徐東霞

（淄博市臨淄區(qū)財政運行服務中心，山東 淄博 255400）

在新時期背景下，我國國民經(jīng)濟保持穩(wěn)定發(fā)展，整體經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，作為企業(yè)財務管理的重點崗位，管理會計與財務會計對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。新時期的企業(yè)財務管理工作發(fā)生巨大變化，不再是簡單的數(shù)據(jù)收集與分析，這個時候以往的管理方法已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需求。因此要綜合運用好管理會計與財務會計，將兩者有機融合起來，如此才能幫助企業(yè)提高財務管理水平，跟上時代的發(fā)展[1-2]。

我國財政部針對管理會計體系進行多次發(fā)言，指出在今后的時期要努力推進該體系的建設，并指出了管理會計體系建設的緊迫性，體現(xiàn)出財政部將大力支持管理會計發(fā)展的決心。我國經(jīng)濟雖然保持穩(wěn)定增長，但是存在效益低、科技水平低、能耗高的問題，企業(yè)管理會計建設滯后是其中一個原因。在新時期，我國會計工作的改革要順應市場需求，科學地推進管理會計體系的建設，加強管理會計人才的培養(yǎng)力度，正確處理好管理會計和財務會計之間的關(guān)系，讓兩者更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

一、管理會計與財務會計的概念、聯(lián)系與區(qū)別

1.管理會計與財務會計概念

管理會計涉及現(xiàn)代管理、統(tǒng)計學等內(nèi)容，可將其分為成本會計與管理控制兩個方面，通過管理會計的運用，可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動作出預測，幫助企業(yè)更好進行決策，制定發(fā)展戰(zhàn)略；而財務會計能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營狀況反映出來，通過對企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的收集整理得出對應的財務報告，公司領導通過報告了解公司的整體發(fā)展狀況，對不足之處進行改善[3]。

2.管理會計與財務會計的聯(lián)系

兩者在企業(yè)的內(nèi)控管理與考核內(nèi)容上相輔相成，具有一定的共性，其中管理會計能夠?qū)Τ杀绢A算進行控制，對員工進行考核；而財務會計則有核算與監(jiān)督的作用，將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)。所以，兩者部分職能是相似的，而且兩者都使用到企業(yè)經(jīng)營活動中信息資料，有相同的原始資料基礎。

3.管理會計與財務會計區(qū)別

第一，管理會計的工作對象側(cè)重在內(nèi)部，為企業(yè)提供決策的支持，服務企業(yè)的未來發(fā)展，而財務會計的服務對象更廣，通過對企業(yè)信息的整理收集，除了用來服務企業(yè)內(nèi)部之外，也用來服務外部信息使用者。第二，管理會計的服務方式較為靈活，可以通過多種核算方式進行內(nèi)部信息處理，而財務會計的服務方式比較固定，重點在于企業(yè)的經(jīng)濟收益處理，受到國家政策的限制，需要制定財務報表。第三，使用的原則不同。管理會計可以按照企業(yè)需求作出調(diào)整，做到適應公司的發(fā)展，幫助領導更好地掌握公司整體情況，而財務會計需要嚴格一定的流程規(guī)范，將公司的真實經(jīng)營狀況反映出來。

二、新時期財務會計與管理會計融合發(fā)展意義

1.工作水平提升

在新時期背景下，管理會計與財務會計融合是一個必然趨勢，這是一種新的會計分析體系，可以幫助企業(yè)進行財務工作的優(yōu)化，提供更高效的財務管理結(jié)構(gòu)。兩者融合后相互補充優(yōu)缺點，更全面地幫助企業(yè)解決發(fā)展經(jīng)營出現(xiàn)的財務問題，避免潛在的金融風險，提高財務工作的效率，提升企業(yè)整體的管理水平。

2.提高企業(yè)自身的生產(chǎn)力

自改革開放以來，我國經(jīng)濟實力逐年提升，科技創(chuàng)新腳步也在加快，而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到快速發(fā)展，交易形式朝著信息化方向發(fā)展。傳統(tǒng)的發(fā)展模式逐漸適應不了新時代的需求，因此企業(yè)的財務工作需要盡快做好創(chuàng)新，以跟上時代發(fā)展的需求。財務會計與管理會計通過優(yōu)勢互補，可以推動企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)拋開傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響。尤其在企業(yè)的經(jīng)濟管理層面上，可幫助企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，幫助企業(yè)確定以后的發(fā)展方向，為企業(yè)的改革提供新思路，讓會計部門擁有更強的財務審核監(jiān)督能力。在新時期，通過管理會計與財務會計的融合，用先進理念整合企業(yè)信息，規(guī)范企業(yè)的管理，從而促進企業(yè)生產(chǎn)力的提高，進一步解放企業(yè)的生產(chǎn)力[4]。

