余雪文 廣州德永會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

引言

依靠企業(yè)的內(nèi)部控制，能夠維護(hù)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，確保資產(chǎn)安全，強(qiáng)化企業(yè)的管理能力，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，在內(nèi)部控制視角下，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)情況做到充分的把握，明確當(dāng)前所存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況和問題。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保財(cái)務(wù)管理成效的實(shí)現(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，為了有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要通過內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷地強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，高效地開展財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)整體的管理水平。

（一）內(nèi)部控制

在企業(yè)所開展的內(nèi)部控制工作，就是基于相關(guān)的控制制度，圍繞企業(yè)監(jiān)管，在經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。為了有效地減少企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行全面的內(nèi)控體系的構(gòu)建。通過流程形式在較為重要的控制點(diǎn)的運(yùn)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況展現(xiàn)出來，不斷地提高企業(yè)內(nèi)控管理體制的規(guī)范性，對(duì)于企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)有效的維護(hù)內(nèi)控體系。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要分支，能夠?qū)τ谄髽I(yè)整體的管理機(jī)制做到充實(shí)和完善，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的內(nèi)部控制涉及多個(gè)要素，分別為內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通以及內(nèi)部監(jiān)督。第一，內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)的各項(xiàng)管控措施基于內(nèi)控環(huán)境中所實(shí)施和開展，這一部分內(nèi)容涉及內(nèi)控機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)、審計(jì)以及企業(yè)文化、人力資源政策等。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在內(nèi)控目標(biāo)的指引下，基于特定的運(yùn)營(yíng)周期，對(duì)于系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析和識(shí)別，并且將風(fēng)險(xiǎn)因素呈現(xiàn)為報(bào)告的形式，再結(jié)合具體的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行內(nèi)部控制措施的制定和優(yōu)化，不斷地強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控能力。第三，控制活動(dòng)。企業(yè)按照具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果以及相關(guān)的措施所采取的行動(dòng)就是控制活動(dòng)，通過控制活動(dòng)的開展，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控體系。第四，信息溝通。在企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)措施落實(shí)的過程中，涉及大量的信息需求。因此，就要確保信息的收集、整理、分析等工作能夠有序地開展，提高信息溝通的及時(shí)性，從而為企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。第五，內(nèi)部監(jiān)督。通過內(nèi)部監(jiān)督工作，能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)控措施的有效落實(shí)做到進(jìn)一步的保障，并加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)控工作實(shí)施情況的反饋，對(duì)于工作成效做到監(jiān)測(cè)和評(píng)估，從而在及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷與問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的彌補(bǔ)和完善，促進(jìn)內(nèi)控質(zhì)量水平的提升。

內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。通過內(nèi)部控制，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，首先，能夠加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)控，確保管理工作能夠嚴(yán)格地按照具體的流程開展，提高會(huì)計(jì)信息的可靠性和精準(zhǔn)性。其次，能夠在很大程度上減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，依靠?jī)?nèi)部控制，進(jìn)行精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息提供，從而從信息層面上，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持和保障，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)通過各項(xiàng)管理措施，對(duì)于在企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)以及衡量，以風(fēng)險(xiǎn)問題為中心，提出相應(yīng)的防范和控制措施，并通過科學(xué)合理的手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)的管理基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，一般包含兩部分內(nèi)容，分別為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中，主要是受到企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部因素的影響所造成的風(fēng)險(xiǎn)問題，其中包括經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、成本投入等。而外部風(fēng)險(xiǎn)則是面向企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，受到環(huán)境因素的影響變化，從而造成企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。這一部分因素包括國(guó)家政策、市場(chǎng)發(fā)展走向、供需關(guān)系等。因此，面對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，要基于全面發(fā)展的視角，立足于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的落實(shí)，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)

