策劃、執(zhí)行 本刊編輯部

隨著兒童青少年近視防控工作的不斷推進(jìn)，我國已基本形成了政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、醫(yī)技支撐、學(xué)校主體、學(xué)生中心、家庭協(xié)同、社會聚力的延緩兒童青少年近視加深的中國模式。專業(yè)的近視管理服務(wù)在總體近視防控中至關(guān)重要，也是全社會合理分工聚力中的重要組成部分，此項(xiàng)工作目前由眼科醫(yī)院、視光中心、眼鏡零售企業(yè)等一線終端承擔(dān)。

早在20多年前，我國就有企業(yè)開始探索近視管理服務(wù)，近幾年，相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)更是遍地開花。隨著實(shí)際案例的累積和經(jīng)營方法的不斷優(yōu)化，從眼健康檔案的建立，到近視管理產(chǎn)品的選擇，一線近視管理工作究竟是如何開展的？帶著這樣的思考和疑問，本刊對全國范圍內(nèi)的近百家終端機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，內(nèi)容主要包括：

·零售終端的建檔情況，即屈光檔案和眼健康檔案的記錄內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)、分析方式和更新周期；

·開展近視管理項(xiàng)目的范圍，包括兒童青少年的服務(wù)項(xiàng)目、銷售的近視管理產(chǎn)品類別；

·實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和慣例，如開展近視管理的基準(zhǔn)、需要重點(diǎn)管理的征兆、與家長溝通的思路、選擇近視管理方案的側(cè)重點(diǎn)。

本次調(diào)查受訪的近視管理終端包括：

從調(diào)查結(jié)果中，我們能夠深刻感受到一線近視管理工作的多樣性和復(fù)雜性：面對數(shù)量龐大的近視兒童青少年群體，廣大從業(yè)者在實(shí)踐中因地制宜、因勢利導(dǎo)，總結(jié)歸納出了諸多有價值的經(jīng)驗(yàn)。與此同時，醫(yī)療資源、收入水平的差異，也讓一線管理服務(wù)不統(tǒng)一、不規(guī)范。通過調(diào)研，我們了解到了一個更加真實(shí)的近視管理圖景，也可從中預(yù)見近視管理的發(fā)展趨勢。本期欄目將從視覺發(fā)育檔案和近視管理產(chǎn)品兩大方面進(jìn)行呈現(xiàn)，以饗讀者。