3.實現(xiàn)企業(yè)信息資源共享

公司領導層在進行戰(zhàn)略決策時，需要以財務信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，財務部門要從海量的數(shù)據(jù)中篩選出有價值的信息，并做好整理工作。在管理會計與財務會計作用下，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后以報表的形式輸出，從而達到信息資源的共享，提高信息的交流效率。信息資源順利地在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，供各部門使用，為企業(yè)的采購、銷售等環(huán)節(jié)提供及時可靠的支持，從而提高企業(yè)資金的使用效率。

三、提高企業(yè)財務會計與管理會計融合的對策

1.樹立正確的會計理念

在當前經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要提高自身綜合實力，提高財務的把控能力，需要一個科學的會計理念，并讓全體員工意識到會計工作的重要性，特別是會計部門人員，要樹立新的會計觀念，為兩者的融合打下堅實的觀念基礎。目前還有很多會計人員對新的觀念認識不深，獨立地去看待管理會計與財務會計。所以，企業(yè)要加強對會計人員的培訓，改變會計人員的傳統(tǒng)會計觀念，讓他們意識到財務會計與管理會計融合的真正意義。企業(yè)可以邀請對該理念有較深造詣的專業(yè)人才到公司進行講座，通過經(jīng)驗的分享讓會計人員了解到該理念的內(nèi)涵；不定期舉行內(nèi)部宣講，通過宣傳加強會計人員的記憶；進行管理會計與財務會計相關(guān)的征文比賽，讓會計人員撰寫相關(guān)的文案，在寫文章的過程中會計人員的思路得到理清，樹立其正確的會計觀念。如此，才能讓財務會計與管理會計融合到一起，將會計的作用發(fā)揮出來，提高財務信息的使用效率，幫助企業(yè)健康發(fā)展[5]。

2.做好信息輸入的融合

管理會計與財務會計的信息源相同，均為企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的事項與經(jīng)濟交易數(shù)據(jù)，對信息進行收集整理，然后再用特定的方法處理和運用。兩者都是在核算企業(yè)的資金動向，包括當前與未來兩個方面，核算內(nèi)容上存在較多的重疊部分，也就是說兩者的工作有一定的相似性。企業(yè)的投資、銷售等環(huán)節(jié)，都服務于財務預算的繪制，最后以財務報表的形式表現(xiàn)出來，該表的數(shù)據(jù)得到保證后，才有利于后續(xù)預算考評工作的開展。企業(yè)需要進行預算的編制，進而對后續(xù)的經(jīng)營活動有明確的規(guī)劃，從而按照預算對資源做好分配。在實際經(jīng)營的時候，用預算數(shù)據(jù)的標準去執(zhí)行監(jiān)督與考察工作，這個過程要用企業(yè)的實際經(jīng)營成果來和預算數(shù)據(jù)進行對比，包括企業(yè)的利潤、成本等各項經(jīng)營狀況。假如實際的財務數(shù)據(jù)與預算有偏差，企業(yè)則需要根據(jù)實際情況去調(diào)整修正。

如此，企業(yè)就能通過預算對自身經(jīng)營活動進行調(diào)控，通過實際財務數(shù)據(jù)的對比，可以及時地反饋，然后在這個過程中不斷修正，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)調(diào)整發(fā)展步驟，幫助企業(yè)完成目標。對管理會計和財務會計而言，企業(yè)的業(yè)績考核是兩者產(chǎn)生聯(lián)系的關(guān)鍵階段。業(yè)績考核評價是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是管理會計的一個工具。企業(yè)無論使用什么管理方式，都需要對員工進行業(yè)績評價，而這個評價體系需要使用到管理會計工具，并根據(jù)企業(yè)實際需要進行設計，通常包括對管理業(yè)績進行定性評價，也包括對財務業(yè)績展開定量評價，后者的評價是不可缺少的部分。按照財務數(shù)據(jù)對員工業(yè)績作出評價，然后實施相應的獎懲措施，對員工的正確行為進行激勵，對不當行為進行糾正，鼓勵員工提升工作效率，反過來則可將企業(yè)目標貫徹下去，改善企業(yè)的經(jīng)營，與此同時，企業(yè)的財務績效效果也得以發(fā)揮出來。這樣，管理會計與財務會計之間建立數(shù)據(jù)的鏈接，形成雙向的反饋，從而提高企業(yè)的管理控制。管理會計和財務會計形成順暢的信息交互融合后，就能產(chǎn)生良性循環(huán)，幫助企業(yè)落實戰(zhàn)略[6]。

