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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理起到了十分重要的作用。在信息技術(shù)水平日益提高的背景之下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理模式也更加趨向于多樣化、多層次、多角度的特點(diǎn)，由于不同企業(yè)之間具有一定的差異性，這種差異性主要呈現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度、發(fā)展方向和發(fā)展質(zhì)量方面。基于此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展就需要加強(qiáng)重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在發(fā)展過(guò)程中所起到的決定性作用，科學(xué)合理地做好協(xié)調(diào)保障工作，使企業(yè)能夠得到更好發(fā)展。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的價(jià)值意義

（一）發(fā)揮著核心作用

企業(yè)的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理一直占有十分重要的地位。人力資源管理這一部分隨著社會(huì)的發(fā)展和科技水平的不斷提升也在逐漸發(fā)生改變，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理中的重要組成部分，同時(shí)也被當(dāng)作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的紐帶。對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，需要從企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)的發(fā)展前景考慮，始終將人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心部分以及重要推動(dòng)力[1]。

（二）為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益

一個(gè)企業(yè)要想可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)高技術(shù)水平、高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的支持，在發(fā)展過(guò)程中為消費(fèi)者帶來(lái)高質(zhì)量的服務(wù)?；诖?，人力資源管理是企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的途徑之一，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和前景具有重要的作用，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作用主要體現(xiàn)在為企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，在服務(wù)過(guò)程中實(shí)施人力資源管理，符合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心需求。

（三）培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于社會(huì)的發(fā)展具有十分重要的影響，我國(guó)對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的招納要求十分嚴(yán)格，在實(shí)際的招收過(guò)程中對(duì)于數(shù)量和質(zhì)量有著嚴(yán)格要求。在眾多報(bào)考高級(jí)經(jīng)濟(jì)師中脫穎而出的人，具備卓越的技術(shù)水平以及良好的綜合素質(zhì)，這些都是成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的必要條件。因此，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要想在真正意義上為企業(yè)帶來(lái)效益，就需要積極發(fā)揮人才思維和增強(qiáng)人才意識(shí)，不斷地為企業(yè)發(fā)展注入更有活力的元素，讓企業(yè)能夠不斷處于前進(jìn)之中，幫助企業(yè)吸收來(lái)自其他領(lǐng)域的人力資本，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，奠定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位。

（四）為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)借鑒

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)設(shè)計(jì)，而人力資源管理是市場(chǎng)設(shè)計(jì)中的重要組成部分，具有無(wú)可替代的戰(zhàn)略性地位。企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要不斷加強(qiáng)人力資源管理，在此領(lǐng)域取得明顯的進(jìn)步并不斷改革創(chuàng)新，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全領(lǐng)域建設(shè)[2]。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用

（一）有利于健全企業(yè)體制

完善的體制體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的作用，是企業(yè)科學(xué)有效管理活動(dòng)順利開(kāi)展以及有序進(jìn)行的重要保障?；诖?，企業(yè)要加強(qiáng)高質(zhì)量的人力資源管理工作，制定出完善的體制體系和規(guī)章制度，將此作為促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的活力源泉。一名合格的企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，不僅要有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還需要有評(píng)估企業(yè)人力資源管理的能力和思維，為企業(yè)的發(fā)展指明道路。在建立健全體制體系和規(guī)章制度方面，首先需要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的框架結(jié)構(gòu)體系，始終立足于企業(yè)的實(shí)際基礎(chǔ)來(lái)確定發(fā)展目標(biāo)和方向。企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向作為企業(yè)人才招聘以及管理的依據(jù)，除此之外，還需要科學(xué)合理地設(shè)計(jì)出可行性較高的人力資源管理制度體系，主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度、人才培訓(xùn)制度等方面，通過(guò)這些方式為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要始終立足于企業(yè)的實(shí)際基礎(chǔ)和發(fā)展方向，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為思想道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。對(duì)于那些素質(zhì)較低、技術(shù)水平不高的員工，需要加大培訓(xùn)力度，引導(dǎo)員工能夠提升自我，為企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)富，促進(jìn)員工全面發(fā)展、創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)時(shí)，需要保持與其他同等類(lèi)型企業(yè)的交流與合作，在此過(guò)程中鼓勵(lì)員工積極參與、借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，引導(dǎo)員工能夠在學(xué)習(xí)中鞏固知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)為員工提供能夠深造的機(jī)會(huì)，為員工的全面發(fā)展開(kāi)辟道路，培養(yǎng)出更多的高技能、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，始終立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和方向來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷優(yōu)化人才資源配置，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨員工離職而造成人才短缺的現(xiàn)象，為了有效地避免這種現(xiàn)象發(fā)生，就需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。要想從這種意義上提高人力資源管理的效果，企業(yè)就需要加強(qiáng)創(chuàng)新推動(dòng)力建設(shè)，擁抱現(xiàn)代化的生產(chǎn)理念，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，讓企業(yè)做大做強(qiáng)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師具有較高的管理水平，需要不斷對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行完善，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要在工作過(guò)程中不斷創(chuàng)新理念，提高自身的實(shí)踐水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他員工的有效引導(dǎo)，發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的引導(dǎo)作用，帶動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工之間互相交流、合作、學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于人資管理的核心作用，以此培養(yǎng)出更多的高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人才[3]。