對(duì)于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理而言，存在一定的相同。首先，二者都作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的內(nèi)容衍生。在企業(yè)的發(fā)展過程中，一個(gè)重要的管理理念就是財(cái)務(wù)管理。通過財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，不僅能夠合理地掌控企業(yè)的內(nèi)部開支，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)情況的反饋，同時(shí)還能夠減少企業(yè)管理失當(dāng)和決策失誤的情況發(fā)生。在企業(yè)內(nèi)部打造良好的管理氛圍，這都充分展現(xiàn)出了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制所具有的相同處。其次，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制整個(gè)流程都具有動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，和企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)。內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)決策要充分地匹配與對(duì)應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)問題，才能夠確保管理效用的發(fā)揮。所以也就要在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，基于動(dòng)態(tài)化的視角，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行充分的分析，有助于企業(yè)管理水平的提高。最后，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，依靠?jī)?nèi)部控制這種手段，通過其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的滲透，能夠?qū)τ谄髽I(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，做到客觀、真實(shí)的反映[1]。

企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的差異，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，不同的管理要素。內(nèi)部控制的管理主要集中在各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，能夠確保企業(yè)內(nèi)控力量的充分滲透，并通過內(nèi)控信息的收集和整理，給企業(yè)各項(xiàng)決策的提出，提供有效的依據(jù)。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理要素，主要為內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，立足于企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，從而打下良好的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。其次，不同的管理范圍。企業(yè)的內(nèi)部控制以提高決策科學(xué)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，歸屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍內(nèi)。所以相較于內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理具有更大的范圍。最后，不同的管理措施。企業(yè)的內(nèi)部控制主要就是根據(jù)運(yùn)營(yíng)信息，從而對(duì)于內(nèi)部控制的缺陷和問題，通過相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是依靠對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、承擔(dān)、分散以及中和，減少風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)發(fā)展所造成的沖擊和影響，避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。以上幾個(gè)方面都充分展現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的差異[2]。

二、企業(yè)現(xiàn)存的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

第一，監(jiān)控力度不足。當(dāng)前，在大部分企業(yè)中，都進(jìn)行了內(nèi)部控制制度的建設(shè)。但是對(duì)于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，難以確保對(duì)內(nèi)部控制制度做到嚴(yán)格的執(zhí)行。針對(duì)各項(xiàng)人員的決策和行為，所開展的監(jiān)督和引導(dǎo)力度不足，特別是一些企業(yè)在平時(shí)的管理工作中，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，而沒有重視起管理和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。這也就造成在企業(yè)的管理工作中，對(duì)于內(nèi)部控制的重視力度不足，在企業(yè)內(nèi)部缺少完善且明確的內(nèi)控制度和規(guī)范，對(duì)于員工的行為起到約束與限制的作用。因此，這也使得企業(yè)的內(nèi)控工作落實(shí)具有形式化的問題，難以將內(nèi)控制度所具有的監(jiān)督和控制效果充分展現(xiàn)出來。

第二，人員整體素質(zhì)水平有待提升。在具體的工作中，財(cái)會(huì)工作的開展效果如何，受到會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的直接影響，將直接決定財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。所以必須確保會(huì)計(jì)人員掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，具備熟練的財(cái)務(wù)操作能力。同時(shí)能夠在日常的工作中，基于國(guó)家的各項(xiàng)法律規(guī)范和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行靈活的運(yùn)用。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員從整體上來看，素質(zhì)水平有待提升，業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。很多會(huì)計(jì)人員針對(duì)具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，難以做到熟練掌握，這都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的制定和執(zhí)行等方面工作的落實(shí)產(chǎn)生制約的作用，影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展[3]。

第三，對(duì)于內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)階段，針對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員，對(duì)內(nèi)控制度存在認(rèn)識(shí)力度不足的問題，沒有對(duì)其給予高度重視，而且在企業(yè)中缺少完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，所建立的各項(xiàng)內(nèi)控制度具體的落實(shí)和執(zhí)行效果不佳，這都導(dǎo)致各個(gè)職能部門和崗位間所建立的聯(lián)系不夠密切，影響各部門間監(jiān)督作用的發(fā)揮。甚至一部分崗位和部門的體系建設(shè)具有獨(dú)立性，直接影響到企業(yè)的凝聚力，限制了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，從認(rèn)識(shí)的角度上，很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)控制度沒有做到充分的把握，所開展的內(nèi)控制度管理工作的有效性不高。雖然進(jìn)行了相關(guān)的內(nèi)控制度的建設(shè)，但是在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，并未進(jìn)行有效的落實(shí)和完善，沒有在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中得到充分的貫徹，甚至還會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

