石成兵

（北京碧水源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，北京 100020）

業(yè)財融合顛覆管理會計傳統(tǒng)工作形式，其主要特點是業(yè)務(wù)端從被動提供財會信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹峁┴敃畔ⅲ嘘P(guān)信息流通鏈路更為健康，管理會計報告內(nèi)容更加全面且精確，能協(xié)助管理決策，完成經(jīng)營任務(wù)，發(fā)揮業(yè)務(wù)端的優(yōu)勢，獲取更高效益。業(yè)財融合支持管理會計功能強化。然而，有些國有企業(yè)因管理思想僵化、學(xué)習(xí)意識缺位、創(chuàng)新過于被動、依賴國家政策，未能做好業(yè)財融合工作，存在思路不清、要點不明、流程性差、方法單一、缺少原則問題，無法打造“管理會計+業(yè)財融合”平臺，有礙國有企業(yè)管理改革?；诖耍瑸橥苿訃衅髽I(yè)改革與發(fā)展，探析管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)方略顯得尤為重要。

一、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)必要性

1.保障管理會計信息精準(zhǔn)、全面、實時

管理會計相較于財務(wù)會計最大的差異是更加關(guān)注國有企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的具體情況，管理會計報告并無固定形式，可依據(jù)管理需要有針對性地反映經(jīng)營狀況。業(yè)財融合建設(shè)縮短業(yè)務(wù)端向財務(wù)端的信息傳導(dǎo)周期，疏通信息直達(dá)管道，財務(wù)端能隨時了解業(yè)務(wù)方案實施進(jìn)展、動態(tài)、成果，應(yīng)用管理會計工具分析、加工、處理這些信息，對業(yè)務(wù)端有更為理性、全面、實時的判斷，管理會計分析結(jié)論是國有企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)方案的直接且有力的依據(jù)，使國有企業(yè)能加強業(yè)務(wù)管理。

2.增強業(yè)務(wù)風(fēng)險識別、判斷、預(yù)防有效性

業(yè)務(wù)風(fēng)險與業(yè)務(wù)端給國有企業(yè)創(chuàng)造的價值相伴而生，業(yè)務(wù)風(fēng)險可控則支持國有企業(yè)獲利，反之將削減國有企業(yè)經(jīng)營效益，甚至因業(yè)務(wù)風(fēng)險存在退出市場的可能，業(yè)務(wù)風(fēng)險防范重要性予以體現(xiàn)。管理會計雖能用報告的形式反映國企經(jīng)營現(xiàn)況，但報告內(nèi)容與業(yè)務(wù)端的關(guān)系并不緊密，業(yè)務(wù)風(fēng)險綜合辨別效率降低。基于此，為提升國企業(yè)務(wù)風(fēng)險管控水平，國企要在管理會計基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)財融合建設(shè)，使業(yè)務(wù)端成為管理會計報告編制一大支點，充分展現(xiàn)業(yè)務(wù)活動特點、收益、執(zhí)行度等方面的真實內(nèi)容，作為國企預(yù)防、判斷、識別業(yè)務(wù)風(fēng)險依據(jù)，國企業(yè)務(wù)風(fēng)險管理更加科學(xué)有效。

3.提升國有企業(yè)戰(zhàn)略決策水平

業(yè)務(wù)方案從表面上看是國企經(jīng)營發(fā)展末端，方案內(nèi)容較為基礎(chǔ)，涉及采購、生產(chǎn)、合作洽談、銷售等領(lǐng)域，實則與國企整體規(guī)劃、發(fā)展需要、經(jīng)營目的緊密相關(guān)，猶如創(chuàng)建樓宇的地基，關(guān)乎國企運營穩(wěn)定性。這就需要國企及時掌握業(yè)務(wù)方案實施動態(tài)，了解業(yè)務(wù)活動在政策、市場、競爭等因素影響下的合理性以及缺陷。為避免國企業(yè)務(wù)方案實施經(jīng)驗對業(yè)務(wù)活動缺陷判斷帶來不良影響需在管理會計支持下進(jìn)行業(yè)財融合建設(shè)，確保判斷依據(jù)源于實際，能根據(jù)業(yè)務(wù)活動真實情況分析業(yè)務(wù)方案推行偏差及成因，在此基礎(chǔ)上調(diào)整戰(zhàn)略部署，改進(jìn)業(yè)務(wù)方案，繼而提升國有企業(yè)戰(zhàn)略決策水平。

