文/張景（中國紙業(yè)投資有限公司）

隨著我國經(jīng)濟體制的深化改革，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中內(nèi)部管理與外部環(huán)境都發(fā)生了一系列改變，要實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對當前財務管理現(xiàn)狀做到準確了解，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展新形勢，制定長遠的發(fā)展計劃，以此來全力應對新形勢下出現(xiàn)的各項挑戰(zhàn)和機遇。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，將財務管理作為核心，明確財務風險管理的重要性，加強對財務風險的管理以及防范，是目前企業(yè)經(jīng)營管理不可忽視的工作。但在實際管理過程中，企業(yè)對于財務風險管理認知還存在不足，因此在具體的風險防控工作中還存在較多問題，需要企業(yè)重點思考并不斷改進。

一、企業(yè)財務管理的概念和意義

近年來，市場經(jīng)濟結(jié)構發(fā)生較大改變，企業(yè)經(jīng)營管理也會存在各項風險。企業(yè)在發(fā)展過程中除了外部市場環(huán)境變化會給企業(yè)帶來財務風險之外，內(nèi)部管理也是財務風險發(fā)生的主要影響因素。

企業(yè)的財務風險影響因素較多，不確定性比較明顯。比如，法律因素、市場因素、文化因素以及財務管理人員主觀因素等，都可能會造成財務風險，對企業(yè)發(fā)展造成影響。目前企業(yè)財務風險主要有以下幾個特點：一是全面性，企業(yè)管理過程中幾乎所有環(huán)節(jié)都存在財務風險，對財務活動造成一定影響。二是客觀性，財務風險的發(fā)生不會受到人為干擾因素影響，因此企業(yè)在風險防范過程中只能通過采取一定的措施來降低風險發(fā)生的概率，不能完全消滅風險[1]。三是不確定性，財務風險產(chǎn)生的影響因素較多，風險發(fā)生存在明顯的不確定性，預測上存在較大難度，嚴重者會對企業(yè)造成重大影響。

二、企業(yè)財務管理風險防范的重要性

（一）保障企業(yè)工作順利開展

財務管理當前已經(jīng)成為企業(yè)管理的重點內(nèi)容。企業(yè)日常經(jīng)營管理中，加強風險防控能夠保障財務管理工作得以順利進行，可以為企業(yè)管理決策提供重要依據(jù)。

企業(yè)在經(jīng)營管理中存在較多的風險，若是不能做到很好的處理，將會帶來一系列經(jīng)營不善的后果，影響企業(yè)的健康發(fā)展。尤其是在現(xiàn)代社會，企業(yè)正在面臨著多重的風險，像稅務風險、管理風險等，所以，加強風險管理是當前企業(yè)發(fā)展的重要方向。通過對各項風險進行全面的評估，制定相應的控制措施，減少風險帶來的負面影響，有利于保障企業(yè)的各項工作順利開展。

（二）提高財務管理的合理性

企業(yè)在財務管理工作中需要加大對風險的防控力度，并且根據(jù)自身的實際情況構建完善的財務管理機制，將其落實在日常的財務管理工作中，全面提升財務管理工作效率。

企業(yè)通過開展財務風險管理工作，能夠樹立正確的資金管理理念，強化管理人員的財務管理意識，保障財務管理工作得以有效開展，從而全面降低財務風險[2]。

三、企業(yè)風險管理現(xiàn)狀

（一）風險防控意識需要加強

企業(yè)各項財務活動開展過程中也面臨著各種財務風險，在財務管理工作中受到外部環(huán)境的影響，財務風險無法避免，因此加強財務風險管理意識是企業(yè)做好風險控制的基礎。但目前部分企業(yè)在財務管理工作中還存在財務風險意識淡薄的問題。例如，企業(yè)管理層往往更加注重業(yè)務銷售，對財務管理的重視不足。管理人員的不重視導致財務人員在日常的財務管理中，不能對財務風險問題保持較高的警惕性，因而財務風險意識不足，不能及時發(fā)現(xiàn)風險問題。再如企業(yè)一般將風險管理和內(nèi)部管控都集中于內(nèi)部，但實際上內(nèi)部通常屬于事后評估，將會導致財務風險發(fā)生后再開展風險管理，給企業(yè)帶來較大損失。還有部分企業(yè)在財務管理中已經(jīng)意識到風險管理的重要性，并且也設置了相應的崗位，但在實際工作中不能及時引進專業(yè)的風險管理人員來對企業(yè)內(nèi)部的風險進行全面分析和預警，這也是財務風險管理效果不明顯的重要因素。

