□ 戴致萍 韓笑梅

新形勢下，“三基”工作出現(xiàn)新情況、新特點，福建南平石油立足企業(yè)實際，堅持守正創(chuàng)新，找準“三基”的著力點，抓全局固根本，不斷開創(chuàng)“三基”建設(shè)新局面。

把方向，抓實“三基”建設(shè)

抓“三基”建設(shè)，關(guān)鍵在基層，重在從基層抓起，從最基本組織嚴起。南平石油從提升基層組織力入手，引導干部員工把“強基本”工作落實到公司黨委工作方向上，從嚴管理、抓好落實。以“帶好基本隊伍”為抓手，切實發(fā)揮黨委委員、支部委員作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確?；娟犖檎芜^硬、能力過硬、作風過硬、業(yè)績過硬。抓“三基”貴在務實，重在實效。南平石油通過黨委會、班子會、中心組學習、縣片區(qū)支委會等形式，統(tǒng)一思想共識，堅定發(fā)展信心，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。

抓實效，開創(chuàng)“三基”工作新局面

今年以來，為強化合規(guī)管理、完善風險防控體系，南平石油重點抓好合同流程全生命周期管理，縮短合同審批時長，提高履約閉環(huán)效率，有效降低了經(jīng)營風險。為加強法律人才隊伍培養(yǎng)，組織公司領(lǐng)導、各部門、縣片區(qū)管理人員進行“加強合同管理防范合同風險”培訓，增強公司員工法律意識，降低合同法律風險。為進一步健全糾紛管理體系，通過對公司涉及的重點糾紛案件結(jié)案計劃表填制，做到責任到人、定點跟蹤、定期匯報，不斷強化全流程閉環(huán)管理。涉及重大項目決策，組織進行法律審查論證，開展法律盡職調(diào)查，充分發(fā)揮法律審查把關(guān)和法律風險防控的作用。

為進一步提升管理質(zhì)量，該公司制定了《南平石油2022年對標世界一流管理提升行動實施細則》，公司層面將省公司38項對標內(nèi)容分解到各業(yè)務歸口部門，明確任務目標，擬定措施方法，強化分析指導。在縣片區(qū)、加油站層面，從38項對標內(nèi)容中挑選15項片區(qū)重點指標和10項加油站重點指標分別制定指標分析表，逐一查擺管理短板和差距，形成問題清單，提出整改提升措施。聚焦市場攻堅提質(zhì)增效，構(gòu)建“大零售”經(jīng)營格局，對標總部“標桿企業(yè)”，短期內(nèi)快速實現(xiàn)量效增長。

強隊伍，開展全方位系統(tǒng)培養(yǎng)

“三基”工作是經(jīng)常性、全員性工作，只有上下聯(lián)動，協(xié)同發(fā)力，才能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司以《開展2022年度第一二季度中層領(lǐng)導人員及省公司專業(yè)技術(shù)人員績效考核述職評議工作》為契機，組織中層干部述職評議會，在“全、嚴、實、真”上下功夫，實現(xiàn)述職評議全覆蓋，層層壓實履職責任，樹立“抓好工作是本職、不抓工作是失職、抓不好工作是瀆職”的鮮明導向。圍繞經(jīng)營抓黨建，堅持推動黨建工作與中心工作互融互促，重點抓好年輕人培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，引導青年骨干規(guī)劃職業(yè)生涯，制定多角度的培育政策，開展全方位的系統(tǒng)培養(yǎng)。抓實“師帶徒”工作機制，進一步促進“師帶徒”制度與青年人才隊伍建設(shè)相結(jié)合，全力打造一支“跟黨走、勇作為、善學習、共成長”的青年隊伍。