吳舒斌 廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司

當前，建筑企業(yè)呈現(xiàn)出了快速發(fā)展態(tài)勢，但在這一基礎上粗放性的發(fā)展模式隨之凸顯，在社會市場經(jīng)濟發(fā)展中，因為行業(yè)競爭壓力的不斷增加，使建筑企業(yè)發(fā)展也面臨諸多問題有待解決。建筑工程行業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要提升政工工作開展的有效性，確保建筑企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展，在過程中可以科學運用激勵機制，這樣政工工作人員才可以全面發(fā)揮出自身作用，使建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

一、激勵機制的概述

其一即為激勵機制的含義。激勵機制即為管理人員為實現(xiàn)且達到預期發(fā)展目標所運用的管理模式，激勵機制有利于強化員工對本職工作的積極性與主動性，也可以進一步激發(fā)工作人員的內(nèi)在潛力，使其能夠更好的完成各項工作[1]；其二即為激勵機制的類型。激勵機制的類型主要為以下幾種：1.物質(zhì)激勵。借助物質(zhì)激勵來使工作人員認真努力工作；2.精神激勵。從精神層面給予工作人員滿足。例如肯定和表揚其工作，強化工作人員的榮譽感和自信心；3.內(nèi)在激勵。應借助啟發(fā)員工和培養(yǎng)員工自覺工作意識來促進其更好的開展工作；4.外在激勵。通過獎勵的方式來肯定員工的正確行為，懲處錯誤工作行為，以此來使其工作更加規(guī)范有序；5.情感激勵。管理人員與工作人員開展情感層面的交流，例如思想溝通、幫助員工解決困難等等[2]。

二、建筑企業(yè)政工思想政治工作中激勵機制的作用與特點

（一）作用

1.有利于確定教育目標

針對于激勵機制理論來講，有效設置一類教育目標在激勵中十分關鍵，目標高效設置則可以調(diào)動員工的工作動力與積極性，反之則會降低激勵的效用。例如在弗魯姆期望理論中，其著重強調(diào)了設置一個恰當?shù)哪繕耍疫@一目標對他人具有較大的吸引力，那么人就會愿意朝著這一目標奮斗，這進一步說明了目標具有極大的激勵價值。同時，在激勵結(jié)果與預期所設置的目標出現(xiàn)偏離時，結(jié)果就會立即反饋給政工人員，政工人員在對結(jié)果與實際情況做出分析判斷之后就可以有針對性的調(diào)整教育的目標，通過激勵方式的改進與優(yōu)化來確保激勵機制的合理運用，這樣才可以使政工確立標準且正確的教育目標[3]。

2.有利于提升政工的自覺性

激勵會直接影響到人的行為，在思考和探索激勵理論的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)使人朝著一個目標行動的動力主要為以下兩種，第一種為外部的推動力，第二種則為人自身的動力。激勵機制則是借助引導與激勵來使某些行為內(nèi)化于人心，進而使人有一種內(nèi)在的意識及動力，在這一背景下，人就會追求和向往這一目標，這則為自動力。人的自動力并不是與生俱來的，主要是人的思想意識受到了外部因素的影響，然后自身就會產(chǎn)生動機，是一種自覺、主動的行為過程，其中激勵機制的作用和價值十分明顯。西方某組織行為藝術家說過，績效=能力+激勵，意思即為在一個人具備一定能力時，激勵對其工作和績效具有極大的促進作用，所以說，科學且合理的激勵機制對受教育者自覺性與自動力的提升十分有效[4]。

（二）特點

1.政工思政工作難度大

建筑企業(yè)政工在對員工開展思想政治工作的過程中，其所面臨的問題主要為以下幾點：其一則為建筑企業(yè)的工作難度相對較高，同時在工作開展階段也有一定的危險因素，諸多員工在工作階段難以長時間堅持，在工作一段時間之后就容易出膩煩心理或低落情緒，甚至出現(xiàn)想要離職的思想；其二則為建筑企業(yè)的工作性質(zhì)決定了其工作并不穩(wěn)定，工作地點也相對偏僻，并且工作環(huán)境也較為辛苦。因為工作人員需要長時間在外工作，與家人團聚的時間較少，員工在這種狀態(tài)下也容易出現(xiàn)消極心理；其三則為建筑企業(yè)的工作流動性也較強，在勞動用工制度不斷改革創(chuàng)新的背景下，很少對員工進行密切管理，長時間就容易使員工降低對建筑企業(yè)的信任度，甚至出現(xiàn)想要離職的想法[5]。

