邊永宏

（烏審旗國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300）

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步擴大，怎樣提升自身的管理水平、實現(xiàn)穩(wěn)定與健康發(fā)展，這是所有企業(yè)迫切需要解決的難題?；诂F(xiàn)代經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和進步以及行業(yè)競爭愈演愈烈的形勢下，企業(yè)管理層越來越關(guān)注管理會計，管理會計在企業(yè)管理中具備越來越關(guān)鍵的作用。事實上，歷經(jīng)很多年的實踐，企業(yè)管理中管理會計的價值日益凸顯，其引導(dǎo)企業(yè)解決了很多發(fā)展難題，實現(xiàn)了理想的效益。然而，縱觀國內(nèi)企業(yè)的整體情況而言，有效應(yīng)用管理會計的企業(yè)依舊是一少部分，絕大多數(shù)企業(yè)管理層忽視管理會計的內(nèi)容和作用，企業(yè)的會計工作或信息化建設(shè)都較為滯后，這難以更好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中管理會計的價值，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面，筆者主要對新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有關(guān)問題進行了簡要的分析。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計概述

1.企業(yè)財務(wù)會計的涵義

財務(wù)會計是指在財務(wù)管理中應(yīng)用貨幣計量的形式，在具體管理中通過確認、計量、記錄、報告等組織工作，以完善、連續(xù)、系統(tǒng)地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作的開展現(xiàn)狀。財務(wù)會計注重全面預(yù)算核算以及監(jiān)督企業(yè)業(yè)已完成的資金經(jīng)營活動，以提供企業(yè)盈利或財務(wù)方面的信息數(shù)據(jù)，并且在企業(yè)外部整體經(jīng)營決策中直接參與，這是企業(yè)會計的一個類別，其依舊實施以往的會計工作方式。在提升企業(yè)經(jīng)營管理能力上，財務(wù)會計的價值重點表現(xiàn)為下面幾點：一是財務(wù)會計可以引導(dǎo)企業(yè)對自身的經(jīng)營行為進行深入規(guī)范，以及提供有效真實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營決策；二是財務(wù)會計可以深入強化跟經(jīng)濟活動的聯(lián)系，由本質(zhì)上增強企業(yè)的經(jīng)營管理能力，持續(xù)給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益以及社會效益，確保企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展；三是企業(yè)考評工作中的財務(wù)會計體現(xiàn)著非常關(guān)鍵的作用，財務(wù)會計可以提供有效真實的信息數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)。

2.企業(yè)管理會計的涵義

管理會計統(tǒng)一了管理學(xué)以及會計學(xué)，具體如成本管理會計等。管理會計重點指的是對企業(yè)管理制定計劃、作出經(jīng)營決策、控制管理各項經(jīng)營活動等方面展開詳細全面的收集、整合，管理會計一般在整個的企業(yè)經(jīng)營管理過程中直接參與。管理會計包括成本會計與管理工作兩項內(nèi)容。其直接參與企業(yè)經(jīng)營管理工作、戰(zhàn)略決策部署、業(yè)務(wù)開展等。其表現(xiàn)為財務(wù)一體化的發(fā)展特點。其比財務(wù)會計更加綜合與統(tǒng)一，屬于延伸與擴展的財務(wù)會計。其可以對企業(yè)以往的經(jīng)營現(xiàn)狀進行綜合分析，以及可以把控當(dāng)前和規(guī)劃以后。其具備的管理作用具備非常強的綜合性，從而跟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求相符合。

3.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別以及聯(lián)系

（1）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

一是兩者定位的職能存在差別。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財務(wù)會計重視對財務(wù)現(xiàn)狀進行記錄和整理，然后在進行確認之后制定有關(guān)的財務(wù)報告，從而可以對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進一步綜合體現(xiàn)。管理會計重點是參與企業(yè)的整體經(jīng)營管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的減小、經(jīng)濟效益的增加、市場競爭優(yōu)勢的增強。管理會計不但可以在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整個過程中參與，而且可以準(zhǔn)確地統(tǒng)籌、管控、解析企業(yè)的過往、當(dāng)前、后續(xù)工作。其有助于企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行綜合與客觀地把控，從而提供準(zhǔn)確、真實的戰(zhàn)略決策制定根據(jù)。二是雖然企業(yè)中的管理會計和財務(wù)會計都是會計的分支組成部分，但是兩者會計主體存在相應(yīng)的差別。財務(wù)會計的會計主體是企業(yè)整體，只是涵蓋一個主體層次，而管理會計的層次較多，能夠牽涉到企業(yè)整體、若干職能部門、若干區(qū)域等。三是兩者的運行流程存在差別。財務(wù)會計常常具備比較固定的運行程序，通常不能肆意更改。管理會計重點結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營現(xiàn)狀科學(xué)設(shè)計工作程序，其管線程序具備相應(yīng)的靈活性。四是兩者存在不同的會計期間。財務(wù)會計重視核算監(jiān)督企業(yè)的過往，其一般以一年或一個季度作為一個會計期間，即時間跨度比較短。管理會計重點結(jié)合企業(yè)具體需求編制規(guī)劃，注重預(yù)測和決策企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，其一般具備若干年的會計期間，即其不受時間跨度的影響。

