宋玉琴

（中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司機(jī)電安裝事業(yè)部，云南 昆明 650032）

0 前言

薪酬與每一個(gè)員工都息息相關(guān)，企業(yè)薪酬管理是否科學(xué)合理，會(huì)對(duì)員工的工作積極性以及工作效率有著極大的影響。合理的薪酬管理可以增加員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，提高員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前市場(chǎng)狀況，制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，對(duì)員工的權(quán)益予以尊重，增加員工的工作積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

1.1 可以優(yōu)化勞動(dòng)力的配置

在對(duì)薪酬制度進(jìn)行制定時(shí)，市場(chǎng)上勞動(dòng)力的供求關(guān)系以及勞動(dòng)力流動(dòng)變化都是其需要考慮的重要影響因素。并且薪酬體系會(huì)直接影響人們就業(yè)方向以及崗位選擇。因此當(dāng)代企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)向制定一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系，從而為企業(yè)招聘到更多的優(yōu)秀人才，對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)力配置進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 是人力資源管理的重要基礎(chǔ)

在企業(yè)的人力資源管理過程中，管理人員可以以企業(yè)的薪酬管理體制以及企業(yè)的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合員工在崗位上的工作表現(xiàn)以及績(jī)效效果，對(duì)員工進(jìn)行客觀合理的評(píng)價(jià)，從而就會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使其增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提高其工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)整體的工作質(zhì)量以及工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[1]。

1.3 具有導(dǎo)向作用

薪酬管理在企業(yè)的發(fā)展過程中并不是一成不變的，其需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)的動(dòng)向進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該對(duì)管理手段進(jìn)行合理創(chuàng)新，使公司的全體員工可以對(duì)公司未來的發(fā)展目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃進(jìn)行充分了解，要使員工了解現(xiàn)階段自身的工作目標(biāo)以及具體任務(wù)。企業(yè)與員工之間是密不可分的關(guān)系，只有二者向同一個(gè)方向共同努力，才可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。從這一方面也可以看出薪酬管理可以對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行有效引導(dǎo)[2]。

2 薪酬管理在人力資源管理中存在的問題

2.1 脫離市場(chǎng)的發(fā)展水平

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，員工的薪酬往往會(huì)受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)員工的薪酬經(jīng)常會(huì)存在偏低或偏高的狀況。并且員工會(huì)經(jīng)常將自己的薪酬與其他同類型企業(yè)員工的薪酬進(jìn)行比對(duì)，其比較的結(jié)果會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生較大的影響 ，若是員工發(fā)現(xiàn)其他同類型企業(yè)員工的工資比自己高，就會(huì)極大挫敗員工的工作積極性，甚至?xí)a(chǎn)生跳槽或辭職的想法，所以企業(yè)薪酬管理的合理與否還會(huì)影響員工的去留。盡管隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)體制方面做出了深層次的創(chuàng)新與改革，但是不得不承認(rèn)的問題是，人才是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為關(guān)鍵的因素，企業(yè)只有合理的引進(jìn)人才。遵循人才的發(fā)展規(guī)律，才可以使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 未建立科學(xué)完善的激勵(lì)措施

在當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，一部分企業(yè)已經(jīng)逐漸加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視，改變以往的人力資源管理理念，對(duì)薪酬進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，利用一些合理的激勵(lì)措施使員工的工作熱情得以提高。但是，我國(guó)大部分企業(yè)在薪酬管理工作中，沒有將員工工作業(yè)績(jī)與員工的薪酬進(jìn)行直接聯(lián)系，從員工的薪酬中不能直觀的判斷出員工的工作表現(xiàn)，這種現(xiàn)象體現(xiàn)出當(dāng)前薪酬管理制度的不公平性，會(huì)對(duì)優(yōu)秀員工的工作積極性造成一定程度的打擊[3]。并且，部分企業(yè)在對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，忽視了薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，將薪酬以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)平均分配給企業(yè)全體員工，這種做法會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生極為不利的影響，會(huì)極大的打擊優(yōu)秀員工的工作熱情，甚至?xí)共糠謨?yōu)秀員工產(chǎn)生跳槽或辭職的想法。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)薪酬管理對(duì)員工激勵(lì)作用的重視，要將薪酬與企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 薪酬分配方式較為單一

