吳銳 浪潮數(shù)字（山東）科技有限公司

引言

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成了對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響的主要因素。目前，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題越來(lái)越突出，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境無(wú)法獲取有價(jià)值的信息，財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)結(jié)果也很容易造成企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至企業(yè)還會(huì)面臨破產(chǎn)的情況。目前，為了實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從多維度、多角度分析兩者的本質(zhì)以及關(guān)系，才能切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理、為完善企業(yè)管理奠定良好的基礎(chǔ)，特別是市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用也被凸顯出來(lái)。企業(yè)要將兩者的相關(guān)理論作為出發(fā)點(diǎn)，分析兩者的不同，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定有效的解決對(duì)策。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是一種特殊的管理模式，是對(duì)以往風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)代科技形成的一種全新的管理模式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有放大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可能，對(duì)各種企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較為分散，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)資金的整體規(guī)劃和安排，借入資金和整體資金的比例是企業(yè)的可控風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合形成的新型管理對(duì)策[1]。

內(nèi)部控制是企業(yè)提高會(huì)計(jì)質(zhì)量的手段，其目的是保證資產(chǎn)的完整性和安全性，貫徹落實(shí)一系列控制對(duì)策。企業(yè)內(nèi)部控制將專業(yè)管理機(jī)制為基礎(chǔ)，通過科學(xué)有效的監(jiān)管手段避免各種問題的出現(xiàn)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，了解重要的控制點(diǎn)、管理流程以及控制體系。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)系分析

（一）采用相同的技術(shù)手段

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括籌資、投資、資金回收管理以及資金分配管理等，其中籌資風(fēng)險(xiǎn)包括償債風(fēng)險(xiǎn)和收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)中包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的集合點(diǎn)，從會(huì)計(jì)角度分析，合理地應(yīng)用會(huì)計(jì)手段進(jìn)行管理。不僅如此，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制手段還包括資金保護(hù)、賬目保護(hù)以及保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性等作用。

（二）目標(biāo)相同

根據(jù)研究可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的目標(biāo)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)和效益的最大化。雖然企業(yè)內(nèi)部控制有很多的目標(biāo)，如保證經(jīng)營(yíng)、提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量等，通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的優(yōu)化，但風(fēng)險(xiǎn)管理的核心依然是財(cái)務(wù)報(bào)告，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的目標(biāo)是一致的[2]。

（三）控制期相同

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)到資金回收風(fēng)險(xiǎn)再到利益分類管理都需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)。企業(yè)在不斷的經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部控制就會(huì)一直存在，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)資金內(nèi)部控制體系包括事前防范、事中控制、事后監(jiān)管三個(gè)階段，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的完善，涉及的內(nèi)部控制范圍和作用也不斷提高，目前經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)管的價(jià)值越來(lái)越明確，成了促進(jìn)企業(yè)積極運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與問題

（一）缺乏完善的制度

企業(yè)管理人員對(duì)于內(nèi)部控制制度缺乏足夠的認(rèn)知，也未能做好內(nèi)部管理控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)利益，將利潤(rùn)作為發(fā)展方向，會(huì)對(duì)公司的內(nèi)部系統(tǒng)產(chǎn)生不利的影響。盡管企業(yè)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，但是制度并未將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況作為依據(jù)，也缺乏規(guī)范的管理制度以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，因此制定的管理制度不夠合理、科學(xué)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。

（二）管理人員綜合素質(zhì)較差

對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，主要任務(wù)就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和輔助，但是在企業(yè)中存在的一大問題就是管理人員缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較差，將追求利益放在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一位。雖然企業(yè)盈利水平能夠展示企業(yè)的實(shí)力，但是也需要在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上獲取利潤(rùn)才是長(zhǎng)久的。企業(yè)管理人員只有在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下才能開展內(nèi)部控制管理，這種方法無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部控制的真正含義和價(jià)值，而且錯(cuò)誤的認(rèn)知也會(huì)讓企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

一些企業(yè)雖然構(gòu)建了相關(guān)制度，但是未能采取合理的手段，也未能夠構(gòu)建相應(yīng)的管理部門開展嚴(yán)密的監(jiān)督與管理，一些工作人員在工作中無(wú)法促進(jìn)相關(guān)工作的落實(shí)，導(dǎo)致制度無(wú)法在實(shí)行中發(fā)揮作用，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。

