王雁偉

（山西省大同市廣靈縣交通局（廣靈縣公路發(fā)展中心），山西 大同 037500）

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代已經(jīng)帶來，在這樣的時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)越來越重要，人民的雙手逐漸被解放，但是社會迅速發(fā)展的同時(shí)人民的生活節(jié)奏加快、精神壓力不斷增加，市場需求的迅速變換使人才需求標(biāo)準(zhǔn)千變?nèi)f化。而人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中需要緊跟市場發(fā)展的需求，在變幻莫測的社會發(fā)展中致力于培養(yǎng)、選拔和考核能夠符合社會發(fā)展水平，滿足時(shí)代發(fā)展要求的人才，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)經(jīng)營提供人才保障。人才是社會發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的第一生產(chǎn)力，在瞬息萬變的當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)若想保持市場競爭力、可持續(xù)的發(fā)展和經(jīng)營下去，就必須抓住人才的基調(diào)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速發(fā)展向著高質(zhì)量發(fā)展的方向變革，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的政策正在實(shí)施，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和可持續(xù)增長是社會經(jīng)濟(jì)變革的重要角色。而企業(yè)的管理、經(jīng)營和人才培養(yǎng)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效益和水平至關(guān)重要[1]。人力資源管理對于企業(yè)的經(jīng)營方向、人才管理有著非常重要的作用，提升企業(yè)人力資源管理的能力和效率對于企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長以及國家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升具有極大的意義。

一、人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系

人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，過硬的人才保障是企業(yè)發(fā)展的動力，只有企業(yè)的每一成員都符合企業(yè)發(fā)展的需求，具有符合企業(yè)發(fā)展要求的專業(yè)能力和專業(yè)技術(shù)，并能夠堅(jiān)守崗位、兢兢業(yè)業(yè)，企業(yè)才能可持續(xù)地、健康地發(fā)展和進(jìn)步。而人力資源就是企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營的過程中為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而開展的人才培養(yǎng)和選拔以及對各項(xiàng)活動的計(jì)劃、組織和管控的管理中心[2]。企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營離不開人力資源管理的協(xié)助和支持，其通過對人才的培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)能夠有效地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)人才的主觀能動性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)并保持著可持續(xù)的發(fā)展。人力資源管理的工作內(nèi)容包括招聘錄用、員工培訓(xùn)和績效考核等，而人力資源就是創(chuàng)造生產(chǎn)力、優(yōu)化生產(chǎn)力的源泉和基礎(chǔ)?？梢哉f人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，是為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步培育具有針對性專業(yè)人才的重要組織。因此，企業(yè)若想在日新月異的市場競爭中獲得一席之位，就必須提升對人力資源管理的重視，努力強(qiáng)化人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量，使人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保障。當(dāng)今時(shí)代，人才生產(chǎn)力決定著企業(yè)的發(fā)展前途，人才、知識、科技是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有發(fā)展好人力資源管理，才能穩(wěn)定企業(yè)在這些方面的需求和發(fā)展，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長。

二、人力資源管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用

1.人力資源管理為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型階段，若想要保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展就必須加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)營和管理效率，利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步依靠的是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場供求關(guān)系的穩(wěn)定和平衡以及投入和輸出的正常發(fā)展比例[3]。這些問題需要企業(yè)在經(jīng)營和管理過程充分的平衡和穩(wěn)定，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)一直處于健康的、可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能有效地推動整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步趨勢。而企業(yè)的這些內(nèi)容均與人力資源的管理密切相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的協(xié)助，而充足的人力和物力是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、推動企業(yè)健康經(jīng)營的基礎(chǔ)。因此，科學(xué)合理地發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要作用，不僅能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且還能使企業(yè)具有抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的力量，進(jìn)而在千變?nèi)f化的市場競爭中占據(jù)重要地位，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)增長的動力。

