闞玉海

（常州華帝復(fù)合材料有限公司，江蘇 常州 213015）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程加速，提高了并購市場的活躍度，企業(yè)的并購實(shí)踐逐步深入。但并購的動(dòng)因與種類多樣化，我國企業(yè)并購領(lǐng)域起步晚，在法規(guī)制度與人才隊(duì)伍建設(shè)等方面存在明顯的不足，尤其是在并購會(huì)計(jì)處理方面，還需加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本著“引進(jìn)來”與“走出去”的原則，多借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的做法，促使企業(yè)的并購會(huì)計(jì)體系越發(fā)完善和作用價(jià)值得以充分發(fā)揮，切實(shí)滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

一、加強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)并購會(huì)計(jì)的意義

企業(yè)并購活動(dòng)展開的意義重大，發(fā)揮企業(yè)間的優(yōu)勢協(xié)同效應(yīng)，合并后的整體價(jià)值，明顯超出合并前兩家企業(yè)的價(jià)值。積極展開企業(yè)并購活動(dòng)，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合優(yōu)化與高效利用，拓展規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的空間；利于加速企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展進(jìn)程，幫助企業(yè)快速提升行業(yè)地位與市場競爭力；利于企業(yè)過剩生產(chǎn)能力的消化，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效降低；利于企業(yè)降低資金成本，促使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系更加優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。從企業(yè)并購會(huì)計(jì)處理方式入手分析，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)理論的研究，可有效指導(dǎo)企業(yè)并購會(huì)計(jì)處理工作展開，避免工作出現(xiàn)混亂等情況，積極推動(dòng)工作質(zhì)量與效率的持續(xù)改進(jìn)，以此夯實(shí)企業(yè)并購活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)在企業(yè)并購過程中的重要性不言而喻，而企業(yè)并購會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)并購中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括企業(yè)的日常活動(dòng)，同時(shí)涉及各參與方的利益，若是主觀隨意地展開企業(yè)并購會(huì)計(jì)工作，直接影響企業(yè)在并購后經(jīng)營情況。因此，企業(yè)并購活動(dòng)展開，需貫穿執(zhí)行國家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確?；顒?dòng)展開得以有章可循。除此之外，圍繞國際上企業(yè)并購中參照的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)我國企業(yè)并購會(huì)計(jì)處理問題與參照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則現(xiàn)狀的分析，通過企業(yè)經(jīng)營狀況與先進(jìn)理論的整合，促使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)并購會(huì)計(jì)體系逐步優(yōu)化。通過提高會(huì)計(jì)處理方式的可行性和可操作性，間接強(qiáng)化并購市場的秩序性，促使企業(yè)并購活動(dòng)得以規(guī)范展開，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)處理方式及并購活動(dòng)對(duì)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展的積極推動(dòng)作用。

二、企業(yè)并購會(huì)計(jì)工作中存在的問題

1.并購會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不健全

我國財(cái)政部頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，主要是依據(jù)我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而制定的。但實(shí)際上，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在諸多的問題，有較大的完善空間，活躍的資本市場相對(duì)較少，公允價(jià)值的估計(jì)和運(yùn)用受限，還需完善并購會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)權(quán)益結(jié)合法等相關(guān)的內(nèi)容。企業(yè)利潤發(fā)展的可操作空間相對(duì)較大，對(duì)企業(yè)通過權(quán)益結(jié)合法操縱利潤的思想行為并不能得到完全的遏制。