（二）風險管理制度有待完善

當前企業(yè)管理中財務風險問題發(fā)生的重要原因就是缺少完善的風險管理制度，缺少健全的財務預算體系，難以有效控制財務管理活動，從而造成風險問題。

財務風險控制有著重要作用，能夠為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保障。新形勢下企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要不斷對財務風險管理模式進行創(chuàng)新，建立完善的風險管理制度，有效約束財務管理人員[3]。但實際上，部分企業(yè)在財務管理中還不能完全以企業(yè)發(fā)展目標為導向，受傳統(tǒng)管理理念的影響，在實際管理中缺少財務風險管理制度，因此無法對財務管理工作提供依據(jù)和指導，影響風險管理工作的順利開展。部分企業(yè)在財務管理中盡管已經(jīng)制定了風險管理制度，但在制度確定中借鑒了優(yōu)秀企業(yè)案例，并沒有結(jié)合自身的實際情況對制度進行個性化優(yōu)化，導致風險管理制度與企業(yè)實際情況不相符，制度流于形式，影響風險管理效果。

（三）人才綜合素養(yǎng)需要不斷提升

科學全面的財務風險管理和控制對財務人員提出了較高要求，要求其不僅要具有專業(yè)的財務管理知識，還需要掌握與財務管理相關的業(yè)務管理、審計等知識。企業(yè)的財務風險管理系統(tǒng)性較強，在實際工作中需要全部人員共同參與其中，應根據(jù)自身的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及未來的規(guī)劃等，制定有效的風險防控制度。因此需要財務人員具有較高的綜合素養(yǎng)，但實際上目前部分企業(yè)的財務人員只專注于自身的工作，對業(yè)務實際情況了解不足，因而無法對各項經(jīng)濟活動做到全面監(jiān)察，不能根據(jù)業(yè)務特點分析財務風險，導致企業(yè)財務風險沒有得到有效控制。

此外，企業(yè)需要構建財務風險信息溝通反饋機制，從而及時對潛在風險進行發(fā)掘，溝通和反饋。但目前大部分企業(yè)在財務風險管理中一直沒有全面落實，相關人員在發(fā)現(xiàn)風險后無法在企業(yè)內(nèi)部進行高效傳遞，管理層不能及時掌握風險信息并采取有效措施，導致風險防范錯失最佳時機。

（四）風險控制程序不夠完善

企業(yè)在財務風險管理中，風險的識別、預警以及控制是非常重要的環(huán)節(jié)。在風險識別環(huán)節(jié)，當前部分企業(yè)的風險識別主要是依靠已經(jīng)設定好的風險指標來進行判斷，一般缺少準確的數(shù)據(jù)支撐。并且大部分企業(yè)沒有做好風險的分類管理。因此也就不能將風險的危害體現(xiàn)出來，影響企業(yè)風險管理中采取有效的控制手段。在風險預警環(huán)節(jié)，企業(yè)的風險預警工作一般是由財務部門和董事會共同參與，但實際的決定權掌握在董事會手中，即便財務部門能夠及時發(fā)出財務預警信號，但董事會對于風險預警的專業(yè)了解不足，并且董事會一向以利益為主，導致其在實際工作中極有可能不重視風險預警，缺少對風險的深度了解[4]。再加上預算指標體系可靠性不足，導致風險預警存在問題，增加企業(yè)風險。在風險控制環(huán)節(jié)，當前我國的企業(yè)監(jiān)管體系也已經(jīng)基本上成形，在經(jīng)過層層審核后，財務準確性反而下降，原因在于各監(jiān)管部門工作態(tài)度較為敷衍，認為后續(xù)還有審核，因此導致財務風險漏洞產(chǎn)生，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

