羅 靈

一、前言

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，高技術(shù)化和全球化特征顯著，建筑行業(yè)已展現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)者眾多、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)多元的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。建筑施工企業(yè)對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買者的議價(jià)能力逐年削弱，成本壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升。所以，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理很重要，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作，是幫助企業(yè)控制成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的有效途徑[1]。依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化適時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是建筑施工企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究對(duì)于建筑施工企業(yè)具有重要意義。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的要求分析

（一）管理理念創(chuàng)新是做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提

理念對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作具有不可替代的導(dǎo)向性作用。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下，國(guó)家不斷加大對(duì)建筑施工企業(yè)的宏觀調(diào)控，建筑行業(yè)由于其自身的“被動(dòng)”屬性，已逐漸轉(zhuǎn)變成為“輕資產(chǎn)”、“高投入”行業(yè)。為了更好地解決企業(yè)資金問(wèn)題，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和金融體制改革帶來(lái)的沖擊，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建先進(jìn)的管理思想體制，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，有目的的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程，科學(xué)系統(tǒng)地管理、把控企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)執(zhí)行效率，有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。[2]

（二）制度體系創(chuàng)新是做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的保障

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源合理配置、經(jīng)濟(jì)效益、組織結(jié)構(gòu)等問(wèn)題的有效方案。[3]建筑工程施工的周期性相對(duì)較長(zhǎng)，施工過(guò)程比較復(fù)雜，需要投入大量的施工原材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員，建筑施工企業(yè)經(jīng)常面臨資源不足、人才流失、成本升高等問(wèn)題。[4]同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑市場(chǎng)技術(shù)與資源相對(duì)穩(wěn)定，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是市場(chǎng)占有率。而今FEPC模式、PPP 模式以及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)等投融資類項(xiàng)目正逐步取代傳統(tǒng)項(xiàng)目，受到建筑市場(chǎng)的歡迎，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資失利，將直接影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和資本的穩(wěn)定。因此，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度體系創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，避免資源浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，保障工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。

（三）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將直接影響人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，進(jìn)而間接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)建筑施工企業(yè)受以往常態(tài)的長(zhǎng)期影響，形成了穩(wěn)固、嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明的組織結(jié)構(gòu)。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)調(diào)節(jié)占據(jù)主導(dǎo)，需求剛性明顯減小，原有組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出信息交互不對(duì)稱、部門間合作溝通不順暢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)間配合不默契等一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一定的制約。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極做好新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，增加組織運(yùn)轉(zhuǎn)柔性，推行扁平化組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高信息處理與傳輸?shù)膶?shí)效，突出組織間的有效協(xié)作和相互推動(dòng)作用，從根本上滿足新形勢(shì)下市場(chǎng)元素變化的基本要求，促使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代迸發(fā)出新的生機(jī)活力。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理理念有待進(jìn)一步更新

當(dāng)前，我國(guó)部分建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念較落后，管理中存在三個(gè)突出問(wèn)題。一是缺乏強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)重忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)常是出現(xiàn)問(wèn)題再?gòu)浹a(bǔ)，甚至是無(wú)法解決問(wèn)題。滯后的問(wèn)題處理方式，造成資源過(guò)度損耗與資金大量浪費(fèi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率低下，進(jìn)而影響建筑施工企業(yè)的綜合效益。[5]二是簡(jiǎn)單地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全部?jī)?nèi)容，只重視與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)承攬等工作，不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理，無(wú)法通過(guò)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的精準(zhǔn)判斷適時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)維模式缺乏合理性，管理工作執(zhí)行不暢，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。三是沒(méi)能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮信息化技術(shù)的重要性，經(jīng)濟(jì)管理制度現(xiàn)代管理能力不高，信息化建設(shè)落后，信息化管理系統(tǒng)在建筑工程上的應(yīng)用相對(duì)較少，且不能充分結(jié)合建筑項(xiàng)目，與實(shí)際工作程序存在較大出入，無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)管工程項(xiàng)目、及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，這大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率。

