□開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司 沈彥美

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。班組建設(shè)水平的高低，體現(xiàn)和反映企業(yè)的文化建設(shè)、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理水平。如何融入中心、服務(wù)大局，抓好班組建設(shè)，是我們面臨的一個新課題。提升班組建設(shè)水平，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，應(yīng)從以下幾個方面做好工作。

一、要找準(zhǔn)定位，明確班組建設(shè)的重要意義

1.班組是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的有效載體

班組是企業(yè)中最基本的核算單元，企業(yè)的許多管理制度都要靠班組落實。特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，班組是推進(jìn)科學(xué)管理的重要抓手，通過抓班組的精細(xì)化管理，可以不斷增強職工的核算意識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成堅持標(biāo)準(zhǔn)、精心操作、勤儉持家、厲行節(jié)約的良好行為。

2.班組是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道屏障

班組處于生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，是安全工作的重點區(qū)域。通過大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，能夠有效增強員工的健康、安全、環(huán)保意識，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性；通過組織員工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，加強安全操作技能培訓(xùn)，能夠有效增強員工自我防范能力；通過嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查、整改制度和操作規(guī)程，能夠有效避免事故的發(fā)生；通過建立健全各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，能夠有效控制危險源、污染源。加強班組安全建設(shè)，對促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要作用。

3.班組是企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才的重要基地

許多職工步入企業(yè)的第一站就是班組，班組也為企業(yè)輸送了眾多的、擁有各種技能的優(yōu)秀人才。經(jīng)過班組的鍛煉，有利于促進(jìn)職工的全面發(fā)展，養(yǎng)成吃苦耐勞、求真務(wù)實的過硬作風(fēng)。加強班組建設(shè)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，引導(dǎo)職工努力提高自身的綜合素質(zhì)，對于建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求的人才隊伍具有重要的戰(zhàn)略意義。

4.班組安全文化建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組安全文化建設(shè)尤為重要，是使班組員工形成知行合一的有效載體。通過加強班組政治理論學(xué)習(xí)、定期召開班組民主生活會、開展文體活動、加強“六型五星”班組建設(shè)等，可以有效地提高職工的政治理論素質(zhì)，增進(jìn)職工之間的理解和溝通，培育職工健康向上的情趣，形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的班組文化，提高班組的凝聚力、執(zhí)行力。

二、要把握原則，確保班組建設(shè)的正確方向

集團(tuán)公司先后下發(fā)了《關(guān)于深入開展創(chuàng)建王進(jìn)東式班組活動的意見》《關(guān)于深化班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強創(chuàng)“六型”爭“五星”班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為新形勢下的班組建設(shè)指明了方向，明確要求加強班組的“硬件”和“軟件”建設(shè)，把班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，把抓點與帶面有機(jī)結(jié)合起來，把繼承與改革創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，在班組工作規(guī)范化上做文章，在班組長培養(yǎng)、職工隊伍建設(shè)上下功夫，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工隊伍的活力，使班組建設(shè)煥發(fā)出新的生機(jī)、發(fā)揮新的作用，成為助推企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的動力。

我公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《關(guān)于開展“六型六有”星級班組競賽活動的管理辦法》及《關(guān)于加強班組安全文化建設(shè)的實施意見》，明確把開展“六型六有”星級班組競賽活動作為創(chuàng)建王進(jìn)東式班組的有效載體，明確了“六型六有”星級班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及獎勵方式等，形成職責(zé)分工明確的管理運行體系?！傲土小毙羌壈嘟M競賽是以創(chuàng)建安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、創(chuàng)效型、節(jié)約型、和諧型班組為抓手，以班組有理念愿景、有制度機(jī)制、有活動載體、有先進(jìn)典型、有環(huán)境氛圍、有創(chuàng)建效果為評價標(biāo)準(zhǔn)，衡量班組創(chuàng)建是否達(dá)標(biāo)，并對班組活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人命名為“平安之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、創(chuàng)效之星、節(jié)約之星、和諧之星”等，從而提升班組整體素質(zhì)，調(diào)動員工自主參與班組管理的積極性?！傲土小毙羌壈嘟M競賽的評選采取主動申報、自主創(chuàng)建、量化考核、即驗即獎的方式。

三、要健全機(jī)制，提升班組建設(shè)的整體水平

1.加強基礎(chǔ)工作，發(fā)揮制度的規(guī)范作用

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，沒有制度，行為不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如政治理論學(xué)習(xí)、民主管理、質(zhì)量管理、目標(biāo)成本管理、安全培訓(xùn)、安全檢查制度等，明確班組內(nèi)各個崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)指導(dǎo)書等，使班組工作達(dá)到“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”目標(biāo)。

2.加強創(chuàng)建工作，發(fā)揮典型的示范作用

深入推進(jìn)“六型五星”班組競賽活動，結(jié)合企業(yè)實際制定考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法，每年開展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組評選活動，定期召開班組建設(shè)成果交流會，及時總結(jié)交流優(yōu)秀班組的經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，發(fā)揮典型的示范作用。同時，找出班組建設(shè)中存在的帶有普遍性的問題，明確改進(jìn)方向，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。