2.并購會(huì)計(jì)環(huán)境有待優(yōu)化

不完善的企業(yè)并購會(huì)計(jì)相關(guān)環(huán)境，實(shí)際上是指資產(chǎn)評(píng)估環(huán)境與審計(jì)環(huán)境等方面。審計(jì)工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作展開的基礎(chǔ)保障，但大部分企業(yè)對(duì)審計(jì)工作展開不重視，普遍存在企業(yè)未設(shè)立職能獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和外部審計(jì)監(jiān)管職能發(fā)揮受限等問題，促使企業(yè)的并購活動(dòng)展開缺乏客觀性與科學(xué)性。我國的資產(chǎn)評(píng)估起步晚，公允價(jià)值的評(píng)估可操作性有待強(qiáng)化，也是限制購買法在購會(huì)計(jì)中普及和推廣的直接原因。因此，還需加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估環(huán)境的研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題，促使企業(yè)并購會(huì)計(jì)相關(guān)環(huán)境更加優(yōu)化。除此之外，忽視企業(yè)并購中的潛在危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)并購?fù)瓿珊蟛⑽串a(chǎn)生優(yōu)勢協(xié)同效應(yīng)，并購雙方資源無法共享，甚至?xí)霈F(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)并購離不開充足資金的支撐，企業(yè)籌資的途徑或方式不當(dāng)，會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿或資本結(jié)構(gòu)，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的融資風(fēng)險(xiǎn)；敵意收購行為的存在，被并購企業(yè)惡意設(shè)置障礙，促使企業(yè)收購成本逐步增大，最終導(dǎo)致收購失敗的反收購風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范環(huán)境建設(shè)不能忽視，需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)防范并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段和思路等方面的分析。

3.會(huì)計(jì)監(jiān)管體系不夠健全

作為我國經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要分支，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的研究與完善顯得尤為關(guān)鍵。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭正猛，加速了現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，隨著企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息披露和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求逐步提高，會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的滯后性與不適用性等特點(diǎn)越發(fā)突出。會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的不完善，主要體現(xiàn)在法律約束機(jī)制落實(shí)不到位、執(zhí)法環(huán)節(jié)的疏漏明顯、社會(huì)與政府的外部監(jiān)督力度不足、企業(yè)管控制度不完善等方面。

4.財(cái)會(huì)人才缺失

企業(yè)并購起步時(shí)間晚，導(dǎo)致大部分企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)并購活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作要求等方面的了解片面。加上企業(yè)的財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)等管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致其無法得心應(yīng)手地展開崗位工作，不能靈活處理財(cái)務(wù)問題。企業(yè)并購活動(dòng)復(fù)雜煩瑣，財(cái)會(huì)人員的工作范圍隨之拓展，要求財(cái)會(huì)人員不僅具備處理簡單財(cái)務(wù)問題的能力，還需具備財(cái)物分析等方面的能力，充分了解其他企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。但由于財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平參差不齊，加上企業(yè)培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人才缺失，直接影響企業(yè)并購會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)造性與前瞻性及系統(tǒng)性的展開，使得企業(yè)并購中不合理的問題普遍存在。

