李帆

（華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬同濟醫(yī)院，湖北 武漢 430074）

醫(yī)院后勤動力運維在實際工作過程中主要負責(zé)醫(yī)院的中央空調(diào)、鍋爐、高低壓配電等設(shè)備的保養(yǎng)以及相應(yīng)的維護工作，確保其安全運行，確保整體醫(yī)院在發(fā)展過程當(dāng)中水電氣暖通能夠獲得更為正常的供應(yīng)。醫(yī)院后勤動力設(shè)備的實際運維工作的質(zhì)量會對整體動力設(shè)備運維服務(wù)的綜合質(zhì)量以及相應(yīng)的成本控制產(chǎn)生影響。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，其動力設(shè)備的維護運維主要會有相應(yīng)的動力科室予以負責(zé)，動力科室在實際的工作過程當(dāng)中會由空調(diào)、熱力、高壓配電、供氧以及能源監(jiān)督等諸多部分予以構(gòu)成。熱力中心在實際構(gòu)建過程中，主要負責(zé)對醫(yī)院的過度開展相應(yīng)的維護，確保其運行，使得整體醫(yī)院在發(fā)展過程當(dāng)中能夠獲得蒸汽輸送，確保暖氣、熱水以及食堂臨時消毒所的實際蒸汽供應(yīng)需求得以滿足。空調(diào)管理在實際的開展過程中，需要進一步對醫(yī)院空調(diào)機組的運行進行有效的維護，確保全醫(yī)院的冷暖氣得到有效的應(yīng)用。高壓配電中心在實際工作開展過程當(dāng)中，會負責(zé)對全院高低壓配電柜設(shè)備進行有效的運行維護，確保全院的用電需求得以滿足。供氧中心在實際工作過程中，會對全院的醫(yī)用氣體，諸如氧氣、二氧化碳以及壓縮空氣等諸多設(shè)備的運營維護工作予以開展能耗監(jiān)督工作。在開展過程中，會對水電氣等諸多能耗指標進行綜合性的分析，同時也會對動力運維能耗給出相應(yīng)的意見。在動力科班組的實際協(xié)作之下，醫(yī)院的后勤動力運維系統(tǒng)能夠形成全面可靠的綜合安全運行環(huán)境，并且能夠充分地對實際業(yè)務(wù)量的增長以及臨床的需求予以滿足。

1 對后勤動力設(shè)備管理的實際特點進行詳細的分析

在實際的醫(yī)院后勤動力設(shè)備的分配過程中，可將其細分為供電、供水、電梯、中央空調(diào)、熱水機組，而相應(yīng)的設(shè)備在實際的性能角度上均稱之為機電一體化。并且一臺設(shè)備在應(yīng)用過程中，包括機械、強電、弱電、計算機自動化等諸多技術(shù)，不同類別技術(shù)在融合過程中能夠形成更加多元化的后勤保障方式。就目前而言，醫(yī)院后勤管理體系會存在一定程度的差異性特征，動力設(shè)備管理在實際構(gòu)建過程中，是極為重要的環(huán)節(jié)，同時也是醫(yī)院獲得安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵動力設(shè)備。就目前而言，會服務(wù)醫(yī)院的實際發(fā)展。醫(yī)院在發(fā)展過程中，是人們看病就診所具有的極為重要的場所，能夠為醫(yī)療人員以及患者提供更為優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，滿足醫(yī)院的職責(zé)。在日常的運營工作開展過程中，后勤部門需要定期安排較為專業(yè)的人員對內(nèi)部的電梯進行檢修，對照明設(shè)備以及供水中央空調(diào)供熱等諸多設(shè)備進行檢修，使其能夠處于相對穩(wěn)定及安全的運行狀態(tài)之中，使故障的發(fā)生幾率得以降低，防止威脅人員的生命財產(chǎn)安全，防止產(chǎn)生更為嚴重的經(jīng)濟損失。其次，動力設(shè)備在應(yīng)用過程中，會具備較為突出的綜合性與專業(yè)性，后勤動力設(shè)備在管理過程中屬于高度復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。后勤設(shè)備種類相對較多，會對諸多技術(shù)予以含括，在管理過程中其難度相對較大，若想使管理工作得以優(yōu)化，相應(yīng)的動力設(shè)備管理人員需要通過更為扎實的管理方式，應(yīng)用更多專業(yè)知識提升其自身所具有的專業(yè)技能。從諸多角度確保動力設(shè)備管理工作能夠得到優(yōu)化，使其維修等諸多工作更為順利的開展，由此對維修使用等諸多角度的問題予以解決，確保動力設(shè)備在應(yīng)用過程當(dāng)中所具有的效率，使得動力設(shè)備在應(yīng)用過程中的成本大幅度降低。此外，動力后勤設(shè)備與醫(yī)院的經(jīng)濟效益密切關(guān)聯(lián)，醫(yī)院與患者的生命健康密切關(guān)聯(lián)。由此應(yīng)用的動力設(shè)備，需要具備高度的先進性，但先進的動力設(shè)備在應(yīng)用過程中需要投入大量的資金，每臺設(shè)備在應(yīng)用過程中其造價較高，同時擁有不菲的維修費用，容易致使醫(yī)院的運營成本大幅度升高。將后勤動力設(shè)備管理工作進行有效的落實，能夠使其壽命得以延長，使經(jīng)濟效益得以提升，使其能夠長期處于較為優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)之中。

