倪 昊

（滕州市房地產服務中心，山東 滕州 277599）

一、企業(yè)加強成本控制的意義

1.可以進一步優(yōu)化企業(yè)的成本管理

伴隨著市場經濟體制的不斷優(yōu)化與完善，以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大、業(yè)務不斷增多等情況，企業(yè)的成本管理工作難度也在不斷加大?，F階段企業(yè)成本管理工作中涉及到的內容非常多，不僅包括基本的人力成本、材料成本，還包括了技術成本、物流成本，等等，而且勞動力成本以及物價成本正在呈現逐年增長的趨勢，不可避免地會造成企業(yè)的經營成本在不斷的增加。企業(yè)成本管理工作的質量對于企業(yè)的經營與發(fā)展來說至關重要，但是至今為止，大部分企業(yè)的成本管理工作中仍然存在不同程度的問題。通過有效的加強企業(yè)的成本控制，能夠實現對企業(yè)成本管理的進一步優(yōu)化。比如，在成本控制中可以根據企業(yè)的勞動力成本、材料成本、技術成本以及物流成本等進行針對性的控制方案的制定，并有效地進行落實，從各個方面的成本入手來實現降低企業(yè)的經營與管理成本，從而可以提高企業(yè)成本管理工作的效率，提升企業(yè)的成本管控能力。

2.提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢

隨著市場競爭的日益激烈，各個企業(yè)都在不斷的采取相應措施來提升自身的市場競爭優(yōu)勢，以此來保障自身在激烈的市場競爭中得以健康持續(xù)的向前發(fā)展。從我國企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，大部分企業(yè)都在技術引進、規(guī)模擴張以及業(yè)務拓展方面有了很大的進步，在這些方面發(fā)展水平相差無幾的背景下，企業(yè)要想提高自身在市場競爭中的優(yōu)勢，就要從內部管理方面來入手。其中成本控制就是企業(yè)內部管理中的一項重要工作，加大對企業(yè)經營與管理成本的有效控制可以保障企業(yè)能夠運用最低的成本來獲得最大的發(fā)展。在成本控制過程中不僅僅是節(jié)省了企業(yè)的資金投入，同時也實現了對企業(yè)各個經營與管理環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督與控制，避免在經營與管理的過程中出現大的問題，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。由此可見，在加強企業(yè)成本控制的同時也提高了企業(yè)內部控制能力，進而提高了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

3.促進企業(yè)生產經營效益的提升

在企業(yè)的經營與管理過程中，其最大的發(fā)展目標就是要獲得最高的經濟效益，而企業(yè)的生產經營成本對其最終的經營效益有著直接的影響，加強對企業(yè)經營與管理的成本控制可以有效提高企業(yè)的經營效益。也正是因為如此，才更要加大對企業(yè)成本控制管理工作的重視，能夠以提高企業(yè)經營效益為目的加強對成本控制管理工作的優(yōu)化和調整。從我國近年來的企業(yè)發(fā)展中可以看到，通過對成本控制管理工作的不斷優(yōu)化，我國企業(yè)在經營效益方面確實有了明顯的提升，比如通過合理進行成本控制，最大限度地提高了企業(yè)人力資源的利用率，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，這樣一來，就可以降低企業(yè)的勞動力成本。另外在材料采購的過程中，通過綜合市場情況分析，加強對價格以及材料品質等多方面的對比，選擇性價比最高的材料采購，在保障品質的前提下也能夠最大限度地降低采購成本。這些成本的控制最終都會為企業(yè)的生產經營帶來更高的經濟效益。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

