孫盼盼

（鄭州煤機綜機設備有限公司，河南 滎陽 450100）

一、引言

隨著改革開放和國門打開，企業(yè)組織結構的設計與信息化管理等方面的滯后性日漸突出，為了提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展，加強基于模塊化的價值鏈會計的運用變得日益重要。唯有發(fā)揮會計管理與價值鏈管理的價值效用，才能促進企業(yè)走“模塊化”的生產與經營管理方式。通過加強事前、事中及事后管理，不斷提高管理水平，才能實現效益最大化。此外，價值鏈會計應當圍繞企業(yè)在價值鏈條中的定位，提供相應的模塊價值信息。而各企業(yè)在價值鏈條中所發(fā)揮的作用不同，使得模塊化價值鏈會計的能力也有極大不同，為了實現價值鏈會計管理對象的作用，各個企業(yè)應當進一步提高模塊化價值鏈會計的運用能力。

二、模塊化的價值鏈會計存在的問題

1.價值鏈會計目標問題

價值鏈會計是會計學研究的新領域，它是以客戶需求為導向，以價值鏈核心企業(yè)為龍頭，以整個價值鏈條利益最大化為目標。也就是說，價值鏈會計管理應該能助力于推動價值鏈的完善和提高企業(yè)市場競爭力，有利于提高客戶的滿意度和實現自身價值與效益。價值鏈會計管理目標設置的意義在于向企業(yè)提供有價值的信息，為價值鏈活動提供良好決策依據。對于價值鏈上的企業(yè)來說，明確價值鏈分工，認清自身地位，以及在整個鏈條中發(fā)揮功能和效用是前提。通過有機整合與分解價值模塊，加強對模塊信息的綜合運用，以促進自身的全面發(fā)展。在明確價值鏈分工后，企業(yè)應當嚴格依據價值鏈模塊的分解與整合規(guī)范操作，并使決策貫穿于各項操作，通過準確參照價值模塊中提供的信息，以制定出質效性高、針對性強、適用性好的決策。在此過程中，如何精準定位發(fā)展目標和明確各項分工任務，如何充分發(fā)揮價值模塊整合與分解的作用，以及如何依托價值信息完善決策系統(tǒng)等，都將對模塊化價值鏈會計目標的構建與管理提出更高的要求。

2.價值鏈會計主體問題

在傳統(tǒng)的價值鏈會計模式中，會計主體是單一的企業(yè)價值鏈。隨著模塊化理論的逐步完善，生產模式的不斷改進，價值鏈會計主體范疇和會計核算主體得以拓展，使原來的企業(yè)邊界變得更加模糊，形成了以價值鏈聯(lián)盟為主的會計主體。為了增強核心競爭力，搶占市場份額，企業(yè)需要提高資源利用率和實現優(yōu)勢互補，借助現代網絡信息技術進行分工協(xié)作，將其他企業(yè)依托一項或者幾項業(yè)務有機地組合在一起?；趦r值模塊下的交流合作，能實現不同企業(yè)的知識、技能及經驗的融合，為會計信息系統(tǒng)的結合及價值鏈空間拓展與延伸提供支持與保障。基于模塊化的價值鏈會計，勢必會幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)觀念的束縛，增加合作的廣度與深度，從而實現利益最大化。特別是在激烈的市場競爭環(huán)境中，“報團取暖”是時代發(fā)展趨勢。正是順應這種趨勢，價值鏈聯(lián)盟企業(yè)才有了極大的發(fā)展?jié)摿?，使其無論是在自身競爭力上，還是在搶奪市場份額上都有非常明顯的優(yōu)勢，絕不是孤軍奮戰(zhàn)的企業(yè)所能比擬的。所以在聯(lián)盟體系中的企業(yè)應當轉變觀念，立足于整體性發(fā)展，從價值鏈聯(lián)盟的角度認識價值創(chuàng)造，并積極構建價值鏈聯(lián)盟的會計主體。但在具體的實踐中，如何保持企業(yè)的獨立性和發(fā)揮聯(lián)盟作用，如何共享聯(lián)盟企業(yè)間的價值信息，以及如何降低各層次企業(yè)的成本等，都是不容忽視的問題。