2 對存在的問題進行分析

2.1 動力設(shè)備維修員工管理存在薄弱環(huán)節(jié)

在實際的動力設(shè)備運維員工管理過程中，存在一定程度的薄弱環(huán)節(jié)，其自身無法擁有較為系統(tǒng)的培訓(xùn)以及各種精細化的績效考核，動力設(shè)備維修人員整體設(shè)備所具有的重要掌舵者。其自身綜合素質(zhì)以及能力的高下會對設(shè)備運行管理的優(yōu)越程度產(chǎn)生影響，并且是整體設(shè)備運維管理中極為重要的環(huán)節(jié)之一。

在過去的發(fā)展過程中，由于醫(yī)院發(fā)展所存在的各類歷史原因，醫(yī)院后臨后勤面臨著人力成本大幅度的縮減，新人無法跟進的問題。在實際動力設(shè)備運營過程中，其維修人員主要為30～45歲之間的人員，存在著年齡斷層的問題，存在著學(xué)歷較低且專業(yè)程度較低等諸多問題。同時，年齡較大的工作人員在工作過程中，存在的工作習(xí)慣定勢的情況，存在著相應(yīng)的思維定勢。較為穩(wěn)定的環(huán)境以及收入使得老職工會養(yǎng)成較為自由散漫的工作作風(fēng)，每日的機械化操作設(shè)備管理及安全巡視工作無法到位，對于各類新技術(shù)以及新要求也無法進行有效的學(xué)習(xí)。而粗獷的績效考核模式，在應(yīng)用過程中，無法對人員工作的效果進行精細的衡量，其績效考核工具在開展工作過程中無法發(fā)揮其真實作用。

2.2 動力設(shè)備管理缺乏全生命周期管理，無法擁有預(yù)防性的維護保養(yǎng)工作

動力設(shè)備全生命周期管理在實際構(gòu)建過程中，主要會指從設(shè)備的生產(chǎn)設(shè)計以及采購、安裝、維修、保養(yǎng)直至其回收的全生命周期的各類信息與過程，在實際構(gòu)建過程當(dāng)中，會借鑒全生命周期管理的實際思想，對相應(yīng)的設(shè)備重就其采購至其報廢的全部過程進行動態(tài)化的管理。動力設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)在實際構(gòu)建過程中，會依照設(shè)備的實際運行時長，在相應(yīng)的設(shè)備產(chǎn)生各類故障之前，為設(shè)備開展檢修及保養(yǎng)工作，使設(shè)備的故障發(fā)生率得以降低。就醫(yī)院層面而言，對實際后勤動力設(shè)備無法擁有較為充足的重視，會忽略動力設(shè)備全生命周期管理，并且忽略其預(yù)防性養(yǎng)護工作的重要性。由此導(dǎo)致醫(yī)院后勤動力設(shè)備及管理模式在應(yīng)用過程當(dāng)中停留于較為傳統(tǒng)的模式，當(dāng)存在問題之后再予以解決。由于無法擁有全生命周期管理，因此在實際故障發(fā)生之后，會需要對大量的歷史資料進行查閱，對相應(yīng)的故障來源予以弄清，制定后續(xù)的維修方案，在無形之中，使實際的維修時間增加，并且使維修的成本大幅度提升。

2.3 動力設(shè)備運維內(nèi)部控制體系執(zhí)行力度有待于提升

動力質(zhì)量控制體系在實際構(gòu)建過程中健全度有待于提升，其實際的執(zhí)行力度相對不足。在實際運維過程中，自前期的安裝至中期的保養(yǎng)全生命周期之內(nèi)會存在諸多改造工程相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，以及工程質(zhì)量體系，能夠獲得更加高質(zhì)量的實施。在此背景之下，能夠進一步的降低安全事故的產(chǎn)生幾率，能夠充分地對動力設(shè)備安裝以及維修等諸多工程質(zhì)量予以保障。在過去的發(fā)展過程中，由于相關(guān)的體系相對缺失，管理人員會時常應(yīng)用經(jīng)驗管理的模式，對科學(xué)管理予以替代，對實際的內(nèi)部，構(gòu)建安全管理制度以及相應(yīng)的巡檢制度與具體的交接班制度無法進行有效的執(zhí)行，使其在實際操作過程中存在更多的誤操作，甚至?xí)?dǎo)致出現(xiàn)各類安全事故。在實際工程質(zhì)量控制的過程中，施工前無法進行有效的論證，施工拖延度較高。其班組管理人員對實際的施工現(xiàn)場管理力度相對不足，無法進行全程性的監(jiān)督管理工作，會使相應(yīng)的維修單位做主。而施工之后無法進行全方位的評估，致使實際施工作返工率大幅度的提升，相應(yīng)的施工質(zhì)量無法對高強度的運用需求予以滿足，其返工的時間不斷增加，同時也使其人力資源資金的成本大幅度增加。