三、企業(yè)并購會(huì)計(jì)的改進(jìn)策略

1.完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

首先，合理選擇企業(yè)并購會(huì)計(jì)處理方法。從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定入手分析，權(quán)益結(jié)合法適用于同一控制下的合并會(huì)計(jì)處理，購買法適用于非同一控制下的會(huì)計(jì)處理。但實(shí)際情況與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定存在較大的出入，還需加強(qiáng)明確界定并購會(huì)計(jì)處理方法，促使其判定標(biāo)準(zhǔn)更加完善。對(duì)企業(yè)并購會(huì)計(jì)方法的選擇進(jìn)行分析，企業(yè)在利用權(quán)益結(jié)合法時(shí)，通常采用股票交換的手段達(dá)成利益共同體，以此實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，并購后的企業(yè)雙方以獨(dú)立的企業(yè)主體持續(xù)經(jīng)營。被并購企業(yè)的負(fù)債與資產(chǎn)等情況，主要依據(jù)賬面價(jià)值入賬，在公允價(jià)值評(píng)估方面無須調(diào)整計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)處理工作展開便利和簡單。企業(yè)在利用購買法時(shí)，需加入公允價(jià)值評(píng)估環(huán)節(jié)，加上被并購企業(yè)在并購活動(dòng)中的主體行為發(fā)生變化，導(dǎo)致會(huì)計(jì)處理工作展開的難度較大，工作流程更加煩瑣。從當(dāng)前的市場條件分析，企業(yè)在購買法中，主要通過市場交易方式在并購中獲取多個(gè)企業(yè)的控制權(quán)，而在權(quán)益結(jié)合法中，企業(yè)間的并購行為相對(duì)較少發(fā)生。因此，相對(duì)于權(quán)益結(jié)合法，企業(yè)間的并購行為用購買法更加合理。購買法加入公允價(jià)值評(píng)估環(huán)節(jié)后，公允評(píng)估被并購企業(yè)的負(fù)債和資產(chǎn)等情況，與市場交易雙方的要求契合，更利于滿足企業(yè)雙方的資本需求和產(chǎn)權(quán)需求等。權(quán)益結(jié)合法與并購法的應(yīng)用較高，企業(yè)在并購會(huì)計(jì)工作中，需加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)處理方法的合理把控與選擇。權(quán)益結(jié)合法更適用于企業(yè)并購實(shí)質(zhì)是控股合并中的股權(quán)合并的并購會(huì)計(jì)問題處理，此企業(yè)并購行為相當(dāng)于是所有者內(nèi)部合并形成的新經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)控股合并中的購買交易情況，可采用購買法則處理并購會(huì)計(jì)問題的處理。

其次，從權(quán)益結(jié)合法的規(guī)范使用入手分析。權(quán)益結(jié)合法也被稱作是股權(quán)結(jié)合法，是企業(yè)并購會(huì)計(jì)運(yùn)作中最早應(yīng)用的方法。權(quán)益結(jié)合法與購買法的區(qū)別，主要體現(xiàn)在基于的假設(shè)不同方面，權(quán)益結(jié)合法將企業(yè)合并視作參與合并的雙方，并購與被并購的企業(yè)通過交換股權(quán)而非資產(chǎn)，以此形成共同的所有者權(quán)益，合并形成的新企業(yè)中，股東的股權(quán)比例不變。權(quán)益結(jié)合法維持了企業(yè)原來所有者的利益與以往的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，可繼續(xù)利用以往的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，依據(jù)以往的賬目價(jià)值記錄企業(yè)負(fù)債與資產(chǎn)等信息資源。企業(yè)并購活動(dòng)的規(guī)范展開，將多個(gè)企業(yè)合并成集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)的系統(tǒng)性與規(guī)?；鼜?qiáng)。新形成的企業(yè)對(duì)評(píng)估被并購企業(yè)的資產(chǎn)方面的要求相對(duì)寬泛，通常無須并購企業(yè)在賬面上確認(rèn)商譽(yù)。但權(quán)益結(jié)合法主要用于股權(quán)相交換有關(guān)的合并業(yè)務(wù)。因此，存在適用范圍較窄等不足。同時(shí)，權(quán)益結(jié)合法在企業(yè)并購活動(dòng)中的應(yīng)用，由于操作簡單且容易操控利潤，對(duì)權(quán)益結(jié)合法帶來的隱患問題不能忽視。為了規(guī)避存在與潛在的不良行為，在使用權(quán)益結(jié)合法時(shí)，需制定相對(duì)嚴(yán)苛的使用條件，加大審核企業(yè)對(duì)權(quán)益結(jié)合法的使用資格和可行性?？蓞⒄諊H上企業(yè)并購的規(guī)定，規(guī)范展開權(quán)益結(jié)合法的資格審核與使用等工作，或是依據(jù)國際慣例要求，合理規(guī)定權(quán)益結(jié)合法的使用要求，逐步提高權(quán)益結(jié)合法的審核資格，確保會(huì)計(jì)信息的完整性與真實(shí)性和可靠性。