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的大后方，是企業(yè)經(jīng)營、管理、進(jìn)步的基礎(chǔ)和保障。而人才培訓(xùn)是人力資源在推動企業(yè)發(fā)展中能夠起到最有效的手段和方法。企業(yè)資源是保障企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)，而人才的需求是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)若想不斷提升經(jīng)濟(jì)增長效率，就必須保證各個崗位上的員工具有符合企業(yè)發(fā)展需求的素質(zhì)、能力和思想覺悟、職業(yè)道德。因此，提升企業(yè)員工的素質(zhì)、文化、技能是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力的直接手段。人力資源管理不僅能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧相處，而且還能提升員工與企業(yè)發(fā)展的契合度，使各個崗位的人才更加專業(yè)化[4]。通過人力資源的管理，企業(yè)員工能夠快速成長，成為符合企業(yè)發(fā)展需求的動力源泉，滿足社會快速發(fā)展的洪流下企業(yè)發(fā)展對人才的需求。進(jìn)而避免員工自身能力與企業(yè)發(fā)展速度不匹配的事情出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速進(jìn)步和與時(shí)俱進(jìn)。

2.促進(jìn)人才專業(yè)化，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。人力資源管理是為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)人才的重要渠道，是為企業(yè)搭建入職匹配工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改變，社會的發(fā)展日新月異，對于人才的要求也越來越高，高素質(zhì)、綜合型人才是各個企業(yè)競相爭搶的優(yōu)質(zhì)資源。因此，為了能夠有效促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的速度，緊跟市場的變化、掌握市場需求的動態(tài)，從而把握機(jī)遇，提升人才的培養(yǎng)和選拔，為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)人才[5]。但是，企業(yè)在發(fā)展過程中很難快速且精準(zhǔn)地在眾多社會發(fā)展方向中找到優(yōu)異、專業(yè)對口、符合企業(yè)發(fā)展理念的人才。因此，加強(qiáng)人力資源管理顯得尤其重要，人力資源需要在選拔和任用人才時(shí)確定這些人才與企業(yè)發(fā)展是否一致，是否能夠符合企業(yè)發(fā)展需求、勝任崗位工作。所以，人力資源管理需要在人才選拔過程中充分地發(fā)揮作用，為企業(yè)找到正確的、具有價(jià)值的、能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來幫助的人才。人才的選拔和培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是人力資源管理在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的重要意義所在。人力資源可以通過對不同崗位的需求選拔出符合的人才，并針對企業(yè)發(fā)展理念和需求統(tǒng)一對這些人才進(jìn)行培訓(xùn)、教育，在培訓(xùn)中找到每一位成員的價(jià)值和閃光點(diǎn)，充分地利用并挖掘成員的價(jià)值，增強(qiáng)成員的崗位專業(yè)化，推動人才在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出的能動力。進(jìn)而使企業(yè)能夠在人才輩出的大環(huán)境下?lián)碛谐渥愕娜瞬派a(chǎn)力，快速成長為一個良性的、競爭性強(qiáng)的發(fā)展平臺，推動我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

三、提升人力資源管理推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略

1.優(yōu)化人力資源管理體制

人力資源管理的效率和質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，只有具有規(guī)范的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理體制，人力資源才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量，才能全面地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展[6]。

首先，優(yōu)化人力資源人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新培養(yǎng)理念，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出符合社會發(fā)展的復(fù)合型和綜合型的人才。

人力資源在培養(yǎng)人才的過程中要對培養(yǎng)方案、戰(zhàn)略規(guī)劃和招聘計(jì)劃等工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的部署和系統(tǒng)的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況認(rèn)真地了解和分析目前階段企業(yè)需要怎樣的人才，然后在人才招聘上有目標(biāo)、有方向地進(jìn)行招聘，或者是合理地規(guī)劃如何將員工培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展所需的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自身價(jià)值。進(jìn)而通過人力資源的培養(yǎng)和協(xié)助為企業(yè)發(fā)展在人才質(zhì)量和數(shù)量上的需求提供一定的保障和基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作開展方向提供可靠的人才資源的支持。另外，人力資源不僅要為企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展提供人才資源，成為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。還需要對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面、透徹的分析，充分地了解和探究企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)，提前為企業(yè)儲備人才資源，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)和提供保障。因此，人力資源需要建立完善的人力資源培養(yǎng)體系，對選拔出的員工進(jìn)行知識技能和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，將人力資源建立成完善的、全面的人才培養(yǎng)梯隊(duì)，為企業(yè)的公平競爭和全面發(fā)展提供充分的資源、建立完善的制度體系。