1.企業(yè)對成本控制的重視度相對較低

在企業(yè)的經營與發(fā)展中雖然成本控制一直以來都是一項非?；A的管理工作，但是，大部分企業(yè)在實際經營中對于成本控制管理的重視度并不高，并沒有深入地分析與研究如何更高地提高成本控制的效果，最大限度地降低企業(yè)的生產經營成本。往往成本控制工作流于形式、浮于表面，并不能達到理想的成本控制效果。其主要原因在于企業(yè)領導以及相關管理人員未能充分意識到成本控制對于企業(yè)的經濟效益提升以及未來發(fā)展的重要價值和作用，由于認知程度相對有限，導致未能形成良好的成本控制意識。另外成本控制管理工作并不是企業(yè)某一個部門單獨就可以完成的，而是需要企業(yè)所有部門、所有工作人員的共同合作完成。但是由于缺乏對成本控制相關內容的宣傳，導致企業(yè)全體工作人員因缺乏基本的成本控制意識，造成成本控制管理工作無法順利落實。

2.企業(yè)的成本控制范圍過于局限

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及市場發(fā)展對于企業(yè)成本控制工作提出的相關要求，在企業(yè)中成本控制管理工作的職能也在不斷的完善，現階段，根據企業(yè)成本控制管理工作的基本職能可以看到，成本控制工作已經覆蓋了企業(yè)所有部門的所有工作，也就是說，在企業(yè)各項工作的開展中都涉及到了成本控制的相關內容。但是，從目前我國大部分企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，成本控制的范圍仍然比較局限，未能深入地滲透到企業(yè)各個部門的各項工作中，也就無法充分發(fā)揮好成本控制管理工作在企業(yè)生產經營中的重要作用。比如傳統的企業(yè)成本控制管理多數局限在采購部門進行各項生產材料的采購上，但是現階段企業(yè)的發(fā)展中，涉及到各個部門的運營、技術的應用以及人力資源的管理，等等，都需要進行科學合理的成本控制管理，從而全面地降低企業(yè)的生產經營成本。為此，需要重新明確企業(yè)成本控制的范圍。

3.企業(yè)的成本控制方法相對單一

企業(yè)成本控制管理工作的開展中，要想能夠達到理想的成本控制管理效果，離不開科學有效的成本控制方法，需要結合實際的情況采取針對性的成本控制方法才能達到理想的控制效果。但是，從目前我國大部分企業(yè)的成本控制工作的開展中可以發(fā)現，仍然采用傳統單一的成本控制方法，已經無法滿足現階段企業(yè)發(fā)展對于成本控制所提出的相關要求，無法對企業(yè)的生產經營實施全面的成本控制管理。為此，在新時代背景下，應該采用新的技術手段，加強對成本控制方法的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠根據企業(yè)發(fā)展的相關需求，有針對性地選擇合適的成本控制方法，保障企業(yè)生產經營中的成本能夠得到有效控制。

4.企業(yè)缺乏優(yōu)秀的成本管控人才

在企業(yè)成本控制管理工作的開展中，其控制成果的好壞不僅受到成本控制范圍、成本控制方法等的影響，也會受到成本控制管理工作人員自身的素質和能力水平高低的影響。在以往由于企業(yè)領導對于成本控制管理工作的不夠重視，也未能加大對成本控制管理人才隊伍的建設，多數情況下，企業(yè)的成本控制管理工作并不是由單獨的成本控制管理部門來負責，也未能配備專業(yè)的人才來擔任此項工作，而是直接由財務部門的工作人員兼職擔任。財務部門的工作人員雖然具備了一定的核算基礎，但是在成本控制方面的專業(yè)水平仍然比較有限。再加上隨著企業(yè)規(guī)模的擴大以及業(yè)務的增多，在成本控制管理方面的工作任務也在不斷加大，這對于工作人員的專業(yè)水平也有了更高的要求。