（二）制度體系有待進(jìn)一步完善

我國(guó)部分建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不健全。很多企業(yè)預(yù)算管理制度不規(guī)范，預(yù)算編制時(shí)往往僅是依據(jù)施工圖，并未進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，無(wú)法反映施工對(duì)資金的實(shí)際需求，其結(jié)果會(huì)直接影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利施工。招投標(biāo)中也僅僅是按照現(xiàn)在穩(wěn)步發(fā)展的情況對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，沒(méi)有宏觀的研究和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致突發(fā)問(wèn)題頻發(fā)，工程成本經(jīng)常超出預(yù)算。此外，很多企業(yè)對(duì)造價(jià)的管理缺乏具體的管理細(xì)則，管理粗糙，沒(méi)有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行實(shí)際分析，容易導(dǎo)致施工過(guò)程某個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)過(guò)高，擠壓另一個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。二是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行不到位。部分建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、技術(shù)要求以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，安全資金投入不足，極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故；施工細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)，建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重，施工質(zhì)量下降、變更頻繁、工期延長(zhǎng)等問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，施工成本無(wú)法有效控制。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度與企業(yè)的發(fā)展不相符。很多建筑施工企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)不能從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)、充分考慮企業(yè)實(shí)際需求和工程項(xiàng)目的要求，只是盲目地對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行模仿，制度改革水平落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象普遍，經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)用性不足，難以發(fā)揮效用，不能有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，甚至阻礙了工作順利開展，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，無(wú)法及時(shí)處理，造成不必要的損失。

（三）組織結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化

我國(guó)部分建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了不利影響，具體表現(xiàn)出以下三個(gè)方面問(wèn)題。一是組織模式不科學(xué)。目前仍有部分建筑企業(yè)采用“直線職能制”組織模式，各部門經(jīng)濟(jì)管理的義務(wù)、權(quán)力、責(zé)任不明，部門間相互配合和有效監(jiān)督缺乏，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的整體參與程度不高，使得經(jīng)濟(jì)管理制度如同虛設(shè)，降低了企業(yè)資金的使用效率，弱化了企業(yè)組織建設(shè)能力。二是經(jīng)濟(jì)管理部門建設(shè)較落后。從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員通常僅為管理或經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員，缺乏建筑方面知識(shí)，不了解工程項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不能合理的配置建筑資金的使用，導(dǎo)致資金不足、透支等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能順利實(shí)施。三是經(jīng)濟(jì)管理部門作用難以發(fā)揮。一方面，部分建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的管理監(jiān)督功能較為單一，難以覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，很多經(jīng)濟(jì)管理人員的提議未被采納，更重要的項(xiàng)目管理部門或招標(biāo)采購(gòu)部門難以發(fā)揮獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督職能；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門往往不能及時(shí)了解分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)情況，無(wú)法提供有助于企業(yè)高層決策的建設(shè)性意見，因此，未能發(fā)揮出提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

四、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

（一）管理理念創(chuàng)新

樹立危機(jī)管理理念，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)控機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)將危機(jī)管理意識(shí)貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，做到經(jīng)濟(jì)防控有的放矢，對(duì)可能造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，減少施工過(guò)程中的不必要支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。

樹立戰(zhàn)略管理理念,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)秉持實(shí)事求是的原則，以前瞻性的眼光思考新經(jīng)濟(jì)時(shí)代在企業(yè)管理中的發(fā)展方向，通過(guò)調(diào)查研究新的市場(chǎng)信息，科學(xué)預(yù)測(cè)建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合相關(guān)理論依據(jù)和企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，牢牢把握住時(shí)代的脈搏，從統(tǒng)籌全局的角度來(lái)研究規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以形成多元化的競(jìng)爭(zhēng)方式和靈活的運(yùn)作方式，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)技優(yōu)勢(shì)。

注重信息化建設(shè)，延長(zhǎng)企業(yè)管理周期。建筑施工企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，以信息化手段形成一套成熟的管理系統(tǒng)，將預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、建筑項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、合同管理等主要業(yè)務(wù)控制流程集成在信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)上，打通各環(huán)節(jié)信息交互的障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的信息共享，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化工作環(huán)節(jié)銜接，整合、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息。

（二）制度體系創(chuàng)新

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目前期深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，綜合分析施工成本影響因素，制定合理的預(yù)算方案和造價(jià)管理細(xì)則，并依據(jù)方案和細(xì)則嚴(yán)格管理工程所涉及的人力與物力資源，確保施工成本有效投入項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。并且應(yīng)建立定期成本核算制度，定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目籌備、施工、竣工、收尾等各階段成本進(jìn)行核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決，使建筑經(jīng)濟(jì)管理全面貫徹于工程建設(shè)始終。最后，通過(guò)總結(jié)有效工作經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度文件，并不斷根據(jù)實(shí)際需要梳理、完善，確保企業(yè)內(nèi)部管理成為統(tǒng)一規(guī)范，提高制度的可靠性和可操作性，發(fā)揮制度的導(dǎo)向作用。