3.各項制度的完善

（1）規(guī)范現(xiàn)代會計管理制度

無規(guī)矩不成方圓，會計管理制度的規(guī)范性非常重要，這是企業(yè)開展財務工作的依據(jù)，是保證財務管理工作順利進行的基礎。一個規(guī)范完整的指導能夠有效約束員工的行為，預防道德風險的發(fā)生，避免徇私舞弊等不良現(xiàn)象。因此，管理層在完善優(yōu)化制度的時候，需要從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀作為切入點，并以此作為財務管理工作開展的依據(jù)，在這基礎上明確好企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責，規(guī)范全體員工的行為。面對激烈的市場競爭，企業(yè)在制定會計管理制度時，要結(jié)合自身需求進行，而不是盲目從眾。對會計部門的人員，要進行科學的崗位職能規(guī)劃，讓會計管理制度建設與監(jiān)督機制同步，防止出現(xiàn)制度無法落實的情況。為了把兩種會計模式的效力發(fā)揮出來，要合理分配管理會計的資源，明確各部門的職責義務，實現(xiàn)兩者的相互制衡與合作，如此才能促進管理會計與財務會計順利融合，為企業(yè)發(fā)展提供真實可靠的財務數(shù)據(jù)[7]。

此外，在設定管理制度時要緊跟國家法律法規(guī)建設，根據(jù)國家的紅頭文件進行市場預測，成立專門的風險預防機構(gòu)和市場政策分析部門，當企業(yè)進行投資和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，做到有法可依，自上而下地制定合理的管理制度，追隨國家政策，完成相關(guān)的設計和規(guī)劃，總的來說就是依靠國家法規(guī)，建立一個與政策環(huán)境相吻合的現(xiàn)代管理制度，獲取最大效益。

（2）完善合同管理制度

合同管理能力事關(guān)企業(yè)的管理會計能力落地，是管理會計工作的保障，所以企業(yè)要加強合同管理能力的建設。對于一些還沒設置管理會計的機構(gòu)，其合同管理工作缺乏專業(yè)度，管理過程就容易出現(xiàn)差錯，特別是合同簽訂與款項收回環(huán)節(jié)上，通過研究的合同管理制度，才能保證賬款的順利回收，避免企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生呆賬、壞賬，降低財務風險，讓企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（3）建立有效的業(yè)績管理機制

企業(yè)要重新建立考核機制，立足財務會計管理建立新的業(yè)績管理機制。企業(yè)以往的考核方式過于單一，難以滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展需求。所以，要對考核方向作出新的規(guī)劃，在關(guān)注業(yè)務收入、業(yè)績增長的同時，也要注意客戶滿意度的提高，是否在成本預算范圍內(nèi)。建立公平的晉升機制，做到公開透明，對優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不足的員工給予懲處和糾正，將員工的積極性激發(fā)出來。

4.強化企業(yè)信息建設工作

在新時期背景下，信息化是最為顯著的特征，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始應用到各行各業(yè)，成為企業(yè)提高自身實力的途徑之一。在財務會計與管理會計融合的過程中，一定要加強信息化建設工作，進而推動管理會計與財務會計的融合。在信息技術(shù)支持下，可以更好地去調(diào)用信息，建立一個高效的信息管理體系，通過該體系提升企業(yè)信息處理效率，幫助企業(yè)開展規(guī)范化的會計信息管理，提高數(shù)據(jù)信息的共享性，提高信息使用的便利性，幫助企業(yè)優(yōu)惠資源，及時發(fā)現(xiàn)融合過程中可能出現(xiàn)的問題，然后針對性地去解決。

5.提升會計人員的綜合素養(yǎng)

管理會計與財務會計的融合需要由專職工作人員完成，所以會計人員的綜合素養(yǎng)水平會對該項工作造成直接的影響，會計人員要不斷補充自己的專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，工作后要主動接受繼續(xù)教育，充實自己，從而更好地完成工作。除了業(yè)務知識的學習外，會計人員還要掌握會計體系改革的主要動向，積極促進工作的開展，提高企業(yè)的財務管理水平。企業(yè)管理層要有足夠的培訓意識，定期邀請業(yè)內(nèi)頂尖專業(yè)人才到企業(yè)內(nèi)進行培訓，公司內(nèi)部則配合標語、橫幅等形式加強宣傳力度。企業(yè)不僅要重視會計人員專業(yè)能力的提高，更要注意融合意識與工作態(tài)度的養(yǎng)成。而引進高素質(zhì)人才是迅速提升企業(yè)會計能力的途徑，提高會計崗位的準入門檻，通過更高的薪資待遇篩選吸引各方人才，完善人才的選拔機制，打造一個高水平的人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎。

