陳科敏

（江蘇新東旭紡織科技有限公司，江蘇 張家港 215600）

一、引言

整體而言，紡織業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷史悠久，幫助國(guó)家解決了不少就業(yè)問(wèn)題，提供了動(dòng)力，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升廣大民眾生活水平方面都曾發(fā)揮過(guò)重要作用。但隨著社會(huì)的發(fā)展，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，紡織行業(yè)的發(fā)展都較為嚴(yán)峻，加之防止企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，使得不少紡織企業(yè)陷入了困境。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，紡織企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化的關(guān)注，另一方面要立足企業(yè)實(shí)際，提高對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及其在市場(chǎng)上效益的關(guān)注，充分認(rèn)識(shí)到成本管理的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新各項(xiàng)管理措施，促進(jìn)成本管理水平的優(yōu)勢(shì)，這樣才能推動(dòng)整個(gè)紡織行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

當(dāng)然，所謂的成本管理，絕不局限于成本本身，而應(yīng)該以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力，并及時(shí)、全面地向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念[1]。再由管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面地成本分析與評(píng)價(jià)，從而建立完善的企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度和程序，并由企業(yè)管理層保證實(shí)施，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)及高效，以便適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的位置，讓企業(yè)發(fā)展得更好，走得更遠(yuǎn)。

二、紡織企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

成本管理作為紡織企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著直接影響，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和增加利潤(rùn)的決定因素。

1.加強(qiáng)成本管理有利于降低生產(chǎn)消耗

紡織企業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勢(shì)必需要大量的機(jī)器設(shè)備、材料和人力，都是一大筆費(fèi)用支出，隨著對(duì)紡織業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的要求提高，需要及時(shí)更換陳舊過(guò)期的機(jī)器設(shè)備，材料能源的價(jià)格也在節(jié)節(jié)攀升，無(wú)形中增加了紡織企業(yè)的成本費(fèi)用。為了避免大量資金的投入，需要對(duì)紡織生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以免造成資金和材料的浪費(fèi)。從成本管理角度入手，可以對(duì)紡織產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中以及生產(chǎn)后所需的設(shè)備、材料進(jìn)行全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)管理，并合理分配進(jìn)行二次利用，最大化提高紡織材料的使用效率，降低材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)的成本降低。

2.加強(qiáng)成本管理有利于管理結(jié)構(gòu)的完善

成本管理不單單是對(duì)成本本身的管理，而是對(duì)整個(gè)紡織企業(yè)更加系統(tǒng)、全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚龊贸杀竟芾砉ぷ髂軌虼蟠蟠龠M(jìn)企業(yè)自身管理結(jié)構(gòu)的不斷完善。只有當(dāng)企業(yè)擁有完善的成本管理制度、流程等才能讓全體人員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，為相關(guān)工作的有序開(kāi)展提供依據(jù)支持，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的成本管理氛圍，促進(jìn)工作人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高控制成本技能，實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)綜合管理水平與內(nèi)部成本控制能力的提升，即使遇到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，也能輕松應(yīng)對(duì)。

3.加強(qiáng)成本管理有利于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

紡織成本高是現(xiàn)階段大多數(shù)紡織企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，不僅表現(xiàn)在內(nèi)部生產(chǎn)成本高，而且表現(xiàn)在為了獲得更多生產(chǎn)訂單進(jìn)行的讓利行為，都大大增加了企業(yè)的成本支出。而要想緩解這一問(wèn)題帶來(lái)的影響，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理和成本控制，加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)格把控，減低生產(chǎn)成本到合理范圍內(nèi)，這樣才能獲得更多的利益，擴(kuò)大自身規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

三、紡織企業(yè)成本管理的困境

1.成本管理組織架構(gòu)不完善

傳統(tǒng)紡織業(yè)具有相對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)流程，且產(chǎn)品種類繁多，更需要完善的成本管理組織架構(gòu)加以管控。但實(shí)際情況卻是紡織企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)不高，管理對(duì)象也較為局部且目標(biāo)較為單一，多是針對(duì)某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，而忽視了產(chǎn)業(yè)鏈上的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷、物流等環(huán)節(jié)的成本管理[2]。加之，缺少完整的成本管控組織架構(gòu)，人才隊(duì)伍建設(shè)也比較落后，缺少專業(yè)的成本管理知識(shí)，甚至根本沒(méi)有設(shè)置專門的成本管理崗位，而是由非專業(yè)人員開(kāi)展成本管理工作，在具體的成本實(shí)務(wù)核算中出現(xiàn)核算對(duì)象區(qū)分不清、成本結(jié)轉(zhuǎn)方法不精通等問(wèn)題，難以發(fā)揮應(yīng)有效果對(duì)紡織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的管控。

