亮點：“青藍(lán)計劃”助推年輕干部上任即干

發(fā)布者：臺州市椒江區(qū)委組織部

舉措：

臺州市椒江區(qū)立足換屆后部分新班子成員年紀(jì)輕、經(jīng)驗少、情況不熟等實際，實施“青藍(lán)計劃”，激勵新到崗年輕干部快速進(jìn)入角色，實現(xiàn)“上任即干、開局爭先”。

量身定制續(xù)“動力”。針對大部分“新人”領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗少的情況，椒江區(qū)堅持崗位延續(xù)性、政治性、專業(yè)性三大原則，為新班子“量身定制”老帶新幫帶計劃，共結(jié)成幫帶組7個。以崗位延續(xù)為標(biāo)準(zhǔn)，上一任黨委書記結(jié)對現(xiàn)任書記，確保幫帶針對性強，開局“不倒時差”。如大陳鎮(zhèn)現(xiàn)任黨委副書記、鎮(zhèn)長結(jié)對臺州大陳島開發(fā)建設(shè)管委會黨工委副書記，確保建設(shè)方向正確、定位準(zhǔn)確。

優(yōu)化制度強“內(nèi)力”。建立鎮(zhèn)幫帶組“面對面”指導(dǎo)、組織部門“回頭看”督導(dǎo)兩項制度，確保結(jié)對有質(zhì)量、干事出實效。堅持“面對面、點對點”指導(dǎo)和“干中帶、帶中學(xué)”實踐相結(jié)合，落實“兩周一集中”定期下沉制，針對重點工程、重點項目，現(xiàn)場答疑解惑，一線“言傳身教”。如作為上一任組織委員，現(xiàn)任大陳鎮(zhèn)專職黨委委員顏某主動與新任組織委員張某結(jié)對，聚焦打造海島型“紅色先鋒驛站”網(wǎng)，多次陪同張某踏勘現(xiàn)場，了解項目重難點，目前已建成“移動黨群先鋒驛站”“梅花灣黨群先鋒驛站”。椒江區(qū)委組織部通過實地查看、個別訪談、綜合評價等方式對新班子結(jié)對成效、存在的急難愁盼等開展調(diào)研，共訪談干部群眾84人次，提醒談話1人。

明確導(dǎo)向聚“合力”。由黨委書記帶頭，以“走訪+座談”形式，對3個行政村、1個居委會開展全方位、多領(lǐng)域一線走訪調(diào)研，與村居“一肩挑”、企業(yè)“一把手”、民宿負(fù)責(zé)人等面對面，一線掌握情況，了解矛盾問題。第一時間召開新一屆班子工作對接會、發(fā)展協(xié)調(diào)會，黨委書記帶領(lǐng)其他7位新到崗年輕同志會上表決心、曬承諾，聚焦重點工程、民生問題等，明確“時間表”“路線圖”，以“硬招”“干貨”推動項目建設(shè)。

亮點：開展年輕干部綜合比選打造后備干部“蓄水池”

發(fā)布者：舟山市普陀區(qū)委組織部

舉措：

舟山市普陀區(qū)委聚焦年輕干部跟蹤培養(yǎng)及儲備管理，搭建年輕干部綜合比選平臺，開展為期1個月的綜合大比選，著力打造后備干部“蓄水池”，提前儲備下一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆“30歲以下黨政正職”“30歲以下領(lǐng)導(dǎo)班子”人選。

聚焦“選什么”，打破比選隱形階梯。面向全區(qū)61家機關(guān)事業(yè)單位廣發(fā)“招募令”，按照“符合條件必比選”原則，要求全區(qū)參加工作滿3年以上、全日制本科及以上學(xué)歷的“90后”年輕干部以及“@未來”共享學(xué)堂第二期全體學(xué)員必須報名參加比選，打破報名壁壘。經(jīng)各單位黨委（黨組）推薦、審核、確認(rèn)，累計217名符合條件的年輕干部參與報名，其中股級干部占比45.1%，全日制研究生學(xué)歷干部占比19.2%，鎮(zhèn)（街道、管委會）一線干部占比31.8%，呈現(xiàn)出“高熱情、高學(xué)歷、高能力”特性。