例如，建立具有競爭性的薪酬體系，促進(jìn)員工的工作積極性和熱情，并穩(wěn)定員工的隊(duì)伍質(zhì)量、提高工作效率，為更加優(yōu)秀的人才提供更加符合其自身價(jià)值和實(shí)力的工作平臺。充分地調(diào)動企業(yè)員工在工作中的能動性和責(zé)任心，使更加合適的人站在適合的工作崗位上，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供保障和條件。

其次，改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，加強(qiáng)新興領(lǐng)域的人才培養(yǎng)。我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展主要目標(biāo)就是強(qiáng)化綠色發(fā)展理念，低碳、生態(tài)和環(huán)保的理念使當(dāng)前我國發(fā)展的主要方向，也是推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要目標(biāo)。而企業(yè)發(fā)展也應(yīng)該順應(yīng)國家發(fā)展的整體理念，加強(qiáng)在新興領(lǐng)域上的發(fā)展，不斷創(chuàng)新形式提升人力資源在人才基礎(chǔ)上的管理和經(jīng)營，使其能夠在企業(yè)的整體經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的作用，引導(dǎo)企業(yè)向著更加具有可持續(xù)發(fā)展的方向進(jìn)步。因此，改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，不斷創(chuàng)新和改革企業(yè)的發(fā)展理念與模式，吸取先進(jìn)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感，強(qiáng)化以人為本的員工管理理念，構(gòu)建出更加科學(xué)、先進(jìn)、符合時(shí)代發(fā)展理念的人力資源管理部門。

而在人力資源管理部門的創(chuàng)新和改革的過程中需要具有政府的支持和調(diào)控，從而促進(jìn)新型人力資源管理模式的長足發(fā)展。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，其不僅包括簡單的人才選拔和人才培養(yǎng)，還包括為企業(yè)未來的發(fā)展儲備人才。所以，人力資源管理需要清晰企業(yè)發(fā)展的方向，思想、眼界都需要走在企業(yè)發(fā)展的前端，緊跟市場需求，才能在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行人才的細(xì)化研究和培養(yǎng)。但是，人力資源管理的創(chuàng)新、發(fā)展和改革需要有政府的調(diào)控，只有政府才具備足夠的人力、物力和財(cái)力保障市場需求的穩(wěn)定性。所以，人力資源管理若想穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，政府的支持和調(diào)控必不可少。

最后，建立完善的思想教育體系。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，社會對人才的要求越來越高，人力資源在工作內(nèi)容和工作模式上也需要不斷地創(chuàng)新和改革，要具有新形式、新方法和新理念。但是，當(dāng)前企業(yè)的人力資源在人才培養(yǎng)中缺少一定的創(chuàng)新意識，尤其是在企業(yè)員工的思想、品質(zhì)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)中仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)工作方式，對于員工思想政治工作教育多為“一刀切”，缺少針對性、個體性以及創(chuàng)新性。企業(yè)員工在思想教育上的缺失會影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，員工工作不夠積極，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和形象管理不負(fù)責(zé)等現(xiàn)象，均是人力資源在人才培養(yǎng)過程中缺少思想教育的結(jié)果和弊端。因此，強(qiáng)化人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中對員工的思想教育，能夠有效地提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識，使企業(yè)員工能夠在工作崗位上更加地盡職盡責(zé)，將企業(yè)的利益和發(fā)展作為目標(biāo)和首要任務(wù)。