2.員工素質(zhì)差異較大

建筑企業(yè)基層員工的來源較為廣泛，不同員工的學歷、身份背景等都有所不同，文化水平相對較高的員工其實踐能力較低，同時員工的學習經(jīng)歷使其知識儲備、綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力都有明顯不同。政工師在對員工進行思想政治工作時，如果統(tǒng)一進行，那么就容易出現(xiàn)部分員工不愿意接受而其他員工在接受時毫無壓力的現(xiàn)象，這種思想政治工作的開展無疑是失敗的。所以，如何有針對性的對員工進行分類且根據(jù)不同員工素質(zhì)進行思想政治工作是建筑企業(yè)政工師需要認真思考的問題。

三、當前政工思想政治工作中激勵機制的應用現(xiàn)狀

在建筑企業(yè)政工開展思想政治工作時，科學且合理的應用激勵可以使思想政治工作全面發(fā)揮出自身作用，其中物質(zhì)激勵屬于激勵機制的一種，由于物質(zhì)是人的一大需要，并且也是人進行社會活動的基礎[6]。因此，物質(zhì)激勵屬于激勵的關鍵模式，其在企業(yè)內(nèi)部是一種十分普遍的激勵方式。激勵的重要性十分明顯，反之不僅難以有效開展思想政治工作，同時也會降低員工對本職工作的積極性與主動性。

目前，在建筑企業(yè)政工思想政治工作實踐中，部分管理人員認為主要獎金多發(fā)才可以提升員工工作主動性，在這種單一的物質(zhì)激勵中，不僅耗費會相對較多，同時也難以達到預期效果，甚至員工積極性會不斷降低和影響企業(yè)發(fā)展。另外，還有部分建筑企業(yè)在物質(zhì)激勵中為規(guī)避矛盾實施了不偏不倚的平均主義原則，這樣的方式也會抹殺員工工作熱情，并且這樣的激勵方式也難以提升員工的創(chuàng)新精神。目前，企業(yè)員工雖然有物質(zhì)層面的需要，但精神層面也有極大的需要，某心理學家曾說過重賞會帶來一定的副作用，由于高額的獎金會使員工之間封鎖消息，長時間就會直接影響到正常工作開展和進行。所以，建筑企業(yè)單一的運用物質(zhì)激勵難以發(fā)揮出激勵的作用，這就要求物質(zhì)激勵與政工思想政治工作進行融合，這樣的方式才可以調(diào)動員工對本職工作的積極性[7]。

四、闡述建筑企業(yè)政工思想政治工作中激勵機制的運用對策

（一）科學構(gòu)建企業(yè)文化

在建筑企業(yè)發(fā)展中，管理的重要性十分明顯，而管理需要用文化來加以塑造，企業(yè)文化屬于人力資源管理的關鍵機制，同時也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一大資源，會直接影響到企業(yè)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要將企業(yè)文化融入員工的價值觀念中，這樣才可以確保員工將企業(yè)發(fā)展目標視為自己的奮斗目標，借助企業(yè)文化來進行管理，能夠為企業(yè)發(fā)展增強動力，并且實現(xiàn)激勵目標。

（二）激勵機制應合理且公平

其一，激勵機制需要公平，應征求員工的意見與建議，然后在這一基礎上構(gòu)建完善的激勵制度體系。構(gòu)建完成之后及時公布，嚴格依照制度來開展工作；其二，應與考核進行融合，通過這種方式才可以調(diào)動廣大員工的競爭意識，通過外部推動來使員工更加努力工作，其在調(diào)動員工內(nèi)在潛力方面具有一定的促進作用；其三，在制度的制定需要充分體現(xiàn)出科學性與合理性，細化各項工作，同時應系統(tǒng)分析和收集與激勵相關的信息，掌握企業(yè)員工的實際需求與工作開展質(zhì)量，然后在這一基礎上依照真實情況來有針對性的健全激勵制度體系[8]。

（三）融合且合理運用多種激勵機制

建筑企業(yè)可依照自身特點來運用不同的激勵機制。其一即為應用工作激勵。需要將員工放在適合其發(fā)展的崗位上，然后在保障員工價值充分發(fā)揮出的基礎上實施崗位輪換，這樣的方式不僅可以提升員工對工作的新奇感，還可以使工作開展更具有挑戰(zhàn)性，長此以往，就能夠有效強化員工對工作的積極性。國外某企業(yè)家曾說過“工作的報酬就是工作本身”，這進一步說明了激勵在調(diào)動員工工作積極性方面的重要；其二即為培訓與發(fā)展機會的激勵。在知識經(jīng)濟時代背景下，數(shù)字化、網(wǎng)絡化以及信息化呈現(xiàn)出了快速發(fā)展態(tài)勢，隨著知識更新速度的加快，員工知識結(jié)構(gòu)存在的問題也日漸明顯，如知識結(jié)構(gòu)不科學與知識老化等。建筑企業(yè)員工在工作實踐階段雖然可以積累知識，但也應對其進行培訓與深造激勵，例如可借助培訓來幫助員工充實自身知識、強化能力，使其能夠滿足自我實現(xiàn)需要。在這一基礎上可以將對員工再培訓作為獎勵的一部分[9]；其三為榮譽與提升激勵。榮譽屬于眾人及組織對個體、群眾進行的評價，不僅可以滿足員工自尊的需要，同時還可以使員工更加積極地開展各項工作。從企業(yè)員工的工作動機層面分析，每一個員工都有自我肯定及爭取榮譽的需求，針對于工作表現(xiàn)突出且具有代表性的員工，應給予榮譽獎勵，這種精神激勵方式對提升員工工作創(chuàng)新性具有極大的幫助，榮譽激勵的成本雖然較低，但最終的成效是很好的。另外，還可以進行參與激勵，借助這種方式可以強化員工對企業(yè)的認同感，激勵的方式各種各樣，需要運用適合企業(yè)自身和滿足員工實際需求的方式，這樣不僅可以調(diào)動員工工作積極性，還可以全面促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

