王慧 曹登科（銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

財(cái)務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)管理工作的效率，其工作的好壞決定了企業(yè)是否能夠在有限資金的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造出更大的收益。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來了良機(jī)，但同時(shí)也帶來了不小的挑戰(zhàn)。因此，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理者應(yīng)思考的問題。作為企業(yè)，要借助于大數(shù)據(jù)的信息化手段，完善企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的不足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠便利地獲得大量的市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析歸類，匯總成有效的建議報(bào)告，使企業(yè)管理層能夠科學(xué)合理地制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還能在龐大數(shù)據(jù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的信息，使企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)，更合理地進(jìn)行發(fā)展。

第二，大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中單純的做賬工作，更加突出財(cái)務(wù)管理在分析市場(chǎng)信息，為企業(yè)發(fā)展提供合理建議的職能。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有利于形成科學(xué)有效的信息分析系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的深化，使其發(fā)揮出真正的價(jià)值。

第三，大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理人員價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各部門需要強(qiáng)化聯(lián)系，在日常工作中，財(cái)務(wù)人員要處理的信息呈幾何倍增長(zhǎng)，這對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作能力有著極高的要求。在處理信息的過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)人員提升工作能力，從而更好地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

第四，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平。大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持能有效地強(qiáng)化企業(yè)資金使用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能及時(shí)進(jìn)行控制，從而把企業(yè)各項(xiàng)工作置于監(jiān)控之下，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)的安全性不容忽視。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)揮了其在信息處理上的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)κ袌?chǎng)信息進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而形成企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這雖然便利了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)能在市場(chǎng)中占據(jù)一定的先機(jī)，但是網(wǎng)絡(luò)的開放性特征也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息安全面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，企業(yè)的正常發(fā)展也受到影響。因此，在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理工作時(shí)，企業(yè)要保證數(shù)據(jù)的安全[1]。

第二，如何在財(cái)務(wù)管理中利用大數(shù)據(jù)是一大難題。應(yīng)用大數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)的收集、分析、儲(chǔ)存有一定的技術(shù)要求。海量的信息數(shù)據(jù)及多種類的數(shù)據(jù)類型，需要快速的網(wǎng)絡(luò)帶寬進(jìn)行信息傳遞。但是目前我國(guó)的信息化發(fā)展水平還比較低，地區(qū)之間的差距比較大，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有著很大的局限，這些都需要在具體應(yīng)用中不斷加以解決和完善。

第三，財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型遲緩。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理急需變革，單純進(jìn)行資金的收支統(tǒng)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)于企業(yè)的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要大數(shù)據(jù)提供智能化的信息輔助，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向價(jià)值型財(cái)務(wù)變革，但是財(cái)務(wù)管理人員的能力有限，影響了財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

第四，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析面臨挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)分析是財(cái)務(wù)管理工作中的最重要內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)管理人員在海量的信息中獲得有用的信息并形成企業(yè)有效發(fā)展的建議，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理人員需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)，提升新技術(shù)環(huán)境下的信息分析能力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念較落后

先進(jìn)的理念對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的意義，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律，才能使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代處于不敗之地。從目前來看，多數(shù)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)信息的重要作用，重視企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)管理理念比較落后；財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)淡薄，不注重對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平有待提高，使得企業(yè)不能有效利用信息為企業(yè)發(fā)展服務(wù)[2]。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展不能依靠老舊的管理方法和手段，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備現(xiàn)代化發(fā)展的意識(shí)，在工作中能積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息處理和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。但是，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還保留傳統(tǒng)的思想，在信息處理上存在一定的不足，沒有完全適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代?？偟膩碚f，企業(yè)缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，在其發(fā)展過程中不能有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，致使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展后知后覺，把握不住發(fā)展時(shí)機(jī)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置。

（三）大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)尚未完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)擁有先進(jìn)的信息分析能力能保障企業(yè)決策的合理，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，因此企業(yè)需要有強(qiáng)大的信息處理平臺(tái)。但是目前來看，多數(shù)企業(yè)不具備這樣的能力。我國(guó)企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，企業(yè)資金有限，建設(shè)信息化技術(shù)平臺(tái)建設(shè)的預(yù)算不足，沒有把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中[3]。

