□ 褚小華

“煤化工產(chǎn)業(yè)潛力巨大、大有前途，要提高煤炭作為化工原料的綜合利用效能，促進煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展?！?021年9月，習近平總書記在榆林考察時，為煤化工行業(yè)發(fā)展指明了方向。

中天合創(chuàng)深入貫徹習近平總書記的重要講話精神，明確“高端化、多元化、低碳化、高效化”的發(fā)展方向，力爭到2025年發(fā)展成為核心業(yè)務突出、競爭優(yōu)勢明顯的中國石化駐內(nèi)蒙古新材料大型清潔煤化工示范企業(yè)，全力打造煤化工行業(yè)領軍企業(yè)、標桿企業(yè)。

把握行業(yè)大勢，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

作為全球能源戰(zhàn)略版圖的重要組成部分，做好“煤”文章成為很多國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在發(fā)展加快、競爭加劇的國際化大背景下，煤化工行業(yè)的發(fā)展如逆水行舟，不進則退。我國的煤化工產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關鍵期、攻堅期，推進煤炭消費升級、促進煤化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是一場深刻而廣泛的經(jīng)濟社會變革。

中天合創(chuàng)站在踐行“兩個維護”的政治高度，以強烈的緊迫感、責任感和使命感，推動煤化工行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。作為坑口建廠的煤化工企業(yè)，地處煤炭資源豐富的內(nèi)蒙古鄂爾多斯市，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢；作為全球最大的煤制烯烴項目，擁有360萬噸/年甲醇、137萬噸/年聚烯烴的生產(chǎn)能力，又有明顯的規(guī)模優(yōu)勢。在不斷推進煤炭消費轉(zhuǎn)型升級的道路上，中天合創(chuàng)對標碳達峰、碳中和目標任務，推動煤化工轉(zhuǎn)型升級，煤制烯烴項目經(jīng)近6年的生產(chǎn)運行，實現(xiàn)了高負荷平穩(wěn)運行，取得了超預期的經(jīng)濟效益，培養(yǎng)了一批成熟的管理、技術及操作人員，建立了明顯的技術和人才優(yōu)勢，扛起了打造中國石化內(nèi)蒙古煤化工基地的重任。

強化擔當作為，保障國家能源安全

中天合創(chuàng)深刻把握習近平總書記視察勝利油田重要指示精神，積極融入、主動服務國家發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“高端化、多元化、低碳化、高效化”發(fā)展目標，推動煤化工事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

積極推進中國石化鄂爾多斯3萬噸/年綠電制氫項目落實落地，實現(xiàn)集團公司在內(nèi)蒙古氫能產(chǎn)業(yè)重要布局，助力中國石化打造“中國第一氫能公司”。采用“基礎+高端”“自有開發(fā)+聯(lián)合開發(fā)”模式，推動產(chǎn)品向高端化轉(zhuǎn)變。工業(yè)化開發(fā)高速聚乙烯涂覆料、高等級LDPE超纖料等20個聚烯烴新產(chǎn)品，持續(xù)提高企業(yè)應對市場變化和抗風險能力，保障國家能源安全。

錨定行業(yè)標桿，推動企業(yè)全面過硬

要打造行業(yè)領軍企業(yè)、標桿企業(yè)，必須推動企業(yè)各項工作全面過硬、全面一流。

牢固樹立安全生產(chǎn)理念。中天合創(chuàng)認真落實新《安全生產(chǎn)法》，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，認真貫徹集團公司安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，提升承包商管理水平，加大直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控力度，持之以恒抓實安全生產(chǎn)工作，堅持“從零開始，向零奮斗”，守住安全生產(chǎn)底線。

牢固樹立綠色發(fā)展理念。深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，走以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向的高質(zhì)量發(fā)展之路，堅持減碳進程與轉(zhuǎn)型升級相統(tǒng)籌，有序布局光伏發(fā)電、開展二氧化碳綜合利用、投用余熱蒸汽發(fā)電項目，加快推進揮發(fā)性有機化合物等治理，全面達到超凈排放，讓綠色潔凈成為公司高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。

堅持對標一流。持續(xù)強化對標爭標達標，MTO級甲醇煤耗、聚烯烴物耗、萬元產(chǎn)值綜合能耗、供電標煤耗、供熱標煤耗等各項指標均持續(xù)降低，水效持續(xù)實現(xiàn)領跑，能效進入行業(yè)第一方陣。

堅持管理提升。強化生產(chǎn)管控，提升運行能力。強化成本管控，提升財務管理水平，加強物資采購和降庫利庫，加強拓市創(chuàng)效和客戶滿意度提升。

深入推動人才強企工程。加快推進人才治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加速三項制度和三能機制改革，大力推進競爭性選拔的長效機制，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向；落實“雙百”計劃和青年人才“朝陽工程”，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力，培養(yǎng)更多煤化工領軍人才。

持續(xù)強化黨建引領。按照集團公司黨建工作“1355”總體思路，發(fā)揮黨委“把管促”作用，壓實各級黨建責任，推動黨史學習教育常態(tài)化長效化；探索黨建與中心工作融合互促的有效做法，強化與承包商單位開展黨建共建“三個一體化”，助力裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)；著力深化“三帶三融三提升”工作機制，打通企業(yè)黨建提升最后一公里；深化五位一體“大監(jiān)督”格局，著力打造一流政治生態(tài)；大力傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)，打造具有煤化工特色的企業(yè)文化。