（五）財務信息監(jiān)督管理系統(tǒng)存在問題

部分企業(yè)還處在發(fā)展階段，財務信息監(jiān)督還存在一些問題。部分企業(yè)的監(jiān)管工作并沒有建立在財務信息管理系統(tǒng)上，并且企業(yè)財務管理目前還不夠完善，相關信息也不夠明確，導致風險問題更容易發(fā)生。在實際的財務風險管理中，企業(yè)財務監(jiān)督還存在監(jiān)管機制不完善的情況，不能適應企業(yè)的發(fā)展目標，導致財務監(jiān)督難度不斷提升。

四、企業(yè)防范財務管理風險的重要措施

（一）增強財務風險防范意識

在管理中強化財務風險意識才能有效引導企業(yè)進行風險防范，因此，企業(yè)需要加強風險防范意識，明確其重要性。企業(yè)管理者和財務人員應認識到財務風險防范的重要性，增強自身的風險意識，可以通過定期開展財務風險培訓工作，提高員工對風險防范重要性的認知，增強員工責任意識，并且制定對應的激勵機制，全面提升員工對財務管理的積極性，并主動參與到各項管理工作當中，保障財務風險管理防范工作能夠落到實處，盡可能降低財務風險。同時，企業(yè)管理人員在財務風險管理中需要明確風險防范原則，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標，同時綜合考慮到市場環(huán)境變化對企業(yè)造成的影響，建立完善的風險防控機制，對相關工作人員進行嚴格規(guī)定，要求其在風險管理中嚴格按照各項制度流程完成工作，對其工作行為作出規(guī)范和約束[5]。此外，在風險防范過程中，企業(yè)需要善于利用財務經(jīng)營數(shù)據(jù)，對企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀進行全面了解，若是在其中發(fā)現(xiàn)財務收支異常，應當立即展開分析，找出實際原因，及時優(yōu)化財務資金配置，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，從而實現(xiàn)財務管理水平的提升。

（二）制定健全的風險管理制度

為了促進風險管理效果的全面提升，企業(yè)應當構建完善的風險管理制度，以制度為準繩，保障各項工作能夠順利落實。首先，企業(yè)管理人員需要對財務風險的實際流程、管理的內(nèi)容細節(jié)、管理的權限和職責范圍進行明確規(guī)范，使得相關管理人員在財務風險管理工作中能夠有一定的規(guī)范約束和制度依據(jù)，避免因為制度體系不健全造成風險管理工作無法落實的情況。其次，企業(yè)需要構建完善的財務風險管理制度，通過相關的制度規(guī)范對工作人員的各項行為進行規(guī)范和約束，有效避免工作中個人因素造成財務風險發(fā)生的情況。同時，企業(yè)需要根據(jù)實際的經(jīng)營特點對財務管理工作進行分類，并且充分分析評估財務風險管理人員的特長以及工作特點來進行工作分配，保障財務風險管理各項工作都由專人進行負責，將風險管理細節(jié)落到實處。

通過這種方法，將各項工作具體分配到人，全面快速了解企業(yè)風險管理中存在的各項問題，并及時采取有效的應對措施。最后，在財務風險防范管理中，企業(yè)的管理人員需要制定相關的考核工作以及配套的獎懲機制，通過對財務人員進行科學的激勵來充分調(diào)動員工的工作積極性以及責任心，從而有效提升財務管理效率，實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升企業(yè)工作人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)財務風險管理過程中財務人員的工作素養(yǎng)對風險管控效果有著直接的影響。為了有效提升當前企業(yè)財務管理人員綜合素養(yǎng)，一方面企業(yè)在人才招聘、人才引進時，應當針對財務管理各方面能力嚴格考核，確保其符合企業(yè)的實際管理需求。在財務風險管理人員工作開展之前需要對新人進行綜合性的崗前培訓，使得財務人員能夠全面掌握當前企業(yè)的財務狀況以及容易發(fā)生風險的問題，從而能夠?qū)I(yè)精準地開展后續(xù)的工作。另一方面，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中大環(huán)境也在不斷變化，因此，企業(yè)的財務風險管理模式以及內(nèi)容需要根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)實際發(fā)展狀況不斷更新，因此企業(yè)需要對相關的財務管理人員展開專業(yè)的培訓，促使其對新的專業(yè)知識不斷學習，及時更新自身的管理理念，強化自身的知識儲備，從而能夠在財務風險管理中發(fā)揮出該有的作用，減少風險的發(fā)生。