3.加強培訓(xùn)工作，發(fā)揮班組長的引領(lǐng)作用

班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)三個文明建設(shè)的前線指揮員。實踐證明，班組長素質(zhì)的高低，對于班組建設(shè)的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，要采取多種形式，加強班組長培訓(xùn)。首先，要提高班組長的政治素質(zhì)，使班組長成為班組的“小政委”；其次，要提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組長成為班組的“小專家”；再次，要注重提高班組長的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，使班組長成為班組的“小將軍”，讓班組長在實踐中鍛煉提高、增長才干，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗、提高自己，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的引領(lǐng)作用。

四、要不斷創(chuàng)新，突出班組建設(shè)的時代特色

1.創(chuàng)新管理理念

堅持以人為本，是深入落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。各級領(lǐng)導(dǎo)要多深入基層，了解員工對工作和管理的真實想法，在生活上和個人發(fā)展上的需求等，充分尊重職工。要深入開展群眾性合理化建議活動，激發(fā)職工的首創(chuàng)精神，讓每個職工牢固樹立對崗位負(fù)責(zé)、對班組負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的文化理念，提升職工的主人翁意識。

2.創(chuàng)新管理模式

隨著企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用和職工素質(zhì)的提高，促進(jìn)了班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，對班組的管理水平也提出了更高的要求。加強班組建設(shè)必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理模式。要結(jié)合實際，積極導(dǎo)入先進(jìn)管理方法，根據(jù)“日常工作制度化、基礎(chǔ)工作規(guī)范化、重點工作項目化、創(chuàng)新工作自主化”的要求，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，逐步完善科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)，不斷提高管理效率，增強對發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。

3.創(chuàng)新班組機(jī)制

加強職工素質(zhì)培養(yǎng)，抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)、測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，進(jìn)一步深化輪值班組長機(jī)制，將合適的人才用在合適的崗位上，形成人盡其才、才盡其用的良好機(jī)制。

五、要齊抓共管，形成班組建設(shè)的強大合力

1.發(fā)揮黨委的思想政治領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)黨委要結(jié)合本單位的實際，從加強企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、安全建設(shè)，提升管理水平的角度，牽頭對班組建設(shè)做出統(tǒng)籌安排?；鶎狱h支部要認(rèn)真細(xì)化黨委的要求，通過班組學(xué)習(xí)、教育活動，營造、培育企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識和追求卓越的意識。同時，要深入開展“六型六有”星級班組競賽活動，適時召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，及時解決班組建設(shè)中存在的問題，推動班組建設(shè)健康發(fā)展。

2.發(fā)揮行政職能部門的對口指導(dǎo)作用

行政部門要把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的重要組成部分，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實施。工會、黨建部、人力資源部、安管部、紀(jì)委及各專業(yè)市場部等部門相關(guān)人員要分工協(xié)作，抓好典型宣傳、班隊長管理、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)工作。從責(zé)任分工上來說，工會負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位制定實施方案，完善機(jī)制，研究載體，開展日常工作；平衡解決星級班組競賽推進(jìn)中的問題；組織達(dá)標(biāo)班組驗收、獎勵；選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗并及時交流推廣。黨建部負(fù)責(zé)提供安全文化、文明創(chuàng)建等方面的考核結(jié)果，參與班組創(chuàng)建、驗收工作。人力資源部負(fù)責(zé)提供班隊長資格審核、日?？己朔e分情況、民主評議結(jié)果，員工業(yè)余培訓(xùn)考試成績、員工職業(yè)技能等級提升情況等，參與班隊長民主選舉及班組創(chuàng)建、驗收工作。安管部負(fù)責(zé)提供基層單位“三違”、傷工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及其他安全考核情況，參與班組創(chuàng)建、驗收工作。紀(jì)委負(fù)責(zé)提供基層單位班隊長廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法、履職盡責(zé)等方面的考評情況，參與班組創(chuàng)建、驗收工作。各專業(yè)市場部負(fù)責(zé)提供基層單位材料和設(shè)備使用考核情況、班組經(jīng)營考核結(jié)果、基層單位生產(chǎn)進(jìn)尺記錄、工時利用率等數(shù)據(jù)。

3.發(fā)揮群眾組織的推進(jìn)引導(dǎo)作用

班組競賽要以創(chuàng)建“工人先鋒號”“青年文明號”等活動為載體，以安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)提升、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等為重點，與創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系和建設(shè)“職工小家”等活動緊密結(jié)合。通過競賽，進(jìn)一步調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)班組成員樹立銳意改革創(chuàng)新意識。在日常管理上，要發(fā)揮班隊長、群監(jiān)員、青年安全監(jiān)督崗員、女工家屬協(xié)管員、職工代表以及工會小組長的作用，引導(dǎo)員工

積極開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，為員工成長搭建平臺，充分發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。