卯鈺鴻，劉 軍，王晨橙

（貴州中煙工業(yè)有限責任公司畢節(jié)卷煙廠，貴州畢節(jié) 551700）

0 引言

隨著科技的不斷發(fā)展和進步，先進的工藝流程和精密的生產(chǎn)設備陸續(xù)取代陳舊的設備。在新舊設備交替之時，企業(yè)所換下的設備雖然通過評估已達到設備報廢標準，但是有些設備還能正常使用；有些設備雖然不能正常使用，但成套設備是由許多零部件組成的，每個零部件都有著特定的功能，設備雖然不能使用了，其中的部分零件依然狀態(tài)良好；在企業(yè)倉庫中，常常還存儲著對應此套設備的相關(guān)備件，且絕大部分都還是新的。這些零部件在這套設備上用不到，通過維修或改裝后完全可以用到另一條生產(chǎn)線上。若沿用以前處理方式，對這些廢舊物資進行隨意堆放、任其報廢，將會給企業(yè)造成極大的資源的浪費。

隨著企業(yè)對成本的重視，人們逐步意識到修舊利廢工作是企業(yè)減少支出，降低成本的管理手段。2018年，某卷煙廠通過外協(xié)維修共修復27面、12組OPC液化顯示屏、6個包裝機切紙輪、5臺TM710水分儀顯示屏、4個配電冷凝水除鐵設備濾芯柜空調(diào)、3臺觸控屏（WTKH1、HUALONG-1、Weinxiew）、2臺伺服驅(qū)動（PSDA0633A8-N、28746870012）、2臺變頻器、1臺JA-7控制柜空調(diào)（SK3329.100）、1臺A6E02626806-K7西門子工控機等備品配件，節(jié)約備品配件采購費用約155萬元。

企業(yè)開展修舊利廢工作，一方面可以減少支出、降低成本，另一方面還能為企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉維修技術(shù)人才，增強企業(yè)的核心競爭力。

1 修舊利廢的定義及推廣的必要性

修舊利廢是將舊的東西修補好，把廢物利用起來，目的在于精益管理、降本增效。企業(yè)可通過以下3點來開展“修舊利廢”工作：①對還能繼續(xù)使用的廢舊物資，最大限度地提高使用周期，可改作他用的可通過開展科技創(chuàng)新來提高使用價值；②對不能繼續(xù)使用的廢舊物資，通過拆分組合廢舊設備中還能正常使用的部件，重新組裝成一件運行正常的設備；③對組裝剩下的功能正常的零部件替換故障設備的相應部件，恢復故障設備的正常使用。

通過“修舊利廢”扎實推進企業(yè)精益管理降本增效工作，從嚴壓縮可控費用，嚴格支出定額和標準，不斷提高各環(huán)節(jié)的協(xié)同能力，實現(xiàn)管理減少浪費、管理創(chuàng)造價值。

2 企業(yè)修舊利廢工作的現(xiàn)狀及原因分析

2.1 人員修舊利廢意識不到位

近幾年來，企業(yè)在大力推行科技創(chuàng)新，同時也引進了不少的新設備、新技術(shù)，一些人覺得新設備與新技術(shù)在提高生產(chǎn)效率的同時，可以規(guī)避修舊利廢重組出的設備在使用過程中出現(xiàn)安全問題而必須承擔的責任。企業(yè)員工對修舊利廢認識不到位，重視程度不高，對廢舊物品的回收利用意識淡薄，危機意識、風險意識和艱苦奮斗過緊日子的思想都比較差。他們覺得，如今修舊利廢工作只不過是走過場、做文章，并不將這項工作落到實處。

部分員工認為，修舊利廢工作不僅需要花費大量的時間去分揀辨別廢舊設備中可用部分，還要花費大量的精力去修理、改造，往往一賬算下來并沒看到為企業(yè)省下多少錢。他們認為與其如此費心費力，不如直接購買新設備、新配件，這樣維修更加省事方便。從而得出錯誤的結(jié)論：修舊利廢早已過時，這項工作不值得開展。

還有一部分員工，他們完全不把自己當企業(yè)的主人，缺少主人翁精神。他們認為購置新設備、新配件，花的是企業(yè)的錢，又不是花自己的錢，何必要節(jié)省，從而養(yǎng)成大手大腳習慣。