3.價值鏈會計職能及對象問題

會計職能作用的發(fā)揮可從會計模式運用的方式、方法及手段等方面進行體現，包括經濟活動中所需要的各種功能。會計職能是在設定會計目標的基礎上，以實現會計目標為導向，以服務會計目標為基礎，促使會計職能作用全方位、全過程地發(fā)揮。傳統(tǒng)會計的基本職能主要負責的是核算和監(jiān)督企業(yè)經濟活動內容，體現了收集、整合、加工、處理、儲存及輸送所需要的會計信息的作用，其價值鏈會計職能包括預測、管理及控制等內容。而模塊化的價值鏈會計職能，除了要體現對價值鏈條上的上中下游的管理，還要明確價值模塊中的競爭關系，所以更需要加強對事前、事中及事后的管理與控制。

會計對象是用來核算和監(jiān)督會計對象的手段及策略。在模塊化價值鏈會計中，不僅要關注企業(yè)內部的會計信息，還要整合整條價值鏈信息及其他模塊的價值信息。對于企業(yè)來說，采用傳統(tǒng)的會計方法顯然不能滿足現實需求，應當加強研究，采用新的會計方法，以保證模塊化價值鏈會計工作的穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮各模塊的價值效用。會計對象在整個會計系統(tǒng)中占據重要地位，且具有較強的獨立性。傳統(tǒng)的會計對象是基于企業(yè)日常業(yè)務活動所表現出的資金及價值運動，而價值鏈會計管理對象針對的是價值模塊，借由現代信息技術手段，突破貨幣表現的限制，并依托管理需求拓展對象范圍。從不同角度來看，價值鏈會計對象能夠體現出不同的特點及功能效用。從網絡中價值鏈方面進行分析可知，價值模塊是價值鏈會計中的重要管理對象。從核心企業(yè)方面進行分析可知，合理科學地設計系統(tǒng)規(guī)則，精準分解與整合價值模塊，以及價值模塊給企業(yè)帶來的價值增值等，也是重要管理對象。從外圍企業(yè)方面進行分析可知，價值模塊所發(fā)揮出的功能和效用更加巨大，所涉及的范疇也更加廣泛，包括價值管理對象、價值增值媒介，以及價值鏈中的信息共享作用。從價值鏈條利益最大化的角度進行分析可知，加工價值鏈會計分解成多個價值模塊，每個價值模塊與整體企業(yè)價值都應成為重點管理對象，且各個價值模塊的整合運用也要體現出企業(yè)對價值信息的需求程度。

三、模塊化的價值鏈會計發(fā)展策略

基于模塊化的價值鏈具有網絡狀特征，也就是說各項工作是互通互聯(lián)的。而要充分發(fā)揮價值鏈會計各個環(huán)節(jié)及整體作用，必須完善會計職能，做好事前、事中及事后管理工作。

1.做好事前管理，提高實踐操作水平

模塊化的價值鏈會計能否助力于企業(yè)的經濟發(fā)展，為其企業(yè)指明發(fā)展方向，需要提高實踐操作水平，充分發(fā)揮其應用價值。而提高模塊化的價值鏈會計應用價值，要求企業(yè)必須立足于現實情況，建立和完善內部制度體系。特別是在良好的外部競爭環(huán)境下，能嚴格依據國家政策、法律法規(guī)及市場變化規(guī)律，對企業(yè)未來發(fā)展進行全方位、全過程的合理預測，不斷為模塊化的價值鏈會計運用創(chuàng)設良好空間?；谀K化的價值鏈針對的是預測、決策工作，保證本模塊內各組織之間協(xié)同效應的發(fā)揮。比如在采購性價值聯(lián)盟中，企業(yè)可通過聯(lián)合采購的方式降低采購成本。但由于模塊化組織之間存在競爭關系，必須對模塊內各組織的實力進行對比分析，對各組織的發(fā)展成果進行預測，以促使組織制定更加科學合理的競爭決策。此外，企業(yè)應當注重提高價值鏈會計實踐操作水平。

首先，企業(yè)應當在明確價值鏈分工的基礎上，落實價值鏈管理工作，為實現價值鏈會計應用提供支持與保障。在開展模塊化價值鏈會計工作時，需要明確工作步驟，保證工作順利穩(wěn)定地實施。特別是本著科學嚴謹的態(tài)度做好市場調研工作，及時掌握顧客需求、購買欲望及消費意識等相關市場動態(tài)，并充分結合自身條件和發(fā)展需要，制定科學合理的戰(zhàn)略目標。