（四）對(duì)市場(chǎng)主體的認(rèn)知不夠完善

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，很多企業(yè)都致力于進(jìn)行管理和工作業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，努力地突破傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)市場(chǎng)的需求來(lái)做好產(chǎn)品的生產(chǎn)。不過也有一些企業(yè)，無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)模式，也無(wú)法掌握市場(chǎng)的發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)工作主體認(rèn)知明顯不足，由于無(wú)法掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作內(nèi)容受到很多不確定因素的影響[3]。

（五）管理方式較為簡(jiǎn)單

一些企業(yè)不僅無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，還容易受到外界因素的影響，按照傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式開展財(cái)務(wù)管理工作。另一個(gè)企業(yè)未能全面地將計(jì)算方法、核算方法與管理結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致在成本管理上存在很大的問題，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制需遵循的原則

（一）秉承著均衡原則

均衡原則是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)之間達(dá)到一個(gè)平衡，而不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)利益，而是要考慮到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的損失，那么就要針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展全面的分析，例如財(cái)務(wù)活動(dòng)的收益、安全，并且針對(duì)相關(guān)評(píng)估機(jī)制和均衡度來(lái)決定活動(dòng)的發(fā)展，采用有效的手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）秉承著限度原則

企業(yè)的每一項(xiàng)金融活動(dòng)都存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，存在著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)首先對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷，然后制定針對(duì)性的手段來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的影響以及經(jīng)濟(jì)損失降到最低，極大程度地保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此要先明確風(fēng)險(xiǎn)的最大限度，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)限度的原則來(lái)保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。

（三）秉承著預(yù)警原則

企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力具有重要的作用，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，提前預(yù)警，以確保公司能夠及時(shí)地反映和降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。建立財(cái)務(wù)預(yù)警咨詢系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警決策系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警執(zhí)行系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的出現(xiàn)，也能找到財(cái)務(wù)問題惡化的原因，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的企業(yè)發(fā)展危機(jī)[4]。

（四）秉承著分級(jí)原則

分級(jí)原則是指分層分權(quán)管理的基本原理，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制需要在領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行分層管理。企業(yè)自身是一個(gè)復(fù)雜的體系，采用分層式的分權(quán)經(jīng)營(yíng)和責(zé)任制，可以推動(dòng)公司的內(nèi)部管理體制改革，使各部門的工作更好地發(fā)揮作用。分級(jí)原則最大的特點(diǎn)就是促進(jìn)了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，滿足了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

五、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策

（一）構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

構(gòu)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警機(jī)制。秉承著科學(xué)原則，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的相關(guān)指標(biāo)要保證合理和科學(xué)，準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系與財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律反映出來(lái)，也能將財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)反映出來(lái)；秉承著系統(tǒng)性原則，將企業(yè)作為一個(gè)整體，考慮到相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且將風(fēng)險(xiǎn)的程度反映出來(lái)；在遵循預(yù)測(cè)性原理的前提下，預(yù)警系統(tǒng)必須具有對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)能力，并通過以前的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則，把金融活動(dòng)視為一種與過去、現(xiàn)在、未來(lái)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)行為，以確保預(yù)警機(jī)制的先進(jìn)性；本著實(shí)用的原則，及時(shí)發(fā)布警告，展現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定可靠、穩(wěn)定的管理對(duì)策。

