馮天馨

（吉林省中醫(yī)藥科學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130021）

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜多樣，審計(jì)監(jiān)督下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作就變得非常關(guān)鍵，通過(guò)科學(xué)、合理、高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不但可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)的審計(jì)監(jiān)督如何在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作中發(fā)揮積極影響，首先需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理架構(gòu)和內(nèi)控制度完善，從而建立出完善的管理體系作為引導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理改進(jìn)，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。雖然在審計(jì)監(jiān)督下企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制和管理方面均有提升，但在部分環(huán)節(jié)上仍然暴露著一些問題，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作有效性較低，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展也形成了一些限制，還需要進(jìn)一步完善。

一、審計(jì)監(jiān)督下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中存在的缺陷

1.企業(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)注程度不足，內(nèi)控管理理念欠缺。在企業(yè)內(nèi)控管理與其他業(yè)務(wù)出現(xiàn)沖突時(shí)，企業(yè)往往選擇以業(yè)務(wù)進(jìn)行為主，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制更多用于約束基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算等，進(jìn)而失去了財(cái)務(wù)內(nèi)控的真正功用。一方面，企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)得不充分，使員工認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并不重要，因此嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行效果，致使部分制度流于形式，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效果。另一方面，企業(yè)存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)薄弱的問題，對(duì)工作過(guò)程中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度落實(shí)得不到位，缺少事前計(jì)劃和事中管理，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作上更多的是履行著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)，是無(wú)法起到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)際效果。盡管在審計(jì)監(jiān)督下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在經(jīng)營(yíng)管理中一直扮演著主要角色，但是因?yàn)椴簧倨髽I(yè)從管理人員到普通員工，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理解都出現(xiàn)了問題，因此給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理造成了很多實(shí)際問題，以至產(chǎn)生了巨大的損失。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中也有一定的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。但在強(qiáng)化企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)方面還存在不足，缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響因素的風(fēng)險(xiǎn)分析和研究。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在一定程度上，會(huì)極大提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)生存根本脫離自我掌控，給企業(yè)財(cái)務(wù)埋下危機(jī)。此外，從財(cái)務(wù)內(nèi)控管理本身分析，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，意味著財(cái)務(wù)管理者以及企業(yè)不能及時(shí)感應(yīng)企業(yè)內(nèi)外存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)作出應(yīng)對(duì)策略。

2.審計(jì)監(jiān)督下財(cái)務(wù)內(nèi)部不具備健全的治理機(jī)構(gòu)

許多企業(yè)的組織架構(gòu)也相對(duì)混亂。尤其是對(duì)于一些國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，由于在日常的監(jiān)督管理工作方面沒有落實(shí)，同時(shí)由于內(nèi)部權(quán)力分配的不均，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理上存在著許多漏洞，對(duì)投資者權(quán)益和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)都造成了很大的影響。而與此同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中還有不少企業(yè)受到陳舊制度影響，由董事長(zhǎng)占據(jù)了絕對(duì)控制地位，一股獨(dú)大的現(xiàn)象也使得企業(yè)對(duì)出資人的監(jiān)督管理工作困難增大，由于其缺乏自主的把控性，對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理和監(jiān)督過(guò)程也造成了不少的阻礙。另外，部分企業(yè)董事管理制度并不健全，董事也無(wú)法切實(shí)起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。因?yàn)榇蠊蓶|、董事會(huì)與管理人員之間無(wú)法建立彼此制衡的關(guān)系，在上述情況下，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理過(guò)程形成負(fù)面影響，從而導(dǎo)致有關(guān)的管理工作無(wú)法規(guī)范化開展，并造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，形成惡性循環(huán)。