（2）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

一是財務(wù)會計和管理會計面臨若干環(huán)節(jié)的相似之處，兩者有著一致的發(fā)展方向與目標(biāo)，一起致力于企業(yè)的管理和經(jīng)營，旨在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理能力的深入提升，從而使企業(yè)取得理想的社會以及經(jīng)濟效益。二是兩者提供的指標(biāo)聯(lián)系密切。財務(wù)會計重點將以往的盈利水平、利潤、資金成本等信息提供給企業(yè)，以及提供管理會計開展決策或預(yù)測工作的關(guān)鍵依據(jù)。與此同時，財務(wù)會計會結(jié)合管理會計制定的規(guī)劃開展平時的核算監(jiān)督工作。為此，財務(wù)會計和管理會計具備較為一致的指標(biāo)體系。三是兩者的資料信息源大體一致。作為財務(wù)會計的延伸與拓展，管理會計的層次較深，管理會計立足于財務(wù)會計信息系統(tǒng)獲得資料信息，即其需要進一步整合與分析應(yīng)用財務(wù)信息數(shù)據(jù)，通過高效的管理方式影響財務(wù)會計工作的開展。并且，財務(wù)會計在發(fā)展和改革進程中應(yīng)跟管理會計的實際需要相符合，從而盡可能地實現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升。

二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

信息化產(chǎn)業(yè)及技術(shù)的快速發(fā)展，使得全球經(jīng)濟一體化腳步逐漸加快，為了更好地提高企業(yè)市場競爭力，必須注重企業(yè)財務(wù)管理的新方法以及新模式，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計管理方法過于程式化，缺少動態(tài)的監(jiān)管效能，應(yīng)注重向管理會計的趨向轉(zhuǎn)換，才能更好地提高企業(yè)財務(wù)管理能力。

1.企業(yè)會計工作者自身職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求

當(dāng)前時期，企業(yè)對會計工作者的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，企業(yè)往往會建構(gòu)會計梯形管理方式。因此，會計領(lǐng)域的競爭或挑戰(zhàn)愈演愈烈，會計工作者的專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)評價其從業(yè)資格的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。因此，會計工作者要想在激烈的市場競爭形勢下站穩(wěn)腳步，提高自我的專業(yè)素養(yǎng)顯得非常關(guān)鍵，尤其是在世界經(jīng)濟一體化進程加速的影響下，企業(yè)更加需要提升會計工作者的綜合素質(zhì)和技能。當(dāng)前時期，只有具備較強綜合素質(zhì)和技能的綜合性會計人才，才可以取得競爭優(yōu)勢。而財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型有助于會計工作者的職業(yè)發(fā)展。因此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是個人職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。

2.企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求

自我國2001 年入世之后，經(jīng)濟持續(xù)加速發(fā)展，在經(jīng)濟迅速增長的大好發(fā)展形勢下，企業(yè)迎來了發(fā)展的契機。管理會計在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中體現(xiàn)了非常關(guān)鍵的作用，管理會計可以全面應(yīng)用企業(yè)的信息資源，將尤為健全的管理模式提供給企業(yè)。因為管理會計可以促進企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，所以結(jié)合管理會計能夠引導(dǎo)企業(yè)實時優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和決策。整體來講，管理會計實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的一系列要求。鑒于此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型非常迫切，其屬于企業(yè)經(jīng)營效果改善的關(guān)鍵組成部分。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

