岳淑坤 吉林省順創(chuàng)建筑工程有限公司

引言

由于建筑企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目核算的機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一、相關(guān)制度和會(huì)計(jì)流程不完善，因此存在著會(huì)計(jì)職責(zé)分工不明確、財(cái)務(wù)管理制度不合理、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本預(yù)算缺乏標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，從而嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)企業(yè)安全運(yùn)行。為了更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也要隨之發(fā)生變化，隨著公司的發(fā)展，傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)流程已不能適應(yīng)公司的發(fā)展，對(duì)此，本文提出了基于建設(shè)公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)共享模型。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用有效提高了企業(yè)工作效率、提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展的同時(shí)，也要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)共享模式的結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展作出突出的貢獻(xiàn)。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)共享模式與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的關(guān)系

（一）通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)集中處理

企業(yè)中有很多部門(mén)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合的時(shí)候會(huì)遇到很大的困難，特別是建筑企業(yè)，在月度、年度總結(jié)的時(shí)候需要使用到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)了巨大的工作量。同時(shí)，由于各個(gè)部門(mén)提取數(shù)據(jù)的口徑有很大的差異，因此需要花費(fèi)大量的時(shí)間核對(duì)、校準(zhǔn)，確定發(fā)生差異的原因。在財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)后，能夠省去很多不必要的工作時(shí)間，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率，并且也為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供條件，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理奠定基礎(chǔ)。

（二）通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)了資源有效配置

資金流轉(zhuǎn)的狀態(tài)呈現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并且也體現(xiàn)出了企業(yè)實(shí)際的資金需求。財(cái)務(wù)共享后，企業(yè)能夠了解各個(gè)部門(mén)資金如何提高利用率，從而也能根據(jù)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況做好資金的分配，保證各部門(mén)資金合理應(yīng)用，保證資金能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

（三）通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)了集中分析處理

財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用后，企業(yè)要結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求、及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在的問(wèn)題。企業(yè)就可以根據(jù)各部門(mén)的具體情況制定合理的處理對(duì)策，針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)管理，從而提高了各部門(mén)的工作質(zhì)量、工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)各部門(mén)制定不同的方法進(jìn)行管理就是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的過(guò)程。因此通過(guò)財(cái)務(wù)共享能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，而且財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化也有利于實(shí)現(xiàn)資源共享。

二、財(cái)務(wù)共享模式以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響著公司的管理水平，它直接影響著公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，通過(guò)會(huì)計(jì)核算、信息采集、會(huì)計(jì)信息的收集、會(huì)計(jì)信息的建立、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的完善，對(duì)提高建筑單位施工質(zhì)量有重要意義。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過(guò)程是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各種交易進(jìn)行分析，并根據(jù)原始憑證、憑證匯總形成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。收付賬單分為現(xiàn)金和存款兩種，根據(jù)會(huì)計(jì)憑證總表編制總賬，并根據(jù)總賬、明細(xì)分類(lèi)制定收支平衡表、損益表，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)總額的準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享中心是指將各子公司的財(cái)務(wù)整合在一起，為公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，為公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供服務(wù)，為公司的會(huì)計(jì)人員提供服務(wù)，使其更好地履行財(cái)務(wù)責(zé)任，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理。財(cái)務(wù)共享中心接受財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)操作，為企業(yè)提供高效的服務(wù)，以增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)共享中心有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)操作流程、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

三、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的缺陷

金融經(jīng)營(yíng)過(guò)程的優(yōu)化是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，必須對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

（一）財(cái)務(wù)工作的各種經(jīng)營(yíng)方式都無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享管理

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算方法落后，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。由于會(huì)計(jì)憑證和相關(guān)的信息軟件服務(wù)不能實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的相互聯(lián)系，使企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不能合理地建立，從而使財(cái)務(wù)管理中的通用技術(shù)和信息服務(wù)難以得到有效的解決，使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不能起到實(shí)質(zhì)性的作用[2]。

（二）會(huì)計(jì)信息技術(shù)服務(wù)需要進(jìn)一步完善

日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持才能保證財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。若是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落后都無(wú)法保證信息準(zhǔn)確地反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)中，也會(huì)給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法控制企業(yè)資金的投入與支出，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷。