再次，要求應(yīng)用的并購會(huì)計(jì)方法，應(yīng)當(dāng)與行業(yè)發(fā)展情況高度契合，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，行業(yè)類型越發(fā)多樣，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)核算與方法應(yīng)用的要求更高；還需加強(qiáng)對(duì)新興行業(yè)發(fā)展情況的了解，促使企業(yè)并購會(huì)計(jì)實(shí)施細(xì)則與處理規(guī)范更加完善。并購會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用不能一蹴而就，需注重結(jié)合前沿的科技成果，切實(shí)提高企業(yè)并購會(huì)計(jì)處理工作的效率。同時(shí)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，依托現(xiàn)代信息技術(shù)建立完善的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，注重系統(tǒng)的更新升級(jí)工作。及時(shí)革新不適用的會(huì)計(jì)處理方法，不斷強(qiáng)化企業(yè)并購會(huì)計(jì)方法的先進(jìn)性與可操作性，規(guī)范展開會(huì)計(jì)處理工作，切實(shí)減少企業(yè)的資產(chǎn)流失[1]。

最后，加強(qiáng)企業(yè)并購會(huì)計(jì)法則的完善。國內(nèi)的企業(yè)并購會(huì)計(jì)方法，主要以購買法和權(quán)益結(jié)合法為主，而西方先進(jìn)國家已不再使用權(quán)益結(jié)合法。但兩種并購會(huì)計(jì)處理方法的使用，都需要根據(jù)企業(yè)并購行為和環(huán)境等實(shí)際情況合理運(yùn)用。并購問題復(fù)雜煩瑣，企業(yè)在問題處理中，需采取多措并舉的方式，促使并購會(huì)計(jì)的處理與選擇更加優(yōu)化。第一，權(quán)益結(jié)合法的限制條件應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，防止出現(xiàn)濫用權(quán)益結(jié)合法等情況，減少對(duì)市場運(yùn)行機(jī)制的不良影響。通過加強(qiáng)限制權(quán)益結(jié)合法的應(yīng)用，促使權(quán)益結(jié)合法操作規(guī)范的可執(zhí)行性更加強(qiáng)化。第二，加強(qiáng)完善與修正購買法。從購買法的應(yīng)用現(xiàn)狀入手分析，企業(yè)完成并購活動(dòng)后，企業(yè)會(huì)計(jì)比較并購前后雙方評(píng)估價(jià)值與賬面價(jià)值的難度較大和工作強(qiáng)度大等問題。因此，需加大購買法的修正與完善力度，促使購買法的應(yīng)用環(huán)境更加優(yōu)化。在購買法的基礎(chǔ)上，修正被購買方并購日前的未分配利潤等方面的內(nèi)容，規(guī)避因并購產(chǎn)生的股東分紅利益減少等情況發(fā)生。

2.加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)

首先，從審計(jì)環(huán)境建設(shè)入手分析。審計(jì)環(huán)境建設(shè)涉及外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)兩方面，發(fā)揮內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督作用的協(xié)同效應(yīng)，更利于規(guī)范企業(yè)的并購活動(dòng)與會(huì)計(jì)處理等工作行為。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)方面，需注重制度環(huán)境的優(yōu)化，完善內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度，提高的內(nèi)部審計(jì)工作地位與職能獨(dú)立性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需積極轉(zhuǎn)變職責(zé)理念和思想觀念，提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作展開重要性的認(rèn)知度，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作方面的宣傳，促使員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的充分認(rèn)識(shí)，以此形成全員支持與配合內(nèi)部審計(jì)工作展開的良好氛圍。在內(nèi)部審計(jì)環(huán)境建設(shè)方面增大投入和關(guān)注度，設(shè)置職能獨(dú)立與崗位職責(zé)明確的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由董事會(huì)任免內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人，促使內(nèi)部審計(jì)工作得以規(guī)范展開，實(shí)現(xiàn)其作用價(jià)值的充分發(fā)揮。

