于春冬

（山東三箭建設(shè)工程股份有限公司，濟南250100）

1 引言

建筑施工企業(yè)在推進(jìn)分公司模式建設(shè)的過程中，要注重財稅處理方式和制度的同步推進(jìn)，確保分公司模式下財稅處理方法有明確的標(biāo)準(zhǔn)參考以及可靠的過程控制，這是建筑施工企業(yè)財稅管理的關(guān)鍵，關(guān)乎整個建筑施工企業(yè)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。隨著建筑施工企業(yè)的大批量成立，很多大中型建筑施工企業(yè)會在不同地點設(shè)立分公司，形成規(guī)?；?jīng)營。建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在建設(shè)過程中，不僅要保證施工管理的科學(xué)性，還要增加相應(yīng)的控制因素。然而，由于建筑施工是一項任務(wù)量巨大的工程，且基于分公司模式的經(jīng)營模式很難將總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確切地傳遞給分公司，所以極易在管理工作中出現(xiàn)財稅處理不當(dāng)、財務(wù)賬目不清以及財稅管理不嚴(yán)等問題，這些問題的暴露會在一定程度上對建筑施工企業(yè)的財稅管理和控制等方面帶來一定的威脅。因此，盲目地加快建筑施工企業(yè)分公司建設(shè)會忽視分公司模式在財稅處理上的弊端，也會影響我國建筑施工企業(yè)分公司財稅工作的合理運行和規(guī)范化開展。因此，加強建筑施工企業(yè)分公司模式的財稅管控，推進(jìn)建筑施工企業(yè)平穩(wěn)建設(shè)至關(guān)重要。

2 建筑施工企業(yè)分公司模式的財稅處理概述

隨著建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，很多大中型建筑施工單位會選定不同的地址開設(shè)分公司，形成不同區(qū)域內(nèi)品牌和服務(wù)的輻射。建筑施工企業(yè)在開設(shè)分公司時，可以通過合同管理模式、財務(wù)核算和資金管理等方法實現(xiàn)統(tǒng)一的制度化管理，從而確?？偣灸軌?qū)Ψ止緦崿F(xiàn)嚴(yán)格的把控。針對不同分公司的實際運作情況，選擇恰當(dāng)?shù)呢敹愄幚矸椒?，有利于確保建筑施工企業(yè)的各個分公司能夠在總公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下做到統(tǒng)籌兼顧，對自身工作細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。如果分公司自身定位不夠準(zhǔn)確，不能貫徹落實財稅處理辦法，采用分公司運營模式的建筑施工企業(yè)將會面臨很大的問題。例如，許多大型建筑施工企業(yè)在不同的省份開辦分公司，但是由于距離以及政策等問題，分公司在財稅處理上可能出現(xiàn)財稅管理不到位等現(xiàn)象，甚至做出違規(guī)違法行為。這要求分公司根據(jù)自身的實際情況和總公司的具體要求選擇恰當(dāng)合理的財稅處理方法。

3 建筑施工企業(yè)分公司模式的財稅處理中存在的問題

考慮到財稅處理方法對建筑施工企業(yè)運營發(fā)展的重要性，建筑施工企業(yè)分公司必須深入分析當(dāng)下建筑企業(yè)施工過程中在財稅處理方面存在的問題，秉承“有則改之，無則加勉”的原則，加強問題整改，進(jìn)一步發(fā)揮建筑施工企業(yè)分公司在處理財稅問題上的重要作用。

