陳玉嬋 陳莞堅(jiān) 呂彥花 陳偉

(海南工商職業(yè)學(xué)院 海南?？?570203)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以貨幣為主要經(jīng)營對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理工作構(gòu)成的過程。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論，使其更需要適應(yīng)時(shí)代的變化與要求。因此，對(duì)現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理尤為關(guān)鍵。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述

1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)基本原理

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行融合，從而產(chǎn)生一種新的經(jīng)濟(jì)模式。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將信息傳遞到各個(gè)部門，使其能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，并利用計(jì)算機(jī)的智能化提高效率，同時(shí)降低成本。數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理，主要是指對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)、現(xiàn)金流及利潤等方面的管理與控制。在此階段，需要借助信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及投資情況等做出合理的分析與預(yù)測(cè)，并及時(shí)作出決策，使其具有較高的靈活性，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的健康發(fā)展。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的界定

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心部分，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)資金的籌集、使用和分配，以及利潤的預(yù)測(cè)、決策和控制等一系列行為的總稱，而財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)則在于通過價(jià)值形態(tài)的合理配置，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目的。因此，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行有效組織與運(yùn)用，使其達(dá)到增值；而在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資投資的收益分析，股利支付情況的決定及日?，F(xiàn)金流量的規(guī)劃等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已不能滿足當(dāng)前需求，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須將其從單純記賬報(bào)賬的模式向著更深層次、全面性的方向轉(zhuǎn)變。數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，建立一個(gè)完善的系統(tǒng)平臺(tái)，將信息共享化，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的協(xié)調(diào)與可持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型特征

1.3.1 技術(shù)性

數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金流轉(zhuǎn)過程的控制和監(jiān)督，而在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展目標(biāo)，就必須進(jìn)行全面的預(yù)算和決策，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握基本的專業(yè)技能，還要具備一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)，同時(shí)需要有相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，只有這樣才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

1.3.2 活躍性

因?yàn)閿?shù)字化的財(cái)務(wù)管理是一種動(dòng)態(tài)的經(jīng)營方式，所以在應(yīng)用上要以實(shí)際效果為主，它不是一成不變的模式，而是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改變的，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)能夠較大幅度上幫助員工以業(yè)務(wù)為考核標(biāo)準(zhǔn)，避免其他因素在職場(chǎng)合作中的消極影響。由于市場(chǎng)環(huán)境的變化而導(dǎo)致的影響因素不斷增加，企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)加大，流動(dòng)數(shù)據(jù)也不斷疊加，因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，以保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠。

1.3.3 虛擬性

由于信息技術(shù)的快速進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)成為人們工作生活的必需品，這對(duì)電子貨幣的流通產(chǎn)生了很大的影響，如果財(cái)務(wù)管理還局限在柜臺(tái)的現(xiàn)金流，就難以獲得和網(wǎng)絡(luò)資源的整合，也就無法和網(wǎng)上銀行等進(jìn)行積極的資金流動(dòng)信息溝通。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營方式

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是以資金流為中心的“金字塔型”結(jié)構(gòu)，這種組織形式是以生產(chǎn)和消費(fèi)為主導(dǎo)的“三算一體化”的管理方式。在這個(gè)過程中，企業(yè)只需對(duì)自身的資產(chǎn)、存貨等進(jìn)行核算，并將其收入與支出分別記賬，最后再將其分配給相應(yīng)的部門和人員。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，企業(yè)不再需要通過繁瑣的會(huì)計(jì)核算來對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、存貨等做出分析，而是直接利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起一套完整的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，從而提高工作效率，降低成本。同時(shí)，可以使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營流程更加透明，使各職能單位之間的關(guān)系更清晰，從而減少不必要的沖突與矛盾。

2.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響

首先，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的；其次，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是圍繞著企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造而進(jìn)行的；再次，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使其更具有時(shí)代性和創(chuàng)新性，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代的會(huì)計(jì)理論體系提出了更高的要求；最后，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營重點(diǎn)，以適應(yīng)新的變化趨勢(shì)。綜合來看，只有公司堅(jiān)持透明化的理論跟隨財(cái)務(wù)工作實(shí)踐，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，避免這些可能出現(xiàn)的問題給整個(gè)社會(huì)帶來的危害和損失，必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)部的資源得到共享，達(dá)到優(yōu)化配置的目的并降低成本，穩(wěn)定數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代和財(cái)務(wù)管理的與時(shí)俱進(jìn)。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容復(fù)雜多樣，因此企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要考慮的因素很多，而這些風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的、不可消除的。一是政府體制管束，在企業(yè)具體運(yùn)行過程中各個(gè)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)有關(guān)活動(dòng)必然因?yàn)楫?dāng)?shù)氐慕鹑谡叽嬖诟鞣N問題，所以在這種情況下，地方性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化會(huì)帶來不可忽視的問題；二是在穩(wěn)定條件下，國家的金融環(huán)境是靜態(tài)化的，發(fā)布的條令也能較長時(shí)間穩(wěn)定推行，但在一定的條件范圍內(nèi)如果市場(chǎng)發(fā)生不可控原因變化，如2020年的新冠疫情爆發(fā)導(dǎo)致不同地區(qū)出現(xiàn)停工停產(chǎn)，國家雖然制定了相關(guān)的金融政策對(duì)生產(chǎn)加以保護(hù)，但這些金融政策落實(shí)的基礎(chǔ)因地區(qū)而出現(xiàn)差異，可能會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的不可控影響；三是一般情況下，稅務(wù)環(huán)境需要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，目前企業(yè)表現(xiàn)自己承擔(dān)責(zé)任感的方式是按條目繳納資金，本身具有強(qiáng)制性。由此，企業(yè)不能拖欠稅款，但在這種發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)流動(dòng)的資金出現(xiàn)了不定量限制，在業(yè)務(wù)的開展上受到消極影響，勢(shì)必會(huì)引起企業(yè)利潤空間的減少或縮小，這將給企業(yè)帶來更大的壓力與挑戰(zhàn)。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

