中建四局北京公司總承包分公司（以下簡稱分公司）以“抓基層、打基礎(chǔ)，強(qiáng)特點(diǎn)、出亮點(diǎn)”為宗旨，以“領(lǐng)航”為核心，圍繞黨總支“領(lǐng)導(dǎo)”、黨支部“領(lǐng)向”、黨員“領(lǐng)跑”，構(gòu)建“三位一體”的黨建格局，在加強(qiáng)黨建工作制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，通過打造黨建品牌創(chuàng)建形式，實(shí)施“領(lǐng)航—強(qiáng)基計(jì)劃”方案，落實(shí)人才發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，開展聯(lián)建共建等，力求黨建工作融入中心，突出特色，實(shí)現(xiàn)突破。

強(qiáng)基固本，推進(jìn)品牌落地

分公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為契機(jī)，圍繞“基礎(chǔ)管理與體系建設(shè)年”，結(jié)合分公司、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，主動將四局“精誠文化”元素融入“領(lǐng)航”黨建子品牌，打造黨建品牌創(chuàng)建形式，啟動文化鑄魂“主引擎”。

分公司組建“領(lǐng)航宣傳隊(duì)”，將“領(lǐng)航”黨建品牌緊密融入生產(chǎn)經(jīng)營，做好項(xiàng)目重要施工節(jié)點(diǎn)和優(yōu)秀人物典型的宣傳，讓“空白墻”變成“黨建墻”，辦成多層次、多角度、多形式宣傳黨的路線方針政策和支部動態(tài)的前沿陣地，增強(qiáng)基層黨建工作的生機(jī)和活力，提升分公司在北京的影響力。成立“領(lǐng)航信息官”，捕捉好標(biāo)、大標(biāo)、優(yōu)標(biāo)信息，推動分公司品牌項(xiàng)目落地，將信息質(zhì)量、數(shù)量、中標(biāo)量、客戶維護(hù)量等作為年底評先選優(yōu)重要依據(jù)，進(jìn)一步提升分公司市場營銷能力和水平，發(fā)揮北京市場優(yōu)勢，加強(qiáng)環(huán)京區(qū)域發(fā)展，堅(jiān)持高端引領(lǐng)，堅(jiān)持多元化發(fā)展。開辦“領(lǐng)航精彩學(xué)堂”，開展優(yōu)秀骨干人人上講臺、各業(yè)務(wù)線條知識經(jīng)驗(yàn)分享等系列活動，以黨總支為學(xué)堂“樹干”，堅(jiān)持黨組織把方向、管大局，樹立“黨建和生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋”的理念。搭建“領(lǐng)航精湛武館”，以北京的項(xiàng)目為試行載體，定期開展“安全文明之星競賽”“工友技能大賽”“優(yōu)質(zhì)分包大比拼”“鋼筋翻樣技能大賽”“匠心經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”等活動，創(chuàng)建“經(jīng)驗(yàn)案例庫”，全面提高在建項(xiàng)目履約水平，樹立分公司精誠善建的好口碑。組建“領(lǐng)航精英達(dá)人”小分隊(duì)，舉辦籃球賽、趣味運(yùn)動會、mini馬拉松等，豐富職工生活；與外部機(jī)構(gòu)合作，開展職工心理關(guān)愛進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)勞務(wù)的“三進(jìn)”活動，打造特色“職工健康工程”。

分公司黨總支將每月第一個(gè)星期五定為“紅色周五”，統(tǒng)籌各支部完成時(shí)政新聞、地方要聞、上級精神等規(guī)定學(xué)習(xí)動作。各黨支部廣泛宣貫分公司黨建品牌落地的重要意義、提前籌劃相關(guān)活動，因地制宜開展走訪老黨員、社區(qū)志愿服務(wù)等活動，落地形式不設(shè)環(huán)節(jié)，形成長效機(jī)制，使黨建工作實(shí)現(xiàn)規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，真正營造全員參與、全員重視、全員行動的濃厚氛圍，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)時(shí)糾偏，不搞“花架子”，杜絕形式主義，打造有廣度的黨建。