1.企業(yè)面臨思想觀念和制度體系的制約

財務(wù)管理的有關(guān)工作者面臨認知缺乏的問題，想要確保財務(wù)會計向管理會計的真正轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變顯得至關(guān)重要?？墒?，很多財務(wù)管理人員的思想觀念較為陳舊，認知的管理會計較為膚淺。管理會計具備較大的覆蓋范圍，這導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的難度較大。并且，固有的管理會計制度顯著不足?？v觀我國企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r而言，財務(wù)會計制度是應(yīng)用的大部分管理制度，這未曾密切聯(lián)系管理會計的有關(guān)制度，一部分企業(yè)盡管建設(shè)了管理會計體系，可是不符合新時期的發(fā)展需要，這導(dǎo)致難以體現(xiàn)管理會計的價值，從而不利于順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。為了確保財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)務(wù)必建設(shè)有關(guān)的制度，可是很多企業(yè)忽視制度的價值和意義，這不利于轉(zhuǎn)型工作的順利開展。像是企業(yè)制定的財務(wù)制度中未曾明確管理會計、核算會計應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任，績效考核制度僅僅重視標(biāo)準(zhǔn)工作量，其較難結(jié)合量化形式加以考核，工作業(yè)績被忽視，考核工作難以體現(xiàn)差異性，從而使得財務(wù)工作者僅僅從事分內(nèi)工作，從而忽視管理會計的責(zé)任，這不利于會計工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.企業(yè)會計從業(yè)者的素質(zhì)和技能較低

會計行業(yè)設(shè)計的門檻不高，從業(yè)工作者的文化素質(zhì)面臨較大的差異性，可能只要具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗即可開展有關(guān)工作。絕大多數(shù)會計工作者往往安于現(xiàn)狀，認為只要做好記賬、結(jié)賬等工作即可，缺少創(chuàng)新意識和積極學(xué)習(xí)的愿望，特別是未曾進一步理解財稅文件，從而難以直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。如此一來，企業(yè)組織的決策或規(guī)劃工作缺乏有價值的會計數(shù)據(jù)信息。并且財務(wù)專業(yè)非常特殊，財務(wù)工作者需要擔(dān)負比較繁重的工作任務(wù)，因此參與企業(yè)有關(guān)經(jīng)營管理的主動性缺乏，從而不利于提升其素養(yǎng)和個人溝通技能。長期如此，財務(wù)工作者的工作較為被動。

3.企業(yè)管理會計的工作模式缺少實效性

縱觀企業(yè)的發(fā)展情況而言，管理會計的有關(guān)工作表現(xiàn)為顯著的形式化趨向，具體而言，表現(xiàn)為下面幾點上。一是信息化建設(shè)水平不高。信息化屬于財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計應(yīng)高度重視的問題，可是，很多企業(yè)忽視信息化建設(shè)，其缺乏相應(yīng)的硬件和軟件條件。一部分企業(yè)盡管選用了較為先進的軟件，可是其應(yīng)用水平較低，這導(dǎo)致管理會計的有關(guān)操作浮于形式或表面。并且未曾有效應(yīng)用云計算和大數(shù)據(jù)等工具，分析工作較為膚淺，這導(dǎo)致信息化建設(shè)難以實現(xiàn)理想的效果。為了有效體現(xiàn)管理會計的作用，務(wù)必取得要求的基本數(shù)據(jù)信息，從而健全數(shù)據(jù)共享中心。然而，企業(yè)大都沒有形成合理的認識，應(yīng)用比較傳統(tǒng)的工作模式，信息化建設(shè)被忽視或發(fā)展水平較低，這不利于共享財務(wù)數(shù)據(jù)信息。二是應(yīng)用的工作模式不力，無論成本管理，還是預(yù)算管理和績效評估，企業(yè)應(yīng)用的方法不適宜，造成難以正常開展有關(guān)工作。例如，企業(yè)全面預(yù)算中員工的參與性缺乏，這不利于及時糾正存在的偏差；固有的評價體系不利于開展績效評估工作；成本核算沒有得到要求的數(shù)據(jù)信息，要么是數(shù)據(jù)信息不完善，從而不利于開展決策工作。

4.企業(yè)管理會計的目標(biāo)方向比較模糊以及業(yè)財融合水平較低

一方面，企業(yè)管理會計的目標(biāo)方向比較模糊。針對企業(yè)來講，管理會計需要明確工作目標(biāo)，可是事實上并非這樣。企業(yè)的目標(biāo)方向性存在顯著缺陷：一是管理會計沒有滲透于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，這不利于管理會計的發(fā)展；二是工作目標(biāo)不夠細化，有關(guān)工作者擔(dān)負的責(zé)任非常模糊，企業(yè)在開展決策的情況下管理會計工作者難以在其中參與，這導(dǎo)致企業(yè)管理層難以獲得完整的財務(wù)決策信息。另一方面，企業(yè)業(yè)財融合水平較低。企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)工作難以實現(xiàn)統(tǒng)一，開展業(yè)務(wù)工作的人員不熟悉財務(wù)工作，財務(wù)工作者很少關(guān)注業(yè)務(wù)工作，這不利于消除重復(fù)勞動，從而嚴重影響工作效率。像是預(yù)算管理的開展存在差異性的經(jīng)營業(yè)務(wù)，其對應(yīng)的財稅政策也存在差別，財務(wù)工作者不熟悉業(yè)務(wù)工作或難以跟業(yè)務(wù)工作者進行互動交流，則預(yù)算數(shù)額和經(jīng)營指標(biāo)之間勢必面臨較大偏差，從而難以體現(xiàn)預(yù)算管理的作用。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要堅持的原則

