李晶晶

（電子科技大學(xué)體育部 四川 成都 611731）

大型體育場(chǎng)館作為體育賽事的重要載體，往往與體育賽事相伴而生，兩者之間相互帶動(dòng)，共同成就彼此。雖然大型的體育場(chǎng)館，在城市的發(fā)展中起到了非常重要的作用是城市的重要標(biāo)桿建筑物之一，但在實(shí)際的大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，存在著眾多的弊端。比如，許多的大型體育場(chǎng)館在承辦完大型的體育賽事之后，在后期的經(jīng)營(yíng)以及管理當(dāng)中，紛紛都陷入了困境中，出現(xiàn)了入不敷出和持續(xù)虧損的情況。由此可見(jiàn)，大型的體育場(chǎng)館在承辦完大型的體育賽事之后，在后續(xù)缺少大型賽事的支撐下，體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)如何可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，以此獲得收入，維護(hù)好體育場(chǎng)館成為了當(dāng)前的大型體育場(chǎng)館面臨的重大問(wèn)題。

1、成都大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館區(qū)域分布特征

作為承辦大運(yùn)會(huì)的成都大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館，其共有訓(xùn)練場(chǎng)館49處，共分布在成都的15個(gè)區(qū)當(dāng)中，當(dāng)前這些場(chǎng)館都已竣工。在這些訓(xùn)練場(chǎng)館中，共有13個(gè)是新建的場(chǎng)館，其余的36個(gè)均為舊有的場(chǎng)館改建而來(lái)。在整體的規(guī)劃中，把其中的22個(gè)場(chǎng)館定位為智慧化場(chǎng)館，并加大力度推進(jìn)建設(shè)，充分體現(xiàn)出了場(chǎng)館的科技元素。

在成都的大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館中，龍泉驛區(qū)的東安湖體育中心是主場(chǎng)館，共包括了主體育場(chǎng)、游泳跳水館、小球館和多功能體育館4個(gè)場(chǎng)館組建而成。整個(gè)東安湖體育公園的主體育場(chǎng)可以容納接近4萬(wàn)人，建筑的總面積達(dá)到了30多萬(wàn)平方米。主場(chǎng)館的區(qū)域布局如圖1所示。

圖1 東安湖體育中心

2、成都大運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館賽后利用優(yōu)勢(shì)分析

2.1、政府規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)

針對(duì)成都大運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館賽后如何利用的問(wèn)題，當(dāng)?shù)卣?017年的時(shí)候，發(fā)布了《成都市建設(shè)世界賽事名城三年行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》文件，并取得了一系列的成效，如，品牌賽事培育初具規(guī)模、逐步完善人才支撐、政策保障等內(nèi)容。緊接著在2021年，成都政府發(fā)布了《成都世界賽事名城建設(shè)綱要》，提到了接下來(lái)成都要著力打造“兩都四中心一極”的世界賽事名城體系，并且要進(jìn)一步助力體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，要融入到成都市民的日常生活當(dāng)中。

2.2、多數(shù)場(chǎng)館位置分布合理

成都大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館共有49個(gè)，分布15個(gè)區(qū)，基本覆蓋了成都最為主要的區(qū)域當(dāng)中，完成了“一區(qū)一場(chǎng)三館”的布置，具體在龍泉驛區(qū)、天府新區(qū)、金牛區(qū)、高新區(qū)、新都區(qū)等。市民去體育場(chǎng)館健身便利。通過(guò)軌道交通，市民可以在15min內(nèi)達(dá)到最近的體育場(chǎng)館進(jìn)行健身。

