方春苗 贛州訊康電子科技有限公司

引言

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)成本管理是最基本、最重要的內(nèi)容之一，是決定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。目前，大多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的重要性，并加強(qiáng)投資建設(shè)，加劇了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本管理、構(gòu)建適合自身發(fā)展的管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

（一）成本管理內(nèi)容

1.成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是當(dāng)下企業(yè)設(shè)定成本目標(biāo)和達(dá)成成本目標(biāo)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，是指在大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)合理的方法預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需成本范圍，為企業(yè)科學(xué)、合理的決策提供支撐，引導(dǎo)企業(yè)在變化多端的市場(chǎng)中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)采用的預(yù)測(cè)方法主要包括定量預(yù)測(cè)、因果預(yù)測(cè)、定性預(yù)測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等，預(yù)測(cè)過(guò)程繁雜，工作量大，同時(shí)在運(yùn)行過(guò)程中還會(huì)受到主觀因素的影響，進(jìn)而影響企業(yè)預(yù)測(cè)結(jié)果，可見，企業(yè)成本預(yù)測(cè)是一項(xiàng)難度較高的工作。

2.成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是指對(duì)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)規(guī)模所需成本進(jìn)行合理規(guī)劃，這是企業(yè)成本的事前控制，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要內(nèi)容，一個(gè)科學(xué)的成本計(jì)劃能夠進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。當(dāng)下，企業(yè)的成本計(jì)劃大多以書面的形式呈現(xiàn)，包括各個(gè)產(chǎn)品的成本，以及以貨幣形式規(guī)定的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和降低成本采用的主要方法。

3.成本決策。成本決策是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為解決各類發(fā)展問(wèn)題而作出的企業(yè)決定，企業(yè)決策建立在企業(yè)相關(guān)成本資料和對(duì)成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上。企業(yè)的各項(xiàng)決策涉及面非常廣，幾乎覆蓋了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此在成本決策過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)有大局意識(shí)和細(xì)節(jié)意識(shí)，制定科學(xué)的企業(yè)成本決策，進(jìn)一步提高成本決策的科學(xué)性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本效益的最大化。[1]

4.成本控制。成本控制是企業(yè)基于多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)的評(píng)估分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展成本建立一個(gè)長(zhǎng)期的清晰認(rèn)知，在市場(chǎng)變化的影響下，通過(guò)采取科學(xué)的辦法，將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，進(jìn)一步減小成本造成的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)成本按照計(jì)劃展開，確保成本目標(biāo)順利完成。在成本控制的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)科學(xué)分析對(duì)比企業(yè)的計(jì)劃成本數(shù)據(jù)和實(shí)際成本數(shù)據(jù)，找出同異之處，將成本控制過(guò)程中存在的不足之處進(jìn)行總結(jié)歸納，采取合理的方法和措施確保企業(yè)成本，根據(jù)既定的企業(yè)成本按照既定的任務(wù)展開，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)高速、穩(wěn)健發(fā)展。

（二）成本管理方法

1.戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是基于戰(zhàn)略管理和成本管理理論產(chǎn)生的新管理理念。在功能價(jià)值上，成本管理摒棄了傳統(tǒng)成本管理在價(jià)值、時(shí)間、空間、方法等方面的不足，進(jìn)一步改善、優(yōu)化了生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)行模式。整體來(lái)看，戰(zhàn)略成本管理主要包括以下優(yōu)勢(shì)：第一，能夠有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第二，能夠從宏觀角度著眼于企業(yè)的各項(xiàng)成本項(xiàng)目管理，將企業(yè)實(shí)際管理同計(jì)劃決策相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，進(jìn)而做出符合市場(chǎng)發(fā)展需求的成本決策，進(jìn)一步提高管理效率和管理水平。

2.基于產(chǎn)品生命周期的成本控制管理。產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)之初到投放市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程，包括引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、衰退幾個(gè)階段，不同的產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不同，故生命周期長(zhǎng)短各異，即便是同一類產(chǎn)品，也會(huì)因市場(chǎng)的多個(gè)影響因素產(chǎn)生長(zhǎng)短不一的生命周期。因此，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)基于產(chǎn)品周期展開產(chǎn)品管理控制，對(duì)影響產(chǎn)品周期的因素展開全面詳細(xì)的分析探究，采用科學(xué)的管理方法，制定合理的管理方案，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。[2]