三、企業(yè)加強成本控制管理的具體實施策略

1.要加大對企業(yè)成本控制的重視度

為了能夠進一步加強企業(yè)成本控制，首先，要在思想上解決企業(yè)對于成本控制管理工作不重視的問題。因此，作為企業(yè)的領導以及相關工作的負責人，要加大對成本控制相關內容的深入了解，從而認識到加強企業(yè)成本控制對于企業(yè)現實的生產經營以及未來的發(fā)展有哪些重要的價值和作用，通過對這方面內容的深入了解可以促進企業(yè)領導以及相關負責人對于成本控制管理的重視，并能夠積極主動地去學習和了解有關成本控制工作的相關內容。尤其是企業(yè)的領導要扮演好自身在企業(yè)中指導者與引領者的角色，能夠給企業(yè)的全體員工做好表率作用，以自身的實際行動來帶領全體員工積極地了解成本控制工作的相關內容，在企業(yè)內部形成良好的成本控制氛圍。其次，企業(yè)領導要對成本控制管理工作親自進行的指導和監(jiān)督，一方面，要給予相關工作人員足夠的關懷，實地了解成本控制工作人員在工作中遇到的難處和問題，并帶領員工共同探討和交流，來解決實際存在的問題。通過領導的關系和指導，能夠極大地提高企業(yè)成本控制工作人員的工作積極性，端正成本控制工作人員的工作態(tài)度，對強化成本控制有著重要的作用。另一方面，親自對成本控制管理工作進行監(jiān)督和檢查，定期了解成本控制管理工作的進展情況，了解實際進展情況與預期達到的目標是否一致，如果存在偏差，要詢問工作人員偏差產生的原因。通過這種監(jiān)督與檢查的手段可以有效地督促成本控制工作人員在工作中不斷的創(chuàng)新，從而提高工作的效率，使實際工作的開展能夠與預期的控制目標相一致。另外，要在企業(yè)內加強對成本控制的宣傳，一方面，要在企業(yè)文化建設中融入成本控制思想，形成良好的企業(yè)文化氛圍。另一方面，要組織企業(yè)全體員工參加相關的培訓會議，了解有關成本控制的相關內容，加大企業(yè)全體員工對于成本控制的正確認知，為強化企業(yè)成本控制提供良好的保障。

2.重新規(guī)劃企業(yè)成本控制管理的范圍

在新階段的企業(yè)發(fā)展中，要想有效強化企業(yè)成本控制，提高企業(yè)的成本控制能力，充分發(fā)揮好成本控制在企業(yè)發(fā)展以及生產經營中的重要作用，就需要結合市場經濟發(fā)展需求以及企業(yè)的實際經營情況，對成本控制的范圍進行重新明確，不斷擴大成本控制范圍，使成本控制能夠深入到企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)中，在成本控制的基礎上促進企業(yè)整體經營與管理的優(yōu)化和改革。在強化企業(yè)成本控制的過程中需要嚴格的按照企業(yè)的實際經營情況來進行優(yōu)化和創(chuàng)新，因為成本控制也是為企業(yè)的經營與發(fā)展而服務的，只有符合企業(yè)經營和發(fā)展需求的成本控制管理才能最大限度地發(fā)揮該項工作的價值。根據目前我國大部分企業(yè)的實際情況來看，成本控制的范圍應該具體包括以下幾方面：其一，對企業(yè)的生產成本進行有效控制。企業(yè)的生產生本是企業(yè)成本中一項重要的組成部分，在總成本中占比較大，因此，加強對生產成本的控制對強化企業(yè)整體的成本控制有著重要的作用。生產生本主要就是在企業(yè)生產中所消耗的一切成本，比如生產所需原材料的成本，生產設備的成本以及生產技術的成本等等。其二，對企業(yè)的銷售成本進行有效控制。銷售成本也是企業(yè)成本中的一項重要的組成部分，隨著企業(yè)發(fā)展與改革，銷售成本所涉及到的內容也在不斷的增多，比如銷售過程中用于產品宣傳所產生的成本、用于產品運輸所產生的成本等等。其三，對企業(yè)的庫存成本進行有效的控制。對于一些大型的企業(yè)來說，產品庫存所產生的成本也不容忽視，一方面，是用于產品存儲所產生的成本；另一方面，則是因為產品滯銷所產生的額外庫存成本，這些都需要進行合理的控制，以此來提高企業(yè)的生產經營效益。其四，對企業(yè)的技術成本進行有效的控制。隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產、經營以及管理的過程中，為了提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的生產效率，不斷地引進大量先進的技術，這也是企業(yè)技術成本的由來，這部分成本也在隨著技術的不斷革新而不斷的增加。其五，對企業(yè)的后勤成本進行有效的控制。企業(yè)后勤成本包括很多，比如對各種設備的維修和養(yǎng)護，各種售后服務等等。在企業(yè)成本控制范圍方面除了上述幾方面，還需要根據企業(yè)的實際情況進行合理的擴充，盡量細化成本控制范圍，保障成本控制能夠深入落實到企業(yè)的各項工作中。