2.3、場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式具有一定的豐富性

目前，針對(duì)場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)，成都的大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館逐步向多元化運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展，采用了多種投融資的形式進(jìn)行。其中，以政府的主導(dǎo)為主，積極搭建良好的發(fā)展局面。比如，成都政府舉辦的“大運(yùn)場(chǎng)館惠民行動(dòng)計(jì)劃”，在該計(jì)劃下舉辦了各類賽事高達(dá)600多場(chǎng)，總?cè)舜纬^(guò)200萬(wàn)。隨著人流量的增加，政府推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)融合的計(jì)劃，注重夜間經(jīng)濟(jì)的合理開(kāi)發(fā)，打造一個(gè)體育賽事、體育運(yùn)動(dòng)、餐飲、娛樂(lè)等多個(gè)功能集于一體的服務(wù)綜合體，不僅豐富了居民的日常生活，且?guī)?dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、體育場(chǎng)賽后經(jīng)營(yíng)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

3.1、美國(guó)里維斯體育場(chǎng)

位于美國(guó)舊金山的里維斯體育場(chǎng)館建于2014年，在2016年的時(shí)候先后舉辦了百年美洲杯足球賽和超級(jí)碗杯美國(guó)職業(yè)橄欖球賽，這個(gè)場(chǎng)館可容納的觀眾規(guī)模接近7萬(wàn)名，屬于是當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)共同投資搭建而成的大型體育場(chǎng)館，總投資接近10億英鎊。目前，該體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)所有權(quán)屬于是圣克拉拉體育場(chǎng)館的管理局。

在賽后的運(yùn)營(yíng)形式當(dāng)中，里維斯體育場(chǎng)主要采取的是場(chǎng)地簽約租賃的形式。比如，里維斯體育場(chǎng)曾與NFL舊金山49人隊(duì)簽訂了30年的租約協(xié)議，在簽訂了合同之后，里維斯體育場(chǎng)轉(zhuǎn)交給專業(yè)的運(yùn)營(yíng)公司，全權(quán)負(fù)責(zé)由舊金山49人隊(duì)體育場(chǎng)管理公司獲得了該體育場(chǎng)的使用權(quán)，擁有了場(chǎng)館的使用以及活動(dòng)舉辦的優(yōu)先權(quán)和自主權(quán)但體育場(chǎng)的最終所有權(quán)，仍然是由圣克拉拉體育場(chǎng)館的管理局所負(fù)責(zé)。

舊金山的里維斯體育場(chǎng)，主打的是智慧型高科技主題場(chǎng)館建設(shè)，也被稱為當(dāng)前世界上最具有科技感的體育場(chǎng)館，在場(chǎng)的內(nèi)部匹配了各種節(jié)能環(huán)保的設(shè)施，如，生態(tài)屋頂循環(huán)水，場(chǎng)地灌溉系統(tǒng)等內(nèi)容。除此以外，為了能夠讓觀眾在觀看比賽的時(shí)候有更好的體驗(yàn)感和享受到更為便捷的服務(wù)，體育場(chǎng)通過(guò)APP軟件有效地推動(dòng)了線上與線下雙渠道的結(jié)合，加強(qiáng)了線上線下的互動(dòng)形式，讓觀眾能夠享受到更加便利的增值消費(fèi)內(nèi)容。通過(guò)對(duì)里維斯體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)收入調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，其收入主要是由租賃收入，無(wú)形資產(chǎn)收入和多元配套服務(wù)收入共同組成，其中多元配套服務(wù)收入的占比達(dá)到七成，也是當(dāng)前場(chǎng)館的主要營(yíng)業(yè)收入。在多元配套服務(wù)收入當(dāng)中，重點(diǎn)包括了餐飲服務(wù)、停車服務(wù)等配套的服務(wù)內(nèi)容，以及在觀看比賽過(guò)程當(dāng)中觀眾所購(gòu)買的其他相關(guān)服務(wù)。租賃收入主要是分為了NFL賽事收入和非NFL賽事收入，在賽事收入的細(xì)分當(dāng)中，主要分為了場(chǎng)地的租金收入和門票附加費(fèi)用收入。而在支出上，里維斯體育場(chǎng)館的主要支出費(fèi)用為，租聘的費(fèi)用，購(gòu)買服務(wù)費(fèi)用和廣告宣傳費(fèi)用，銷售費(fèi)用等。