三、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀

（一）管理意識(shí)薄弱

社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展前景、找準(zhǔn)發(fā)展方向，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)加以?xún)?yōu)化，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，一些企業(yè)管理人員缺乏足夠的管理意識(shí)，未能從根本上把握高級(jí)經(jīng)濟(jì)師所需要發(fā)揮的作用，在這樣的情況下非常容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部權(quán)限責(zé)任的劃分存在諸多缺陷。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，會(huì)出現(xiàn)責(zé)任分工不明確，部門(mén)與部門(mén)之間相互推卸的情況發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門(mén)與過(guò)去傳統(tǒng)意義上的人事部門(mén)并沒(méi)有本質(zhì)上的差異，企業(yè)的工作責(zé)任得不到有效落實(shí)，發(fā)展方向得不到創(chuàng)新，管理質(zhì)量以及管理水平處于較低的位置，企業(yè)的發(fā)展困難重重。

（二）人力資源管理模式老舊

過(guò)去傳統(tǒng)的人力資源管理通常處于被動(dòng)地位，未能充分體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的引進(jìn)、培訓(xùn)以及人才素質(zhì)的提升，這些環(huán)節(jié)都只能單純依靠企業(yè)的行政部門(mén)，這種傳統(tǒng)的管理模式存在一定的缺陷，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，但是人力資源管理模式仍然深受傳統(tǒng)影響，一些領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)此不重視，這也就在一定程度上影響了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職能發(fā)揮。

（三）人力資源配置缺乏科學(xué)合理化

企業(yè)的人力資源管理工作中要重視人力資源配置對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局性作用，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要根據(jù)實(shí)際工作職責(zé)和崗位需要科學(xué)合理地把員工安排到相應(yīng)崗位，最大限度挖掘員工潛能，促進(jìn)員工之間的交流合作，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)達(dá)成?？茖W(xué)合理的人力資源配置能夠?qū)ζ髽I(yè)效率和員工的發(fā)展帶來(lái)重要影響，人力資源配置得當(dāng)就會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，否則就會(huì)產(chǎn)生影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不良現(xiàn)象。如何有效激發(fā)現(xiàn)有人力資源，充分激發(fā)員工的活力，是企業(yè)部門(mén)經(jīng)理需要認(rèn)真思考與對(duì)待的問(wèn)題。需要明確的是，企業(yè)內(nèi)部常規(guī)組織和任務(wù)型組織在組織、運(yùn)作模式、崗位責(zé)任類(lèi)型等諸多方面存在差別，企業(yè)常規(guī)組織要兼顧生產(chǎn)率與穩(wěn)定性，任務(wù)型組織則更注重質(zhì)量，因此，人力資源配置原則不盡相同。現(xiàn)階段的人力資源配置過(guò)程中存在著資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用無(wú)法充分發(fā)揮，究其根源，是企業(yè)的人才資源配置缺乏科學(xué)合理性[4]。