1.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要堅持規(guī)劃性的原則

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭態(tài)勢加劇，企業(yè)務(wù)必堅持宏觀的原則優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，且結(jié)合一系列部門及其工作崗的現(xiàn)狀細化和拆分企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以及在一系列職能部門分配任務(wù)，以使職能部門結(jié)合責(zé)任內(nèi)容作出安排。財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計需要遵循嚴格的規(guī)劃，以各個視角闡述企業(yè)發(fā)展的建議，且在一系列職能部門的工作責(zé)任中滲透，確保企業(yè)具備尤為清晰的發(fā)展路徑和目標(biāo)。

2.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要堅持互動溝通的原則

以往的財務(wù)發(fā)展模式中面臨各個部門各行其是的不足，而企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展要求部門人員間的互相協(xié)作和交流，只有如此，才可以使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計能夠強化部門間人員的互動溝通，且基于一致的目標(biāo)引導(dǎo)下共同開展工作任務(wù)，以及可以使一系列部門明確權(quán)利和責(zé)任，在共同溝通、交流中體現(xiàn)有效的監(jiān)督和推動作用。鑒于此，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型應(yīng)堅持互動交流和協(xié)作的原則。

3.堅持監(jiān)督和控制的原則

立足于長遠視角而言，企業(yè)發(fā)展中勢必存在困難和挑戰(zhàn)，為此，進一步明確和分析企業(yè)階段性目標(biāo)任務(wù)能夠比較一系列部門的預(yù)算執(zhí)行狀況，且探究存在不同之處的因素，從而持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，這非常有利于完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的不足。而企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計能夠進一步分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中的監(jiān)督和控制作用比較顯著，能夠很好地完善不足和探究問題的形成因素。鑒于此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型應(yīng)堅持監(jiān)督和控制的原則。

五、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施

1.健全企業(yè)管理會計的體系框架

一是需要管理會計擺脫以往的會計理念的束縛，以新時代作為背景分析轉(zhuǎn)型問題，打破固有模式的僵局。企業(yè)需要使所有員工明確管理會計的價值，以長遠和戰(zhàn)略角度認知轉(zhuǎn)型問題，推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，確保兩者密切統(tǒng)一。二是健全管理會計體系框架。在固有管理會計體系下健全管理會計體系框架，確保囊括會計的一系列職能，且明確各人員的職責(zé)，以及保障框架的完善性。并且，管理會計需要實時跟財務(wù)管理部門互動交流，及時把控財務(wù)管理的動態(tài)情況，從而有效體現(xiàn)財務(wù)信息的作用。三是實現(xiàn)管理會計體系的優(yōu)化。要想更好地體現(xiàn)管理會計的價值，則應(yīng)完善以往財務(wù)會計的不足之處，轉(zhuǎn)變單一和滯后的財務(wù)核算方式，將更多決策財務(wù)的權(quán)限賦予管理會計，實現(xiàn)財務(wù)管理工作和財務(wù)核算工作的有效統(tǒng)一。并且，管理會計應(yīng)將大量系統(tǒng)、全面的財務(wù)信息提供給決策者，讓決策者能夠根據(jù)增加的信息量更加有效地體現(xiàn)財務(wù)決策的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的強化。