此外，現(xiàn)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控忽視審計(jì)監(jiān)督的作用。企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)中，審計(jì)部門嚴(yán)格實(shí)施審計(jì)管理工作，可極大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，是現(xiàn)今財(cái)務(wù)內(nèi)控體系優(yōu)化的有效方法之一。但很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)并沒有得到足夠的重視，部分企業(yè)審計(jì)形同虛設(shè)。一些企業(yè)審計(jì)與財(cái)務(wù)合并，或本身不會(huì)設(shè)置審計(jì)部門，使得審計(jì)沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)控體系優(yōu)化。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展過(guò)程中，其結(jié)果往往與相應(yīng)制度有著密不可分的關(guān)系。一種健康、完善、科學(xué)、合理的制度，可以為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行引導(dǎo)，使相關(guān)管理部門沿著正規(guī)軌跡運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度方面仍然不健全。不能適應(yīng)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的需求。而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作由許多部分組成，總體架構(gòu)也相對(duì)復(fù)雜。只有完善的制度，各個(gè)部分存在著明顯制衡關(guān)系，經(jīng)過(guò)互相監(jiān)督和配合，才能保證系統(tǒng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。而部分企業(yè)則因?yàn)閮?nèi)部監(jiān)管工作的不深入，或職責(zé)設(shè)定不合理，而制約著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)際落實(shí)。這不僅會(huì)影響企業(yè)各個(gè)部門的合作，嚴(yán)重也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。也有部分企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面缺乏重視，也未設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督工作沒有落實(shí)到位，在一定程度上加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，由于沒有全面落實(shí)內(nèi)部責(zé)任體系，導(dǎo)致各部門之間、員工之間的職責(zé)不清。內(nèi)部如果發(fā)生了問題，甚至發(fā)生互相推諉的情形，就沒有一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部制度來(lái)懲戒。這些情形將嚴(yán)重影響員工和諧和企業(yè)發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在缺失

有些企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理方面傾注了巨大人力、財(cái)力、物力，管理人員也花費(fèi)了大量的精力，形成了一種較為完善、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度。而在執(zhí)行時(shí)對(duì)員工的內(nèi)部激勵(lì)和績(jī)效考核方面卻沒有予以關(guān)注，尚未形成合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這無(wú)疑會(huì)影響部分人員的工作積極性，甚至導(dǎo)致消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生。采用科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估可以把企業(yè)管理者和職工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，但部分企業(yè)在績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系編制過(guò)程中缺乏全面合理性，也會(huì)使得員工有不滿情緒，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估無(wú)法發(fā)揮效果。

5.財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提升

對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)說(shuō)，人是最重要的一部分。而企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上也可以看作是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部員工整體的優(yōu)劣會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和價(jià)值產(chǎn)生影響。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)多是會(huì)計(jì)出身，可是由于在計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面先知經(jīng)驗(yàn)積累不足，且專業(yè)知識(shí)也較為簡(jiǎn)單，因此只要項(xiàng)目開發(fā)或經(jīng)營(yíng)中涉及跨領(lǐng)域工作，這部分的財(cái)務(wù)人員便會(huì)體現(xiàn)出不適應(yīng)，以至根本無(wú)法勝任相應(yīng)工作。另外，財(cái)務(wù)領(lǐng)域選拔人員機(jī)制還沒有健全。從人才視角分析，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才一直存在著緊缺的狀況。部分中小企業(yè)更是產(chǎn)生了人員斷層的狀況，再加上中小企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)制度不完善，導(dǎo)致中小企業(yè)“人才壓力”倍增。

二、審計(jì)監(jiān)督下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建議

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

為了使審計(jì)監(jiān)督下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理有效發(fā)揮作用，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化的管理理念，即全面貫徹財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念和意識(shí)，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性。將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程中，這不僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理控制和會(huì)計(jì)管理，更應(yīng)該通過(guò)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整和準(zhǔn)確度提供保障。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理還可以提升企業(yè)的資產(chǎn)安全性，使其功能得以充分發(fā)揮。與此同時(shí)，構(gòu)造出一種更加完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度環(huán)境以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)方針順利執(zhí)行，并通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)加以優(yōu)化、調(diào)控，進(jìn)而減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)管理人員要加大對(duì)員工的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及相關(guān)制度的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，使企業(yè)的每一個(gè)成員都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管控在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵意義，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度才能有效實(shí)施。而唯有全體員工樹立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念，在企業(yè)管理工作中自覺履行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)定，方可達(dá)到了建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目標(biāo)，并充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的優(yōu)越性，從而讓企業(yè)從中得到最大效益。

企業(yè)應(yīng)及時(shí)感知企業(yè)所面臨的和即將面臨的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響予以有效控制。同時(shí)，大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理中的作用和價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。從上而下，從企業(yè)高層管理者、財(cái)務(wù)管理員工到基層員工，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響等培訓(xùn)提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.優(yōu)化企業(yè)治理機(jī)構(gòu)