聚焦“怎么選”，開展綜合量化考評。積極引入市場化機制，與浙江省對外服務(wù)有限公司合作，謀劃實施“六個一”綜合積分量化考評辦法，全程分為初試（一封履歷自評、一場綜合筆試、一篇調(diào)研報告）、復(fù)試（一場演講比賽、一次結(jié)構(gòu)化面試）、考察（一次口碑考察）三個階段進(jìn)行考評，每個階段按照得分高低進(jìn)行排名，最終擇優(yōu)選拔出50名綜合素質(zhì)較高、有培養(yǎng)潛力、有發(fā)展前途的優(yōu)秀年輕干部。在調(diào)研報告評審環(huán)節(jié)，引入外審機制，聘請浙江海洋大學(xué)副校長、經(jīng)管學(xué)院副院長，市委黨校經(jīng)濟研究室主任等9名專家教授為198篇調(diào)研報告評審打分。

聚焦“重點育”，突出一線壓擔(dān)培養(yǎng)。統(tǒng)籌研判比選成績，開設(shè)中青二班，對50名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行為期一年的系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)，條件成熟的直接點派參加中青班學(xué)習(xí)。同時，根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域和崗位特性，分批次點派參與區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部主題班次跟班學(xué)習(xí)，確保精準(zhǔn)培育。結(jié)合年度重點工作和制度性交流、雙向任職等工作，對進(jìn)入組織視野的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行標(biāo)簽式分類，按照“優(yōu)中選優(yōu)”原則，從中選派20名干部到市委巡察組、區(qū)項目攻堅專班、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)平臺、區(qū)委綜合部門、“三改一拆”一線等重點崗位進(jìn)行為期半年的一線壓擔(dān)磨練。

亮點：“一員一單一策”每周入企開展人才定制服務(wù)

發(fā)布者：景寧縣委組織部

舉措：

今年以來，麗水市景寧縣針對人才部門服企各自為政、蜻蜓點水，沒有形成長效幫扶機制的問題，創(chuàng)新建立“每周入企服務(wù)日”機制，全面整合人力、需求、服務(wù)資源，以“一員一單一策”靶向發(fā)力，實現(xiàn)為企閉環(huán)紓困解難。

人力整合，選派“一企一專員”。針對以往人才部門各自指派干部、服務(wù)內(nèi)容有限導(dǎo)致的“多人對一企，難題破解不徹底”的問題，全面梳理整合，按照一企一員標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際情況精準(zhǔn)選派“人才專員”，負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)、常態(tài)服務(wù)。實行持證上崗，選派前，組織人才、人社、經(jīng)濟商務(wù)、開發(fā)區(qū)等相關(guān)部門，系統(tǒng)開展人才政策應(yīng)用等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，測試合格統(tǒng)一發(fā)放企業(yè)人才專員聘書。目前，全縣36家規(guī)模以上企業(yè)專員配備已實現(xiàn)全覆蓋。

需求整合，形成“一企一清單”。針對以往各部門無序、多頭走訪給企業(yè)帶來的困擾，明確由縣委人才辦牽頭，根據(jù)日常掌握、調(diào)研摸底情況，實行一周一組織、一周一入企。按照輕重緩急，每周選取1-3家企業(yè)，組織人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、問題涉及單位，集中開展入企服務(wù)。建立企業(yè)困難、需求庫，通過定期錄入人才專員反饋、每周入企收集疑難信息，形成“一個企業(yè)一張需求清單”，按照職能精準(zhǔn)交辦、開展定期研究、推動實時銷號，確保問題清、責(zé)任明、服務(wù)準(zhǔn)。今年2月中旬以來，已集中開展6次入企服務(wù)活動，對收集入庫的15家企業(yè)38條需求清單進(jìn)行逐一交辦。