二、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)難點

1.思路不清

基于管理會計的業(yè)財融合建設(shè)目的是用管理會計工具針對業(yè)務(wù)端信息進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上得到管理會計報告，為業(yè)務(wù)方案優(yōu)化升級提供依據(jù)。業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)動需思路清晰，不得因管理會計需要造成業(yè)務(wù)端活動停止后果，對于業(yè)務(wù)端來講管理會計更像是指揮棒，能在推行業(yè)務(wù)方案進(jìn)程中方向正確、態(tài)度端正、效率較高。當(dāng)前國企管理會計基礎(chǔ)上的業(yè)財融合建設(shè)思路并不清晰，這與國企對業(yè)財融合的理解過于籠統(tǒng)以及管理會計經(jīng)驗不足等因素有關(guān)，阻滯業(yè)務(wù)、財務(wù)相融，降低業(yè)財融合建設(shè)質(zhì)量。

2.要點不明

管理會計能預(yù)判未來、解析過去、控制當(dāng)下，管理會計工具較多，可運用剩余利潤指標(biāo)、現(xiàn)金流量表、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等手段及信息達(dá)到助力管理目的。這就需要在理順管理會計基礎(chǔ)上的業(yè)財融合建設(shè)思路前提下明確相關(guān)建設(shè)要點，找準(zhǔn)管理會計發(fā)力支點，將這些支點看做業(yè)財融合建設(shè)關(guān)鍵，聚合管理力量，調(diào)配管理資源，加強業(yè)務(wù)管控，完成管理任務(wù)。有些國企因業(yè)財融合建設(shè)要點并不明確，管理會計資源的利用率較低，并無法在業(yè)財融合建設(shè)中有效發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。

3.流程性差

管理會計在國企經(jīng)營全程均能發(fā)揮作用，如數(shù)據(jù)分析、信息搜集、風(fēng)險預(yù)測等，業(yè)財融合是管理會計功能優(yōu)化的重要條件，為善用該條件要增強管理會計視角下的業(yè)財融合建設(shè)流程性，使業(yè)財融合能與管理會計相輔相成，二者互為依托，共同為國有企業(yè)發(fā)展給予支持。部分國企將業(yè)財融合、管理會計區(qū)分開來，二者無法協(xié)同共進(jìn)并形成管理流程，有礙業(yè)務(wù)終端信息傳導(dǎo)，還容易降低管理會計時效性，并不利于國企業(yè)務(wù)發(fā)展。

4.方法單一

無論是現(xiàn)金流量法還是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格法均需人力參與，通過計算的方式最終得到管理會計報告。雖然報告內(nèi)容能體現(xiàn)國企業(yè)務(wù)狀態(tài)，但過于依賴計算容易受業(yè)務(wù)端信息質(zhì)量影響降低管理會計報告有效性，一旦源自業(yè)務(wù)端的信息不全、被篡改、冗余將徒增計算難度并無法展現(xiàn)管理會計優(yōu)勢。

5.缺少原則

業(yè)務(wù)、財務(wù)融合建設(shè)涉及部門、領(lǐng)域、崗位較多，為使多方協(xié)同性更強，能在管理會計視角下一起展開業(yè)財融合建設(shè)活動，營造業(yè)財一體管理會計服務(wù)氛圍，需國有企業(yè)制定業(yè)財融合建設(shè)原則，為各方指明努力奮進(jìn)的方向，形成建設(shè)合力，為發(fā)揮“管理會計+業(yè)財融合”優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。部分國企因部門一體化程度低，業(yè)務(wù)、財務(wù)及其他部門相對獨立，與管理層單線互動，多方協(xié)同習(xí)慣有待養(yǎng)成，并未制定業(yè)財融合建設(shè)原則，阻滯“管理會計+業(yè)財融合”體系化發(fā)展。