3.1 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想取得長足發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，完善相關(guān)的規(guī)章制度，使其能夠真正發(fā)揮作用。首先，要明確各部門的職責(zé)權(quán)限，并對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)的責(zé)任分工做出詳細(xì)規(guī)定；其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，使員工的積極性提高，從而促進(jìn)整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與應(yīng)用；最后，建立起一套完整的內(nèi)部控制體系，并將其落實(shí)到各個(gè)職能崗位，使各單位之間相互監(jiān)督，互相制約，共同進(jìn)步。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，為信息的交流提供便利，同時(shí)為企業(yè)的決策者和管理者及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握機(jī)遇，抓住商機(jī)，獲取收益。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國中小企業(yè)的管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)與需求。只有這樣，才能更好地應(yīng)對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.2 建立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

建立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以從共享企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)入手，而這也是目前普遍采用的一種整合模式，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息集中到管理部門共享服務(wù)中心中，進(jìn)而有效的提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，簡(jiǎn)化其工作流程，充分發(fā)揮工作人員的自身價(jià)值。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可將數(shù)字化經(jīng)濟(jì)建設(shè)推入標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)口徑監(jiān)管中，在減少企業(yè)運(yùn)營成本時(shí)促使財(cái)務(wù)管理人員的工作結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。通過相關(guān)的調(diào)研工作可以得知，共享企業(yè)服務(wù)平臺(tái)的主要特點(diǎn)是單純的從交易向注重管理和注重決策的系統(tǒng)層面上順利過渡，而這也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步飛躍的重要推進(jìn)形式。

為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也要隨之改變，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金的籌集和使用，而在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就需要轉(zhuǎn)變觀念，從注重生產(chǎn)經(jīng)營的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立健全的內(nèi)部控制制度，完善會(huì)計(jì)信息的處理程序，使財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析都有章可循，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，從而使財(cái)務(wù)報(bào)告的可信度得以提升。

首先，企業(yè)應(yīng)制定合理的預(yù)算方案并嚴(yán)格執(zhí)行，將資金的使用情況納入考核指標(biāo)中，以確保資金的利用率達(dá)到最高；其次，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理與控制，存貨的周轉(zhuǎn)率低，會(huì)占用大量的流動(dòng)資產(chǎn)，因此應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際庫存量來安排采購計(jì)劃避免造成積壓的現(xiàn)象發(fā)生；最后，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督，定期盤點(diǎn)，以防止出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題，還可通過購買設(shè)備等方式來降低成本，減少不必要的支出費(fèi)用。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員通過大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)可對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)結(jié)合的監(jiān)控，因此企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制已不再是單純的對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行集中控制和資金調(diào)配，而是在完整的資金管理體系中提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可從全鏈條的視角采用創(chuàng)新式的資金管理方式，實(shí)現(xiàn)從采購、銷售到盤活運(yùn)營資金的一系列管理目標(biāo)。

3.4 完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和控制，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康運(yùn)行的重要措施。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制可以及時(shí)解決企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，在嚴(yán)格的內(nèi)部管控體系下可以強(qiáng)化監(jiān)督力度。其一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本和銷售成本的監(jiān)控力度，尤其是經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)費(fèi)用開支，如交通費(fèi)、差旅費(fèi)等，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)賬環(huán)節(jié)的監(jiān)督；其二，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)加管控跨期收費(fèi)，也就是在實(shí)際的操作中，多方面解決遞延資金的問題，遵守國家制定的相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)管方式進(jìn)行整治。

首先，企業(yè)要建立健全的內(nèi)審制度，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)和職業(yè)道德，使其能夠獨(dú)立、客觀地完成工作，并能有效防止出現(xiàn)錯(cuò)誤；其次，企業(yè)要完善會(huì)計(jì)信息的審核體系，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，為決策者提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)；最后，完善財(cái)務(wù)的稽查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行處理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要重視網(wǎng)絡(luò)的作用和影響，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的共享與合理配置，減少不必要的浪費(fèi)。

3.5 建立專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的地位發(fā)生了重大變化，而我國企業(yè)內(nèi)部的人才比例構(gòu)成遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，相關(guān)數(shù)據(jù)表明：財(cái)務(wù)管理人員的緊缺已經(jīng)逐漸成為企業(yè)進(jìn)行改革的“瓶頸”，也是企業(yè)目前亟須解決的重大問題。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作方式，不僅要精通基本的財(cái)務(wù)管理技能，還要熟練操作相關(guān)的設(shè)施設(shè)備?；诖耍髽I(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該通過多種形式建立專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，促使他們可以成為集會(huì)計(jì)、資訊、金融于一體的復(fù)合型管理人才，并且可以從數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)運(yùn)用能力、信息化管理能力三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，以此適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速崛起，使得信息的傳遞更加便捷，這就給現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，面對(duì)這種情況，中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接數(shù)字化的時(shí)代浪潮，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過完善自己的內(nèi)部管理系統(tǒng)，建立健全的財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化資源配置，加快現(xiàn)代化的進(jìn)程來推動(dòng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。