（四）通過政工師行為來進行激勵

在建筑企業(yè)發(fā)展中，政工師的行為對激勵效果體現(xiàn)十分關鍵，作為建筑企業(yè)政工師，其需要優(yōu)化自身行為。其一為自身廉潔，以免對員工帶來不良影響和負面影響；其二工作開展應做到公平公正，積極主動的與員工進行溝通交流，尊重每一位員工，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應進行表揚，樹立起以人為本的管理思想，同時還應為員工營造出良好的工作環(huán)境，這樣才可以強化企業(yè)凝聚力和向心力，并且促進建筑企業(yè)更好地向前發(fā)展；其三則應提升企業(yè)政工干部的服務意識。針對于建筑企業(yè)發(fā)展來講，其應將以人為本的理念融入思想政治工作中，作為政工師，應強化自身服務意識，全面做到從群眾中來，到群眾中去。這一行為實現(xiàn)的前提要求政工師掌握員工在工作中遇到各類困難及問題，然后在這一基礎上為員工提供幫助，同時在基層員工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工所反映的問題主要為以下幾點：1.個人問題解決存在困難。2.與家人聚少離多。3.生病就醫(yī)困難。這些都是長時間困擾員工的問題，建筑企業(yè)政工師可以適當增加表現(xiàn)較好員工的假期，通過這種激勵方式來解決相應的問題，同時也需要定期組織開展思想政治教育，在教育階段關心員工的生活，使其可以安心工作[10]。

另外，建筑企業(yè)思想政治工作也需要將經(jīng)濟工作視為工作開展關鍵，積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，在這一基礎上，政工思想政治工作切不可僅做表面工作，應規(guī)劃清晰且明確的目標，從最終效益層面來進行考量，然后在有目的、有措施、有步驟地開展各項工作。并且還需要做到具體問題具體分析，從實際角度來進行思想政治工作，例如考慮員工的思想基礎、年齡結(jié)構(gòu)、文化程度以及工作特點等等，思想政治工作開展也需要依照一些新情況、新問題以及新形勢來做出相應的調(diào)整，工作進行且不可沒有目標或長時間被動。激勵機制的實施應做到有的放矢，應用科學且合理的手段，這樣才可以調(diào)動員工的工作熱情與主動性，同時借助掌握員工思想來更好地發(fā)揮出矛盾化解、調(diào)整心態(tài)等作用，進而確保建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

建筑企業(yè)發(fā)展需要有人來作為支撐，同時還需要人的創(chuàng)造力和積極性來進行輔助。所以，建筑企業(yè)政工思想政治工作開展既要堅持以人為本，還應使人做到全面發(fā)展。作為政工師，其應始終堅持以法為基礎，切實維護員工的合法權(quán)益，尊重員工的勞動價值[11]。在這一基礎上，還應重視對員工進行的有效的激勵，在過程中可依照企業(yè)真實發(fā)展情況來合理應用多種激勵機制，將激勵機制融入建筑企業(yè)政工思想政治工作中，同時還應與思想政治工作模式與工作方法以及工作手段等進行結(jié)合，優(yōu)化機制及模式，這樣的方式不僅可以很好地滿足建筑企業(yè)發(fā)展，并且具有特色和時代特點以及滿足員工需求的激勵機制也能夠保障建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，長此以往，就可以使建筑企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)束語

結(jié)合全文，在我國社會發(fā)展中，建筑企業(yè)的作用與價值十分明顯，其需要強化政工工作開展的有效性，以此來確保企業(yè)自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。在過程中可以將激勵機制融入政工思想政治工作中，以構(gòu)建良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境為核心，優(yōu)化政工隊伍，這樣的方式不僅可以提升建筑企業(yè)工作人員之間溝通交流的有效性，還能夠使員工之間互相信任、互相幫助。長此以往，就可以不斷加強建筑企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，且確保建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。