《Beyond Zero》講述了全球最大的模塊地毯供應(yīng)商之一英特飛公司的可持續(xù)商業(yè)之旅，展現(xiàn)了公司創(chuàng)始人兼CEO?！ぐ驳律瓗ьI(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的奮斗歷程。筆者梳理了英特飛背后的可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略邏輯與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的精髓，希望能夠分享給更多人，以指導(dǎo)在可持續(xù)商業(yè)中的有效實(shí)踐。

促成英特飛可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐成功的要素不是偶然的、單一的、線性的，而是一組以社會(huì)目的引領(lǐng)的相互關(guān)聯(lián)的組合：

深遠(yuǎn)的愿景（Vision）

審時(shí)度勢(shì)的創(chuàng)新（Innovation）

堅(jiān)守承諾（Commitment）

深入溝通（Communication）

開放合作（Cooperation）

量化指標(biāo)的計(jì)量（Calculation）

變革管理（Transformation）

組織架構(gòu)的保障和組織發(fā)展（Organization）

執(zhí)行力與目標(biāo)達(dá)成（Realization）

勇于探索和正向積極的心態(tài)（Yea-sayer）

把這些要素整合在一起，用英文單詞首個(gè)字母來代表，恰好組成了“VICTORY”，寓意“勝利”。

英特飛的勝利，來之不易，絕非偶然。其中，變革（Transformation）是核心，從傳統(tǒng)制造向環(huán)境友好制造，從傳統(tǒng)經(jīng)營向可持續(xù)經(jīng)營，從傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造向共享價(jià)值創(chuàng)造，從傳統(tǒng)的以經(jīng)濟(jì)利益為中心向利益相關(guān)方利益平衡為導(dǎo)向，這是一場(chǎng)具有積極意義的產(chǎn)業(yè)變革，也是一場(chǎng)深刻的商業(yè)模式變革，最終讓企業(yè)邁進(jìn)可持續(xù)發(fā)展行列。

各要素的底層是基礎(chǔ)支撐結(jié)構(gòu)，它包含了思維方式、社會(huì)目的、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，依次而行。有了思維方式的突破，才有可能從更深刻視角看見社會(huì)和商業(yè)的本質(zhì)，從更開放的視角看見創(chuàng)新和應(yīng)用的機(jī)遇，從更廣闊的視角看見價(jià)值和影響的空間。思維模式的突破導(dǎo)致一種新型的對(duì)環(huán)境友好的、負(fù)責(zé)經(jīng)營的商業(yè)理念被接納，進(jìn)而形成了遵從這一理念并適合英特飛增長(zhǎng)與發(fā)展的社會(huì)目的，以社會(huì)目的為原始動(dòng)機(jī)（即我們常說的“初心”），從社會(huì)目的出發(fā)，制定出圍繞著“零排放使命”的英特飛可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，再以此戰(zhàn)略指導(dǎo)實(shí)踐的全過程和全領(lǐng)域及全員參與。從思維到目的到戰(zhàn)略，再到落地執(zhí)行，沒有捷徑，必須腳踏實(shí)地走好每一步，這也再次說明了把變革看作是整個(gè)歷程的核心的重要性。

英特飛的“VICTORY”模型具有一定的普遍指導(dǎo)意義，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立起堅(jiān)實(shí)的社會(huì)目的，將可持續(xù)發(fā)展的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，并使戰(zhàn)略通過細(xì)致的解碼落地到創(chuàng)新、參與、協(xié)同、變革、組織建設(shè)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)，使物料、設(shè)計(jì)、工藝、產(chǎn)品、崗位、員工都融入其中。此外，企業(yè)管理層必須系統(tǒng)性地在這些相互關(guān)聯(lián)的要素中，伴隨著可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的階段、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)的引導(dǎo)、投入、管理、評(píng)估和調(diào)整。這要求企業(yè)建立起適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的新型可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。期望企業(yè)家們可以從“VICTORY”模型中找到對(duì)標(biāo)的參照點(diǎn)，針對(duì)所在的企業(yè)、市場(chǎng)、行業(yè)和領(lǐng)域，找到適合自身的路徑和戰(zhàn)略。

呂建中 博士

澳大利亞墨爾本皇家理工學(xué)院電子商務(wù)學(xué)哲學(xué)博士

全球報(bào)告倡議組織（GRI）董事

中國CSR智庫副理事長(zhǎng)

上海外商投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)工業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任智庫專家

中國CSR百人論壇發(fā)起人

深圳智造戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員

深圳可持續(xù)發(fā)展智庫首席專家

首屆上海外商投資協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)

中國匠心企業(yè)家峰會(huì)組委會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)。

作為可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略思維與實(shí)踐的先行者和行業(yè)思想引領(lǐng)者，是“可持續(xù)商業(yè)思維體系”“可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型”和“CSR思想實(shí)驗(yàn)方法論”的創(chuàng)立者，在企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方面有豐富和系統(tǒng)的理論體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。