2.建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)管理會計人才團隊

一是企業(yè)需要建設(shè)高素質(zhì)的管理會計人才團隊。企業(yè)之間競爭的根本與核心是人才，人才隊伍的減少牽涉到非常多的事項，獎懲體系的構(gòu)建非常有助于人才團隊的建設(shè)，屬于激發(fā)人才工作熱情必不可少的組成部分。因此，企業(yè)需要結(jié)合從業(yè)工作者的實際工作方面執(zhí)行人才建設(shè)體系，以體系確保從業(yè)工作者高效開展工作，并且探究從業(yè)工作者專業(yè)技能存在的缺陷，對有關(guān)工作者開展相應(yīng)的培訓(xùn)。二是吸收先進的管理會計思想。企業(yè)需要引入一些先進的管理會計思想，以使從業(yè)工作者可以深入把控管理會計的發(fā)展動態(tài)，尤其是在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)需要主動開展調(diào)研工作，以實現(xiàn)管理會計思想的持續(xù)更新，確保從業(yè)工作者的從業(yè)思想契合社會時代的發(fā)展要求，這非常有利于提高從業(yè)工作者的專業(yè)素質(zhì)和技能。并且，還需要從業(yè)工作者可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息手段開展管理會計的相關(guān)工作，以及可以進一步探究有關(guān)信息數(shù)據(jù)和企業(yè)存在的經(jīng)營發(fā)展問題，再結(jié)合管理會計思想分析和預(yù)測有關(guān)問題，從而闡述問題的處理對策。尤為關(guān)鍵的是，企業(yè)需要激勵從業(yè)工作者創(chuàng)新管理會計工作，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展跟管理會計“軟實力”的提升密不可分，與此同時，也少不了管理會計工作的創(chuàng)新，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特色開展創(chuàng)新，有助于促進管理會計工作的深入開展，企業(yè)可以實施獎懲策略，激勵工作中主動創(chuàng)新的人員，確保有效體現(xiàn)管理會計工作創(chuàng)新中從業(yè)人員的價值，并且實時通報和獎勵做出創(chuàng)新貢獻的管理會計工作者，從而在企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的創(chuàng)新氣氛。

3.建設(shè)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢和方向是一致管理以及部署。為此，在信息化建設(shè)中，企業(yè)需要建立健全財務(wù)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的方式完善現(xiàn)代化的財務(wù)體系。具體來講，需要做到下面幾點：一是企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)管理現(xiàn)狀收集與整理財務(wù)信息，將各種財務(wù)管理的屏障打通，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)以及財務(wù)信息資源的需求建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)；二是建設(shè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)實現(xiàn)文件傳輸格式、關(guān)鍵硬件結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，然而，這種統(tǒng)一并非硬性的規(guī)定接口標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)體制，而是結(jié)合各種需求對分層系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次進行確定，以及重視拓展節(jié)點終端的功能；三是應(yīng)結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向和趨勢執(zhí)行改造升級的規(guī)劃，重視財務(wù)管理一系列部門間的互動交流，有效統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展和信息化建設(shè)，預(yù)留充足的拓展端口的空間，降低之后建設(shè)的成本支出，奠定企業(yè)財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

4.實現(xiàn)會計工作模式的創(chuàng)新

創(chuàng)新會計工作模式可以使財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型加速，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強以及穩(wěn)定和健康發(fā)展。并且，創(chuàng)新會計工作模式可以為管理會計價值創(chuàng)造以及職能作用的發(fā)揮創(chuàng)設(shè)理想的環(huán)境條件。具體來講，需要做到下面幾點：一是實現(xiàn)會計工作思想的主動轉(zhuǎn)變以及會計工作內(nèi)容的拓展，清楚會計工作的范圍和責(zé)任，重視會計工作的全面和系統(tǒng)建設(shè)以及發(fā)展；二是完善管理會計工作體系，針對規(guī)模不同的企業(yè)，我們能夠結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建專業(yè)的管理會計職能部門，并且聘用專業(yè)水平高的管理會計人才，確保高度關(guān)注管理會計工作，保障管理會計工作的有序進行，注重管理會計戰(zhàn)略價值和作用的發(fā)揮，推動企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的直接參與；三是建設(shè)有關(guān)的風(fēng)險預(yù)警以及監(jiān)督體系，注重監(jiān)管管理會計工作開展的整個過程，搞好會計工作的風(fēng)險防范以及預(yù)警管控工作，從而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成幾率大大減小，確保企業(yè)實現(xiàn)最為理想的經(jīng)濟以及社會效益。

六、結(jié)語

綜上所述， 隨著科技技術(shù)的發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，從而促進了經(jīng)濟領(lǐng)域的管理創(chuàng)新，所以說在新形勢影響下，會計工作也進行了不斷的轉(zhuǎn)型升級。目前來看，企業(yè)內(nèi)部管理過程當(dāng)中，會計分為兩大類型，其中管理會計相較于財務(wù)會計來說，占據(jù)更加有利的地位，因此，在發(fā)展過程當(dāng)中，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，成為了企業(yè)發(fā)展的一個重要舉措。當(dāng)前時期會計領(lǐng)域受到信息技術(shù)與市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，會計領(lǐng)域發(fā)展的必然方向和趨勢是財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)會計轉(zhuǎn)型和發(fā)展為管理會計的價值及意義，基于我國有關(guān)政策法規(guī)的引導(dǎo)下，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作模式，健全企業(yè)管理會計的體系框架，并且建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)管理會計人才團隊和企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的網(wǎng)絡(luò)等。只有如此，才可以促進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型以及升級，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。