3.2、美國(guó)“玫瑰碗”球場(chǎng)

位于美國(guó)洛杉磯的“玫瑰碗”球場(chǎng)，因其在設(shè)計(jì)外形的時(shí)候把外形設(shè)計(jì)為玫瑰色碗狀，因此把名字起為“玫瑰碗”。整個(gè)球場(chǎng)的面積大約10公頃。該球場(chǎng)從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，已經(jīng)是一座擁有近百年歷史的體育館，也是1994年足球世界杯的主辦地，還承辦過(guò)女足世界杯決賽和奧運(yùn)會(huì)等眾多大型賽事。因此，在美國(guó)民眾心目中，“玫瑰碗”球場(chǎng)有著非常重要的地位，受到眾多人的喜愛(ài)；其次，“玫瑰碗”球場(chǎng)的巨大名氣還和橄欖球賽事有關(guān)。具有非常紀(jì)念價(jià)值的一件事，橄欖球的超級(jí)碗第一次舉辦的地方就是在“玫瑰碗”球場(chǎng)。最初，玫瑰碗只有57000個(gè)座位，1928年增加到76000個(gè)，1932年繼續(xù)增加到83000個(gè)，直到1972年擴(kuò)充到105000個(gè)。其盈利模式包括：

（1）投資債券基金。

該球館的實(shí)際負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)方并非是同一個(gè)，由于政府本身對(duì)于經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)并不豐富，且缺乏了專門的管理部門。因此，在運(yùn)營(yíng)管理上交由了專門的一家非營(yíng)利性的公司來(lái)進(jìn)行。該公司的成員當(dāng)中主要是由政府的議會(huì)成員組成，收益來(lái)源主要是通過(guò)債券基金投資獲取收益，在組建之初，運(yùn)營(yíng)公司發(fā)行了價(jià)值2000余萬(wàn)美元的債權(quán)，而玫瑰碗球場(chǎng)每年可獲得其中550萬(wàn)美元城市基金的3%-3.5%。此外，該公司通過(guò)梳一的自動(dòng)化投資賬戶Overnight吸納資金，這一舉措為玫瑰碗帶來(lái)每年將近2.3%的收益。

（2）組織體育賽事。

玫瑰碗球場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)可以說(shuō)是在奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后成功轉(zhuǎn)型的最為經(jīng)典的案例之一，在1932年與1948年洛杉磯的奧運(yùn)會(huì)都是在玫瑰碗球場(chǎng)當(dāng)中舉行。在兩屆奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，玫瑰碗球場(chǎng)并沒(méi)有閑置下來(lái)，而是在通過(guò)專門的運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理，積極地開(kāi)展了橄欖球賽事，成為了橄欖球賽事的比賽勝利受到了眾多人的追捧，獲得了極高的收益。

（3）其他的活動(dòng)。

一直以來(lái)，玫瑰碗球場(chǎng)當(dāng)中就沒(méi)有缺少過(guò)各種大型國(guó)際體育賽事的舉辦，因此在美國(guó)的民眾當(dāng)中有著非常高的知名度，在品牌認(rèn)知度上塑造非常的好，獲得一種民眾的認(rèn)可?；谄涓咂放普J(rèn)知度的情況下，玫瑰碗球場(chǎng)舉辦的各種大型的慶典活動(dòng)以及宗教聚集活動(dòng)等，通過(guò)這種形形色色的各類活動(dòng)，不斷地獲取到資金，加深了在民眾心中的知名度，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展局面，其中最負(fù)盛名也是最受歡迎的跳蚤市場(chǎng)搭建。玫瑰碗球場(chǎng)規(guī)定，在每個(gè)月的第二個(gè)星期日當(dāng)中，都會(huì)舉辦跳蚤市場(chǎng)，在跳蚤市場(chǎng)當(dāng)中，會(huì)有各種大量的古董收藏品等進(jìn)入，并在球館開(kāi)展交易，目前，玫瑰碗球場(chǎng)已經(jīng)成為了在該區(qū)域中最大的跳蚤市場(chǎng)。