其次，從資產(chǎn)評(píng)估環(huán)境建設(shè)入手分析。企業(yè)應(yīng)用購買法處理并購會(huì)計(jì)問題時(shí)，要求合并企業(yè)以公允價(jià)值入賬，而公允價(jià)值難以準(zhǔn)確地估計(jì)和運(yùn)用問題，是我國企業(yè)并購會(huì)計(jì)中常見的情況。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)我國資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)相關(guān)規(guī)范和準(zhǔn)則的完善，加大對(duì)價(jià)值評(píng)估中人為主觀影響因素的規(guī)定約束力度。同時(shí)，建立完善的評(píng)估機(jī)構(gòu)，為評(píng)估業(yè)發(fā)展注入內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，促使資產(chǎn)評(píng)估環(huán)境的建設(shè)進(jìn)程加速。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境的建設(shè)。企業(yè)的并購活動(dòng)類型越發(fā)多樣性，促使會(huì)計(jì)問題越發(fā)普及，促使并購中的不確定性因素增多，對(duì)并購活動(dòng)的效果與效率的影響較大。企業(yè)并購活動(dòng)展開可能存在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與融資風(fēng)險(xiǎn)及反收購風(fēng)險(xiǎn)等方面的潛在危機(jī)，雖然兼并與收購可加速企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，但并購的失敗可能和風(fēng)險(xiǎn)不能忽視。企業(yè)并購活動(dòng)展開成效，直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購活動(dòng)各細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)的把控，規(guī)范處理企業(yè)并購會(huì)計(jì)問題，確保企業(yè)并購活動(dòng)的成功率。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購會(huì)計(jì)處理方面的研究，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金籌集和財(cái)務(wù)管理及企業(yè)形象樹立與利益發(fā)展空間拓展等方面有著積極意義，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益明顯，值得深入研究。在防范企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，需做到以下幾點(diǎn)。一是統(tǒng)籌安排資金，切實(shí)規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。并購企業(yè)在設(shè)計(jì)并購支付方式時(shí)，需綜合分析目標(biāo)企業(yè)的稅收情況與股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)及流動(dòng)性資源獲取等各種影響因素，并統(tǒng)籌安排股權(quán)與債務(wù)和先進(jìn)等方式的組合，促使其更符合收購雙方的要求。先考慮買方支付現(xiàn)金能力的限度，促使資本結(jié)構(gòu)更加合理，切實(shí)降低收購后的還貸負(fù)擔(dān)。二是提高營運(yùn)資金管理水平，促使支付能力逐步強(qiáng)化。根據(jù)企業(yè)的支付能力參照指標(biāo)，可直觀反映出企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)弱情況。因此，需合理安排資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，通過負(fù)債與資產(chǎn)相匹配的原則和方式，切實(shí)提高企業(yè)的營運(yùn)資金管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避?？刹扇〈罱鲃?dòng)資產(chǎn)組合的方式，通過存貨與應(yīng)收賬款及有價(jià)證券和現(xiàn)金等方式的合理搭配，兼顧企業(yè)資產(chǎn)的收益性和流動(dòng)性，以此強(qiáng)化并購企業(yè)支付能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理降低。

3.優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)管體系

首先，建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)管法律體系。加快法律體系建設(shè)，利用《會(huì)計(jì)法》等完善的法律法規(guī)，促使會(huì)計(jì)監(jiān)管工作展開得以有章可循。利用法律法規(guī)強(qiáng)化審批并購會(huì)計(jì)方法選擇與并購資格等方面的內(nèi)容，規(guī)范監(jiān)督管理并購后企業(yè)凈利潤等指標(biāo)情況，加大處罰違法亂紀(jì)行為的力度，明確并強(qiáng)化直接責(zé)任人個(gè)人的法律責(zé)任，實(shí)現(xiàn)法律法規(guī)在震懾會(huì)計(jì)監(jiān)管等方面作用價(jià)值的最大化。

