文／朱廣智

為充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場上凝心聚力、攻堅(jiān)克難作用，進(jìn)一步深化黨員目標(biāo)管理，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委持續(xù)深化共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)主題實(shí)踐活動(dòng)，通過選題立項(xiàng)、張榜定人、制定方案、組織實(shí)施、循環(huán)評估、成果發(fā)布、鞏固發(fā)展7 個(gè)環(huán)節(jié)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

2019 年以來，鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委累計(jì)實(shí)施鞍山鋼鐵級共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”520 余項(xiàng)，基層單位級“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”2000 余項(xiàng)，眾多難點(diǎn)瓶頸問題得到有效解決，多個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化落地為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)操作法，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)同比改善，有力推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

抓好立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全覆蓋

按照全面對標(biāo)、提煉問題、規(guī)范項(xiàng)目、任務(wù)分解、黨員引領(lǐng)、循環(huán)評估六個(gè)步驟和要求，鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委重點(diǎn)圍繞降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理、達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效等方面確立攻關(guān)項(xiàng)目?；鶎狱h委層面，組織相關(guān)人員梳理制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題、滿足用戶的產(chǎn)品需求問題、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的分解指標(biāo)、與同行業(yè)相比落后的產(chǎn)品指標(biāo)等，形成挑戰(zhàn)題目，供基層黨支部或黨員選擇；黨支部層面，梳理本部門或本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)指標(biāo)、現(xiàn)場操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低各項(xiàng)能耗、優(yōu)化現(xiàn)場操作等方面，形成挑戰(zhàn)題目，供黨員選擇；黨員崗位層面，圍繞本職崗位薄弱環(huán)節(jié)、崗位指標(biāo)提升、操作技能提高等方面進(jìn)行選題立項(xiàng)。

抓好團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目提升組織力

按照黨員帶頭、專業(yè)支持、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則，鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭擔(dān)擔(dān)子、領(lǐng)項(xiàng)目。積極鼓勵(lì)各類先進(jìn)中的黨員、各層次人才中的黨員主動(dòng)揭榜挑戰(zhàn)，將確定的“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”按照項(xiàng)目內(nèi)容、目前現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)目標(biāo)、完成時(shí)限等格式，在顯著位置張榜公布。廣大黨員根據(jù)公布的“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”，結(jié)合自身素質(zhì)技能實(shí)際和所處崗位現(xiàn)狀，進(jìn)行揭榜挑戰(zhàn)。2019 年，鲅魚圈煉鐵部面對高爐利用系數(shù)較低，產(chǎn)能達(dá)不到目標(biāo)要求的瓶頸問題，提出了突破高爐利用系數(shù)2.3t/d·m3的挑戰(zhàn)目標(biāo)，鼓勵(lì)黨員骨干揭榜挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)擔(dān)任二高爐副爐長的姜彥冰在黨支部的鼓勵(lì)和支持下，鄭重地揭下了“挑戰(zhàn)榜”。在姜彥冰的帶領(lǐng)下，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過10 個(gè)月的不懈努力，高爐利用系數(shù)最高達(dá)到2.43t/d·m3,全年平均達(dá)到2.32t/d·m3，高質(zhì)量完成了挑戰(zhàn)值目標(biāo)。

通過“精準(zhǔn)切入、過程管控、目標(biāo)落實(shí)”，鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司各級黨委對項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)把關(guān)，組織技術(shù)專家、高技能人才發(fā)揮技術(shù)專長，充分參與到各層級項(xiàng)目的論證評審、組織實(shí)施中去，對項(xiàng)目提供支持和幫助。通過“領(lǐng)導(dǎo)干部示范、技術(shù)人才領(lǐng)軍、黨員骨干帶頭、職工群眾參與”，活動(dòng)覆蓋面不斷擴(kuò)大。共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施以來，黨員參與6000 多人次，涌現(xiàn)出了一大批高技能人才和黨員先進(jìn)典型。

抓好激勵(lì)，激發(fā)項(xiàng)目實(shí)施積極性

鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委持續(xù)加大活動(dòng)宣傳力度，將活動(dòng)參與完成情況納入黨員目標(biāo)管理和黨內(nèi)各項(xiàng)典型評比之中，引導(dǎo)黨員瞄準(zhǔn)一流水平，深挖自身潛力，讓智力與能力得到最大程度的發(fā)揮。曾獲得冶金科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、遼寧省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的全國勞模、鞍山鋼鐵首席技術(shù)專家劉仁東，在工作中不斷引領(lǐng)青年骨干創(chuàng)新創(chuàng)效，通過“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)，他帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后研制出DP980-LITE、QP1500等冷軋高強(qiáng)鋼板，產(chǎn)品性能均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)新突破。

黨員帶頭在現(xiàn)場開展項(xiàng)目攻關(guān)

鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委把共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)開展情況作為落實(shí)黨委書記抓基層黨建工作、黨支部評價(jià)考核和黨建工作責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。把“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)與黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)評選結(jié)合起來，從解決身邊的每個(gè)難題做起、從優(yōu)化崗位的每項(xiàng)指標(biāo)做起，真正讓黨員“把身份亮出來、把承諾作出來、把成績干出來”。2019—2021年，鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委共表彰共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”128項(xiàng)，充分激發(fā)了黨員破解難題的干勁和潛能，增強(qiáng)了黨員挑戰(zhàn)極限、突破極點(diǎn)的信心和勇氣，讓黨員的精神面貌煥然一新。鞍鋼股份大型總廠職工花曉多通過共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)平臺(tái)，多次解決生產(chǎn)經(jīng)營痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，成為“挑戰(zhàn)之星”，其中“十輥矯直機(jī)創(chuàng)新調(diào)整方法”項(xiàng)目獲得國家發(fā)明博覽會(huì)銅獎(jiǎng)，他也由廠先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)兵成長為鞍鋼集團(tuán)勞動(dòng)模范。

抓好服務(wù)，保證項(xiàng)目成果實(shí)效性

鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委積極做好攻關(guān)活動(dòng)的責(zé)任分解和落實(shí)，建立“任務(wù)宣傳—立項(xiàng)論證—公示承諾—定期評價(jià)—效果評估—經(jīng)驗(yàn)推廣—典型選樹”七步閉環(huán)管理法，完善項(xiàng)目可行性論證、過程動(dòng)態(tài)跟蹤、效果專業(yè)評審、成果推廣應(yīng)用和典型選樹宣傳五項(xiàng)機(jī)制。積極開展攻關(guān)成果評估，組織專業(yè)部門從安全環(huán)保、市場營銷、設(shè)備保障、生產(chǎn)工藝、綜合管理五個(gè)維度進(jìn)行分類評審，對完結(jié)項(xiàng)目從實(shí)施過程、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)價(jià)值等方面進(jìn)行量化評價(jià)，通過成果發(fā)布、成果展示等方式對優(yōu)秀項(xiàng)目和攻關(guān)標(biāo)兵實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，有力激發(fā)了全員的創(chuàng)新意識(shí)。2021 年，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠不斷探索和豐富黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的思路和方法，提出“三個(gè)層次、五個(gè)維度”黨員承諾新模式，把生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為黨員短周期“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”，把項(xiàng)目完成情況納入黨員目標(biāo)管理，充分激發(fā)黨員的先鋒模范作用，無取向高牌號硅鋼產(chǎn)量同比增長71.17%，盈利2062萬元。