服務(wù)整合，制定“一企一策略”。針對以往各部門分頭幫扶、舉措“治標(biāo)不治本”的問題，以每周入企服務(wù)日為契機，堅持解決問題和深層幫扶、短期服務(wù)和長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，集中力量為企業(yè)“把脈獻(xiàn)策”，實現(xiàn)精準(zhǔn)靶向服務(wù)與引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振、同向聚合。面對麗水巨智科技公司提出的科研難題，由縣委常委、組織部長牽頭，協(xié)調(diào)人才辦、縣招商局、駐滬辦等部門，利用景寧縣上?？苿?chuàng)園陣地優(yōu)勢，異地落實研發(fā)場地、對接研發(fā)團(tuán)隊。針對鴻欣包裝科技有限公司產(chǎn)品附加值低、利潤微薄等問題，由人才辦牽頭制定專屬規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)逐步引育銷售、管理、設(shè)計型人才，走定制包裝路線，增強企業(yè)市場競爭力。截至目前，已為6家企業(yè)制定專屬人才規(guī)劃。

亮點：“三互三共”當(dāng)好黨校建設(shè)“模范生”

發(fā)布者：寧波市象山縣西周鎮(zhèn)黨委

舉措：

寧波市象山縣西周鎮(zhèn)黨委以努力當(dāng)好鎮(zhèn)級黨校建設(shè)“模范生”的政治自覺為初心使命，建立健全“三互三共”機制，快速高效完成建設(shè)任務(wù)。

互聯(lián)共建，構(gòu)建“蝶狀教學(xué)網(wǎng)”。全面重塑黨校辦學(xué)格局，打造以鎮(zhèn)黨校、社區(qū)教育學(xué)院一體共建為核心，以59個紅色陣地為輔的“一核多翼”蝶狀教學(xué)體系。把班子交叉任職作為融合發(fā)展、互利共贏基礎(chǔ)，社區(qū)教育學(xué)院校長兼任鎮(zhèn)黨校校務(wù)委員，鎮(zhèn)黨校常務(wù)副校長兼任社區(qū)教育學(xué)院名譽校長，鎮(zhèn)黨校辦公室主任兼任社區(qū)教育學(xué)院黨建指導(dǎo)員，每月召開一次互聯(lián)共建議事會。充分釋放黨群服務(wù)中心、紅色驛站等各類陣地“外溢”效應(yīng)，靶向打造“紅色研學(xué)基地”等實操陣地，并全部納入鎮(zhèn)黨校教學(xué)體系，持續(xù)完善黨校教學(xué)“上下游陣地”。

互通共享，打破“資源邊界墻”。構(gòu)建以師資、品牌、服務(wù)共享為基礎(chǔ)的“三聯(lián)”合作模式，有效打破鎮(zhèn)黨校與社區(qū)教育學(xué)院資源壁壘。一是合作建立全域“師資庫”，實現(xiàn)“師資聯(lián)享”，既解決社區(qū)教育學(xué)院師資源頭單一問題，又補齊黨校師資隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡等短板，“補缺提能”效應(yīng)初步顯現(xiàn)。二是通過“學(xué)院搭臺，黨校唱戲”，實現(xiàn)“品牌聯(lián)享”，聯(lián)合打造“老兵學(xué)堂”“書記講堂”“黨員專家工作室”等特色品牌。三是以黨校學(xué)員為錨點，實現(xiàn)“服務(wù)聯(lián)享”，豐富鎮(zhèn)黨校服務(wù)基層載體，并依托黨員聯(lián)戶制度和鋒領(lǐng)示范，使社區(qū)教育學(xué)院服務(wù)觸角進(jìn)一步向農(nóng)村和社區(qū)“神經(jīng)末梢”延伸。

互動共創(chuàng)，打造“教培生態(tài)圈”。圍繞現(xiàn)有資源稟賦接續(xù)創(chuàng)新，精準(zhǔn)施力。一是聚焦場景化體驗。利用社區(qū)教育學(xué)院館藏圖書和一樓大廳，建成50余平方米的沉浸式“紅色”書吧。二是聚焦差異化需求。結(jié)合社區(qū)教育學(xué)院辦班經(jīng)驗，確定分行業(yè)、區(qū)域和特定日期的辦班模式，共開設(shè)農(nóng)村黨員班、兩新黨員班、春節(jié)短訓(xùn)班等21個班次，進(jìn)一步提高黨員教育培訓(xùn)的針對性與實效性。三是聚焦數(shù)字化推動。貫通鎮(zhèn)域現(xiàn)有電子設(shè)備平臺，打造“智慧黨校”，探索“黨課+直播”“云黨課”等新興模式，打破時空約束，實現(xiàn)鎮(zhèn)黨校教學(xué)“數(shù)字化”“信息化”。