三、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)措施

1.理順建設(shè)思路

第一，基于管理會計規(guī)設(shè)業(yè)財融合建設(shè)頂層計劃，從管理會計服務(wù)目的、優(yōu)勢、方法等角度出發(fā)加強業(yè)務(wù)、財務(wù)融合發(fā)展規(guī)劃，使建設(shè)計劃與國企周期性改革需要吻合，為新業(yè)務(wù)的開發(fā)與盈利鋪平道路；第二，關(guān)注管理會計視角下的業(yè)財融合建設(shè)進(jìn)展，依據(jù)二者相融參與管理需要改進(jìn)建設(shè)計劃，確保相關(guān)計劃實事求是，避免受宏觀規(guī)劃束縛，保障業(yè)財融合源于實際；第三，重視周期性經(jīng)營結(jié)果反思，深入解析管理會計報告內(nèi)涵，尤其留意與業(yè)務(wù)相關(guān)信息，對相關(guān)建設(shè)計劃加以修正，使二者融合目的更加明確且方法科學(xué)可行，繼而在“頂層設(shè)計-實時控制-結(jié)果反思-設(shè)計優(yōu)化”思路加持下提高管理會計視角下的業(yè)財融合建設(shè)質(zhì)量。

2.抓住建設(shè)要點

第一，總結(jié)過去。國有企業(yè)基于管理會計的業(yè)財融合建設(shè)需建立在充分了解業(yè)務(wù)前提下，利用以往管理會計報告中與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，如采購業(yè)務(wù)、合約業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)等，在業(yè)務(wù)信息綜合分析基礎(chǔ)上把握國企業(yè)務(wù)活動發(fā)展規(guī)律，為現(xiàn)階段業(yè)務(wù)方案的設(shè)定給予支持。第二，控制現(xiàn)在。國企改革業(yè)務(wù)方案的推行容易產(chǎn)生阻力，國家政策、國企規(guī)模、市場需求等因素影響業(yè)務(wù)活動軌跡，需管理會計視角下的業(yè)財融合建設(shè)始終實事求是，立足當(dāng)下加強建設(shè)，將新業(yè)務(wù)看做建設(shè)一環(huán)，把客觀因素當(dāng)作建設(shè)風(fēng)向標(biāo)，在此前提下保障國企業(yè)財融合建設(shè)精準(zhǔn)高效。第三，預(yù)判未來。業(yè)務(wù)風(fēng)險雖不能完全規(guī)避但其可控，通過精確預(yù)判能有效避開風(fēng)險，為此國企管理會計視角下的業(yè)財融合建設(shè)需重視預(yù)判未來，使二者融合具有前瞻性，能在建設(shè)中預(yù)想到可能存在的營運阻力，確保通過“管理會計+業(yè)財融合”建設(shè)能解決新時代國企發(fā)展問題。

3.建設(shè)流程再造

第一，在管理會計經(jīng)濟(jì)事項確認(rèn)環(huán)節(jié)關(guān)注業(yè)務(wù)端，將業(yè)務(wù)活動視為管理會計辨認(rèn)重要對象，在此基礎(chǔ)上搜集業(yè)務(wù)信息，留意業(yè)務(wù)動態(tài)，立足營運實況，加強分析管控；第二，在管理會計計量環(huán)節(jié)引入業(yè)務(wù)領(lǐng)域常規(guī)度量單位，以便明確業(yè)務(wù)活動數(shù)量，為管理會計下的業(yè)財融合建設(shè)指明方向；第三，在管理會計歸集環(huán)節(jié)遵照業(yè)務(wù)端一貫做法及嚴(yán)格規(guī)定針對業(yè)務(wù)活動信息分類與記錄，為管理會計綜合處理提供條件；第四，在管理會計分析進(jìn)程中關(guān)注業(yè)務(wù)端相關(guān)一切因素，分析各因素關(guān)聯(lián)，為國企針對業(yè)務(wù)活動加強管理給予支持；第五，在管理會計編報環(huán)節(jié)用恰當(dāng)?shù)姆绞襟w現(xiàn)業(yè)務(wù)端各類信息，滿足業(yè)務(wù)管理需要；第六，在管理會計報告?zhèn)鬟f環(huán)節(jié)重視部門協(xié)作，為采購部門、市場部、生產(chǎn)等部門提供配套信息，使管理會計信息分析與應(yīng)用更加具體且針對。