（二）構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

第一，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與程序控制的結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)受到很多因素的影響，因此很難明確風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是明確的，要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施的目標(biāo)控制具有可行性，按照完善的流程和精準(zhǔn)的管理，提高執(zhí)行的效率和效果。第二，要實(shí)現(xiàn)預(yù)算約束并且落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。細(xì)分財(cái)務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)狀況管理，以財(cái)務(wù)預(yù)算為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)。通過對(duì)責(zé)任中心的定義，預(yù)算管理能夠很好地控制企業(yè)的財(cái)政預(yù)算。第三，建立一套有效的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)地聯(lián)系在一起，從財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，同時(shí)還要考慮到公司的經(jīng)營(yíng)行為。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特征，確保風(fēng)險(xiǎn)管理符合公司的經(jīng)營(yíng)目的，并使其與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力[5]。第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制適用于集團(tuán)總部、下屬公司和控股子公司，基于預(yù)測(cè)和決策，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃資金的使用。（1）要構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由法定代表人進(jìn)行負(fù)責(zé)，成立預(yù)算管理委員會(huì)并且制定預(yù)算管理目標(biāo)；（2）促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程和方法的規(guī)范，按照集團(tuán)整體發(fā)展對(duì)策，以逐級(jí)匯總的流程提出預(yù)算目標(biāo)，各級(jí)部門結(jié)合自身特點(diǎn)完成預(yù)算目標(biāo)，制定合理的預(yù)算方案，由委員會(huì)進(jìn)行修改來(lái)下達(dá)指令；（3）完善事前控制、事中控制和事后控制，針對(duì)預(yù)算目標(biāo)開展動(dòng)態(tài)管理，對(duì)存在的問題制定合理的管理對(duì)策。

（三）營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍

良好的工作氛圍對(duì)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理有積極的作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理也有重要的意義。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要樹立正確的理念才能制定良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。作為企業(yè)的管理人員要發(fā)揮帶頭作用，找到適合企業(yè)發(fā)展的理念。構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制也能積極地調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的監(jiān)督管理[6]。

（四）構(gòu)建規(guī)范的核準(zhǔn)制度

企業(yè)具有完善、規(guī)范的制度體系是促進(jìn)工作業(yè)務(wù)開展的有效手段。當(dāng)前，財(cái)務(wù)部門掌握著核準(zhǔn)權(quán)利，使公司考評(píng)存在很大的質(zhì)疑，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門是其重要組成部分，因此財(cái)務(wù)部門不能一起享受核準(zhǔn)與參評(píng)的權(quán)利，這給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系的協(xié)調(diào)和平衡帶來(lái)不利影響，因此要制定完善的核準(zhǔn)制度。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督管理與溝通交流

財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要各部門的配合交流，各部門也要充分發(fā)揮監(jiān)督管理的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠做好及時(shí)的應(yīng)對(duì)。企業(yè)要得到穩(wěn)定、健康的發(fā)展，要處理好各個(gè)部門之間的聯(lián)系，要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息處理、溝通。企業(yè)各部門之間要保證數(shù)據(jù)交流的真實(shí)性，對(duì)一些安全隱患的問題能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，盡快找到解決的辦法。

（六）做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

第一，由于缺乏完善的制度，導(dǎo)致很多操作不夠規(guī)范，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，這一管理機(jī)制主要面對(duì)的是管理人員，保證各個(gè)管理人員的工作得到良好的分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在做出投資決策的時(shí)候，要針對(duì)決策與成本做好分析，所有人員也要積極地投入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中。第二，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注，構(gòu)建專門的評(píng)估小組，將專業(yè)人員組建起來(lái)分析財(cái)務(wù)的評(píng)估目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估工作穩(wěn)定開展[7]。第三，制定規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，從企業(yè)發(fā)展的角度分析，只有構(gòu)建了合理、明確的財(cái)務(wù)評(píng)估目標(biāo)，并且細(xì)化目標(biāo)，然后制定一套綜合方案，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

（七）鞏固財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的體系

企業(yè)要根據(jù)自身情況構(gòu)建完善財(cái)務(wù)控制體系，同時(shí)也需要一定的時(shí)間來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)控制體系的完善，企業(yè)要想得到積極的發(fā)展，就要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)原有財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行鞏固和升級(jí)，充分利用財(cái)務(wù)信息的作用促進(jìn)財(cái)務(wù)體系的優(yōu)化。同時(shí)，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心促進(jìn)企業(yè)綜合治理和經(jīng)濟(jì)效益的提升。不僅如此，企業(yè)還要了解全球經(jīng)濟(jì)的變化，掌握發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的內(nèi)涵，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)

通過本文分析，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，還是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)，都有很大的影響，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的價(jià)值，明確兩者之間的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部控制，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，制定科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)綜合治理發(fā)展和經(jīng)濟(jì)提升奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。