亮點：強基30條筑牢建強共同富裕基本單元

發(fā)布者：紹興市柯橋區(qū)委組織部

舉措：

紹興市柯橋區(qū)委著眼基層黨組織這一最基本單元，緊盯村社黨組織在組織設(shè)置、制度執(zhí)行、隊伍建設(shè)、陣地規(guī)范、保障惠民上的關(guān)鍵點薄弱點風(fēng)險點，制定《建強基本單元夯實基層基礎(chǔ)工作規(guī)范30條》（簡稱“強基30條”），突出“五個基本”，抓牢“五個確?！?，以務(wù)實舉措筑牢紅色根脈堅固基石。

聚焦清底，細(xì)化“分級分類”清單。對全區(qū)339個村社進(jìn)行分類研判，按3∶5∶2的比例劃分ABC三類，用2個月時間開展建強基本單元“走訪調(diào)研月”活動。區(qū)委組織部重點調(diào)研“兩頭”村社，形成專題“調(diào)研報告”，對67個C類后進(jìn)村社，梳理出基層組織、隊伍建設(shè)等四大類17條重難點問題。鎮(zhèn)級對所有村社開展起底調(diào)研，做到底數(shù)清、情況明，截至3月底，區(qū)鎮(zhèn)兩級組工干部共走訪村社干部、黨員、村民代表、弱勢群體1300余人，收集意見建議780余條。

突出固本，明確“五個確保”要求。根據(jù)建強村社基層黨組織實際需求，強基“30條”從強基組織設(shè)置、強基制度執(zhí)行、強基隊伍建設(shè)、強基陣地規(guī)范、強基保障惠民等五方面，提出30條工作規(guī)范，每條標(biāo)準(zhǔn)分別明確具體目標(biāo)要求，由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，確保組織堡壘堅固、制度相融共促、隊伍同頻共振、陣地提質(zhì)增效、保障黨群連心，以“五個確?！惫ぷ饕笸苿踊鶎狱h建扎根固盤、整體躍升。

強化賽考，劃好“組團(tuán)競跑”賽道。建立健全“區(qū)鎮(zhèn)一體、組團(tuán)競跑”工作機制，以“共性+個性”兩張清單抓實基層黨建工作。把“強基30條”作為“共性清單”的重要內(nèi)容和強基指數(shù)重要評價指標(biāo)，納入“浙里興村（治社）共富”應(yīng)用場景。引入爭先創(chuàng)優(yōu)賽馬機制，對每條標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行分類標(biāo)注，實行“掛圖作戰(zhàn)”。推出“共富我先行”村社書記領(lǐng)雁擂臺賽，通過講、干、賽等方式，全區(qū)選樹10名綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀村（社）書記。建立督查通報制度，通過區(qū)鎮(zhèn)兩級巡查抽查、鎮(zhèn)村之間交叉檢查等多種形式，對不用心、慢作為、不作為的黨組織責(zé)任人進(jìn)行約談提醒、嚴(yán)肅問責(zé)，2022年以來已對存在推進(jìn)重點工作不力、防疫工作疏漏等情形的3名村黨組織負(fù)責(zé)人予以批評處理。

亮點：“兩專提升、項目比拼”推動干部爭先

發(fā)布者：衢州市衢江區(qū)委組織部

舉措：

今年以來，衢州市衢江區(qū)以“兩專提升、項目比拼”為主載體，大力實施項目投資賽馬比拼行動，在“大干項目、干大項目”中提升干事能力、錘煉干部作風(fēng)、激發(fā)隊伍活力。