3.1 缺乏財稅風(fēng)險防范意識

對于建筑施工企業(yè)的分公司來講，大部分分公司存在缺乏風(fēng)險防范意識的問題。由于分公司自身的特點，許多分公司十分看重眼前的、短期的利益，而忽視了在整個財稅管理過程中建立財稅制度的重要性，忽視了長遠(yuǎn)的利益。此外，部分建筑施工企業(yè)分公司與整個建筑企業(yè)極易產(chǎn)生相脫離的問題，一旦忽視財稅處理過程中的風(fēng)險，就很難保障建筑施工企業(yè)分公司與總公司的財稅達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。例如，部分大中型建筑施工企業(yè)會忽略分公司的財稅管理，將權(quán)力下放至分公司進(jìn)行管理，這就給了分公司很大的財稅處理權(quán)限。主要體現(xiàn)在，建筑施工企業(yè)在施工過程中極易出現(xiàn)重視結(jié)果而忽視過程的問題。在財稅處理方面，如果只注重結(jié)果，可能出現(xiàn)財稅調(diào)查結(jié)果不準(zhǔn)確的問題，進(jìn)而忽視整個公司經(jīng)營過程中對財稅風(fēng)險的防范和規(guī)避，也會忽視建立嚴(yán)謹(jǐn)財務(wù)管理制度的重要性，很多實例也證明了這一點。

3.2 財稅風(fēng)險防范制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力不足

財稅風(fēng)險防范制度和標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)財稅處理中的參考依據(jù)。建筑施工企業(yè)分公司在財稅管理中往往會忽視建立財稅風(fēng)險防范制度和標(biāo)準(zhǔn)。在針對工程施工的財稅管理過程中，財務(wù)和稅務(wù)管理需要一套嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)分公司必須按照事先制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，以此來保障財稅管理的正常運行。然而，在建筑施工企業(yè)分公司實際的財稅管理過程中，并不能嚴(yán)格地遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)，存在隨意性和變動性比較大的問題。而且，不同的財稅管理人員對于財稅風(fēng)險防范制度和標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行程度也不盡相同，無法將標(biāo)準(zhǔn)和制度貫徹落實，在操作中存在人為失誤的情況，嚴(yán)重者極易對企業(yè)造成不可挽回的損失。加之后期財稅處理工作責(zé)任落實不到位，相關(guān)人員會存在僥幸心理和盲目性，采用估算方式甚至做出違反稅法的行為，忽視原則和方法，主觀地處理稅務(wù)問題，這會給建筑施工企業(yè)分公司的發(fā)展埋下一定的隱患。例如，部分建筑施工企業(yè)分公司在財稅處理方面，沒有嚴(yán)格按照財稅制度標(biāo)準(zhǔn)操作，在財稅管理中埋下了一定程度的風(fēng)險和隱患，引發(fā)后期工程虧損、工程資金緊缺等問題。一旦分公司出現(xiàn)忽視財稅風(fēng)險、不重視財務(wù)管理制度執(zhí)行等問題，不僅會影響分公司的財稅處理，也會為整個建筑施工企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

3.3 缺乏專業(yè)人才

專業(yè)的財稅人才是我國建筑施工企業(yè)分公司財稅管理中的重要支撐。目前，我國缺少具備建筑施工背景的財稅管理人才。隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，分公司的發(fā)展速度也越來越快，但是相關(guān)人才的配備和培訓(xùn)不到位，人才儲備仍不充足。尤其是對于一些中型的建筑施工企業(yè)來說，分公司的財稅管理并不嚴(yán)格，而且存在任人唯親的錯誤觀念，在財稅處理上將財務(wù)、生產(chǎn)以及銷售經(jīng)營等混為一談，而且相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任也沒有明確的區(qū)分，責(zé)任不清導(dǎo)致建筑施工企業(yè)分公司在財稅管理上存在責(zé)任重合等問題。同時，部分建筑施工企業(yè)分公司采用家族式經(jīng)營的方式，財務(wù)人員主要由家族成員擔(dān)任，企業(yè)對財務(wù)人員是否具備專業(yè)的財稅學(xué)習(xí)背景和培訓(xùn)經(jīng)驗并不關(guān)注。這種“不以才能論英雄”和任人唯親的雇傭方式，會為分公司的財稅管理埋下隱患，這也是建筑施工企業(yè)分公司財稅管理工作不夠?qū)I(yè)的重要原因。不具備專業(yè)背景的人員進(jìn)行財稅賬目管理，對于財稅工作略知皮毛并沒有專業(yè)性的知識作為支撐，導(dǎo)致整個財務(wù)、稅務(wù)管理工作的風(fēng)險增加。此外，在建筑施工企業(yè)分公司的財稅管理過程中，由于不重視防范財稅處理風(fēng)險以及沒有建立財稅管理制度，財務(wù)人員的技能培訓(xùn)也無法及時安排，所以管理觀念的落后以及管理制度的缺失成為建筑施工企業(yè)分公司管理中亟待解決的問題。