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀來看，受傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念影響，我國(guó)部分企業(yè)的管理者思想相對(duì)保守，其制定的薪酬管理獎(jiǎng)勵(lì)措施缺乏科學(xué)性以及合理性，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，受獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象過于單一。我國(guó)大部分企業(yè)的管理者往往只對(duì)企業(yè)的高管以及技術(shù)骨干給予充分重視，在制定薪酬管理體系時(shí)，往往也只是考慮他們的利益，從而忽視了全體廣大的普通員工，這會(huì)對(duì)普通員工的工作積極性造成極大的打擊[4]。并且企業(yè)的高管和技術(shù)骨干的薪酬過于優(yōu)渥，重視程度過高，會(huì)導(dǎo)致其缺乏危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，長(zhǎng)此以往，還會(huì)助長(zhǎng)其傲慢的性格，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，獎(jiǎng)勵(lì)形式太過單一。雖然我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)薪酬管理的重視，并且使員工的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行直接聯(lián)系，例如在對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，往往會(huì)給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而沒有對(duì)其工資獎(jiǎng)金進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的提升，薪酬管理方式過于單一，過于形式化，從而對(duì)員工的工作積極性造成一定程度的打擊，無法充分發(fā)揮出薪酬管理的激勵(lì)作用，因此需要企業(yè)的相關(guān)管理人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新與改良。

3 提高人力資源薪酬管理的改進(jìn)措施

3.1 建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的薪酬體系

薪酬管理體系建立與市場(chǎng)的發(fā)展水平有著非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)在制定薪酬管理體系時(shí)，要先對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而根據(jù)市場(chǎng)以及企業(yè)自身發(fā)展水平制定最為合理的薪酬管理體系，最大程度發(fā)揮薪酬管理體系的作用，使企業(yè)的綜合實(shí)力得以提升，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以增加[5]。因此，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行充分把握，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平，確定科學(xué)合理的薪酬管理體系，增加企業(yè)對(duì)于人才的吸引力，招聘更多高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才，加大企業(yè)的人才儲(chǔ)備，最大程度的激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.2 充分發(fā)揮激勵(lì)措施的作用

薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工有著非常重要的激勵(lì)作用，將薪酬管理體系與員工的績(jī)效考核相聯(lián)系，可以有效激發(fā)員工的工作積極性。由此可見，合理的績(jī)效考核可以為薪酬管理提供重要的參考價(jià)值。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部考核管理的重視，要保證員工考核結(jié)果的精確性與公平性，通過績(jī)效可以真實(shí)直觀地反映出員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)員工的業(yè)績(jī)以及績(jī)效進(jìn)行工資的發(fā)放，提高員工的工作熱情。除此之外，企業(yè)要時(shí)刻注重市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，要適當(dāng)對(duì)企業(yè)的薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，從而保證企業(yè)薪酬制度的合理性與公平性，要實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配理念，對(duì)于業(yè)績(jī)較好的員工要予以金錢獎(jiǎng)勵(lì)或給予其晉升的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[6]。

3.3 建立多元性的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)的最終目的就是追求最大化的利潤(rùn)，尤其在當(dāng)前的知識(shí)人才時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)都離不開企業(yè)員工的努力。因此能否最大程度發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值，將會(huì)決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约鞍l(fā)展速度。因此科學(xué)合理的激勵(lì)措施以及獎(jiǎng)懲措施具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)員工工作積極性的重要手段，科學(xué)合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)可以有效的提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在目前，有部分企業(yè)會(huì)將薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與員工的績(jī)效相聯(lián)系，也有部分企業(yè)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行整體性分配。但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)需要建立更加契合時(shí)代發(fā)展的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系，應(yīng)該采取多元性的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的薪酬管理模式以及績(jī)效管理體系進(jìn)行綜合思考，從而制定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度[7]；其次，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度要體現(xiàn)出多元化的特征，將員工薪酬更加細(xì)致的劃分，并要建立完整的考核體系；再次，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)要隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，可以用整體員工的平均線作為適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)配置范圍進(jìn)行合理的考慮。最后，必須要將薪酬管理與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行充分結(jié)合，對(duì)于優(yōu)秀員工一定要給其額外的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，并且要注重儀式感，從而最大限度的激發(fā)員工的工作積極性。

3.4 提高人力資源管理者的能力

管理人員的專業(yè)能力會(huì)對(duì)人力資源薪酬管理質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，聘請(qǐng)相應(yīng)的專家學(xué)者對(duì)其進(jìn)行授課，從而提高他們專業(yè)理論知識(shí)的掌握以及加深對(duì)人力資源管理專業(yè)技巧的了解與運(yùn)用，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德，從而提高人力資源薪酬管理工作效率與工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[8]。

4 結(jié)論

綜上所述，薪酬管理對(duì)于企業(yè)人力管理工作以及企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，但是從當(dāng)前的企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀來看，其依然存在諸多問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較強(qiáng)的制約作用。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視，建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的薪酬體系，充分發(fā)揮激勵(lì)措施的作用，建立多元性的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作積極性，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感，提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。