□湘煤集團金竹山礦業(yè)公司一平硐煤礦 謝群歡

真抓嚴管、實干巧干是他一貫的行為；身先士卒、勇往直前是他一貫的作風；深嚴細實、精益求精是他一貫的追求，他自從踏進礦山的那一刻起，就把自己的人生舞臺定格在了百米井下，在自己的崗位上留下了一串串閃光的足跡，今年又被金竹山公司評為勞動模范， 他就是湖南省湘煤集團金竹山公司一平硐煤礦102隊隊長羅業(yè)桂。

近年來，礦井施行用工制度的改革，靈活用工隊伍的出現(xiàn)為礦山注入新鮮血液與活力。2020年6月，53歲的羅業(yè)桂帶領(lǐng)人員到一平硐煤礦組建了129隊，隨著人員的擴充，慢慢地又組建了102隊、111隊，員工人數(shù)多達106人，全年產(chǎn)量達到八九萬噸，頂起了一平硐煤礦的“半壁江山”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。這樣一個勢頭猛進的優(yōu)秀基層干部，他是怎樣以“黑馬”的姿態(tài)脫穎而出，帶領(lǐng)他的區(qū)隊不斷厚積不斷前進的呢？

宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。想要當“將軍”，必須先要當個好隊長，隊長之于區(qū)隊、之于煤礦的重要性不言而喻?！瓣犻L其實就是一個區(qū)隊的領(lǐng)導者，是兵頭將尾。隊長工作的關(guān)鍵就是讓區(qū)隊成員協(xié)調(diào)、協(xié)同、合作，心甘情愿、心情愉快地干好每一項工作?！绷_業(yè)桂深知隊長工作的關(guān)鍵和重要性，多年的隊長經(jīng)歷讓他逐漸摸索實踐出自己的一套“隊長觀”。

“不謀全局者，不足以謀一域，而謀一域的前提就是要有一身卓越的本領(lǐng)。作為隊長，技術(shù)一定要過硬!”這是羅業(yè)桂及連隊成員的共識，羅業(yè)桂工作盡職盡責，抓重點、創(chuàng)實效為掘進攻堅任務(wù)默默奉獻。特別是在技術(shù)攻關(guān)工作中，他通過積極組織團隊力量，集思廣益，以創(chuàng)新施工工序和工藝，提高設(shè)備效率最大化，為區(qū)隊安全效益、隊伍穩(wěn)定、職工收入奠定扎實基礎(chǔ)。去年4月在2535工作面，由于采空區(qū)水量增大，經(jīng)常影響溜子運行，導致產(chǎn)量低迷俳徊。礦接連更換了兩支隊伍效果都不理想。面對礦里的困難，羅業(yè)桂主動擔當，新組建102隊進入采煤。作為隊長，他首先嚴格要求自己，以身作則，勇于承擔責任，在生產(chǎn)中，班隊內(nèi)部的工作不推諉，把隊里看成自己的家，工作面則看成自己責任田。他和弟弟羅業(yè)中連續(xù)奮戰(zhàn)一個多星期，從工作面機巷打水窩、接引水管到煤斗下，終于將水患處理成功。羅業(yè)桂始終認為作為一名隊長不僅僅要組織協(xié)調(diào)好職工工作，在困難的時候更要身先力行、率先垂范，把職工的工作積極性調(diào)動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行為和工作熱情，他通過在班前會、班后會現(xiàn)身說教，規(guī)范班中職工的操作行為，同時將遠離“三違”作為搞好安全行為的重要手段，使全班每位職工自覺規(guī)范自己的操作行為。對于職工在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，他從不放過，通過耐心講解不規(guī)范操作帶來的不利影響，使有不規(guī)范行為的工人深刻認識到自己的錯誤。通過他的努力，順利地采完2535工作面、2431工作面，確保一平硐煤礦原煤生產(chǎn)任務(wù)。