4 提升建筑施工企業(yè)分公司財稅處理水平的重要性

4.1 有利于實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營

財稅管理是建筑施工企業(yè)落實分公司模式過程中的重要一環(huán)。只有分公司加強財稅管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行財稅管理，提高財稅處理水平，才能帶動建筑施工企業(yè)形成規(guī)?；?jīng)營。例如，對于中小型建筑施工企業(yè)來講，要想擴大企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模，就要重視分公司財稅處理，要保證分公司的財稅制度和標(biāo)準(zhǔn)的一致性，還要堅持與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，完善并落實更有效的財稅處理方式，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營。

4.2 有利于資金的合理分配

只有在建筑施工企業(yè)分公司嚴(yán)格按照統(tǒng)一的財稅處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的情況下，整個建筑施工企業(yè)的財稅處理水平才能得到更大幅度的提升。例如，分公司只有保持較高的財稅管理水平進(jìn)行資金管理，提升資金流轉(zhuǎn)速度和使用效益，避免漏稅、壞呆賬等問題的發(fā)生，整個建筑施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率才能得到顯著提升，進(jìn)而明確收支情況、稅款的繳納金額以及繳稅步驟，進(jìn)一步提高企業(yè)資金配置合理性。

4.3 有利于規(guī)避財稅風(fēng)險

建筑施工企業(yè)分公司的財稅管理得到完善后，有利于建筑施工企業(yè)規(guī)避財稅風(fēng)險，促進(jìn)建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化管理，防止經(jīng)濟違規(guī)問題的出現(xiàn)，將建筑施工企業(yè)分公司的信譽度擺在首位。例如，只有分公司深刻認(rèn)識到財稅管理的重要性，建立完善的財稅管理制度，不斷提高自身財稅管理水平，在完全了解國家稅收政策的基礎(chǔ)上，做好財稅統(tǒng)籌規(guī)劃，才能合理地防范財稅風(fēng)險。

5 改進(jìn)建筑施工企業(yè)分公司模式的財稅處理方法的建議

5.1 有效防范財稅風(fēng)險

財稅風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)有利于建筑施工企業(yè)分公司做好財稅處理工作。良好的風(fēng)險防控意識能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)分公司的財稅處理方法得到有效應(yīng)用。財務(wù)人員要積極樹立財稅管理的風(fēng)險防范意識，針對分公司的運行實際情況制定一份較為合理且科學(xué)的防范方案，從而有效幫助建筑施工企業(yè)建立合理的財稅風(fēng)險防范體系。與此同時，要針對財稅處理進(jìn)程控制和財稅風(fēng)險管理建立完善的風(fēng)險防范機制，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和鍛煉，提高財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，進(jìn)而提升其風(fēng)險防范能力，使其在遇到突發(fā)問題時可以做到靈活冷靜處理，憑借自身的管理能力與抗壓能力進(jìn)行有效應(yīng)對，從而幫助建筑施工企業(yè)渡過難關(guān)，更好地推動建筑施工企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。

5.2 建立健全財稅管理機制和標(biāo)準(zhǔn)