聚焦“干什么”，明確重點任務(wù)目標(biāo)。召開全區(qū)干部大會暨“兩專提升、項目比拼”動員會，要求全區(qū)廣大干部增強趕超跨越的信心、迎難而上的決心和一抓到底的恒心，切實把心思聚焦到項目攻堅上來，把精力傾注到難點重點上來，把能力展示到一線火線上來，主動出擊招項目，主動作為謀發(fā)展。實施項目比拼投資賽馬“134”專項行動，圍繞一個“開門紅”目標(biāo)，分別制定謀劃項目抓落地、前期項目抓轉(zhuǎn)化、實施項目抓推進(jìn)3張任務(wù)清單，開展謀劃招引大攻堅、專班運作大推動、政策處理大清零、督查考核大比拼4大專項行動，力爭全年招引億元以上項目20個以上，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資增長15%以上。

聚焦“怎么干”，搭建實戰(zhàn)比拼平臺。把重點項目和重要專班一線作為錘煉干部“兩?！蹦芰Φ闹匾脚_，開展年度目標(biāo)責(zé)任制管理，將59個謀劃類、63個前期類、214個實施類共336個項目納入項目投資賽馬比拼清單。其中，對35個重點項目由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)攻堅，42個需政策處理項目實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包干制、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任制、業(yè)主單位配合制。設(shè)立季度先鋒賽臺，圍繞固定資產(chǎn)投資、五大指標(biāo)考核、重大項目攻堅、政策處理等賽馬內(nèi)容，引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門“一把手”上臺打擂，抓緊走出“舒適區(qū)”，加快步入賽車道。

聚焦“怎么管”，強化考評結(jié)果運用。對于“先鋒賽臺”比拼結(jié)果靠前、工作實績明顯的單位給予人事提名權(quán)、晉升嘉獎優(yōu)先權(quán)、年終考核加分權(quán)和項目配套資金傾斜權(quán)。深入實施容錯糾錯制度、澄清正名制度，探索風(fēng)險報備制度，推動“兩個擔(dān)當(dāng)”良性互動。樹立獎罰分明的導(dǎo)向，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在職級晉升、評先評優(yōu)、年度考核等方面給予傾斜；對工作推進(jìn)不力，擔(dān)當(dāng)精神不夠，工作態(tài)度敷衍，服務(wù)意識欠缺的集體或個人，旗幟鮮明地在電視、報紙、微信公眾號等平臺予以曝光。

亮點：“黨建+項目+數(shù)字”解鎖農(nóng)民共同富裕新模式

發(fā)布者：嘉興市海鹽縣沈蕩鎮(zhèn)黨委

舉措：

近年來，海鹽縣沈蕩鎮(zhèn)緊緊圍繞中央和省市縣委關(guān)于共同富裕的決策部署，積極行動，銳意創(chuàng)新，以紅色黨建為引領(lǐng)，以“萬好聚力、多維融合”產(chǎn)業(yè)幫扶項目為依托，以數(shù)字化建設(shè)為保障，創(chuàng)新走出一條以“黨建+項目+數(shù)字”為核心內(nèi)容的農(nóng)村共同富裕道路，取得了較好成效。

堅持黨建引領(lǐng)，找準(zhǔn)共同富?！敖痂€匙”。構(gòu)建由鎮(zhèn)黨委牽頭組織，村書記帶頭示范，黨員種植戶帶頭響應(yīng)，農(nóng)技專家積極參與的“紅色黨建聯(lián)盟”，探索黨建與產(chǎn)業(yè)雙融雙促模式；依托“網(wǎng)格連心、組團(tuán)服務(wù)”工作，統(tǒng)籌鎮(zhèn)“農(nóng)龍”黨員、村社“助農(nóng)”黨員、兩新“先鋒”黨員等志愿服務(wù)隊伍，為種植戶提供政策咨詢、溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)。浙江萬好食品有限公司、萬好蔬菜合作社與白洋村黨總支共同建立“黨群共富聯(lián)合體”，通過先鋒結(jié)對帶富、幫扶轉(zhuǎn)化“五度”評價等機制，全力實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。