6.加強企業(yè)內(nèi)部管控

企業(yè)內(nèi)部治理問題不斷，特別對于上市企業(yè)來說，在“一股獨大”的背景下，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)導致了控股股東缺乏制約，權(quán)力濫用導致企業(yè)信息的披露問題。股權(quán)的集中也是權(quán)力的集中，大股東擁有至高的權(quán)利，同時沒有相應的制度進行約束，監(jiān)事會形同虛設。大股東為了維護自身利益，會選擇犧牲中小股東的權(quán)益。公司內(nèi)部的管理者為了保證自己的業(yè)績好看或者職位升遷，也會對業(yè)績進行粉飾，最后得出的會計信息不具備真實性。這種不真實的會計信息不僅對外部信息使用者造成困擾，也影響到企業(yè)內(nèi)部使用該信息的部門，企業(yè)的財會管理因此受到嚴重影響，無法確保工作的有效性。所以，企業(yè)要做好內(nèi)部控制的管理，通過監(jiān)管制度的完善，監(jiān)督好大股東的權(quán)力，監(jiān)事會獨立于董事會，采用外聘的方式，避免出現(xiàn)利益糾葛，以提高監(jiān)事會對大股東與內(nèi)部管理者的監(jiān)督作用，從而保證財會信息的真實性。

7.完善內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度

在開展內(nèi)審工作時，需要有科學的制度進行規(guī)范和指導，結(jié)合企業(yè)的實際情況，在滿足《審計法》相關(guān)規(guī)定的前提下，對企業(yè)內(nèi)部審計相關(guān)制度進行制定，明確具體的崗位職責，規(guī)范內(nèi)部審計的流程，提升企業(yè)內(nèi)審的工作效率。搭建一個健全的內(nèi)控制度，有效把控好好審計人員各方面，包括工作能力、道德水平等，將內(nèi)部審計的責任落實到位，進一步提高崗位員工的責任感，在開展工作時能夠公正客觀地開展審計工作。對企業(yè)內(nèi)審工作機制進行改革，與上級審計部門建立深厚的聯(lián)系，實現(xiàn)上下的審計目標一致，把審計的參謀作用發(fā)揮出來。通過內(nèi)審工作，可以幫助企業(yè)開展各類查處工作，但查處是為了促進企業(yè)發(fā)展，不是最終目的，因此要提高審計服務意識，用審計去武裝企業(yè)工作各個環(huán)節(jié)，做到防患于未然，保證企業(yè)的財務會計工作按部就班開展[8]。

因此，審計人員要對企業(yè)的收入確認規(guī)則進行分析，看其與相關(guān)的法規(guī)政策是否相符。在具體的執(zhí)行過程中，審計人員應當對前期、中期和后期實行規(guī)范的政策，同時以前、中、后期為對應進行比較，結(jié)合本企業(yè)的具體實際情況，對收入確認條件和相關(guān)政策法規(guī)多方比照，保證相關(guān)收入確認條件的正確性。例如在地產(chǎn)企業(yè)中，要確認有沒有使用分攤計算的方法對其計算確認，這種方法與該企業(yè)經(jīng)營特點是否相符等；在車位銷售的收入上，先獲取相關(guān)合同，挑選出已售的無產(chǎn)權(quán)車位，從合同入手，對賬目憑證進行追查，看其收入分類是否歸屬正確；獲取企業(yè)的納稅調(diào)節(jié)表，從賬簿到原始憑證入手，對調(diào)動項目機型檢查，看其是否混淆了會計視同收入與稅收視同收入；同時要關(guān)注企業(yè)用于抵債和投資的土地的性質(zhì)，看其是否屬于企業(yè)存貨，是否做銷售收入處理。通過層層審計，提高各個環(huán)節(jié)的把控性，保證財務信息的真實性，讓管理會計與財務會計獲得真實的信息源，進一步提高兩者準確性，減少道德風險的出現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展維持在正軌上。

四、結(jié)語

我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭也在逐漸增大，企業(yè)要積極從多方面入手，綜合提高自身競爭力，如此才能在激烈競爭中保證生存和發(fā)展。作為經(jīng)濟活動的主要因素，會計管理工作與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)要重視會計管理工作的創(chuàng)新。通過財務會計與管理會計的融合，企業(yè)能獲取更完整的財務信息，挖掘出財務信息背后的價值，為企業(yè)的發(fā)展提供良好可靠的依據(jù)。