深化拓展，補(bǔ)齊基礎(chǔ)短板

針對體系不全、人員基礎(chǔ)較弱的情況，分公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速采取行動，以“季度抓基礎(chǔ)補(bǔ)短板，半年抓鞏固上水平，一年抓深化創(chuàng)示范”為目的，制定實(shí)施“領(lǐng)航—強(qiáng)基計(jì)劃”方案，發(fā)布系列指導(dǎo)手冊，穩(wěn)住基礎(chǔ)管理“壓艙石”。

分公司從“提升員工基本功”“提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理能力”“加強(qiáng)分公司文化和作風(fēng)建設(shè)”三方面發(fā)力。在全公司范圍內(nèi)開展“領(lǐng)航強(qiáng)基計(jì)劃”大黨建體系專題培訓(xùn)，面向全體黨員干部廣泛開設(shè)黨建、紀(jì)檢、工會、宣傳、團(tuán)青等工作能力提升系列課程，全力推進(jìn)黨建融入中心，搭建青年干部“成長梯”。

為提升員工幸福指數(shù)和企業(yè)整體形象，分公司發(fā)布《員工工裝管理實(shí)施要求》，展現(xiàn)員工良好的精神面貌。為全方位保障后勤工作，分公司發(fā)布公務(wù)活動、公務(wù)用車、項(xiàng)目安保、職工食堂管理等系列指導(dǎo)手冊，將后勤工作做細(xì)做實(shí)做到位，助力一線生產(chǎn)經(jīng)營。為強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，分公司發(fā)布多項(xiàng)規(guī)范要求，督促機(jī)關(guān)落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”，每周督促OA系統(tǒng)線上審批，要求日結(jié)日清；督促壓減會議，加強(qiáng)部門信息資源共享，合并同類檢查、會議；開展項(xiàng)目班子年度民主評議，調(diào)研項(xiàng)目作風(fēng)建設(shè)情況，形成抓作風(fēng)促工作，抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)，打造有深度的黨建。

以人為本，鍛造精英隊(duì)伍

人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的源動力。分公司把黨建引領(lǐng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，制定落實(shí)人才發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃、提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)工程，以“黨建+人才”賦能分公司發(fā)展新賽道，跑出爭當(dāng)先進(jìn)“加速度”。

分公司啟動“高端獵才戰(zhàn)略”，分解年度高端招聘指標(biāo)分解，責(zé)任到人，并加以推薦獎(jiǎng)勵(lì)。啟動“學(xué)習(xí)精英戰(zhàn)略”，把員工學(xué)習(xí)融入分公司長期發(fā)展，加大取證獎(jiǎng)勵(lì)力度，形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)在評優(yōu)評先、職級晉升等方面進(jìn)行政策傾斜。啟動“人才輪崗戰(zhàn)略”，結(jié)合公司“南北交流計(jì)劃”“人才輸出”計(jì)劃，一是有計(jì)劃地往公司、工程局乃至集團(tuán)輸送交流掛職人員，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累與轉(zhuǎn)化；二是落實(shí)師徒“傳幫帶”，對導(dǎo)師交任務(wù)、壓擔(dān)子，實(shí)現(xiàn)“成熟一批、教出一批”，并每年年底開展導(dǎo)師考核評比。啟動“青年人才培養(yǎng)戰(zhàn)略”，把新員工培養(yǎng)納入分公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)為分公司未來發(fā)展的脊梁，一是加大對新員工各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識、各類規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，加速新員工成才。二是多舉措支持在職進(jìn)修，根據(jù)學(xué)歷給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，支持畢業(yè)論文撰寫，提升員工學(xué)歷學(xué)位水平。同時(shí)，讓年輕骨干在基層一線、急難險(xiǎn)重任務(wù)及新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域去摸爬滾打、干事創(chuàng)業(yè)，早日成為精誠“領(lǐng)英”人物。分公司一方面嚴(yán)格控編提質(zhì)，積極落地項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)改革，盤點(diǎn)業(yè)務(wù)線條，對在崗履職不力的人員調(diào)崗，厘清人員缺口、崗位任職條件，儲備人才。另一方面率先召開黨建雙月會暨人才大會，進(jìn)一步分析分公司人才成長現(xiàn)狀，細(xì)化優(yōu)秀人才推薦、員工試用期考核等方案，加快人才規(guī)劃落地。

