□ 任 華

我國石化企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模較大，覆蓋勘探、開采、運輸、儲備、煉化、分銷等多個鏈條，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)外多個區(qū)域和國家，受國際經(jīng)濟走勢、地緣政治變動等多種復雜不可預測因素影響。大型石化企業(yè)自成體系，業(yè)務(wù)專業(yè)性強，干部隊伍主要成長于生產(chǎn)和經(jīng)營一線，干部隊伍的構(gòu)成一方面有利于干部保持較高的專業(yè)性，另一方面又帶來了視野的局限性。當前，我國石化企業(yè)的干部管理能力仍存在一些短板，有必要以科學的視角去分析、規(guī)劃，并找到增強管理能力的有效路徑。

石化企業(yè)干部管理能力存在的短板

現(xiàn)階段石化企業(yè)干部管理能力的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

戰(zhàn)略思維不夠強。大部分石化企業(yè)的干部來自一線，雖熟悉工作流程，了解具體業(yè)務(wù)，但容易忽視外部環(huán)境的變化，缺乏部門間的橫向協(xié)同與上下級之間的縱向交流。部分基層干部缺乏預見性的培養(yǎng)和對整體趨勢的把握，缺乏對主要矛盾和中心任務(wù)聚焦的能力，大事小事一把抓，抓不住重點，進而限制了整體效率的提升，需要進一步培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。

管理知識欠缺。不少干部來自專業(yè)條線和業(yè)務(wù)條線，對專業(yè)和業(yè)務(wù)得心應手，但沒有進行系統(tǒng)的管理知識和能力培訓，管理水平不夠高是普遍性短板。另外，一些干部安于現(xiàn)狀，并受到專業(yè)學識、識人辯才、風險防控等綜合能力限制，團隊和部門協(xié)調(diào)的效果不佳。

團隊領(lǐng)導力不足。石油化工企業(yè)雖然努力增強干部的管理能力、賦能管理策略，仍無法適應時代的快速變化。目前，石化企業(yè)已進入數(shù)字管理和智慧管理時代，石化企業(yè)干部要增強管理策略的多樣性和先進性。

石化企業(yè)干部管理能力提升的必要性

石化企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，客觀上要求干部隊伍增強管理能力，以適應管理對象的變化與經(jīng)營環(huán)境的改變。

管理對象的變化要求干部增強管理能力。90后、00后員工表現(xiàn)出極強的個性化和差異化特征，同時生產(chǎn)設(shè)備和工具呈現(xiàn)自動化、智能化、尖端化趨勢，管理信息動態(tài)化、大數(shù)據(jù)化成為常態(tài)，實現(xiàn)管理時效的即時化、短路徑化日益迫切。要應對變化，干部就要從“汗水型干部”向“智慧型干部”轉(zhuǎn)變，管理策略要向主動化、智慧化、動態(tài)化和科學化轉(zhuǎn)變。

經(jīng)營環(huán)境的改變迫切要求干部增強管理能力。我國的大型石化企業(yè)已融入全球能源體系，干部要具備國際化管理能力和危機化解能力；我國政府承諾實現(xiàn)“2030年碳達峰、2060年碳中和”的目標，干部要順應綠色管理、低碳運營的管理趨勢；物聯(lián)網(wǎng)時代即將到來，干部要增強智慧化管理能力。

石化企業(yè)干部能力增強的源泉

領(lǐng)導力模型是管理者能力素質(zhì)的一套系統(tǒng)方法論，提出管理者在技能、能力素質(zhì)和價值觀等方面的具體要求，即結(jié)構(gòu)化能力素質(zhì)要求。根據(jù)模型，石化企業(yè)的干部隊伍能力素質(zhì)要包括以下幾個方面：

干部的初心使命要體現(xiàn)家國情懷和責任擔當。石化干部應傳承“我為祖國獻石油”“愛我中華，振興石化”的優(yōu)良作風，在核心技術(shù)自主創(chuàng)新、構(gòu)建國際國內(nèi)雙循環(huán)戰(zhàn)略、保障國家能源安全、積極參與國際競爭當中，始終保持爭第一、當排頭的家國情懷。

干部的管理素質(zhì)要體現(xiàn)石化行業(yè)的特點。一方面，石化行業(yè)專業(yè)性強，干部要專業(yè)化，還要具備從事石化行業(yè)工作的特殊能力要求；另一方面，石化企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，干部隊伍要深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，與廣大一線員工打成一片，具備帶領(lǐng)廣大員工打勝仗、打苦仗的能力。

體現(xiàn)企業(yè)管理的基本規(guī)律。管理是一門科學，管理者要掌握管理規(guī)律，才能當好管理者。干部的基本功包括：要善于對事情進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這是管理的最基本技能要求；要具有系統(tǒng)思考和全局思考的能力和素質(zhì)，善于用系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化方式解決問題和思考問題；要有帶領(lǐng)團隊、培養(yǎng)下屬、協(xié)同組織、協(xié)調(diào)資源的能力。

石化企業(yè)干部管理能力增強路徑

拓寬眼界，提升大局觀。干部要善于跳出具體事務(wù)，以全局的視野去做分析、判斷和決策；學會對國內(nèi)外同類石化企業(yè)競爭優(yōu)勢進行對比，辯證地借鑒學習，揚長避短，并結(jié)合石化企業(yè)的具體實踐，增強戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行能力；跳出本位主義，從“對局部有利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩φw有利”入手，既要做好縱向銜接又要做好橫向協(xié)同。

轉(zhuǎn)換視角，增強思維能力。第一，石化企業(yè)干部要培養(yǎng)前瞻性，學會把握趨勢，重視國際經(jīng)濟波動，關(guān)注石油及石化產(chǎn)品的國內(nèi)外供需及價格周期，學會抓重點、抓方向，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維；第二，要培養(yǎng)創(chuàng)新性思維，主動推動制度、技術(shù)、品牌文化的創(chuàng)新，加快構(gòu)建有利于環(huán)境保護與資源節(jié)約的新型生產(chǎn)體系；第三，要增強辯證思維能力，提升解決棘手問題的本領(lǐng)，學會多角度思考和處理問題；第四，要堅守底線思維，管理過程中要從基礎(chǔ)做起，堅持循序漸進，面對激烈的外部競爭要有底線思維、制定預案。

面向?qū)嵺`，增強綜合管理能力。第一，石化企業(yè)干部在處理管理問題時，要盡量兼顧細節(jié)與整體、個人與企業(yè)，通過系統(tǒng)性統(tǒng)籌，提升整體運營效率；第二，石化企業(yè)涉及勘探、開采、儲運、煉化和終端銷售多個環(huán)節(jié)，鏈條長、風險多，干部在管理過程中要具備強大的應對風險能力；第三，要做好辨人用人的管理工作，充分挖掘和使用人才；第四，要具備良好的創(chuàng)新能力，在實踐過程中注意流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。

優(yōu)化方法，增強管理策略使用能力。企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化要求石化企業(yè)干部在管理過程中要從細節(jié)入手，掌握好時間、資源、情緒、環(huán)境等多種維度的管理策略。第一，要學會總結(jié)和摸索規(guī)律，通過實踐體驗，總結(jié)管理策略和方法；第二，堅持理論學習，向?qū)＜覍W、向系統(tǒng)管理理論學；第三，堅持理論聯(lián)系實際，堅持傳幫帶，堅持將學習的理論知識應用到管理實踐中，在總結(jié)和借鑒管理策略的同時，用好管理策略，對好的管理策略的應用、創(chuàng)新行為給予及時的正向激勵。