4、成都大運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館賽后可持續(xù)經(jīng)營(yíng)思索

4.1、以經(jīng)營(yíng)權(quán)改革為主的機(jī)制改革，提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理水平

通過(guò)以上對(duì)國(guó)外大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式了解可以發(fā)現(xiàn)，大多的體育場(chǎng)館都是采用的委托管理模式來(lái)進(jìn)行。通過(guò)委托管理的模式具有眾多的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在能夠找到更加優(yōu)秀專業(yè)的企業(yè)代運(yùn)營(yíng)，體育場(chǎng)館能夠有效地促進(jìn)場(chǎng)館的發(fā)展。但是在采用委托管理模式的過(guò)程當(dāng)中，場(chǎng)館原本的負(fù)責(zé)方應(yīng)當(dāng)要通過(guò)完善的合同內(nèi)容占據(jù)絕對(duì)的掌控權(quán)，確保各項(xiàng)內(nèi)容以及項(xiàng)目的開(kāi)展都是符合合同當(dāng)中的要求，防止出現(xiàn)越權(quán)的行為。而在目前我國(guó)的市場(chǎng)當(dāng)中專業(yè)的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)主體正在不斷地?cái)U(kuò)大，委托管理的形式逐步完善與成熟。當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)了一大批具有專業(yè)性的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商和上市的公司，他們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)大量的承接各種場(chǎng)館的PPP項(xiàng)目，如，珠江文、體華等企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)當(dāng)前推動(dòng)場(chǎng)館委托管理發(fā)展的主力軍，取得了一定的成績(jī)。對(duì)此，成都大運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館在賽后的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，可以充分地采取委托管理的形式來(lái)開(kāi)展由政府牽頭，尋找更多專業(yè)的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)承接場(chǎng)館的管理。

最后，委托的方式上，應(yīng)當(dāng)要推陳出新，不斷地豐富委托形式，在目前國(guó)內(nèi)的場(chǎng)館當(dāng)中主要采取的委托管理方式與模式有委托加成、包租聘、委托加補(bǔ)貼，先補(bǔ)貼后付費(fèi)等模式，這些多樣化的模式的發(fā)展都有利地促進(jìn)了場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，推動(dòng)了委托管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)一步地帶動(dòng)了體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

成都大運(yùn)會(huì)的體育場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)權(quán)改革的過(guò)程當(dāng)中，可以嘗試引入社會(huì)資本參與經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代公司化運(yùn)營(yíng)等模式，而在體育館的權(quán)屬問(wèn)題上可以依據(jù)所有權(quán)屬于國(guó)有，經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于是代運(yùn)營(yíng)的公司的分離改革模式。目前，在浙江省、江蘇省等地，國(guó)家體育總局已經(jīng)逐步落實(shí)體育經(jīng)營(yíng)權(quán)的改革，在這幾年也取得了一定的成效。對(duì)此，成都的大運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館也可以充分地借鑒國(guó)家體育總局在這些地區(qū)試行獲取到的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行一定的優(yōu)化，依次推動(dòng)場(chǎng)館發(fā)展。