四、財(cái)務(wù)共享模式在建筑企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

（一）提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管控的作用

由于建設(shè)工程數(shù)量眾多，所以必須建立財(cái)務(wù)管理和成本管理的信息化網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的合理化，規(guī)范財(cái)務(wù)技術(shù)資料，提高財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

（二）積極開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管審查并且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)單位可以利用公共財(cái)政服務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)審核可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，并且也能做好對(duì)財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督管理，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控審批流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、業(yè)務(wù)歸類(lèi)，保證項(xiàng)目審查符合規(guī)定。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行處理，通過(guò)專(zhuān)人網(wǎng)絡(luò)檢查以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督措施，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定有效的處理對(duì)策，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)能夠提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力和內(nèi)部管控能力。

（三）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率和成本管理能力

企業(yè)的整體財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)需要由財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式來(lái)完成，從而有效提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度和質(zhì)量，在會(huì)計(jì)核算中，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算與成本報(bào)告的功能，既能有效地解決會(huì)計(jì)安全隱患，又能提高會(huì)計(jì)處理的效率。可以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，保證財(cái)務(wù)信息技術(shù)準(zhǔn)確定位，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（四）合理應(yīng)用會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、成本報(bào)表數(shù)據(jù)采集技術(shù)

按照財(cái)務(wù)制度要求、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理措施來(lái)保證經(jīng)濟(jì)效益，真實(shí)、合理地將會(huì)計(jì)核算成本呈現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)分析手段，解決建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)保證企業(yè)發(fā)展提出有力的決策[3]。

（五）能夠預(yù)防企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的紊亂

企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)一體化是發(fā)展的必然趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)共享又是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的重要途徑。企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一發(fā)展有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理效果，同時(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展就是在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)的環(huán)境下，把財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和清晰度。控制流程管理、服務(wù)模式等都是目前金融服務(wù)模式的重要運(yùn)用方式，因此，需要有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人才來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)和金融的融合。

五、提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及會(huì)計(jì)核算的能力

（一）完善財(cái)務(wù)制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式

建筑企業(yè)中設(shè)計(jì)的施工項(xiàng)目有很多種類(lèi)，不過(guò)由于財(cái)務(wù)模式還未統(tǒng)一，同時(shí)也由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制、業(yè)務(wù)流程不完善等問(wèn)題，因此建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到很多的阻礙。建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一管理，并制定出一套完整的會(huì)計(jì)計(jì)劃。通過(guò)財(cái)務(wù)審查和監(jiān)督以及成本管理，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的運(yùn)行成本、投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，妥善地劃分財(cái)務(wù)職責(zé)，從而制定計(jì)劃目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理能力，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范、合法，對(duì)建筑企業(yè)在制度和質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，充分發(fā)揮企業(yè)管理中的職責(zé)。財(cái)務(wù)共享模式指把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)化為專(zhuān)門(mén)的管理型會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控，財(cái)務(wù)共享模式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合構(gòu)成了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有效幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)能將企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等呈現(xiàn)出來(lái)，都是企業(yè)管理的子系統(tǒng)，保障企業(yè)發(fā)展得到良好的部署[4]。

（二）避免財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算出現(xiàn)混亂狀態(tài)

財(cái)務(wù)分享模式可以顯著提高企業(yè)的會(huì)計(jì)能力，提高財(cái)務(wù)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本的整合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的提高，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)程控制。采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方式，既能滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，又是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)重組的最好方式。

（三）提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、審查的能力

財(cái)務(wù)共享中心是指在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的網(wǎng)上信息服務(wù)，建設(shè)單位有多種類(lèi)型，對(duì)工程資料的管理、整理、審核等工作都可以在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上進(jìn)行，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，為制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效服務(wù)，提高財(cái)務(wù)工作的效率、減少了人力、物力的工作量，讓企業(yè)可以在時(shí)間、空間上得到極大的發(fā)展，促進(jìn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到極大的發(fā)展。由此可知，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力和會(huì)計(jì)審核能力，也是保證財(cái)務(wù)管理監(jiān)督審查能力的主要手段。