加強(qiáng)制度建設(shè)，明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任和定位。建筑施工企業(yè)應(yīng)客觀分析自身運(yùn)行情況，在企業(yè)管理和決策制度中明確管理層和操作層之間的定位和關(guān)系，做好權(quán)責(zé)分工，完善各部門間資源配置，并積極落實(shí)責(zé)任制度與考核制度，對(duì)于在規(guī)劃資金范圍內(nèi)按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目施工的相關(guān)部門和人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于大范圍超出資金規(guī)劃的扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)量化管理，將經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，提升管理人員責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，督促基層員工互相監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。建立統(tǒng)籌管理制度，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源共享平臺(tái)，加強(qiáng)各部門間的配合，縮減建筑施工成本，避免貪污徇私，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新突破。

完善監(jiān)督體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度建設(shè)。一方面完善對(duì)工程施工這一主營(yíng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程監(jiān)督制度，一是強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控，推行多部門聯(lián)查機(jī)制，抓好過(guò)程檢查評(píng)比；二是確?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，明確具體變更情況，及時(shí)調(diào)整工程量清單；三是完善竣工結(jié)算程序，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目竣工封口閉合制度，加快完工項(xiàng)目欠款清收。另一方面完善審計(jì)監(jiān)督體制，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審，定期審查項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握、披露企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)行事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，并構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案和機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，對(duì)違規(guī)造成損失的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取相應(yīng)懲罰措施，提升經(jīng)濟(jì)管理約束力度，保障項(xiàng)目的順利完工和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

堅(jiān)持以人為本，加快推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)改革。建筑施工企業(yè)應(yīng)在切實(shí)滿足自身內(nèi)部限制性需求的前提下，逐步推行扁平化組織結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)內(nèi)信息傳遞速度，暢通各部門、各環(huán)節(jié)間的溝通協(xié)作，使基層單位擁有充分的自主權(quán)，通過(guò)虛擬化和柔性化的企業(yè)管理機(jī)制推動(dòng)企業(yè)靈活運(yùn)作，使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)多方位、全方面的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)定、快速、高效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要在均衡限制、獎(jiǎng)懲并舉的過(guò)程中，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，人性化管理，真正關(guān)心每一位員工，為員工構(gòu)建起相對(duì)自由、民主、開放、和諧的發(fā)展空間，加強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感，引導(dǎo)并鼓勵(lì)廣大員工主動(dòng)積極地參與經(jīng)濟(jì)管理、進(jìn)行改革創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

從基礎(chǔ)入手，全面加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。為應(yīng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性，企業(yè)首先應(yīng)設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，并配備具備一定建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的管理人員，由部門經(jīng)理對(duì)本部門的資金預(yù)算和部門職責(zé)對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門也應(yīng)選出具有管理才能的建筑專業(yè)人員，負(fù)責(zé)與部門職責(zé)對(duì)應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過(guò)積極開展項(xiàng)目綜合成本評(píng)估，不斷控制、規(guī)劃與協(xié)調(diào)企業(yè)在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)一步優(yōu)化資金分配，提高資金利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本，避免盲目投資引發(fā)的問(wèn)題，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

擴(kuò)大部門權(quán)限，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門作用。企業(yè)應(yīng)明確要求經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)各個(gè)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)管理職能履行進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定管理規(guī)程，使經(jīng)濟(jì)管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)和工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)做詳細(xì)的資金規(guī)劃，并督促執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)要求經(jīng)濟(jì)管理部門人員實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一方面能夠緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)運(yùn)用相應(yīng)的策略對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)控，防止傳統(tǒng)管理模式下出現(xiàn)的滯后嚴(yán)重問(wèn)題；另一方面能夠積極為企業(yè)拓展投融資渠道，提升融資儲(chǔ)備水平，通過(guò)向銀行申請(qǐng)貸款，或依靠其他正規(guī)融資渠道，保證資金供應(yīng)的及時(shí)性，減輕建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低金融風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展就要及時(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。論文詳細(xì)闡述了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，系統(tǒng)分析了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的要求，并從管理理念、制度體系和組織結(jié)構(gòu)三個(gè)方面分別指出了當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，提出了相關(guān)創(chuàng)新建議，有助于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)正確識(shí)別自身定位，及時(shí)把握市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)，更好地實(shí)施符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理，從而推動(dòng)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。