第四，落后的會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建。在當(dāng)前科技持續(xù)發(fā)展的背景下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，充分引進(jìn)了信息化技術(shù)的運(yùn)用，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的電子化和信息化的發(fā)展。因此，這也對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理制度的具體制定和落實(shí)提出了更高的要求。為了滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求，就要在金融管理中，能夠結(jié)合市場(chǎng)的變化，把握信息化的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建的不斷完善。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建，往往具有滯后性的問題，這都會(huì)增加內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響[4]。

三、內(nèi)部控制視角下對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的有效應(yīng)對(duì)策略

現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平有了很大程度上的提高。因此，在當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)背景下，為了迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升，就要通過采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在內(nèi)部控制視角下，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)做到有效的控制和處理。

（一）提高內(nèi)控制度的規(guī)范性

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，在這一過程中要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)控制度的建設(shè)，提高制度的規(guī)范化水平，促進(jìn)制度的不斷完善和優(yōu)化。以會(huì)計(jì)審核和監(jiān)督為中心，在對(duì)于會(huì)計(jì)控制目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)管理和會(huì)計(jì)工作內(nèi)控制度的充分融合，確保能夠在日常工作的過程中，強(qiáng)化對(duì)于關(guān)鍵問題的控制，構(gòu)建一個(gè)全面的內(nèi)控制度，從而規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[5]。

（二）確保內(nèi)控制度的執(zhí)行效果

在進(jìn)行內(nèi)控制度的全面建設(shè)和安排以后，就要確保其能夠充分地貫徹和落實(shí)于企業(yè)的日常管理工作中，避免在具體的工作中存在不恰當(dāng)?shù)男袨?，不利于工作質(zhì)量的提高。同時(shí)，還能夠有效地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)提出的發(fā)展需求。因此，企業(yè)要對(duì)于自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行持續(xù)的更新和完善，并且針對(duì)會(huì)計(jì)人員加大管理和培訓(xùn)力度，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需求。在具體的會(huì)計(jì)規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，其中包括崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度以及稽核制度，將內(nèi)部控制充分滲透于各項(xiàng)工作中，在明確會(huì)計(jì)職權(quán)的基礎(chǔ)上，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的控制[6]。

（三）提高人員素質(zhì)水平

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，人員的素質(zhì)水平作為一項(xiàng)重要的影響因素，也會(huì)在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展過程中，發(fā)揮著重要的作用。因此對(duì)于內(nèi)控工作而言，也要促進(jìn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平的提高，加強(qiáng)對(duì)于人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，促進(jìn)人員會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平的提高。同時(shí)還要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所具有的特征，進(jìn)行充分的考慮，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，不斷地拓展人員的知識(shí)范圍，增加知識(shí)積累，構(gòu)建一個(gè)更加完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)人員整體專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，在日常的工作中，能夠提升各項(xiàng)操作的規(guī)范性和專業(yè)性，有效地避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

（四）構(gòu)建監(jiān)督管控機(jī)制

企業(yè)針對(duì)內(nèi)部控制，要強(qiáng)化監(jiān)督工作的落實(shí)，并進(jìn)行科學(xué)的規(guī)章制度的制定和建設(shè)，提高制度的精細(xì)化水平。同時(shí)，還要設(shè)置合理的人員考核標(biāo)準(zhǔn)，將其充分貫徹于財(cái)務(wù)工作中，確保內(nèi)部控制的有效落實(shí)，將其所具有的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用充分地發(fā)揮出來。為了確保企業(yè)各項(xiàng)決策的踐行效果，就要進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管控小組的設(shè)置，針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控實(shí)際進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析以及總結(jié)。同時(shí)還要對(duì)于資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理二者間缺陷的相互彌補(bǔ)，從整體上提升企業(yè)的管理質(zhì)量。另外，還要針對(duì)監(jiān)督管控，進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，同時(shí)對(duì)于管控結(jié)果做到定量定性分析，確保管理策略的有效落實(shí)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內(nèi)部控制的視角，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題做到有效地應(yīng)對(duì)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。