2.成本管理具體實(shí)施不到位

（1）缺少成本預(yù)算管理，過(guò)分注重事中成本控制。紡織企業(yè)的成本管理不是管理會(huì)計(jì)，不能單純地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的直接、間接費(fèi)用進(jìn)行核算，或者僅重視生產(chǎn)活動(dòng)中的事中成本管控，而應(yīng)該是事前、事中，甚至事后的全過(guò)程管控。但在具體操作中，紡織企業(yè)往往忽略了前期的成本預(yù)算管理，缺乏完善的成本預(yù)算體系，導(dǎo)致成本管理人員難以對(duì)成本支出的前期預(yù)算、中期調(diào)控以及后期考核進(jìn)行準(zhǔn)確把握，根本無(wú)法降低成本支出。同時(shí)，過(guò)分注重事中原材料、輔助產(chǎn)品的成本控制，忽略事前預(yù)算和事后反饋，無(wú)法全面把握存在的問(wèn)題，只能從降低人工成本和原材料質(zhì)量方面來(lái)達(dá)到降低成本的目的，無(wú)法從根本上解決成本問(wèn)題，長(zhǎng)期以往勢(shì)必會(huì)影響紡織企業(yè)的發(fā)展。

（2）成本核算不到位。高效率的成本核算是提高紡織企業(yè)成本管理的重要部分，能夠提供更加全面完善的數(shù)據(jù)信息。但目前不少紡織企業(yè)存在成本核算機(jī)制不健全的問(wèn)題，在成本管理意識(shí)淡薄的情況下，工作人員普遍認(rèn)為成本核算屬于財(cái)務(wù)部門的工作，與自身毫無(wú)關(guān)系，持隨意的態(tài)度，不會(huì)積極給予業(yè)務(wù)信息支持。可實(shí)際上紡織企業(yè)生產(chǎn)涉及整經(jīng)、織造、印染、縫紉等多個(gè)部門，且彼此間還存在一定的成本控制協(xié)調(diào)性，需要各部門的共同參與配合，才能真正做好成本核算工作。正是因?yàn)槿鄙俨块T間的協(xié)調(diào)性，才會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)部門忽略原材料投入成本和設(shè)備機(jī)器成本，銷售部門過(guò)分追求出貨速度而增加物流部門人工成本和輔助費(fèi)用等情況，也難以得到全面、真實(shí)的成本核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本管理效果不理想。

3.成本管理體系建設(shè)不健全

（1）成本管理制度和管理體系不健全。近年來(lái)，紡織企業(yè)與國(guó)內(nèi)外的聯(lián)系日漸密切，發(fā)展迅猛，但隨之而來(lái)的是系列合同、成本管理問(wèn)題，僅僅依靠管理人員加以管控難以杜絕，還需要更加完善的管理制度約束。而這正是紡織企業(yè)所欠缺的，沒(méi)有健全的成本管理制度和管理體系，在出現(xiàn)具體問(wèn)題時(shí)缺乏相應(yīng)制度保駕護(hù)航，會(huì)對(duì)后續(xù)的相關(guān)工作開(kāi)展產(chǎn)生不良影響。

（2）缺乏成本管理監(jiān)管體系。整個(gè)紡織企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)配套的監(jiān)管體系施行的監(jiān)管。但不少紡織企業(yè)根本沒(méi)有建立相對(duì)完善的監(jiān)管體系，導(dǎo)致各部門不明確自身的成本管理工作職責(zé)，彼此間的配合不到位，數(shù)據(jù)信息采集不及時(shí)、全面，缺少真實(shí)有效的信息支撐，成本管理的科學(xué)性自然大打折扣。