其次，企業(yè)應當注重了解產業(yè)行業(yè)價值鏈與同盟價值鏈企業(yè)的競爭實力，從中找尋企業(yè)價值鏈的關聯(lián)性及不同點，深刻認識自身在價值鏈條中應發(fā)揮的價值作用，并在此基礎上精準地定位市場，再制定相應的發(fā)展策略，保證自身在競爭中處于優(yōu)勢。

再次，模塊化價值鏈會計的運用應基于理論與實踐的融合成果，在知識、技術及經驗的助力支持下，制定相關推進措施和手段。隨著價值鏈的拓展與延伸，實施價值管理的企業(yè)數量會逐步增多，相應的會計實施難度也會大幅度的降低，但在實踐操作過程中仍然有很多難題需要攻克。比如信息技術是否能夠實現多維運用，財務管理系統(tǒng)是否健全，管理基礎是否有保障，都需要企業(yè)在實踐中對其進行完善和改進。

最后，企業(yè)應當堅持循序漸進、由易到難的工作原則，深刻認識“心急吃不了熱豆腐”的道理。在運用模塊化價值鏈會計的過程中，需要加強理論研究和實踐探索，決不能盲目冒進，以免弱化模塊化價值鏈會計的功能和效用，造成不必要的人力、物力及財力資源的浪費。而為了保證基于模塊化的價值鏈會計工作的組織實施，企業(yè)應當注重向其他企業(yè)學習先進的管理理念，加強知識、技術及經驗的總結，為模塊化價值鏈會計理論與方法的運用奠定基礎。同時，企業(yè)應深刻認識建立模塊化價值鏈會計專業(yè)人才隊伍的重要性和必要性，做好相應的人才引進和培育工作，為模塊化價值鏈會計工作的順利穩(wěn)定開展奠定人才基礎。

2.做好事中管理，改進成本管理方式

對于一個企業(yè)來說，提高經濟利潤的有效方式是搶占市場和降低成本。特別是在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，價值鏈企業(yè)要提高市場競爭能力，應當充分發(fā)揮成本優(yōu)勢作用。通過提升價值鏈會計的應用價值，優(yōu)化價值鏈管理模式，做好價值鏈條各項價值和利益的分析，才能使會計職能效用最大化，更好地拓寬利潤空間。模塊化的價值鏈事中管理針對的是成本管理與控制工作。對于模塊內組織來說，要想提高市場競爭力，打敗強勁的競爭對手，需在成本管理與控制上下功夫。而要使組織成本低于競爭對手的成本，必然要對競爭對手有更加深刻的了解，依托競爭對手的實際情況調整自身發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立完善的情報系統(tǒng)，加強對自身和競爭對手的成本優(yōu)勢和劣勢進行分析，找尋適合、可行、合理的成本控制與管理方法，才能有效提高成本控制與管理水平。

首先，企業(yè)應當明確自身在價值鏈條上的定位，將工作重點放在降低價值鏈成本和提高價值鏈效應上。通過保證資源配置和利用的最優(yōu)化，逐步提升自身競爭地位和發(fā)揮自身戰(zhàn)略優(yōu)勢。注重轉變視野思維，從多角度上分析價值鏈任務，并將完成各項任務所消耗的人力、物力、財力和技術等資源，以及各項任務完成的質量和效率作為重點分析對象，以探尋最優(yōu)管理方法，降低價值鏈成本。

其次，明確各個模塊價值信息與價值鏈聯(lián)盟目標的內外在關系，對各項任務信息數據進行分析比較，深刻認識價值鏈任務是否合理及其價值創(chuàng)造能力。比如從企業(yè)內部價值鏈的角度展開分析，準確認識成本動因與各項任務的聯(lián)系，對非增值與增值任務進行合理科學的劃分，并在此基礎上采取措施和手段，增強對各項增值任務的管理。同時采用成本動因控制、價值鏈重組等方式，對非增值任務進行有針對性的消解，減少不必要的人力、物力、財力及技術資源的消耗，以達到降低成本的目的。從產業(yè)鏈條的角度展開分析，綜合比較整個鏈條上的上、中、下游的成本和利潤，并將比較結果作為優(yōu)化產業(yè)價值鏈的依據，以此設立價值鏈的增值目標，快速完成價值鏈增值任務。