3 對醫(yī)院后勤動力設(shè)備有效管理及維護的方式進行分析

3.1 使重視程度得以提升，進一步優(yōu)化后勤管理人員的綜合素質(zhì)

在開展日常的管理工作過程中，后勤管理人員需要充分意識到實際的動力設(shè)備管理所具備的重要性，將其實際的管理與維修工作放置于極為重要的位置，需要進一步優(yōu)化，并且擁有較為先進的設(shè)備管理方式以及維修理念與方法，進一步使動力設(shè)備管理的效果以及維修效果得以提升，充分減少人力、財力、物力的實際消費。醫(yī)院后勤部門在發(fā)展過程中，需要將管理技術(shù)以及經(jīng)濟進行有效的融合，采取更具動態(tài)化的管理模式，使得動態(tài)設(shè)備所具有的利用率得以大幅度的提升。應(yīng)用全員參與的方式，使動力設(shè)備管理過程當(dāng)中所具有的完善度得以提升，將設(shè)備維修工作充分的予以落實。在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中，醫(yī)院后勤動力設(shè)備的集約化自動化的程度不斷的提升，醫(yī)院后勤動力設(shè)備管理人員在發(fā)展過程中已經(jīng)被提出諸多新的要求，需要使其綜合素質(zhì)得以提高。就日常的實際管理工作而言，醫(yī)院在發(fā)展過程中，需要對后期管理人員開展全方位且具有高度系統(tǒng)性的培訓(xùn)，對相應(yīng)的管理人員與維修人員進行綜合性的再教育，使其學(xué)習(xí)動力設(shè)備管理以及維修等諸多角度的知識，使管理人員與維修人員的結(jié)構(gòu)能夠更為完善，確保其擁有更為扎實的理論知識，強化其自身安全意識，使其充分意識到安全管理及動力設(shè)備所具有的重要性，引導(dǎo)相應(yīng)的工作人員做到與時俱進，樹立創(chuàng)新且全面的管理理念。同時，需要使其能夠擁有更為優(yōu)質(zhì)的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升其責(zé)任感，對維修工作進行有效的落實。需要多角度的進行高度針對性的培訓(xùn)，使其動力設(shè)備管理及維修的綜合技能得到有效的提升，使得動力設(shè)備的管理流程得到大幅度的優(yōu)化，進一步對流程化管理予以實行，確保各類工作能夠以更為順利的方式予以開展。

3.2 構(gòu)建各類較為健全的設(shè)備管理維護制度

在實際后勤動力設(shè)備的應(yīng)用過程中，醫(yī)院需要有多層次優(yōu)化且完善整體動力設(shè)備的管理制度，依照各類動力設(shè)備的實際特點、使用的性質(zhì)，構(gòu)建更加科學(xué)的使用維修周期，將動力設(shè)備及使用管理維修進行綜合性的融合，將其放置于極為重要的位置，防止存在輕管理重使用的問題，需要進一步動態(tài)監(jiān)測各類設(shè)備的實際情況，隨時掌握其運行的綜合情況，對動力設(shè)備的安裝檢測以及使用保養(yǎng)報廢檢修等諸多角度進行優(yōu)化，對實際動力設(shè)備的管理制度進行有效的完善，健全動力設(shè)備管理及維修的各類信息檔案，及時且高度準確地對動力設(shè)備的實際技術(shù)資料維修情況進行綜合性的記錄，使動力設(shè)備后續(xù)的維修保養(yǎng)工作能夠更為順利的開展獲得較為優(yōu)質(zhì)的參考依據(jù)。對各類數(shù)據(jù)進行有效的收集，使得動力設(shè)備維修效率以及質(zhì)量得到大幅度的提升，確保動力設(shè)備在應(yīng)用過程當(dāng)中能夠快速處于正確的運行狀態(tài)之內(nèi)，需要構(gòu)建更加合理且科學(xué)的動力設(shè)備管理體系，對實際動力設(shè)備進行高度全方位的動態(tài)管理，針對性地對各類后勤設(shè)備進行有效的檢修，縮短其實際的檢修時間，并且使維修的綜合質(zhì)量得以提升，盡可能降低動力設(shè)備故障對于整體醫(yī)療活動產(chǎn)生的負面影響。

4 結(jié)語

在當(dāng)前市場經(jīng)濟的背景之下，醫(yī)院在發(fā)展過程中需要充分地將后勤動力設(shè)備及管理維護工作進行有效的落實，全方位地使后勤動力的綜合設(shè)備管理水平大幅度提升，確保后勤動力設(shè)備在應(yīng)用過程中，能夠從多角度發(fā)揮其性能。醫(yī)院維護人員在實際工作過程當(dāng)中出現(xiàn)不能解決的問題時，需要充分借助社會的力量，確保設(shè)備在應(yīng)用過程中能夠處于穩(wěn)定及安全的運行狀態(tài)之中，從而使設(shè)備能夠更為正常的運轉(zhuǎn)，使實際的運轉(zhuǎn)成本降低，使經(jīng)濟效益得以提升，使得相應(yīng)的后勤設(shè)備能夠為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。