突出項目引領(lǐng)，激活共同富?！皬娨妗?。以全國創(chuàng)業(yè)帶動型優(yōu)秀企業(yè)浙江萬好公司有限公司為核心，優(yōu)化糧食生產(chǎn)區(qū)域布局，形成蔬菜和糧食綜合型一二三產(chǎn)融合發(fā)展集聚區(qū)，輻射周邊農(nóng)戶發(fā)展致富；創(chuàng)新實施“萬好聚力、多維融合”慈善精準(zhǔn)幫扶項目，通過“代種代管慈善基地+農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體+萬好慈善基金+全員覆蓋”新模式來推動“造血扶貧”。邀請12家家庭農(nóng)場共同參與，根據(jù)農(nóng)場實際需要和低收入家庭個人意愿及身體狀況提供公益性崗位，以“1+12+1+N”方式助力貧困戶實現(xiàn)增收。

聚焦數(shù)字引領(lǐng)，跑出共同富?！凹铀俣取?。堅持以數(shù)字化助力鄉(xiāng)村振興，如萬好食品引進(jìn)全市首臺鮮食大豆收獲機，通過機器換人的方式切實提升了大豆采摘效率，實現(xiàn)畝均綜合效益增加800元；引導(dǎo)實體經(jīng)濟緊跟數(shù)字化步伐，積極在線上開拓市場，如百年企業(yè)沈蕩釀造開啟網(wǎng)上直播帶貨模式，實現(xiàn)年營業(yè)額提升20%以上；以提升群眾獲得感和滿意度為導(dǎo)向，依托微嘉園、平安浙江等數(shù)字化載體，推動群眾主動參與社會治理，進(jìn)一步實現(xiàn)線上溝通零距離，線下服務(wù)全天候。

亮點：“龍城菁英培育計劃”助年輕干部成長

發(fā)布者：溫州龍港市委組織部

舉措：

溫州龍港市委組織部大力實施“龍城菁英培育計劃”，聚焦“選育管用”全鏈條，發(fā)揮“大部制、扁平化”體制優(yōu)勢，建立適合龍港干部特點和成長規(guī)律的培育機制，著力打造一支與龍港體制相耦合、發(fā)展相匹配的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。

發(fā)揮“大部制”集成優(yōu)勢，拓寬選人視野。發(fā)揮龍港組織部統(tǒng)管組織、人事、編制的優(yōu)勢，打破身份、層級、行業(yè)等界限，將公務(wù)員、事業(yè)、國企、社區(qū)干部、社工等納入選人視野。堅持“以事找人、人事貫通”機制，通過“組團(tuán)式”分片聯(lián)系服務(wù)、部長“直通車”、百名碩博“招賢令”等載體，全方位發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，并納入“龍城菁英”儲備庫管理。當(dāng)前，已挖掘涵蓋機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、社區(qū)等各領(lǐng)域、各單位的70名優(yōu)秀年輕干部，并全部納入后備干部隊伍。

發(fā)揮“項目化”攻堅優(yōu)勢，一線墩苗歷練。始終堅持把一線歷練作為主陣地，緊密結(jié)合市委重大戰(zhàn)略部署、重大項目、疫情防控等重點工作，選派干部到急、難、險、重崗位壓擔(dān)歷練。制定菁英培育、揭榜掛帥、積分管理等創(chuàng)新性制度，強化過程考核和結(jié)果運用，促使干部在歷練中快速成長成才。當(dāng)前，已組建重點工作攻堅后備人才庫、隔離點人才庫等，可隨時調(diào)配干部到一線攻堅，如3月15日凌晨，根據(jù)防疫形勢變化需要，及時調(diào)配21名年輕中層干部到疫情防控辦協(xié)助工作，讓年輕干部在真抓實干中砥礪成長。

發(fā)揮“扁平化”直管優(yōu)勢，提級跟蹤管理。發(fā)揮龍港“市直管社區(qū)”優(yōu)勢，將全體政府工作人員納入組織部管理范圍，除市管的科級干部以外，全面摸排龍港市在職年輕工作人員專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、性格特點、能力特長等信息，并建立干部分類庫；對社區(qū)干部實行“提級”管理，制定規(guī)范管理和激勵社區(qū)干部擔(dān)當(dāng)作為“十條舉措”，實行優(yōu)秀“一肩挑”干部部長定期會談、列席市政府會議等措施。截至目前，已摸排全市419名85后年輕干部進(jìn)行跟蹤管理，行政級別跨越正科到普通辦事員，讓更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。