在建筑施工企業(yè)的財稅管理過程中，要建立完善的財稅處理制度和標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)劃分建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)程，擬定合理的標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)分公司在財稅管理過程中，要在國家政策和財稅體制的引導(dǎo)下，建立完善的反應(yīng)機制，保證內(nèi)部人員對國家的財稅體制有明確的認(rèn)識，做到深入了解以及熟練應(yīng)用。要想有效地建設(shè)建筑施工企業(yè)分公司的財稅管理機制，就要把財稅管理工作作為一項非常嚴(yán)肅的任務(wù)，做好前瞻性的制度規(guī)劃和規(guī)范化的財稅處理。在制定標(biāo)準(zhǔn)時，一定要將國家政策和財稅體制作為基本遵循，做到有真憑實據(jù)，講究規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。只有仔細(xì)挖掘建筑施工財稅處理過程中的每一個細(xì)節(jié)，才能嚴(yán)格按照機制和標(biāo)準(zhǔn)辦事，提高財稅管理機制建設(shè)的有效性。在嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)行事的基礎(chǔ)上，要對分公司的財務(wù)細(xì)節(jié)、資金流轉(zhuǎn)以及稅務(wù)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，從而有效幫助分公司規(guī)避財稅風(fēng)險，大大提高建筑企業(yè)分公司的財稅管理質(zhì)量，更好地促進(jìn)財稅管理機制的健全和完善。此外，要加強團(tuán)隊間的交流和協(xié)作，可以定期組織交流研討會，深入探討最新的財稅政策，完善契合公司經(jīng)營實際的財稅管理機制，時刻了解財稅政策和市場走向，在原有機制的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在討論中碰撞想法，在贊同和反對過程中對工程和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，集思廣益，最終擬定出合理可行的財稅管理機制。

5.3 引進(jìn)財稅管理人才

針對建筑施工企業(yè)在財稅管理過程中出現(xiàn)的任人唯親問題，必須對分公司財稅管理機制進(jìn)行徹底的改革，將專業(yè)的技能和背景作為財稅管理人才選拔的關(guān)鍵。同時，建筑施工企業(yè)要不斷地廣納賢才，確保財稅管理人才充足，建立財稅管理人才庫，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)人才的特點，開展一對一等有針對性的培訓(xùn)。例如，建筑施工企業(yè)分公司的財稅管理部門要招聘具備財稅管理背景以及建筑施工背景的專業(yè)化人才，專業(yè)化人才具備的專業(yè)知識能夠幫助分公司財稅管理突破困局。此外，建筑施工企業(yè)分公司要對財務(wù)、生產(chǎn)以及銷售等部門的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，確保財務(wù)、生產(chǎn)以及銷售人才有獨立的職位，明確地區(qū)分工作職能和負(fù)責(zé)內(nèi)容，將能力作為評定標(biāo)準(zhǔn)，只有由具備專業(yè)財稅知識的人才落實財稅處理工作，才能保證建筑施工企業(yè)財稅管理的科學(xué)性。

5.4 建立財稅管理信息化平臺

隨著社會的進(jìn)步，信息技術(shù)在財稅管理中得到了突破性的應(yīng)用。在建筑施工企業(yè)分公司的財稅管理過程中，要重視對大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息平臺等手段，搭建財稅管理的信息化平臺，確保財稅處理的準(zhǔn)確性。這要求財稅管理人員采用創(chuàng)新思維促進(jìn)財稅工作的創(chuàng)新。在現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加快大數(shù)據(jù)等核心技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。例如，建筑施工企業(yè)分公司的財稅管理部門要立足信息時代高速發(fā)展的背景，通過建立和完善財稅管理信息資源庫和信息化平臺，借助信息化平臺及時地獲取國家政策和財稅知識，可以將這些財稅知識應(yīng)用到財稅人員的培訓(xùn)和公司日常的學(xué)習(xí)當(dāng)中。同時，要對龐大的財稅數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、分析和利用，形成更加規(guī)范、更成體系、有效共享的信息資源，提高財稅管理的效率，推動建筑施工企業(yè)分公司財稅管理的體系化、規(guī)范化發(fā)展。

6 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑施工企業(yè)發(fā)展速度的加快，分公司模式下財稅處理方式的完善和創(chuàng)新也提上了日程。為更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)財稅處理制度的建立以及財稅管理觀念的轉(zhuǎn)變，分公司財稅管理部門要堅持與時代發(fā)展同行，更好地規(guī)避財稅風(fēng)險，提升財稅管理水平。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)分公司的財稅管理中，在財務(wù)、賬目以及稅務(wù)方面還存在一些問題，因此，分公司要深入分析問題并加以整改，完善財稅管理措施，有效防范風(fēng)險，促使建筑施工企業(yè)分公司的財稅處理方法朝著更高效、更合理的方向發(fā)展。