在完善思想教育體系的過程中要創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理的對象是員工，每一個員工都有自己獨(dú)特性，因此在針對每一個員工進(jìn)行思想政治工作時(shí)，需要具有不同的標(biāo)準(zhǔn)，要靈活地進(jìn)行因材施教。且同一個員工在不同時(shí)期也要使用不同的教育標(biāo)準(zhǔn)。第一，創(chuàng)新方法。當(dāng)前社會競爭壓力大，員工的心理素質(zhì)和心態(tài)都比較薄弱，因此人力資源管理在協(xié)調(diào)員工問題，進(jìn)行思想政治工作時(shí)就不能太強(qiáng)硬、嚴(yán)厲，而是要委婉、耐心地與他們交流，尋找問題的根源，公平公正地解決問題。第二，創(chuàng)新思想。思想政治工作要具有實(shí)時(shí)性和創(chuàng)新性，因此人力資源管理人在進(jìn)行工作時(shí)要采取多樣、靈活的方式方法，讓思想政治工作能夠以有趣、吸引人心的方式開展，而不能墨守成規(guī)、“一刀切”。

2.貫徹以人為本的發(fā)展理念，增加員工的幸福指數(shù)

隨著社會的不斷發(fā)展和變革，以人為本、柔性管理模式逐漸成為每一個企業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展基礎(chǔ)。在社會經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)、成為主要市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，企業(yè)若想不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，就必須保證對人才的需求，減少人才的流動。而提升員工的幸福指數(shù)，為員工提供更加優(yōu)質(zhì)、更加開闊的發(fā)展空間是柔性管理措施的主要方法。

人才的流失是影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)信息安全保障有著極大的威脅。而人才流失的重要原因就是企業(yè)在發(fā)展過程中沒有平衡好員工與企業(yè)的勞動關(guān)系。為此，企業(yè)若想避免人才流失帶來的巨大威脅，就必須穩(wěn)定員工與企業(yè)的勞動關(guān)系和利益，提升企業(yè)員工的幸福指數(shù)，加強(qiáng)對員工的個人狀態(tài)的重視了解，及時(shí)對員工的困難進(jìn)行幫助和解決。以此提升員工在企業(yè)工作中的幸福指數(shù)和信賴指數(shù)，提升企業(yè)凝聚力。例如，一些企業(yè)員工家庭條件比較困難，在企業(yè)工作期間可能會有跳槽的想法或者是尋找能給予更好待遇的謀生，對于這樣的員工人力資源為了能夠減少人才的流失，需要切實(shí)地了解員工的真實(shí)需求，在薪資上給予員工最大限度的支持和鼓勵，降低員工的經(jīng)濟(jì)壓力問題；還有的員工可能在企業(yè)工作很久后得不到進(jìn)一步的升職和工作提升，就會對現(xiàn)有的工作存在厭倦或者是感覺自身價(jià)值得不到更好發(fā)揮的心理，進(jìn)而選擇離職。因此，企業(yè)的人力資源需要及時(shí)作出對員工的個人規(guī)劃，盡量滿足員工的價(jià)值需求，增強(qiáng)員工的工作動力和進(jìn)取心。例如，通過外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或者是出國深造的機(jī)會提升員工的自身價(jià)值，穩(wěn)定企業(yè)與員工的和諧關(guān)系。

在當(dāng)前的社會背景下，以人為本的管理原則和管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源需要充分地協(xié)調(diào)員工和企業(yè)之間的管理與相處模式，要尊重、信任員工，要為員工提供更利于其發(fā)展和進(jìn)步的環(huán)境條件，給予其最大的鼓勵和引導(dǎo)，使員工不斷提升自身價(jià)值和能力，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，避免人才的流失和浪費(fèi)。企業(yè)要為員工提供盡可能大的發(fā)展空間，使員工能夠在人力資源管理的協(xié)助下充分地發(fā)揮自身的能動性，將自身的價(jià)值、能力和才智充分地挖掘出來，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營和成長貢獻(xiàn)最大的力量。

四、結(jié)語

人力資源管理是推動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，在新的時(shí)代背景下，優(yōu)化人力資源的管理模式和理念，將以人為本的柔性管理措施作為人才培養(yǎng)和人才管理的重要方法是促進(jìn)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的重要措施，是提升社會經(jīng)濟(jì)效益、推動國家發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)保障。因此，為了能夠有效開展經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展道路，推動國家的經(jīng)濟(jì)效益和綜合國力的進(jìn)步，就必須加強(qiáng)人力資源的科學(xué)管理和不斷創(chuàng)新，使其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮巨大的指導(dǎo)和協(xié)助作用。