3.供應(yīng)鏈成本管理。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及大眾消費(fèi)需求與日俱增的時(shí)代背景下，產(chǎn)品擴(kuò)大化生產(chǎn)已成為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇，而供應(yīng)鏈理論也在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。具體來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)借助供應(yīng)鏈的信息、商品往來(lái)途徑、物流運(yùn)輸方式等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的原料采購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及最終產(chǎn)品的市場(chǎng)供給過(guò)程的整體網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，而供應(yīng)鏈成本管理是對(duì)供應(yīng)鏈采取分析和控制的相關(guān)概念。這一理論強(qiáng)調(diào)不同企業(yè)對(duì)成本管理展開的合作管理，核心思想是將成本管控分散至每一個(gè)核心環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)每一條供應(yīng)鏈的詳細(xì)管理和科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)化，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)從供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)鏈每條供應(yīng)項(xiàng)目的聯(lián)系實(shí)行協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)由單一管理的量變而引起整條供應(yīng)鏈成本的質(zhì)變，進(jìn)而提高成本管理實(shí)效。

（三）成本管理的重要性

第一，從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要充足的資金作為支撐，不論是日常運(yùn)營(yíng)，還是增加額外開支，財(cái)務(wù)資金管理都可能存在一定的漏洞，造成不必要的資金浪費(fèi)，加大企業(yè)生產(chǎn)成本，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。而優(yōu)化完善企業(yè)成本管理，通過(guò)科學(xué)的成本規(guī)劃，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析與核算，合理分配企業(yè)資金，并對(duì)資金流向過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，降低企業(yè)發(fā)展成本，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。第二，從企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)踐角度來(lái)看，企業(yè)成本管理能夠通過(guò)資金的合理分配推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作過(guò)程中，一方面，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保工作有序展開；另一方面，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級(jí)落實(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理分析，使管理者掌握成本投入情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。第三，從提升管理者決策角度來(lái)看，財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性。在具體的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本管理會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)能夠進(jìn)一步反映出企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的實(shí)際情況，為管理者決策提供充足的信息支撐，進(jìn)而全面詳細(xì)地了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，并在充分考慮市場(chǎng)因素條件下，對(duì)未來(lái)發(fā)展作出合理規(guī)劃和科學(xué)決策，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。[3]

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)成本管理體系有待健全

首先，成本管理理念單薄。在大多數(shù)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，決策者往往將工作重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)質(zhì)量提高上，未能正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，也未能針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度展開相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，管理模式也較為傳統(tǒng)、落后，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展需求。其次，資金管理不合理。大多數(shù)企業(yè)在資金管理方面存在嚴(yán)重的短視行為，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)看待企業(yè)發(fā)展，一旦有資金積累，就將其使用在非生產(chǎn)性的支出上，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期處于虧損的狀態(tài)，再加上監(jiān)管不足導(dǎo)致部分管理者以權(quán)謀私，致使企業(yè)經(jīng)費(fèi)和支出顯著提升。此外，企業(yè)未針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定合理的工作機(jī)制和管控措施，導(dǎo)致管理工作較為松弛，很容易出現(xiàn)成本核算賬目出錯(cuò)、虛假報(bào)賬、資金大量消耗，計(jì)劃使用資金同實(shí)際資金不相符合，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)成本管理工作的價(jià)值和作用。[4]

（二）財(cái)務(wù)成本管理水平有待提升

首先，信息化水平相對(duì)較低。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作成本管理信息化的重要性，也未能與時(shí)俱進(jìn)地加快創(chuàng)新和優(yōu)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在工作實(shí)踐中無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享和高效傳遞，嚴(yán)重影響工作效率。其次，財(cái)務(wù)管理成本內(nèi)控效率有待提升。財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)控工作是確保成本管理工作有效落實(shí)的重要保障，但大多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一重要性，沒(méi)有加快財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)控工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，使得工作實(shí)效難以有效發(fā)揮，在很大程度上影響財(cái)務(wù)成本管理工作的展開。此外，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通受阻，在原有的企業(yè)管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成效上，通過(guò)對(duì)企業(yè)已完成的資金和相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，準(zhǔn)確判斷公司盈利效益，在這一模式下，財(cái)務(wù)工作人員并不會(huì)主動(dòng)參與到企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中，與業(yè)務(wù)部門缺乏詳細(xì)的溝通，無(wú)法對(duì)企業(yè)各部門項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)管，無(wú)法確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也不利于財(cái)務(wù)管理者針對(duì)實(shí)際需求制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，故而財(cái)務(wù)成本管理實(shí)效有限。