在長期的實踐及磨礪中，羅業(yè)桂早已擁有了“似大匠運斤，不見斧鑿之痕”的精湛技藝。賢者以其昭昭使人昭昭，隊長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶。為了更準確地傳達上級的決策，羅業(yè)桂常?；ㄙM很多功夫去用心學習和領(lǐng)悟，將各項文件性、綱領(lǐng)性的政策內(nèi)化于心，毫無偏差地變成自己的思路后，用更加接地氣的、親和的、利于接受的語言傳達給每一位隊友。例如安全生產(chǎn)中的“鐵的面孔、鐵的手腕”，他會變成“帶上礦燈，戴上安全帽，細心細心再細心，千萬別出事”來表達，諸如此類，效果自然事半功倍。

井下的工作牽一發(fā)而動全身，更要求細處著眼、嚴謹全面、嚴守規(guī)程。為了提升整個區(qū)隊的專業(yè)技能和水平，羅業(yè)桂可下了不少功夫。除了定期的培訓和“導師帶徒”等常規(guī)學習外，還開設(shè)了區(qū)隊小課堂，利用班前會等空余時間，讓隊友分享一下在工作中得到的小經(jīng)驗、小心得；在日常的工作中，他會展開不定時的突擊“抽查”或點名提問，并結(jié)合工作中的表現(xiàn)，對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵；他會針對能力較弱、學習較慢的隊友進行輔導，并悉心指導傳授經(jīng)驗。性格溫和的羅業(yè)桂幾乎從來不發(fā)脾氣，他認為發(fā)脾氣解決不了任何實際問題，迅速冷靜尋找解決問題的辦法才最重要。隊友在工作中有失誤的時候，羅業(yè)桂會幫助他一起查找失誤原因，并讓他把分析過程寫成總結(jié)，在合適的時機和大家一起學習，吸取教訓、避免失誤、共同成長。

一系列的小舉措，不僅融洽了班組氛圍，和諧了隊友間的關(guān)系，更助力了連隊員工快速成長成才和整體區(qū)隊實力的提升，隨之形成了整個區(qū)隊的良性循環(huán)，讓區(qū)隊真正活了起來。

人聚則強，人散則弱。同心同德，庶幾有成?！皥F隊的力量是無窮的，搞好隊安全生產(chǎn)，必須在帶好隊伍、凝聚人心上狠下功夫?！边@是羅業(yè)桂工作實踐的心得。在工作中，他把每一名隊友都當成自己的親兄弟，在工作上給予幫助，對生活有困難的隊友給予大力支持。采訪過程中，提及羅業(yè)桂，他的同事無不豎起大拇指嘖嘖稱贊。在他們的眼里，溫和、真摯、嚴謹、擔當、干練、家人、朋友……都是羅業(yè)桂的代名詞。像陽光雨露一樣，潤物細無聲，是他對待同事方式的最好詮釋。去年職工覃松生妻子患尿毒癥，羅業(yè)桂得知后主動捐款1500元幫助其解決困難。還有員工劉躍明因家境困難，其兒子面臨失學的危險，他第一時間又拿出1000元。80后的李偉，以前做事比較懶散，每月出勤都難以達到。羅業(yè)桂便對他進行思想開導和技術(shù)輔導，持續(xù)了很長時間。李偉因此更加努力，“剛開始就想使勁趕上，不能跟同批的同事相比太遜，后來就怕辜負羅隊長的良苦用心?！甭兀顐ミM步越來越快，用心付出換來了班長的職位。

在管理班組上，羅業(yè)桂有一套完備的制度，但在不違反制度的前提下，他會根據(jù)具體情況來處理一些事情，他勇于擔責，做事不推諉，從不感情用事，也不以個人好惡來解決問題，“非常人性化，我們都樂于接受。我們就是一個家，一個相親相愛、互幫互助的家?！痹谶@樣一個班組里，所有人都很驕傲，很幸福。

在小小的班組里，他盡情釋放著能量，在大大的企業(yè)里，他默默擔負著使命。羅業(yè)桂和他的隊友，正像千千萬萬金煤人一樣，在無數(shù)個黎明、黃昏和午夜，寒暑不輟，為金煤增添光芒。

“隊長就像兵頭將尾，我的崗位就在生產(chǎn)一線，只有真抓實干、勇于擔當，才能克服生產(chǎn)中的各種難題，才能團結(jié)好身邊的隊友。金牌隊長這個稱號，對于我更像是一種責任，它激勵著我在新一年的工作中更加拼搏進取，為金竹山公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力?！绷_業(yè)桂信心滿滿地表態(tài)。