四、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略分析

（一）建立健全機(jī)制制度

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要重視人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的責(zé)任制度安排，要從根本上加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師與企業(yè)之間的密切聯(lián)系，以此來(lái)增強(qiáng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的責(zé)任歸屬感，使其能夠全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展之中，為企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)富。因此，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)以及考核，對(duì)那些知識(shí)技能水平較低的經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行額外培訓(xùn)，直至考核達(dá)標(biāo)之后才能正式參與企業(yè)決策，通過(guò)這種方式不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的技能和知識(shí)水平，使其綜合能力能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)帶來(lái)更好的服務(wù)。由于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作具有一定的復(fù)雜性，這就需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制出科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）維護(hù)人力資源管理的重要地位

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)科學(xué)合理的人力資源管理，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展前景具有十分重要的影響。在新時(shí)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理依然存在許多需要解決的問(wèn)題，企業(yè)要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，就需要加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理工作，始終堅(jiān)持將人力資源管理工作作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要擺脫傳統(tǒng)意義的人力資源管理模式，始終堅(jiān)持高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理核心地位。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行知識(shí)技能以及思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)，通過(guò)這種方式來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部的總體管理水平，相關(guān)部門(mén)要不斷地優(yōu)化自身崗位制度體系，強(qiáng)化員工的奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的薪資管理制度，為那些工作積極性較高、表現(xiàn)良好的員工漲工資，激發(fā)員工的工作熱情[5]。

（三）覺(jué)徹以人為本的企業(yè)發(fā)展理念

很多企業(yè)總是處于招聘員工的狀態(tài)，這并不是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，也不是企業(yè)業(yè)務(wù)量變大了，而是企業(yè)的員工大多處于離職狀態(tài)，造成這種現(xiàn)象的原因可以歸結(jié)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將員工視為工具而非伙伴，這種模式的企業(yè)發(fā)展只能被稱(chēng)作是“搭伙過(guò)日子”式的發(fā)展。員工在工作過(guò)程中找不到歸屬感，就很容易辭職，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不加以重視，沒(méi)有貫徹落實(shí)好以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，招一批，走一批，依然留不住員工。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分滿(mǎn)足員工的需求，提高福利待遇，以此來(lái)提升員工的工作積極性，可以定期舉辦集體旅游活動(dòng)，這些都是最簡(jiǎn)單的、成本較低的活動(dòng)，能夠在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，提高公司業(yè)績(jī)。

社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)水平的提升加劇了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，這種壓力愈演愈烈，導(dǎo)致企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著重重困難。過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)立足于社會(huì)發(fā)展的需要和實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)如今的發(fā)展困境尋找有效的解決措施，企業(yè)管理者如何帶領(lǐng)企業(yè)員工找準(zhǔn)發(fā)展方向已經(jīng)成緊要課題。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有十分重要的影響。以華為公司為例，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，從最初的小工廠到現(xiàn)在的現(xiàn)代化大型企業(yè)，以人為本的管理理念起到了十分重要的作用。以人為本的管理理念能夠在一定程度上充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的自身潛能，使企業(yè)能夠抓住發(fā)展機(jī)遇。除此之外，在覺(jué)徹以人為本的管理理念的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立合作共贏的理念，加強(qiáng)員工與員工之間的交流溝通[6]。

（四）重視員工的管理

在眾多企業(yè)中，大多數(shù)都重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的提高旨在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)鏈的更新以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新這兩方面，以至于優(yōu)秀人才培養(yǎng)方面極為欠缺，難以進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。隨著新時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)自身特性被逐漸凸顯出來(lái)，企業(yè)中的技術(shù)、信息都需要通過(guò)人的操作才能達(dá)到最高的效率。科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升也使得企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)內(nèi)涵發(fā)生了一系列變化，為了使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流和時(shí)代的要求，就需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化工作方法，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

所以，企業(yè)開(kāi)始將管理的核心從經(jīng)濟(jì)效益的方面轉(zhuǎn)移到“人”的方面，在發(fā)展的過(guò)程中挖掘員工的潛力并將合適的人才放到合適的位置，使其個(gè)人的發(fā)展契合企業(yè)的發(fā)展，雙方互惠互利。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)水平的提升，新的發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這就意味著企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)同過(guò)去相比大幅度提升，企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力等同于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。在人才競(jìng)爭(zhēng)中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展前景具有十分重要的作用，基于此，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的關(guān)鍵作用，重視人力資源中心地位，制定更加科學(xué)合理的制度和管理體系，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。