（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體系待完善

一個(gè)良好發(fā)展的企業(yè)必須有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)不足，不能實(shí)行有效的監(jiān)管。同時(shí)監(jiān)管體系不健全也使企業(yè)不能有效地利用信息為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，事后監(jiān)督的形式不能保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和普及，大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)生活中取得了重大的進(jìn)步，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的價(jià)值。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息收集和處理分析上的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)管理創(chuàng)新改革的有效手段，能為企業(yè)的信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)，這需要企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)和理念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，加大資金投入實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)理念和先進(jìn)技術(shù)的融合，使財(cái)務(wù)管理工作更加有效，發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策和經(jīng)營(yíng)的作用。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把財(cái)務(wù)管理的意識(shí)作為錄用財(cái)務(wù)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，考核合格才能上崗工作。最后，財(cái)務(wù)管理人員要有危機(jī)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整自己的工作意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，不斷提高利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的新財(cái)務(wù)管理理念，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善[4]。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作的重要性要求財(cái)務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅要強(qiáng)化自己基礎(chǔ)工作的能力，更要提高自身利用信息化手段的能力，這需要企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和建設(shè)工作，建立一支具有強(qiáng)大財(cái)務(wù)管理能力和能熟練掌握信息化技術(shù)的人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理和數(shù)據(jù)分析能力的培訓(xùn)工作常態(tài)化，組織管理人員學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)企業(yè)或外國(guó)企業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，在法律允許的范圍內(nèi)展開工作。其次，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建人才引進(jìn)機(jī)制，利用豐厚的物質(zhì)條件吸引專業(yè)人才加入企業(yè)的管理隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)還可以和高?；ブ献?，即企業(yè)提供資金建立相應(yīng)的專業(yè)，培養(yǎng)大學(xué)生的專業(yè)技能，使大學(xué)生畢業(yè)后能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)。另外，企業(yè)的管理人員也可以進(jìn)入高校進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便更好地管理企業(yè)。最后，企業(yè)還要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)能力進(jìn)行考核，采用技能比拼等形式全面考察財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，倒逼企業(yè)財(cái)務(wù)人員提高自身的業(yè)務(wù)能力。

（三）打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，浩瀚的信息是企業(yè)發(fā)展的重要資源，但是如何挖掘準(zhǔn)確的信息是一個(gè)難題。這就需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，形成有效的企業(yè)發(fā)展建議，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有改革的硬氣和意愿，把大數(shù)據(jù)技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，和專業(yè)的技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行合作，打造出適合企業(yè)內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握，能在工作中發(fā)揮出平臺(tái)的價(jià)值。其次，企業(yè)要在財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資源庫(kù)，將信息進(jìn)行歸類存儲(chǔ)，在之后的工作中加快信息的處理分析速度，為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。最后，企業(yè)還可以直接利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，例如商業(yè)智能系統(tǒng)，將企業(yè)獲取的大量信息快速地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，給企業(yè)決策者提高真實(shí)可靠的信息，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)[5]。

（四）完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作事關(guān)企業(yè)的生死，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的復(fù)雜更促使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)監(jiān)管。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管要遵循國(guó)家法律的要求，以是否有利于企業(yè)發(fā)展作為監(jiān)管機(jī)制的原則，并在實(shí)踐中不斷細(xì)化監(jiān)管細(xì)則，明確獎(jiǎng)懲辦法，促使員工嚴(yán)格照章辦事。其次，監(jiān)管要覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，改變過去事后監(jiān)管的不足，從企業(yè)項(xiàng)目開始到結(jié)束實(shí)行全方位的監(jiān)管，保障工作的順利進(jìn)行。最后，依托大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行監(jiān)管，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提高企業(yè)的管控水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和平穩(wěn)定的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化，市場(chǎng)信息千差萬(wàn)別、真假難辨，一招不慎很可能使企業(yè)失去發(fā)展先機(jī)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就顯得至關(guān)重要，面對(duì)著市場(chǎng)海量的信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要借助于大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的信息收集和分析功能，形成企業(yè)信息分析庫(kù)，利用先進(jìn)的技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他管理工作提供專業(yè)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。