4.成本管理模式手段陳舊單一

當(dāng)前，大部分紡織企業(yè)對(duì)成本管理的重視度不高，因此也不會(huì)在管理制度、模式手段、體系等方面進(jìn)行創(chuàng)新，而是傳統(tǒng)的采用“拿來(lái)主義”，直接用在企業(yè)的成本管理中。成本管理模式也不例外，使用的是“以成本定價(jià)格”的成本管理模式，側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部紡織產(chǎn)品生產(chǎn)和實(shí)體運(yùn)行等顯性成本進(jìn)行關(guān)注，而一些隱性成本卻被忽略了[3]。尤其是現(xiàn)在紡織企業(yè)一線生產(chǎn)員工文化程度普遍偏低，且車間生產(chǎn)管理者受短期生產(chǎn)完工行為或獲取廉價(jià)勞動(dòng)力利益的驅(qū)使，加之紡織企業(yè)工人流動(dòng)性強(qiáng)，難以采用過(guò)多先進(jìn)的生產(chǎn)工藝來(lái)提升生產(chǎn)技術(shù)，只能走“高產(chǎn)量”之路，或者直接引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，期望以此來(lái)降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，獲得更多利潤(rùn)?？蓪?shí)際上，這種求量不重質(zhì)的成本管理手段，只能短期增加效益，長(zhǎng)此以往會(huì)加大產(chǎn)品維修及庫(kù)存產(chǎn)品的管理成本，且過(guò)分依賴外部條件，缺少自身創(chuàng)新，會(huì)禁錮紡織企業(yè)管理人員的思想意識(shí)，不利于成本管理工作的開(kāi)展，制約企業(yè)的發(fā)展。

四、紡織企業(yè)加強(qiáng)成本管理的具體策略分析

1.完善紡織企業(yè)成本管理組織架構(gòu)

紡織企業(yè)管理層作為整個(gè)企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，必須形成綠色成本管理理念，才能真正重視成本管理工作，去完善成本管理組織架構(gòu)，引導(dǎo)全體工作人員參與到成本管理行列中。首先企業(yè)需要建立符合內(nèi)部實(shí)際的成本管理制度與體系，將相應(yīng)的成本管理工作進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到具體的部門和人員頭上；其次還需要成立專門的成本管理部門，實(shí)現(xiàn)與審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的分離，各司其職，才能保證成本預(yù)算、核算的全面、準(zhǔn)確；最后要加快成本管理專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，只有擁有豐富成本管理知識(shí)儲(chǔ)存，以及強(qiáng)有力的實(shí)踐能力的人員才能高效地完成成本管理工作，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.明確紡織企業(yè)成本管理實(shí)施流程

（1）做好成本的預(yù)算工作。在做紡織企業(yè)成本預(yù)算時(shí)，必須盡可能地細(xì)化相關(guān)信息，這樣才能確保從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)阶詈蟮匿N售等各個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控，優(yōu)化資源配置。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作，如：合理制定原材料、能源供應(yīng)、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對(duì)內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算；生產(chǎn)流程管理，依據(jù)每個(gè)訂單成本對(duì)象成本費(fèi)用的歸集與分配，反映出每個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的單位成本等[4]。

同時(shí)還需要制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，由成本核算部正確劃分各種費(fèi)用，在織造廠，服裝廠與印染廠之間合理分?jǐn)偅ㄟ^(guò)每日?qǐng)?bào)表的形式進(jìn)行預(yù)算監(jiān)管，還可以建構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組對(duì)成本預(yù)算工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析、內(nèi)部審核等，務(wù)必讓紡織企業(yè)安裝費(fèi)、維修費(fèi)、材料費(fèi)和行政費(fèi)等細(xì)節(jié)費(fèi)用都在預(yù)算范圍中，才能確保成本預(yù)算達(dá)到應(yīng)有效果。

（2）依靠成本核算系統(tǒng)做好相關(guān)核算工作。成本核算單純依靠人力難以快速高效的完成，為此紡織企業(yè)可以借助信息技術(shù)手段構(gòu)建完善的成本核算系統(tǒng)，代替完成成本管理數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析及反饋，不僅能減少人工核算帶來(lái)的誤差，使相關(guān)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，還能減少成本核算人員的工作負(fù)擔(dān)，讓成本管理工作更加順暢。而日常工作中，紡織企業(yè)可以用多種成本核算方式來(lái)取代單一方法帶來(lái)的不便，比如分批法、品種法和作業(yè)成本法等多種核算方法都是不錯(cuò)的選擇，能大大提高成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為成本管理工作的開(kāi)展提供可靠依據(jù)。