4.2、多元化發(fā)展，以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存

由于國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館商業(yè)化起步稍晚，與歐美地區(qū)的場(chǎng)館相比，服務(wù)內(nèi)容和渠道較為單一，當(dāng)前的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方服務(wù)供應(yīng)商意識(shí)淡薄，在與第三方合作的過(guò)程中沒(méi)有掌握盈利主動(dòng)權(quán)，僅依靠場(chǎng)館租賃的形式合作，收入僅為少量的租金，甚至不足以維持場(chǎng)館的日常維護(hù)。參考國(guó)外成功體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館可以發(fā)掘多元化配套服務(wù)項(xiàng)目的的價(jià)值，充分利用其特定場(chǎng)景下的市場(chǎng)壟斷性，完善餐飲、娛樂(lè)、停車、休閑等服務(wù)項(xiàng)目，打造以體育運(yùn)動(dòng)為核心的消費(fèi)場(chǎng)景，引導(dǎo)用戶消費(fèi)。針對(duì)每一項(xiàng)分支出來(lái)的服務(wù)項(xiàng)目都可以進(jìn)行深入細(xì)化，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，讓消費(fèi)者有更好的體驗(yàn)感。

此外，成都大運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館還可以依托差異化發(fā)展戰(zhàn)略，深耕細(xì)分市場(chǎng)下的消費(fèi)需求，滿足不同運(yùn)動(dòng)需求的用戶，如，兒童市場(chǎng)、中考體育測(cè)試市場(chǎng)、銀發(fā)市場(chǎng)等，為用戶提供個(gè)性化服務(wù)、訂制服務(wù)及私人服務(wù)。雖然體育場(chǎng)館的主要功能是承辦綜合性及專項(xiàng)體育活動(dòng)，但是受單一體育活動(dòng)舉辦頻率等影響，在實(shí)際中體育場(chǎng)館的體育運(yùn)動(dòng)功能利用效率偏低，其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須依托多樣化的經(jīng)營(yíng)。反觀體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)成熟的國(guó)外，其“以體育活動(dòng)為主、多元化經(jīng)營(yíng)并存”的經(jīng)營(yíng)理念，不但能夠滿足體育場(chǎng)館的日常維護(hù)需求，還能通過(guò)商業(yè)合作、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)周邊配套、附加服務(wù)等方式實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館規(guī)模的發(fā)展壯大。值得我們借鑒的是，歐美體育場(chǎng)館的使用率非常高，比如，瓦喬維亞體育中心，每年平均舉辦300場(chǎng)以上各類賽事，其中職業(yè)籃球比賽和冰球比賽約占比60%。

此外，瓦喬維亞體育中心每年還承接各類文藝演出、家庭活動(dòng)、馬戲表演及公司活動(dòng)等活動(dòng)100余場(chǎng)，每年約有300萬(wàn)人次進(jìn)入體育中心觀看各類活動(dòng)；而美國(guó)百年場(chǎng)館玫瑰碗球場(chǎng)，則通過(guò)多元化發(fā)展的方式維持經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，每年在玫瑰碗舉辦的活動(dòng)中，僅有約38%為各種規(guī)模的體育賽事，其余部分中，文藝演出占比達(dá)20%，家庭類活動(dòng)占比達(dá)11%，而商務(wù)會(huì)展、公司活動(dòng)、宗教活動(dòng)及政治活動(dòng)的占比達(dá)31%以上。多元化發(fā)展不僅可以提高體育場(chǎng)館的利用率，而且通過(guò)各類功能的組建，豐富和拓寬體育場(chǎng)館的運(yùn)用范圍，更大程度發(fā)揮其社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。這些經(jīng)營(yíng)管理模式，不論從形式上還是從組成上，都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。