（三）管理人員綜合能力有待提升

首先，大多數(shù)企業(yè)未能重視人才建設(shè)，在此方面的投入力度相對(duì)較小，沒(méi)有加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)管理，導(dǎo)致工作效率相對(duì)較低，同時(shí)，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的工作任務(wù)相對(duì)較大，工作十分雜亂，無(wú)法集中全部精力于成本管理工作，進(jìn)而影響工作實(shí)效。其次，企業(yè)人事管理機(jī)制滯后。一方面未構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工；另一方面無(wú)法展開常態(tài)化培訓(xùn)，無(wú)法及時(shí)更新員工知識(shí)，拓展知識(shí)儲(chǔ)備，故而導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)知識(shí)上相對(duì)欠缺，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)更新知識(shí)理論。[5]

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐路徑

（一）建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式

首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化工作平臺(tái)，借助信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共建共享、高效傳遞和有機(jī)整合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理需求制定適合企業(yè)發(fā)展的成本管控機(jī)制，為相關(guān)人員展開科學(xué)、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供有效的指導(dǎo)幫助。最后，企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的預(yù)算審核機(jī)制與財(cái)務(wù)成本考核制度，引導(dǎo)、規(guī)范管理人員的工作行為，進(jìn)一步提高管理工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本工作的精細(xì)、合理。

（二）構(gòu)建多元的財(cái)務(wù)成本管理體系

首先，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，絕對(duì)的集權(quán)化或過(guò)度的分權(quán)都無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久、穩(wěn)健發(fā)展，而適當(dāng)?shù)募瘷?quán)或者分權(quán)能夠確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序落實(shí)。因而企業(yè)應(yīng)在優(yōu)化企業(yè)集權(quán)過(guò)程中適當(dāng)展開分權(quán)工作適當(dāng)?shù)胤謾?quán)或集權(quán)，予以財(cái)務(wù)管理工作較大的自由，發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。其次，加快財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一。企業(yè)會(huì)計(jì)制度是缺乏統(tǒng)一，將導(dǎo)致企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)賬目混亂、財(cái)務(wù)規(guī)劃與實(shí)際不相符等問(wèn)題，因此，企業(yè)需要建立更加標(biāo)準(zhǔn)、完善的會(huì)計(jì)制度，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求各項(xiàng)工作，確保財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠避免一些不法人員通過(guò)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行暗箱操作，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在此，企業(yè)還應(yīng)加快財(cái)務(wù)部門同各業(yè)務(wù)部門之間的交流溝通，構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理工作有效推進(jìn)。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)全面監(jiān)管，具體可以設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算委員會(huì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算或相關(guān)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算展開適當(dāng)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理工作公開透明，按照計(jì)劃順利展開。[6]

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識(shí)，一方面可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒介加快成本控制宣傳力度；另一方面可以展開相關(guān)主題活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員成本管理意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員定期展開理論知識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，切實(shí)提高專業(yè)知識(shí)水平和能力，為其展開規(guī)范、高效、專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作提供有力支撐。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)人事考核機(jī)制建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力、工作態(tài)度、工作實(shí)效等進(jìn)行全方面考核，并將考核成果同其薪資待遇相掛鉤，以此激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自我、優(yōu)化自我、完善自我。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，成立單獨(dú)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，并配置專業(yè)的人才管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)、科學(xué)分析以及合理管控，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)提高財(cái)務(wù)成本內(nèi)控的執(zhí)行力，為財(cái)務(wù)人員展開各項(xiàng)活動(dòng)提供具體的規(guī)范和要求，確保相關(guān)工作有效落實(shí)。其次，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等多種方式，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析和預(yù)判，獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息及其變化規(guī)律，并在此數(shù)據(jù)支撐下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理管控，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以便企業(yè)有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。最后，建立財(cái)務(wù)委派制度，采取集中化的管控模式實(shí)現(xiàn)成本管理工作的統(tǒng)一，幫助企業(yè)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的真實(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)而根據(jù)潛在問(wèn)題作出針對(duì)性的措施，減小企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。[7]

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)成本管理工作是支撐企業(yè)高效、持久運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)性內(nèi)容，其質(zhì)量和效率對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著重要的意義?；诖?，企業(yè)應(yīng)從理念、模式、體系等方面入手，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要的支撐和保障。