數(shù)智化時(shí)代，基于“注意力，說服力，記憶力”的品牌建設(shè)邏輯已不再適用。品牌戰(zhàn)略的核心應(yīng)該從構(gòu)建品牌的“高認(rèn)知”全面轉(zhuǎn)向打造品牌的“高勢(shì)能”，遵循“忠誠度驅(qū)動(dòng)美譽(yù)度，再驅(qū)動(dòng)知名度”的路徑，力求形成能夠推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)高速增長的“勢(shì)能效應(yīng)”。

品牌能量源自用戶情感。高勢(shì)能品牌就是高情感品牌。激發(fā)用戶情感的基礎(chǔ)是貫通用戶整體消費(fèi)旅程的優(yōu)質(zhì)數(shù)字化體驗(yàn)。在數(shù)智化時(shí)代，這種數(shù)字化體驗(yàn)會(huì)逐漸演化成為嵌入用戶生活全場景，并滿足用戶多層次需求的沉浸式“品牌全景體驗(yàn)”。

品牌勢(shì)能的構(gòu)建得力于品牌在信仰、科技和用戶親密三個(gè)方面所提供的顯著差異化價(jià)值。尤其是品牌信仰，更是品牌勢(shì)能的源頭?？梢哉f，品牌要源于信仰，并成為信仰?；诖?，作者提出了打造品牌勢(shì)能的三大戰(zhàn)略：價(jià)值戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、關(guān)系戰(zhàn)略，還明確提出了打造品牌勢(shì)能的5個(gè)步驟：找尋、啟動(dòng)、強(qiáng)化、擴(kuò)散和維持，并以此構(gòu)建了品牌勢(shì)能模型，為企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代進(jìn)行品牌建設(shè)提供了新思維。

當(dāng)然，高勢(shì)能理論也還是務(wù)虛的品牌理論。這只是打造品牌的第一步。品牌的最終建成還需要經(jīng)年累月的努力和無數(shù)細(xì)節(jié)的有效落地。所以，品牌最后能否成功考驗(yàn)的是一個(gè)系統(tǒng)的整體能力，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、人力、物流、供應(yīng)鏈、服務(wù)和營銷等所有環(huán)節(jié)?？梢哉f，打造品牌比拼的是一個(gè)企業(yè)的綜合組織能力，也就是它的“品牌價(jià)值鏈”能力。

要想構(gòu)建強(qiáng)大的組織能力，企業(yè)必須真正以客戶為中心。這是數(shù)字化時(shí)代入場競技的前提條件。而且，就算明白了數(shù)字化時(shí)代的品牌勢(shì)能理論，打造品牌也無捷徑，只能靠“結(jié)硬寨，打呆仗”，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，日復(fù)一日年復(fù)一年地向用戶交付優(yōu)質(zhì)的價(jià)值和全景體驗(yàn)。但是，很多企業(yè)在打造品牌時(shí)，卻用了太多的營銷技巧，給了太少的真實(shí)價(jià)值。正如人所說，“企業(yè)每天都在想辦法搞定用戶，卻從來不花心思搞懂用戶”。這樣的企業(yè)，無論用任何高明的品牌戰(zhàn)略都無法真正打動(dòng)用戶，品牌情感和高勢(shì)能自然無從談起。

以人工智能為標(biāo)志的后數(shù)字化時(shí)代正在來臨。除了對(duì)優(yōu)質(zhì)數(shù)字化體驗(yàn)的期待外，全球用戶更加關(guān)注品牌承載的思想和意義。對(duì)于企業(yè)而言，挑戰(zhàn)很多，但機(jī)會(huì)巨大。毫無疑問，這是一個(gè)最糟的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。時(shí)代的洪流將會(huì)把善走捷徑的機(jī)會(huì)主義者沖向歷史的死角，而讓那些以技術(shù)為綱，具有深刻信仰和高遠(yuǎn)理想的企業(yè)大放光芒，成為時(shí)代的主宰者。可以說，在這個(gè)時(shí)代，無科技、無靈魂，則無品牌。只有“科技為本，信仰驅(qū)動(dòng)”的高勢(shì)能品牌才能真正成就輝煌。

本書既有理論高度，又有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)性，能夠快速幫助創(chuàng)業(yè)者、CEO、公司管理層、市場部門和戰(zhàn)略管理部門等，全面掌握品牌戰(zhàn)略的新經(jīng)驗(yàn)、新理論，從而有效提升企業(yè)的品牌建設(shè)能力。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益增強(qiáng)以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，物資采購逐步演變成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的關(guān)鍵要素，也是供應(yīng)鏈管理建設(shè)中的重要一環(huán)。新時(shí)代下的采購業(yè)務(wù)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)，影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。在實(shí)體采購業(yè)務(wù)中，基于品類實(shí)現(xiàn)采購個(gè)性化的需求、成本結(jié)構(gòu)、供應(yīng)、流程以及資源分配，無疑是采購精細(xì)化管理的首要條件。

本書結(jié)合當(dāng)前市場的品類現(xiàn)狀及供應(yīng)系統(tǒng)分析，指導(dǎo)企業(yè)做好品類管理戰(zhàn)略定位，是一本解決實(shí)際問題的工具書，書中引入了大量的業(yè)務(wù)案例，論點(diǎn)與論據(jù)環(huán)環(huán)相扣，為復(fù)雜的采購品類管理過程深入淺出、條理清晰地推導(dǎo)出以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)利益為前提，順應(yīng)個(gè)性化市場需求的采購業(yè)務(wù)優(yōu)化新思路。？

為什么總是感覺事情做不完，時(shí)間不夠用？為什么忙活了一天，但是什么成果都沒有？為什么總是出現(xiàn)緊急的事情需要馬上處理？為什么列了目標(biāo)和計(jì)劃，也不能按時(shí)完成？

隨著生活和工作節(jié)奏的加快，人們的時(shí)間似乎變得越來越不夠用，如何管理好自己的時(shí)間，成為每個(gè)人的必修課。提高時(shí)間利用效率、杜絕“瞎忙”的關(guān)鍵在于有清晰明確的做事目標(biāo)。如果缺乏做事目標(biāo)，那么再好的時(shí)間管理方法都是無效的。本書從認(rèn)知和時(shí)間兩大維度分析時(shí)間管理的要點(diǎn)，并闡述了如何重塑三大時(shí)間觀念，掌握時(shí)間押注等六大時(shí)間管理方法，幫助我們戰(zhàn)勝拖延、執(zhí)行力低、作息不規(guī)律、效率低、情緒差、沉迷娛樂、過度追求完美七大頑疾，教會(huì)我們高效達(dá)成目標(biāo)，在有限的人生成最大的事。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球各行各業(yè)最熱門的話題之一。它不僅能為企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦予新動(dòng)能，也能為企業(yè)帶來進(jìn)入新賽道或彎道超車的機(jī)會(huì)?？梢哉f，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場全新的變革，需要有一套新的方法和理論體系，并在不斷的實(shí)踐中持續(xù)完善和發(fā)展。

華為2016年開始將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司變革的唯一主題，全面推行數(shù)字化已有5年多時(shí)間，不僅提升了企業(yè)核心競爭力，還持續(xù)提升了公司的管理和運(yùn)營能力。本書對(duì)華為近些年開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理，總結(jié)出其中的方法和案例，向正在開展或準(zhǔn)備開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣大企業(yè)分享華為的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，可以給大家在轉(zhuǎn)型過程中涉及的規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、IT產(chǎn)品建設(shè)和持續(xù)運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)帶來啟發(fā)和幫助。？？