六、財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的對(duì)策

（一）制定財(cái)務(wù)共享建設(shè)統(tǒng)一的規(guī)劃方案

目前，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享建設(shè)統(tǒng)一的規(guī)劃方案，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，獲得集團(tuán)管理層、決策者的支持，促進(jìn)各部門(mén)的溝通交流，為工作人員做好項(xiàng)目宣傳和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，得到工作人員的認(rèn)可，為后續(xù)財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用中分配合理的人力資源。由于財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目建設(shè)的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)因此需要引入第三方中介機(jī)構(gòu)，與企業(yè)一起完成項(xiàng)目組的構(gòu)建，保證施工穩(wěn)定安全進(jìn)行[5]。系統(tǒng)運(yùn)行前要先調(diào)查企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)管理水平和信息技術(shù)水平，掌握業(yè)務(wù)需求，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估后，理清財(cái)務(wù)共享就建設(shè)的目標(biāo)、IT支持和保障措施，完成頂層設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)等工作。

（二）通過(guò)信息技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)共享的穩(wěn)定運(yùn)行

當(dāng)前，企業(yè)需要通過(guò)信息技術(shù)來(lái)保證財(cái)務(wù)共享模式的穩(wěn)定運(yùn)行，通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式的規(guī)劃要求投入信息化軟件、硬件設(shè)施等，構(gòu)建信息化開(kāi)發(fā)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)的信息化人才，促進(jìn)企業(yè)信息化平臺(tái)的完善與優(yōu)化，在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的后臺(tái)預(yù)留接口，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上通過(guò)技術(shù)措施來(lái)促進(jìn)集成應(yīng)用制度體系的完善。通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)信息安全體系的完善與優(yōu)化，能夠預(yù)防和控制財(cái)務(wù)共享中的IT技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享發(fā)揮積極的作用，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)服務(wù)。

七、財(cái)務(wù)共享模式中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程中重要節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化

（一）關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)核算流程的優(yōu)化

在以往的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)力流程中，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、核算流程較為復(fù)雜，在以往的流程中關(guān)于費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)和費(fèi)用的核算都是通過(guò)紙質(zhì)材料來(lái)完成的，第一，要先對(duì)需要報(bào)銷(xiāo)的項(xiàng)目進(jìn)行審批，審批合格后進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)支付核算方式的上報(bào)。第二，流程得到優(yōu)化后，由相關(guān)部門(mén)將附件進(jìn)行上傳，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員進(jìn)行核對(duì)，從而完成相應(yīng)的報(bào)銷(xiāo)、核算工作，促進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)核算流程的優(yōu)化。

（二）關(guān)于資金核算流程的優(yōu)化

資金核算流程包括收入和支出核算兩個(gè)方面的優(yōu)化。收入核算包括銀企以及非銀企收入，銀企收入通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成錄入，非銀企收入則通過(guò)人工來(lái)完成錄入，支出核算相比收入更加簡(jiǎn)單，不管是選擇何種方式來(lái)完成支出，支付完成后資金平臺(tái)都會(huì)將支付狀態(tài)回傳，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以通過(guò)回傳狀態(tài)生成憑證，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金核算流程的優(yōu)化，保證資金核算的有效性[6]。

（三）關(guān)于成本核算流程的優(yōu)化

成本主要表示生產(chǎn)制造成分，由直接成本、間接成本構(gòu)成，直接成本為原材料成本、人工成本，間接成本為生產(chǎn)制造方面的費(fèi)用。在以往的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)相互獨(dú)立，信息無(wú)法溝通，在計(jì)算成本的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)一般會(huì)將直接成本納入間接成本中，從而導(dǎo)致成本核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確。通過(guò)流程優(yōu)化后，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過(guò)整理成本分類(lèi)和核算范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定合理的解決對(duì)策，有利于保障成本核算的準(zhǔn)確度和及時(shí)性，通過(guò)成本核算的精細(xì)化管理來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)，因此加快財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)化至關(guān)重要，財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的源動(dòng)力。本文通過(guò)分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流程中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的完善對(duì)策，通過(guò)財(cái)務(wù)共享建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。