為進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)，分公司在北京城市副中心站綜合交通樞紐項(xiàng)目黨支部建設(shè)“四個(gè)樞紐”（健康樞紐、成長樞紐、學(xué)習(xí)樞紐、廉潔樞紐），搭建“兩個(gè)基地”（新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)基地、工人健康之家），在永佑嘉園項(xiàng)目黨支部建立“精誠產(chǎn)業(yè)工人之家”試點(diǎn)，邀請農(nóng)民工黨員參加組織生活，通過先鋒黨員基層領(lǐng)學(xué)，局第九次黨代會精神和黨的二十大精神工地走學(xué)，鍛造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，推動分公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)不斷走深走實(shí)，打造有精度的黨建。

亮牌登高，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

分公司堅(jiān)持從“制度+實(shí)踐”、“普遍+重點(diǎn)”出發(fā)，在保證基礎(chǔ)工作高效開展的前提下，通過搭建聯(lián)建共建平臺，打造創(chuàng)新型黨建，通過開展抓亮比樹活動，打造活力型黨建，形成共享共贏的“黨建+”生態(tài)圈，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展“主陣地”。

為進(jìn)一步打響“領(lǐng)航”品牌，凝聚聯(lián)建合力，分公司主動融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的大局，與中建集團(tuán)項(xiàng)目履約管理部黨支部聯(lián)建，為“共建建筑產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)基地”揭牌，聘請專業(yè)講師講學(xué)，共建結(jié)對幫帶、雙向促進(jìn)的黨建格局。與中國礦業(yè)大學(xué)開展黨建聯(lián)建，制定“紅色1+1”共建方案，在思想學(xué)習(xí)、支部建設(shè)、員工、學(xué)生培養(yǎng)等方面開展全方位合作。通過各種形式的聯(lián)建活動，推動分公司黨建品牌建設(shè)“引進(jìn)來，走出去”，為分公司新興業(yè)務(wù)發(fā)展、科技研發(fā)合作、專業(yè)型人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

為形成“人人樹立一面旗，人人爭當(dāng)排頭兵”的干事氛圍，分公司圍繞“領(lǐng)航”黨建品牌組織各項(xiàng)競賽，設(shè)置評選條件，規(guī)范評選程序。月度開展“領(lǐng)航五比五賽”勞動競賽，設(shè)置“月度領(lǐng)航履約項(xiàng)目部”獎(jiǎng)和“月度領(lǐng)航產(chǎn)值冠軍”獎(jiǎng)，以月度頒發(fā)流動紅旗形式進(jìn)行激勵(lì)，季度開展“精誠領(lǐng)航之星”評選活動，激勵(lì)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)，打造有亮度的黨建。

總承包分公司秉持戰(zhàn)略思維謀劃黨建、創(chuàng)新形式深化黨建、系統(tǒng)管理強(qiáng)化黨建，多謀事、善創(chuàng)新、重落實(shí)，著力擴(kuò)大黨建工作的觸角和領(lǐng)域，不斷提升黨建工作生命力，多措并舉打造一支業(yè)務(wù)精良的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，力爭以高質(zhì)量黨建帶動分公司高質(zhì)量發(fā)展。

（作者劉東陽系中建四局北京公司總承包分公司黨總支書記、總經(jīng)理；趙雯雯系中建四局北京公司總承包分公司副書記）