4.創(chuàng)新建設(shè)方法

基于管理會計的業(yè)財融合建設(shè)要加大創(chuàng)新力度，豐富業(yè)務(wù)、財務(wù)融合方法，為國企“管理會計+業(yè)財融合”建設(shè)提供新思路及新方法。例如，國企可依托IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)組建ERP系統(tǒng)，匯集流程型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)特點，面向廣大市場為國企改革提供供應(yīng)鏈主導(dǎo)支持，對內(nèi)加強部門協(xié)調(diào)，“柔性”或靈活的開展業(yè)務(wù)活動，旨在及時響應(yīng)市場需要，重新定義分銷、供應(yīng)商、制造商業(yè)務(wù)關(guān)系，還針對信息流程、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)加以重構(gòu)，使國企市場競爭力更強。ERP系統(tǒng)在國企能聚合信息流、資金流、物流等資源，不僅能客觀反映業(yè)務(wù)端的現(xiàn)狀，還能為業(yè)務(wù)方案設(shè)計、調(diào)整、實施提供條件，使業(yè)務(wù)端活力十足，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造收益，落實國有企業(yè)基于管理會計的業(yè)財融合建設(shè)目標(biāo)。

5.制定建設(shè)原則

第一，與時俱進(jìn)。國有企業(yè)發(fā)展具有時代性，這與社會建設(shè)需要、國家政策指導(dǎo)、市場供需關(guān)系等因素緊密相關(guān)，加之國企戰(zhàn)略、規(guī)模、管理等方面的實力不斷增強，國企運營對管理的要求隨之調(diào)整，需“管理會計+業(yè)財融合”建設(shè)一切從實際出發(fā)，重視與時俱進(jìn)，保障國企是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展堅實支柱。第二，協(xié)同聯(lián)動。國企業(yè)務(wù)活動主要在生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)等部門展開，這些部門信息匯總是管理會計起作用的基礎(chǔ)性條件，同時各部門并非獨立存在，相互之間有影響，如融資業(yè)務(wù)與國企生產(chǎn)計劃、采購需要、資金儲備等因素有關(guān)，不可避免地要與其他部門發(fā)生關(guān)聯(lián)，這就需要業(yè)財融合建設(shè)需協(xié)同聯(lián)動，為管理會計信息聚合及綜合性處理提供條件。第三，加強創(chuàng)新。國企創(chuàng)新是改革支撐性保障，管理領(lǐng)域的改革亦離不開創(chuàng)新，基于此國企要在加強創(chuàng)新原則帶動下探索更多“管理會計+業(yè)財融合”建設(shè)出路，使新理論、新技術(shù)、新模式能起作用。

四、管理會計視角下的國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)其他建議

1.規(guī)范高效，改進(jìn)業(yè)財融合建設(shè)制度

制度是管理會計視角下業(yè)財融合建設(shè)活動持續(xù)開展重要條件之一，加之業(yè)務(wù)、財務(wù)融合建設(shè)體系持續(xù)升級，配套制度要隨之更新，避免制度喪失指導(dǎo)、約束、監(jiān)督功用。以ERP系統(tǒng)敷設(shè)為例，國企需推行《ERP系統(tǒng)業(yè)財融合建設(shè)制度》，針對該系統(tǒng)運維、利用、權(quán)責(zé)等方面提出要求，保障該系統(tǒng)能支持業(yè)財融合建設(shè)，避免該系統(tǒng)發(fā)展落后于業(yè)財融合建設(shè)進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮該系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息存儲、集聚、流通、加工等優(yōu)勢，支持管理會計對業(yè)務(wù)活動的深入分析，繼而提高管理會計視角下的業(yè)財融合建設(shè)質(zhì)量。