通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，可以使企業(yè)各部分之間保持較為平衡的合作關(guān)系，并使企業(yè)董事會(huì)、股東和管理人員之間產(chǎn)生權(quán)力制衡，以促進(jìn)其共同監(jiān)督，從而確保企業(yè)享有較為獨(dú)立性的所有權(quán)。合理的企業(yè)管理，是企業(yè)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作落到實(shí)處的前提所在。作為管理人員，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理流程中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用。一方面，要明確監(jiān)委、股東、管理者相互之間的職能關(guān)系，即由監(jiān)委承擔(dān)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督，管理者承擔(dān)策略實(shí)施，股東承擔(dān)投資決策的任務(wù)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管部門必須依照制度落實(shí)各自權(quán)力和義務(wù)，并設(shè)有財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)察組，對(duì)有關(guān)工作實(shí)施全面監(jiān)察。實(shí)施計(jì)劃階段，各部門要按時(shí)反饋計(jì)劃信息，并根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際狀況對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況作出詳細(xì)分析。如果出現(xiàn)了問題，要及時(shí)整改，對(duì)背離預(yù)期目標(biāo)的做法加以修正。另一方面，還可引入外部獨(dú)立董事會(huì)制度，并相應(yīng)提高其在理事會(huì)成員中的占比，進(jìn)而提高監(jiān)管工作的效果。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段需要大量現(xiàn)金流并面臨重要財(cái)政決策問題時(shí)，借助高效的企業(yè)治理機(jī)構(gòu)可向股東有效地反饋決策方案，并通過(guò)民主協(xié)商作出最后決策，由此來(lái)減少了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而也做到了審計(jì)監(jiān)督。

3.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)

在審計(jì)監(jiān)督下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度要逐步完善，企業(yè)要加速企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度改革步伐。對(duì)企業(yè)有關(guān)管理人員的實(shí)際工作加以監(jiān)管，促進(jìn)管理按標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程實(shí)施。監(jiān)管工作是否充分到位，較大程度上決定審計(jì)工作效果。也就是說(shuō)，審計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督工作的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)審計(jì)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。完善審計(jì)監(jiān)督視角下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，建立企業(yè)內(nèi)部自主審計(jì)部門，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督獨(dú)立辦公。也可基于審計(jì)監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)內(nèi)，針對(duì)于特定職位采取定期或不定期的職務(wù)輪換機(jī)制，進(jìn)行彼此牽制、交叉監(jiān)管，進(jìn)而控制違規(guī)行為。

4.建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行效果在較大程度上有賴于其獎(jiǎng)懲制度是否合理。一個(gè)健全合理的激勵(lì)約束制度，能使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)，把二種共同的利益聯(lián)系一起，促進(jìn)企業(yè)員工堅(jiān)持以企業(yè)利益為首要目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)當(dāng)與員工獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升遷等聯(lián)系在一起，使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落在實(shí)處。在內(nèi)部考評(píng)指標(biāo)體系建立過(guò)程中，要以多元化視角對(duì)員工作出綜合評(píng)價(jià)，并采用多種指標(biāo)體系對(duì)人員績(jī)效作出綜合評(píng)估，從而促使內(nèi)部考評(píng)工作更加科學(xué)、合理，并以此體現(xiàn)出內(nèi)部人員實(shí)際的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作順利開展。

5.提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

如果要使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理產(chǎn)生良好效果，就必然離不開企業(yè)審計(jì)監(jiān)督的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督。所以，還是需要著重關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，利用定時(shí)或不定時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)方式，使企業(yè)相關(guān)部門人員的服務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，利用企業(yè)考評(píng)機(jī)制，對(duì)技術(shù)培訓(xùn)結(jié)果加以全面檢查，并起到監(jiān)督效果。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員招聘的工作中，還要完善人才招聘機(jī)制，以提高企業(yè)招聘人員的質(zhì)量。在進(jìn)入企業(yè)之前，要做好對(duì)員工素質(zhì)的進(jìn)一步拓展，以及進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，以確保人員在進(jìn)入企業(yè)之前能熟悉業(yè)務(wù)，并順利深入到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理之中。而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)理論知識(shí)也在逐漸增多中。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)職業(yè)道德提升工作，并強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員與各方交流協(xié)作能力、知識(shí)掌握能力的訓(xùn)練，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握處理各類潛在財(cái)務(wù)危機(jī)的基本知識(shí)與能力，以此促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理得以高效實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在審計(jì)監(jiān)督下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展必不可少，在保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效的時(shí)候，也能夠保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的整體性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及長(zhǎng)期發(fā)展等戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，均有著重大的意義。企業(yè)將正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，并予以關(guān)注，并根據(jù)企業(yè)身實(shí)際狀況，通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的規(guī)章制度，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)管，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展、健康運(yùn)營(yíng)提供出一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境。在發(fā)展中，智能化時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)積極從自身不足出發(fā)，秉承國(guó)家內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。