現(xiàn)從“隱性”到“顯性”的轉變。在廣泛實踐中,公司廣大黨員干部黨性修養(yǎng)得到切實增強,紅色基因已成為推動企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉,黨建優(yōu)勢已加快轉化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,有力推動公司經(jīng)營管理實現(xiàn)突破,公司獲國家科技進步一等獎、中國專利金獎、國家技術發(fā)明二等獎。
站穩(wěn)政治立場,始終堅持黨對傳承紅色基因加強黨性教育的領導是根本。黨政軍民學,東西南北中,黨是領導一切的。紅色基因作為我們黨在長期奮斗中淬煉的先進本質、思想路線、光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風,國有企業(yè)作為紅色基因最優(yōu)發(fā)育的地方之一,必須尋根溯源、正本清源,堅持黨對國有企業(yè)傳承紅色基因加強黨性教育的領導,在黨的領導下開展教育實踐,這樣才能從根本上保證紅色基因不變質、紅色傳人不變心、國有企業(yè)不變色。
做實頂層設計,建立健全傳承紅色基因加強黨性教育的制度保障體系是關鍵。傳承紅色基因加強黨性教育是一項復雜的系統(tǒng)工程必須建立健全制度保障體系,確保紅色基因的科學有效傳承。要站在全局的高度科學謀劃設計,堅持把傳承紅色基因融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務領域和企業(yè)文化,推動與國有企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略相融合。要堅持系統(tǒng)化設計,對傳承紅色基因加強黨性教育各個要素進行統(tǒng)籌考慮和謀劃,構建同向發(fā)力、體系完整的工作系統(tǒng),實現(xiàn)系統(tǒng)高度集成、層級高效互動、內(nèi)外廣泛協(xié)同。
走好實踐路徑,探索構建傳承紅色基因加強黨性教育的實踐養(yǎng)成體系是重點。構建切實可行、行之有效的實踐養(yǎng)成體系,能夠使紅色基因內(nèi)化為黨員的精神追求,外化為黨員的自覺行動。要堅持項目化管理,把相關要素進行項目化處理、過程化控制,對任務進行細化分解、科學設置,使工作更加具體可控。要堅持閉環(huán)式推進,從工作的計劃、實施、評價、整改進行全過程管控,推動工作有序推進、落到實處。