（四）明確企業(yè)風險管控程序

企業(yè)構建完善的風險管控程序需要從風險識別、預警以及管控三個方面來開展。第一，企業(yè)需要加強風險識別，將定性識別和定量識別相結(jié)合，對企業(yè)中可能存在的風險進行全面梳理。第二，在企業(yè)中構建完善的財務風險預警系統(tǒng)，通過對企業(yè)的財務風險預警機制進行優(yōu)化，加強信息的收集和傳遞，完善會計信息系統(tǒng)，改進企業(yè)風險分析程序[6]。第三，制定完善的風險應對措施，對于一些還沒有超出企業(yè)風險預警設置值的財務風險，需要對其全面跟蹤和監(jiān)控，及時分析風險，了解是否會發(fā)生風險事故，并且制定及時的風險處置預案，而針對已經(jīng)超過風險預警系統(tǒng)設置值的風險，企業(yè)需要對風險控制決策進行優(yōu)化，確保決策的可靠性、可行性，從而使風險損失降到最小，促使企業(yè)實現(xiàn)正常運營。

（五）建設完善的財務信息系統(tǒng)

科技的進一步發(fā)展，在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大，設置財務管理信息化系統(tǒng)，能夠有效提升財務監(jiān)管人員的專業(yè)能力。當前，大部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)信息化管理，但在財務監(jiān)管中信息化管理還需要進一步完善。建設財務管理一體化，實現(xiàn)各部門信息共享，使得財務監(jiān)督管理發(fā)揮出該有的作用。企業(yè)發(fā)展中財務監(jiān)督占據(jù)重要作用，建立完善的財務信息管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)中各項資金使用情況做到精準記錄，并且對各部門信息進行監(jiān)管。財務部門則需要根據(jù)具體的問題具體分析，不斷完善財務工作，優(yōu)化財務管理信息系統(tǒng)，從而提升監(jiān)管的作用。

案例分析：

A公司是作為一家投資物業(yè)的國有企業(yè)，盡管現(xiàn)有的制度比較全面，但還缺少對關鍵風險的控制和管理。整個公司內(nèi)部對風險的識別和預警不夠強，在日常業(yè)務之外，該公司的大部分制度都是在發(fā)現(xiàn)風險后或者對其他企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)后制定的，因此在實際管理中對風險是被動型的。同時，該公司信息系統(tǒng)較多，數(shù)據(jù)口徑難以統(tǒng)一，部門之間的交流存在障礙，信息孤島嚴重。針對以上問題，該公司搭建了財務風險控制體系：首先，對內(nèi)部的財務管理制度進行全面梳理，從預算管理、財務核算、稅收管理等各個環(huán)節(jié)展開分析，對每個制度的目標和范圍重新劃分，查漏補缺，對風險來源做到全面了解，為風險管理打下基礎。其次，對業(yè)務流程與關鍵環(huán)節(jié)中的財務風險進行識別，加強業(yè)務部門和財務部門的合作，并且根據(jù)各部門的職責對內(nèi)容細化，從而全面識別出關鍵環(huán)節(jié)存在的各項風險，并為風險控制提供線索。最后，推進流程設計，保障在流程設計中體現(xiàn)風險管控的要求，準確識別出流程運行中的風險，設計專門的環(huán)節(jié)來應對風險，并成立內(nèi)部監(jiān)督小組，對公司內(nèi)部的整體風險控制情況進行不定期的檢查，加強對問題的整改，不斷提升內(nèi)控的有效性，有效控制公司財務風險。通過對財務風險管理體系的搭建和完善，A公司在財務管理中能夠更加合理控制風險，提高企業(yè)管理質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中所面臨的環(huán)境只會更加激烈，因此各項制度體系的制定與完善對企業(yè)發(fā)展有著重大作用。若是在制度設置中存在問題，那么企業(yè)財務風險將有較大的發(fā)生可能性。因此，企業(yè)需要提升風險防控意識，加強相關制度的建設，并積極培養(yǎng)財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)風險防控程序進行完善，并建立完善的財務管理系統(tǒng)，從而保障企業(yè)財務風險管理能夠發(fā)揮作用。