2.重視人才，組建專業(yè)業(yè)財融合建設(shè)團(tuán)隊

管理會計不僅需會計人員具備計量、核算、編報等能力，還需運用管理思維參與國企運營，為國企發(fā)展提出意見，在服務(wù)理念指引下多角度分析管理會計報告，為國企業(yè)務(wù)活動順利展開給予支持。基于此，國企需組建專業(yè)業(yè)財融合建設(shè)團(tuán)隊，通過培訓(xùn)助力團(tuán)隊成員明晰業(yè)財融合內(nèi)涵、價值、實現(xiàn)方法，在此前提下增強業(yè)財融合建設(shè)專業(yè)素養(yǎng)。為調(diào)動會計人員基于管理會計的業(yè)財融合建設(shè)積極性，國企還需針對專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊推行配套激勵機制、考核機制、監(jiān)督等機制，使該團(tuán)隊能營造實事求是、與時俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的業(yè)財融合發(fā)展氛圍，將信息流、技術(shù)流與人流融合在一起，繼而提升專業(yè)團(tuán)隊服務(wù)水平及決策管理能力，為達(dá)成管理會計視角下的業(yè)財融合建設(shè)目標(biāo)提供人才保障。

3.加快信息化建設(shè)，打造業(yè)財一體化管理的信息系統(tǒng)

在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)各方面的管理更離不開信息系統(tǒng)的幫助。管理會計的工作素材來自于企業(yè)各方面管理的數(shù)據(jù)信息，以往單一的信息系統(tǒng)既影響了業(yè)財各方面對管理信息的共享、利用、探討，更影響了管理會計對各方面信息的搜集、整理、分析、傳遞上，一方面影響了管理會計的工作效率，另一方面也影響了管理會計的信息質(zhì)量，進(jìn)而影響管理會計在企業(yè)的應(yīng)用價值的發(fā)揮。因此，建議國有企業(yè)加快信息化建設(shè)，推進(jìn)業(yè)財一體化管理的信息系統(tǒng)建設(shè)。首先，根據(jù)企業(yè)管理實際，加快整合現(xiàn)有的各類管理信息系統(tǒng)于一體，使企業(yè)各方面管理操作應(yīng)用在同一平臺進(jìn)行，既助力企業(yè)各方面信息的共享利用與傳遞，又助于管理會計工作的有效展開。其次，根據(jù)當(dāng)代企業(yè)管理需要，并結(jié)合企業(yè)自身管理實際，更新或者開發(fā)切合企業(yè)自身各方面管理發(fā)展需要的信息系統(tǒng)，使新的信息系統(tǒng)滿足新時代企業(yè)管理發(fā)展需要。最后，企業(yè)要切實做好信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，一方面要及時對信息系統(tǒng)進(jìn)行必要的更新維護(hù)，另一方面要明確各方面信息系統(tǒng)應(yīng)用管理權(quán)責(zé)，嚴(yán)禁越權(quán)或者無關(guān)人員進(jìn)入操作，防止泄露風(fēng)險的發(fā)生。

4.專項研究，探索國有企業(yè)“管理會計+業(yè)財融合”道路

國企性質(zhì)、市場定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、資金來源等方面與其他企業(yè)存在差異，僅用“移花接木”的方式業(yè)財融合很難與國企管理會計服務(wù)體系緊密相連，業(yè)財融合浮于表面，在國企中將形同虛設(shè)，還不浪費管理成本。這就需要國企能進(jìn)行專項研究，從國企視角切入探索“管理會計+業(yè)財融合”道路，在此過程中彰顯國企優(yōu)勢，堅持管理站位，接受國家指導(dǎo)，使“管理會計+業(yè)財融合”能具有國企風(fēng)格，為相關(guān)理論擴(kuò)充奠定基礎(chǔ)，使國企能充分利用“管理會計+業(yè)財融合”手段提高管理質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會計視角下的國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)具有保障管理會計信息精準(zhǔn)、全面、實時以及增強業(yè)務(wù)風(fēng)險識別、判斷、預(yù)防有效性等必要性?；诖?，國企需在明晰“管理會計+業(yè)財融合”難題基礎(chǔ)上理順建設(shè)思路，創(chuàng)新二者融合方法，針對建設(shè)流程進(jìn)行改造，還要重視專項研究、人才及制度升級，使國企管理水平不斷提升。