王衛(wèi)華

黨建工作做強(qiáng)了就是發(fā)展力和競爭力，因此探索總結(jié)契合企業(yè)實(shí)際的工作方法尤為重要，唯有真正發(fā)揮黨員干部“帶頭作用”“示范作用”，才能走出一條黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)先、書記領(lǐng)責(zé)、黨員領(lǐng)路的提升企業(yè)核心競爭力之路。

嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)口，提升參與感和向心力。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》要求，提高黨員發(fā)展科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。一是在企業(yè)內(nèi)部挖掘政治過硬、業(yè)務(wù)突出、服務(wù)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工作為發(fā)展黨員的“生力軍”，選派政治導(dǎo)師進(jìn)行“一對一”定向培育，同時(shí)按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的原則，制定入黨積極分子培養(yǎng)“發(fā)展指數(shù)”積分制管理辦法，建立健全動態(tài)管理機(jī)制，對入黨積極分子日常表現(xiàn)進(jìn)行量化評價(jià)，篩選出有較強(qiáng)影響力和示范效應(yīng)的骨干人才，做到寧缺毋濫，杜絕單純追求數(shù)量而忽視質(zhì)量。二是以創(chuàng)新黨員教育管理為載體，不斷激發(fā)基層黨組織活力。支部在做年度黨建工作計(jì)劃前要充分聽取意見建議，開拓思路，尋求突破。通過黨員領(lǐng)辦主題活動等形式，改變以往單向灌輸?shù)慕┗Ｊ?，激發(fā)廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是以數(shù)字化改革為牽引，搭建新媒體平臺，把國企文化與黨建工作相融合，做強(qiáng)意識形態(tài)工作，做好黨建工作宣傳，提升黨員參與度，豐富員工精神內(nèi)涵，進(jìn)而為國有企業(yè)黨組織建設(shè)增添生機(jī)和活力。

嚴(yán)抓政工隊(duì)伍建設(shè)，提升重視度和專業(yè)性。在國企基層黨組織樹立“抓好黨建工作是本職、抓不好是失職、不抓是瀆職”的責(zé)任意識，加強(qiáng)基層支部建設(shè)，配齊配強(qiáng)配優(yōu)黨組織書記，同步提升基層黨務(wù)工作者的能力素養(yǎng)，每個支部守好各自“責(zé)任田”。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，尋求靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，堅(jiān)持黨務(wù)知識專題學(xué)習(xí)，自覺把“讓我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，更新知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)知識儲備，全面提升自身綜合素質(zhì)，并應(yīng)用到服務(wù)廣大職工群眾的具體工作中。二是做好黨建工作“傳幫帶”管理，注重發(fā)揮老黨員、老黨務(wù)工作者的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，通過“師帶徒”的方式在各基層黨組織開展結(jié)對幫扶，傳授專業(yè)理論和工作方法，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高工作效率。三是建立責(zé)任考核機(jī)制，制定基層黨建“三個清單”，即“問題清單”“整改清單”“責(zé)任清單”，將黨建考核融入經(jīng)營考核中，同時(shí)通過量化指標(biāo)合理考核基層黨務(wù)工作者的水平，做到黨建與經(jīng)營管理“同考核、同獎懲”，統(tǒng)籌推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)各級黨組織管黨治黨的意識和能力。

做實(shí)黨建引領(lǐng)中心，提升融合度和品牌力。尋求黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)就是用黨建成效反促中心工作，以黨員骨干的“頭雁效應(yīng)”帶動職工攻堅(jiān)克難，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入交叉任職”機(jī)制，發(fā)揮國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)的作用，使國有企業(yè)黨委（黨組）與董事會、經(jīng)理層等治理主體形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互促進(jìn)的良性互動。二是推進(jìn)“大黨建”工作模式，堅(jiān)持黨建工作服務(wù)中心工作的宗旨，充分運(yùn)用圓桌會議探討黨建與中心工作結(jié)合問題，用“黨建+”的思路解決企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作“雙掛鉤”。三是總結(jié)提煉契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的黨建品牌。要想在完全競爭環(huán)境下脫穎而出必然要求要有一個能打硬仗、善于攻堅(jiān)、敢于創(chuàng)新的“戰(zhàn)斗堡壘”來引領(lǐng)發(fā)展。公司黨支部通過創(chuàng)建“五心艦隊(duì)”黨建品牌，將黨建責(zé)任與經(jīng)營壓力雙雙壓在支部委員身上，支部委員聚焦各分管領(lǐng)域，推動公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)力，快速提升行業(yè)地位和市場影響力，黨建品牌的賦能效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

做深黨建共建模式，提升聚合力和創(chuàng)新力。各基層黨組織要以“黨建引領(lǐng)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏、長期合作”為引領(lǐng)，積極與行業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行深度互動，探索黨建共建長效機(jī)制，搭建黨建共建生態(tài)鏈。一是思想要認(rèn)識到位。黨建共建是各級黨組織交流黨建工作、提升黨建質(zhì)量的載體，活動開展中不能偏離出發(fā)點(diǎn)，把黨建活動單純作為業(yè)務(wù)交流，還是要突出“黨性”。國有企業(yè)集經(jīng)濟(jì)功能、政治功能和社會功能于一體，既要在企業(yè)經(jīng)營上穩(wěn)步發(fā)力也要履行社會責(zé)任，強(qiáng)化國企擔(dān)當(dāng)，做好公益，服務(wù)人民。二是建立共建機(jī)制。目前企業(yè)黨組織共建普遍停留在“活動共辦”層面，對于“廉政共抓”“組織共建”“人才共育”“資源共享”等方面涉及不多，要針對不同企業(yè)屬性，研究契合雙方發(fā)展的共建機(jī)制，讓黨建共建不僅在黨員活動中添磚加瓦，更是助力雙方共同發(fā)展的“金名片”。三是黨建共建既要“一枝獨(dú)秀”更要“多面開花”。從產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部企業(yè)交流逐步衍生到整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，通過黨建共建的形式構(gòu)建紅色聯(lián)盟圈，以點(diǎn)帶面輻射整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，激活全域發(fā)展新動能。