3.健全紡織企業(yè)成本管理體系

（1）規(guī)范成本管理制度，建立健全成本管理體系。在紡織企業(yè)中，高額成本不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，還表現(xiàn)在日常的運(yùn)營(yíng)管理中，涉及各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)層面，是極其復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。為了落實(shí)好成本管理工作，必須具備規(guī)范的成本管理制度，包括各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等，對(duì)成本管理工作加以約束指導(dǎo)，同時(shí)輔以健全的成本管理體系予以協(xié)調(diào)相關(guān)工作的開(kāi)展。

具體而言，紡織企業(yè)應(yīng)以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整為目的，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)責(zé)，用專門的規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，將具體工作細(xì)化落實(shí)到部門、單位或個(gè)人，并實(shí)行成本管理與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制，通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將具體考核指標(biāo)進(jìn)行量化，與員工利潤(rùn)直接掛鉤，這樣能激發(fā)企業(yè)員工共同參與成本管理工作的積極性，有助于增強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)，從而做到錢物分管，手續(xù)嚴(yán)格，加強(qiáng)復(fù)核，在保證會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)可靠的同時(shí)，最大限度降低成本。當(dāng)然完善的成本管理制度不僅能從企業(yè)內(nèi)部節(jié)約成本，還能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓紡織企業(yè)臨危不亂地面對(duì)解決經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

紡織企業(yè)在建立健全成本管理體系時(shí)，必須以企業(yè)管理規(guī)劃和構(gòu)建為起點(diǎn)，這樣才能將很好地將成本管理體系貫穿到整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中去發(fā)揮應(yīng)有的功效。如此龐大的工序，紡織企業(yè)可以依靠“大智移云”技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)來(lái)實(shí)行，能讓成本管理體系的運(yùn)行更加便捷、高效、系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理也更加全面、完善，直接將成本耗費(fèi)、車間數(shù)據(jù)等傳入成本管理信息系統(tǒng)就能加以分析處理，并進(jìn)行合理的資源配置，最大程度降低企業(yè)成本。

（2）完善成本管理的監(jiān)管。在成本管理工作健康有序開(kāi)展過(guò)程中，監(jiān)管系統(tǒng)是必不可少的，所以紡織企業(yè)必須重視成本監(jiān)管系統(tǒng)的健全完善。在符合相關(guān)政策法規(guī)的情況下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建監(jiān)管體系，是對(duì)傳統(tǒng)人工監(jiān)管的創(chuàng)新與進(jìn)步，取代了人工對(duì)紡織過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)影響成本因素的實(shí)時(shí)監(jiān)控，還能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算等工作，大大省去了人工統(tǒng)計(jì)匯報(bào)的流程，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，保證了監(jiān)管工作的及時(shí)性。

4.創(chuàng)新紡織企業(yè)成本管理模式手段

面對(duì)紡織企業(yè)成本管理模式手段陳舊、單一的問(wèn)題，最好的解決辦法就是結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)自身實(shí)際情況，創(chuàng)新成本管理模式手段，加強(qiáng)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。具體而言，可以采用現(xiàn)代的成本管理方法（EIP），借助計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)管理，完善金蝶K3總帳、供應(yīng)鏈及成本核算工作[5]。某紡織企業(yè)自從引進(jìn)并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程的環(huán)思EIP系統(tǒng)后，從最開(kāi)始的合同簽訂、預(yù)收款收取、訂單下達(dá)、原輔料采購(gòu)，到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)及產(chǎn)量、質(zhì)量到生產(chǎn)成品完工入庫(kù)，銷售出庫(kù)，開(kāi)票應(yīng)收賬款及回款全過(guò)程都進(jìn)行了全過(guò)程的連接追蹤。同時(shí)，還將成本管理的視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置，為企業(yè)管理層提供了最為全面、準(zhǔn)確的成本信息數(shù)據(jù)，促使企業(yè)在設(shè)計(jì)、組合產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)送等環(huán)節(jié)真正做到降低成本，持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和成本管理水平的目的。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)紡織企業(yè)而言，加強(qiáng)成本管理勢(shì)在必行，能有效做到開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，通過(guò)對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，能避免成本的浪費(fèi)，能夠幫助更多紡織企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走出國(guó)門，走向國(guó)際參與競(jìng)爭(zhēng)。盡管現(xiàn)階段不少紡織企業(yè)在成本管理上還存在一些不足，但只要管理層引起重視，上下共同努力加以克服，就能實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。