4.3、俱樂(lè)部與體育場(chǎng)的深度融合

在歐美國(guó)家，許多大型的體育場(chǎng)館都會(huì)積極與職業(yè)的俱樂(lè)部展開(kāi)合作，通過(guò)與俱樂(lè)部合作的方式能夠?yàn)閳?chǎng)館帶來(lái)穩(wěn)定的收入以外，還能夠通過(guò)舉辦的相關(guān)活動(dòng)為場(chǎng)館帶來(lái)流量。流量越大，就意味著場(chǎng)館能夠依托于流量促使廣告位的價(jià)值增加。這都為場(chǎng)館的后期運(yùn)營(yíng)奠定了良好的基礎(chǔ)，不管是從場(chǎng)館的盈利角度，還是影響力方面都有莫大好處。通過(guò)表1，可以看到在2018年，中超各主場(chǎng)當(dāng)中觀眾人數(shù)的排名，如，廣州天河體育場(chǎng)的場(chǎng)均上座率達(dá)到了80.3%，對(duì)于成都大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館而言，也應(yīng)當(dāng)積極與專業(yè)的俱樂(lè)部進(jìn)行洽談，并積極為俱樂(lè)部的球隊(duì)提供幫助，當(dāng)球隊(duì)發(fā)展不斷擴(kuò)大時(shí)，便能為場(chǎng)館帶來(lái)更大的人氣和更為穩(wěn)定的收益，做到了雙贏。

表1 2018賽季中超各主場(chǎng)觀眾人數(shù)排名情況

4.4、豐富賽事活動(dòng)

大型體育場(chǎng)館先天就是為舉辦賽事活動(dòng)而量身定制，所以要盡最大可能地豐富賽事活動(dòng)，不僅要多承辦國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的專業(yè)性賽事，也要多成本商業(yè)性、業(yè)余的民間性賽事；不僅要主辦（創(chuàng)辦）具有一定城市影響力的系列性賽事，也要多和賽事承辦機(jī)構(gòu)合作，承接一些已經(jīng)成熟的賽事活動(dòng)。賽事活動(dòng)不僅局限于足球、籃球、乒乓球、羽毛球等奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目，還可以創(chuàng)辦或者和媒體合作舉辦一些非奧項(xiàng)目，比如，拳擊等商業(yè)性質(zhì)賽事。場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)者應(yīng)該有負(fù)責(zé)賽事組織的專門部門，負(fù)責(zé)組織或者協(xié)助已有賽事進(jìn)行賽事活動(dòng)安排，逐步形成以所運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館為核心基地的系列賽事活動(dòng)，不僅僅提高了場(chǎng)館的使用率和觀眾流量，待賽事成為規(guī)模具有一定影響力以后，賽事冠名、賽事招商、廣告位出租等都可以帶來(lái)相應(yīng)的收入，而這些無(wú)形資產(chǎn)收入往往是場(chǎng)地出租收入的幾倍甚至幾十倍。同時(shí)，有了更多的流量就會(huì)吸引更多的商家入駐，提高包廂和底商的出租收入。這些都是相輔相成的，但是賽事活動(dòng)是體育場(chǎng)館的靈魂，舉辦具有一定規(guī)模與影響力的賽事活動(dòng)是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。

5、總結(jié)

成都大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館作為大型的體育場(chǎng)館，承辦著眾多大型賽事，在成都有著非常重要的意義與作用，對(duì)提升城市的知名度，促進(jìn)全民健身，搭建文明城市有著一定的推動(dòng)作用。但是，擺在成都大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館面前一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，就是在賽后如何合理運(yùn)用各大場(chǎng)館，確保場(chǎng)館能夠獲得持續(xù)化經(jīng)營(yíng)。本文提出了應(yīng)當(dāng)要充分借鑒國(guó)際上的有關(guān)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)成功的案例，先是可以優(yōu)化當(dāng)前的委托管理模式，促進(jìn)委托方式的多樣化，帶動(dòng)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展；其次，通過(guò)依托差異化的產(chǎn)略，成都大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館可以結(jié)合細(xì)分市場(chǎng)下用戶的消費(fèi)需求，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)服務(wù)，以此獲取到更多的收入；最后，要加大場(chǎng)館賽事的舉辦，比如，籃球、乒乓球等具有商業(yè)性質(zhì)的賽事，逐步豐富場(chǎng)館賽事，通過(guò)門票、賽事招商等多種形式獲得相應(yīng)的收入。