其次，充分發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)管職能。從外部監(jiān)督入手分析，需加大政府監(jiān)管的力度，明確政府各部門與各機(jī)關(guān)的崗位職責(zé)和分工情況。針對(duì)于監(jiān)管部門職能交叉的情況，需做到權(quán)責(zé)利對(duì)等，使其能夠協(xié)調(diào)展開企業(yè)并購項(xiàng)目監(jiān)管等工作。發(fā)揮社會(huì)監(jiān)管職能，要求事務(wù)所的從業(yè)人員具備專業(yè)的工作能力，自身具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。在其基礎(chǔ)上，加大對(duì)違反法規(guī)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，促使社會(huì)監(jiān)管作用的充分發(fā)揮。從內(nèi)部監(jiān)督入手分析，需要建立完善的內(nèi)部監(jiān)管體系。一是完善企業(yè)內(nèi)控制度，設(shè)置職能獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，分立財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門。明確內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督人員的工作責(zé)任和地位及職權(quán)，保持其在企業(yè)的高度獨(dú)立性。嚴(yán)格按照職位分離等原則，合理建立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)與董事會(huì)[2]。二是建立評(píng)價(jià)與監(jiān)督會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的體系。依據(jù)國家現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》等法律規(guī)定，完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。

再次，完善企業(yè)并購會(huì)計(jì)規(guī)范和法規(guī)體系。不同的會(huì)計(jì)方法運(yùn)用，對(duì)企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果等方面的影響多有不同，為避免企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息虛假與粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等問題，我國在建立企業(yè)并購相關(guān)的法規(guī)時(shí)，需本著“引進(jìn)來”與“走出去”的原則，引進(jìn)先進(jìn)的方法，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但避免照搬照用西方發(fā)達(dá)國家的法規(guī)，遵守國際現(xiàn)行會(huì)計(jì)處理的法規(guī)時(shí)，根據(jù)國情合理制定我國的企業(yè)并購會(huì)計(jì)法規(guī)。監(jiān)管并企業(yè)的財(cái)務(wù)合并行為，促使財(cái)會(huì)工作展開更加規(guī)范，對(duì)企業(yè)并購的會(huì)計(jì)信息特征和會(huì)計(jì)處理方法等內(nèi)容合理進(jìn)行限定，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)規(guī)范在防范會(huì)計(jì)信息捏造等不良行為方面的作用價(jià)值，促使其更符合企業(yè)并購的實(shí)際需求。在建立法規(guī)體系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)審計(jì)部門在監(jiān)管會(huì)計(jì)處理工作等方面作用的充分發(fā)揮，全程控制企業(yè)并購活動(dòng)展開情況，從以往的事后處理，逐步向事前預(yù)防和事中控制的趨勢過渡，確保審計(jì)監(jiān)管工作的全方面性與預(yù)見性。尤其是對(duì)企業(yè)并購會(huì)計(jì)處理方法的運(yùn)用，需綜合企業(yè)發(fā)展需求與國情及國際形勢和并購方式等影響因素，促使會(huì)計(jì)處理工作得以規(guī)范展開。

最后，完善企業(yè)并購的會(huì)計(jì)信息披露制度。并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合并與擴(kuò)大發(fā)揮規(guī)模的常用手段，為避免并購活動(dòng)中出現(xiàn)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等問題，需建立完善的企業(yè)并購會(huì)計(jì)信息披露制度，規(guī)范企業(yè)并購的會(huì)計(jì)信息，促使會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)內(nèi)容的方法更加完善。為了確保企業(yè)并購會(huì)計(jì)規(guī)范與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求高度契合，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息造假等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)規(guī)章制度的完善，規(guī)范企業(yè)并購的會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)并購的會(huì)計(jì)信息。針對(duì)于特定行業(yè)中的企業(yè)并購活動(dòng)中，可利用權(quán)益結(jié)合法進(jìn)行約束。完善企業(yè)并購會(huì)計(jì)信息披露體系的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)國情的分析，促使制度更加完善，在特色發(fā)展道路方面加強(qiáng)研究與摸索性實(shí)踐。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，直接影響企業(yè)并購會(huì)計(jì)工作展開的成效，為提供企業(yè)并購會(huì)計(jì)方面的優(yōu)秀人才保障支撐，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，盡快完善人才引進(jìn)與培訓(xùn)考核和激勵(lì)等機(jī)制，使其能夠得心應(yīng)手地展開崗位工作，為企業(yè)并購會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新展開提供動(dòng)力。