2.2 廢舊材料的管理

在現(xiàn)實中，企業(yè)每年都要回撤或更換大量的廢舊物資。對于這些廢舊設備管理人員常常有著這樣的固定思維，反正它們是無用的，是可以丟棄的，對于它們最好的處置就是隨便找個地方放著就行。所以常常看到，這些廢舊設備要么被隨意堆放在空曠的場地日曬雨淋，要么被隨意堆放在倉庫陰暗潮濕角落，任其生銹腐蝕，直至報廢，造成了資源浪費。廢舊物資同樣是企業(yè)的可用資源，同樣存在一定的利用價值，任其放置報廢、直接丟棄處理的管理方式是浪費企業(yè)資源的行為。目前，企業(yè)普遍存在著庫存材料浪費、廢舊設備浪費、項目施工材料浪費和維修現(xiàn)場浪費這4類現(xiàn)象。

（1）庫存材料浪費。在企業(yè)庫存中，每年在購置備品配件時，采購人員沒做相應的數(shù)據(jù)分析，導致許多材料不能合理使用，造成剩余及廢舊材料越積越多、無人問津。

（2）廢舊設備浪費。廢舊設備擺放隨意，造成廢舊設備上可用部件銹蝕、腐壞，最終報廢。

（3）項目施工材料浪費。在工程項目中使用剩余的材料，沒有合理歸檔，形成浪費。

（4）維修過程浪費。在設備維修過程中，員工在更換配件時習慣性首選新配件，致老舊配件越來越舊從而導致報廢。

2.3 專業(yè)對口人才缺少

修舊利廢工作不是某個部門的事，也不是某個人的事，他是一個系統(tǒng)工作，需要各個部門共同配合完成，備品備件的合理化管理及檢修班組人員的專業(yè)化程度都直接影響著修舊利廢工作的開展。在備品備件管理工作中，管理人員缺少對設備的了解，對備品備件做不到合理化管理，更無法鑒別廢舊物資的使用價值。

現(xiàn)在的檢修班組人員比較少，有精湛技術(shù)的技術(shù)人才不多。且許多設備都是通過外包檢修完成，維修工們久而久之對設備的檢修、維護缺乏學習的積極性、主動性和自覺性。長此以往，車間維修工對設備的熟悉度便會減小，在維修過程中習慣于機械地應付，“旁觀”“打下手”，沒有能力去學習和修復舊東西。

2.4 修舊利廢制度不夠完善

目前，車間、班組認為，缺少用于修復舊設備的費用，即使有條件、有能力修復，因為相應的獎勵措施還不夠完善，本能地推卸和依賴于外委修理，沒有動力和積極性開展這項工作。

3 修舊利廢工作的開展

3.1 增強員工修舊利廢意識

（1）加強宣傳力度。通過OA、微信群對修舊利廢工作進行宣傳，提高職工增收節(jié)支意識。樹立“修舊利廢，變廢為寶”的觀念，建立“師帶徒”激勵機制，加強員工在修舊利廢中增強創(chuàng)新的意識，同時培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約的良好習慣，提高并鍛煉維修技能。

（2）改變零星維修工程管控模式。立足于內(nèi)部鍛煉隊伍的前提下申報零星維修項目。加強設備保養(yǎng)及預檢修工作，合理消化原有配件庫存，降低零配件庫存，延長零配件使用壽命。

（3）將修舊利廢工作與績效掛鉤。逐步增強職工成本意識和效益觀念，認識到為企業(yè)省錢就是為自己省錢。從而將企業(yè)當家，作企業(yè)的主人。

3.2 加強廢舊材料的管理

廢舊材料的合理化管理關(guān)鍵在于廢舊物資的質(zhì)量，設備回收是修舊利廢工作的起點也是修舊利廢的關(guān)鍵。

（1）對廢舊物資進行分類處理。根據(jù)廢舊物資的殘值進行分類，對還能繼續(xù)使用的廢舊物資，最大限度地提高其使用周期；對于可改作他用的，通過開展修舊利廢來提高使用價值。根據(jù)零部件的有用部分進行分類，成套設備是由許多零部件組成的，每個零部件都執(zhí)行著特定的功能。在修舊利廢過程中，對廢舊材料進行拆解，將拆解出來的有用的零部件按功能進行分類，多方位地實現(xiàn)廢舊物資的價值，進而實現(xiàn)降本增效。