最后，依托全面化、精細化的價值鏈分析成果，加強對生產與經營策略的改進和調整，為實現高水平的成本管理奠定基礎和提供支持。從本質上來說，模塊化價值鏈會計的成本管理作為一種全新的管理手段和方法，應能銜接價值鏈聯(lián)盟和企業(yè)內部價值鏈，成為實現企業(yè)全面提升成本控制能力的有效途徑。特別是要將模塊化價值鏈會計職能全方位、全過程地貫穿于整個管理過程中，充分發(fā)揮價值鏈成本管理的功能和效用，以快速提升企業(yè)核心競爭力。需要注意的是，在采用任務成本法時，應當將產品生產任務作為管控重點，而不是片面地管控生產數量、質量及效率，依托任務成本核算的方式，對整個成本發(fā)展過程進行動態(tài)跟蹤，對于出現的各種問題進行嚴格的管理，及時采取有針對性的措施解決問題，切實將產品成本降到最低。

3.做好事后管理，制定業(yè)績評價策略

企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)獲取經濟效益，取決于企業(yè)是否能利用更加先進的管理方法和經營策略。也就是說，企業(yè)需要結合實際情況和現實需要做好業(yè)績評價工作，充分掌握自身的經營發(fā)展水平，包括資產質量、盈利能力、債務風險及業(yè)績增長水平等內容，然后針對當前的不足和短板進行彌補和改進。開展業(yè)績評價工作需要建立在健全的指標體系的基礎上，能夠對所有需要了解的內容進行綜合評判，然后依據精準的評分情況改進策略。由此可見，完善業(yè)績評價指標體系是前提條件，企業(yè)應給予高度重視?；谀K化的價值鏈事后管理針對的是業(yè)績評價工作。在模塊化的條件下，企業(yè)應當注重關注模塊內的當前與潛在的競爭對手，為了要正確競爭優(yōu)勢，需要與競爭對手的預算標準及其歷史標準進行多方位的對比，從中找尋差異性，并在此基礎上挖掘改進業(yè)績的動力，通過制定相應的激勵措施，以達到提升業(yè)績的目標。

首先，企業(yè)應當從多層面、多角度上評價經營績效，包括業(yè)務能力、財務水平及顧客滿意度等，充分發(fā)揮評價系統(tǒng)的戰(zhàn)略導向作用。結合自身發(fā)展情況，盡可能多地增設有實際意義的評價目標，減少缺乏實際意義、冗贅、重復的評價項目，消除評價中的主觀臆斷因素，確保業(yè)績評價的客觀性、及時性及準確性。同時評價實施內容要覆蓋整個價值鏈管理過程，能對經營活動中的各目標進行精準的記錄及評價，并在此基礎上完善各項考核目標，為企業(yè)掌握實時的業(yè)績情況提供支持與保障。

其次，為了更加直觀、清晰地了解評價目標的落實水平，企業(yè)應當注重評價目標執(zhí)行情況，分析目標實現策略。特別是依據真實可靠的各項數據資料計算出各個目標的執(zhí)行程度，依托不同方面、不同層次的匯總，對整體目標和各個子目標的執(zhí)行情況進行深度剖析，認真研究目標實現過程中遇到的各種不良問題，并提出相應的改進策略，為下一步的生產經營活動提供指導依據。

四、結語

綜上所述，在新時代的競爭環(huán)境下，“抱團取暖”是企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展的必由之路。合作創(chuàng)造效益和價值遠遠強于企業(yè)的孤軍奮斗，只有借力發(fā)展，實現優(yōu)勢互補，才能開拓廣闊的發(fā)展空間。但就現實而言，企業(yè)參與價值鏈聯(lián)盟的條件較高，包括成本管理、業(yè)績評價、實踐操作能力及會計職能與方法等，要求企業(yè)樹立全新的發(fā)展觀念，認識到模塊化共享的價值意義，通過在價值鏈聯(lián)盟中準確定位發(fā)展目標，依托價值信息制定良好決策，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢效用，實現價值和效益的最大化。