首先，完善人才引進(jìn)機(jī)制。通過學(xué)校招聘等途徑，廣泛引進(jìn)各領(lǐng)域的人才，提高人才引進(jìn)的門檻，要求其具備專業(yè)的知識(shí)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，及較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)等職業(yè)素養(yǎng)，不斷更新企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系，在人員交流中實(shí)現(xiàn)整體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升。

其次，完善財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)考核機(jī)制。拓展培訓(xùn)的途徑和形式，通過講座與進(jìn)修等培訓(xùn)方式，宣傳企業(yè)并購的理念和方法等，更新財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)技能，要求其明確掌握企業(yè)并購會(huì)計(jì)工作方面的內(nèi)容，將其從傳統(tǒng)的工作觀念與模式及態(tài)度中脫離出來。根據(jù)企業(yè)并購會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展等情況，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能培養(yǎng)，使其能夠在工作中靈活運(yùn)用前沿研究理論和先進(jìn)的工作方法等，促使企業(yè)會(huì)計(jì)并購問題得以高效處理。引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員通過線上學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購會(huì)計(jì)法律規(guī)范和市場環(huán)境等方面的變化情況，端正財(cái)會(huì)人員的工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)并購會(huì)計(jì)工作的重視。同時(shí)提高財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和信息素養(yǎng)等職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)分析和規(guī)范潛在的并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依托現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)與各部門和其他企業(yè)間的合作，在其他企業(yè)財(cái)務(wù)情況的了解和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)中下功夫。可聘請專家介入指導(dǎo)，高效處理企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)問題，更新財(cái)會(huì)人員的職責(zé)理念，提高其工作技能水平，使其逐步向企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求的復(fù)合型人才靠攏。積極配合內(nèi)部審計(jì)等部門的工作展開，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作向業(yè)務(wù)活動(dòng)前端延伸，為企業(yè)的并購相關(guān)工作展開提出建設(shè)性的意見?？己素?cái)會(huì)人員的綜合能力，根據(jù)崗位需要合理配置人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員專業(yè)優(yōu)勢和自我價(jià)值的充分發(fā)揮。

最后，完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。將培訓(xùn)考核結(jié)果與財(cái)會(huì)人員的崗位晉升和薪資待遇等方面掛鉤，激發(fā)財(cái)會(huì)人員的工作潛能與主觀能動(dòng)性。完善企業(yè)的薪資待遇體系，留住員工的同時(shí)，提高對(duì)人才的吸引力。明確財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)與工作任務(wù)等，通過物質(zhì)與精神等層面的激勵(lì)措施，端正財(cái)會(huì)人員的思想行為，以此強(qiáng)化員工的凝聚力和向心力，使其全身心地投入到工作中來，為企業(yè)并購會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)和問題處理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、結(jié)語

企業(yè)并購活動(dòng)展開有利有弊，為充分發(fā)揮企業(yè)并購的正向積極作用，還需在企業(yè)并購會(huì)計(jì)領(lǐng)域下功夫，通過合理運(yùn)用會(huì)計(jì)處理方法和加強(qiáng)并購相關(guān)環(huán)境建設(shè)及加大人才培養(yǎng)力度與完善會(huì)計(jì)法則等方式，切實(shí)規(guī)避企業(yè)并購中的陷阱和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。通過在人才保障與技術(shù)保障和制度保障等方面下功夫，確保評(píng)估工作更加客觀與詳細(xì)，促使企業(yè)并購整合規(guī)劃工作和財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，從而盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的目標(biāo)。