（2）加強倉庫備件的管理。工廠倉儲空間是有限的，但是各施工項目的剩余材料、廢舊材料和新進的備品配件不斷地充斥到工廠倉庫中。在有限的倉儲空間中，如果將材料隨意放置或者保管保養(yǎng)不善，極易造成材料銹蝕、腐爛和報廢。大量材料的積壓，導致財務成本加大，資金不能及時流轉(zhuǎn)，利用率降低。

（3）設備檔案不完善。設備管理人員及設備維修人員不能很好地掌握設備本身性能及相關(guān)功能，通過與各車間溝通協(xié)調(diào)，緊盯部門目標、不斷夯實完善設備一機一檔等設備基礎(chǔ)管理工作來提高設備生產(chǎn)保障能力。

3.3 建立專業(yè)對口人才

做好修舊利廢工作的前提是提高職工修舊利廢的意識。首先要加強職工培訓，尤其要結(jié)合工廠車間現(xiàn)場實際情況進行培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，和現(xiàn)場應急處理問題的能力。

（1）廢舊材料、備品配件的合理化管理關(guān)鍵取決于相關(guān)人員的業(yè)務素質(zhì)。廢舊物資合理化使用取決于工廠員工專業(yè)素質(zhì)，想要在修舊利廢工作中取得好成績，就必須加強相關(guān)人員的專業(yè)知識培養(yǎng)。

（2）企業(yè)“修舊利廢”和“自主維修”工作離不開高素質(zhì)、高技能、高水平的維修人員?！靶夼f利廢”和“自主維修”不僅是工廠開源節(jié)流的兩條主線，同時也是提高工廠維修工維修技能的手段之一：①維修人員在修舊利廢工作中要熟悉相應的工藝流程，通過對所服務車間關(guān)鍵工序基礎(chǔ)工藝標準的熟悉，了解工藝，同時以點到面，融合各部門與之相關(guān)的工藝流程，加強相互協(xié)同、共同參與；②要求維修人員在進行修舊利廢工作的時候，針對可修復件，要先查閱相關(guān)的技術(shù)資料，對其進行仔細研究，然后再制定詳細的修復方案，實施修復，從而加深對設備的熟悉程度，增強自己的維修技術(shù)水平，進一步推動自主維修工作。

（3）組織培訓。緊密結(jié)合車間設備使用情況和車間維修工技能水平，在車間現(xiàn)場開展培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場應急處理問題的能力。結(jié)合車間倉庫管理和備品配件管理現(xiàn)狀，進行相關(guān)培訓，提高車間倉庫管理和備品配件管理能力。

3.4 建立修舊利廢制度

（1）立足部門現(xiàn)況，運用精益管理工具和方法，持續(xù)開展降本增效工作。制定完善自主的維修考評激勵機制，進一步提高車間積極主動性。安排車間維修人員參與廠家的專業(yè)維修或維保項目，利用專業(yè)廠家技術(shù)人員的經(jīng)驗技術(shù)，提升廠內(nèi)維修人員的技能水平。及時對專業(yè)性強的專項自主維修項目進行總結(jié)提煉，建立維修經(jīng)驗檔案庫，進一步推進企業(yè)精準化管理的步程。

（2）將修舊利廢工作與技術(shù)創(chuàng)新活動結(jié)合起來，鼓勵集思廣益，發(fā)揮聰明才智。并對修舊利廢工作提出的合理化建議進行立項評審，從而推動科技創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

（3）修訂完善《修舊利廢管理規(guī)定》，增加備品配件修復管理內(nèi)容，形成有效的激勵機制，讓直接參與修舊利廢的職工享受到應有的收益，提高職工的積極性。從而不斷推進修舊利廢活動的開展。

4 小結(jié)

修舊利廢工作是一個系統(tǒng)工作，需要各部門的相互配合。企業(yè)開展修舊利廢工作，一方面可以減少支出，降低成本，提高生產(chǎn)效益；另一方面還能為企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉維修技術(shù)人才，增強企業(yè)的核心競爭力。