3.不斷創(chuàng)新企業(yè)成本管控方法

在新時代發(fā)展過程中，不僅僅是企業(yè)成本控制范圍在不斷的擴大，根據時代發(fā)展需求，還要對成本控制的方法進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，以此來滿足時代發(fā)展對于企業(yè)成本控制所提出的要求。首先，在信息時代背景下，企業(yè)在成本控制方法上要合理地利用好先進的信息技術以及網絡技術等，來提高成本控制的質量和效率。一方面，需要構建完善的企業(yè)成本控制信息管理平臺，在信息化成本控制管理平臺中能夠實現企業(yè)各個部門的信息交流與共享，可以幫助成本控制工作人員及時準確掌握各個部門的工作情況，從而根據各部門的工作情況合理的制定成本控制方案。另一方面，在信息化的網絡平臺中，也能夠提高成本控制工作人員與其他部門工作人員的溝通效率，在涉及到成本控制方面的有關問題時，可以及時進行溝通和商議，保障雙方達成一致，確保各部門工作人員對相關的成本控制制度以及方案能夠認可，便于后期的執(zhí)行和落實。其次，在企業(yè)的成本控制管理工作中，要采用全過程控制管理的方法，對各項工作以及各項業(yè)務實行全過程的監(jiān)督和管控，尤其是在企業(yè)的一些大型項目的進展中，由于周期比較長，如果只關注最終的成本控制結果，不對過程進行有效的控制和管理，一旦過程出現問題，不能及時解決，就會造成最終的成本控制結果與預期目標相差甚遠，而且無法進行補救。因此，采用全過程成本控制管理方法可以實時監(jiān)控各項工作的進展情況，如果發(fā)現問題能夠及時地進行調整和解決，保障成本控制目標的有效實現。

4.加大對成本控制管理人才隊伍的建設

企業(yè)在加強成本控制的過程中，還要注重對成本控制管理人才隊伍的建設，為成本控制管理工作提供良好的人才保障。一方面，企業(yè)要根據實際情況以及成本控制管理工作的需求設立專門的成本控制管理部門，結合實際工作需要設置相應的崗位，并對部門的職能以及各個崗位的職責進行明確，制定完善的崗位制度，這樣一來可以保障企業(yè)成本控制管理工作更加規(guī)范化。與此同時，可以根據崗位需求制定明確的崗位招聘計劃，面向社會招聘優(yōu)秀的專業(yè)人才，通過科學的考核方式保障所招聘進來的人才各方面素質和能力能夠滿足成本控制管理工作的要求。另一方面，企業(yè)要根據現有成本控制管理人員的實際情況，制定完善的人才培養(yǎng)計劃，定期組織工作人員參與培訓，并制定科學完善的考核制度，保障培訓的效果。在實際工作中也要注重工作人員對培訓內容的合理運用。在培訓內容方面除了基本的專業(yè)理論和工作方法之外，還要注重對成本控制工作人員的信息技術水平進行培訓，比如大數據技術的掌握與應用，合理地利用大數據進行相關數據和信息的分析，提高成本控制管理的科學性和準確性。

四、結語

綜上所述，在現階段的企業(yè)發(fā)展中，成本控制管理工作對于企業(yè)生產經營效益的提升、企業(yè)市場競爭力的提高以及企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等等都發(fā)揮著重要的作用。為此，企業(yè)要加大對成本控制工作的重視，不斷擴大企業(yè)成本控制的范圍、創(chuàng)新企業(yè)成本控制的方法，同時也要加大對人才的培養(yǎng)，進而有效提高企業(yè)成本控制能力。