于 晶

（吉林省中醫(yī)藥科學(xué)院，吉林 長春 130021）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控問題是企業(yè)面臨的首要問題，其出現(xiàn)漏洞影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程更加需要企業(yè)完善和解決。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，如何增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范績效，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，讓企業(yè)管理內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理內(nèi)控完美融合協(xié)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控發(fā)揮更高效。亟需企業(yè)財(cái)務(wù)高度重視，并通過研究與實(shí)踐，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理。本文運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行了簡要分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制簡述

當(dāng)今財(cái)務(wù)管理內(nèi)控包括企業(yè)在線管理、電子商務(wù)等多種方面，在遵循財(cái)務(wù)管理制度的合法性、整體性、針對性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性及發(fā)展性等原則的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對各分支機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程物資分配管理，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程操控，提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行的效率，也解決了很多此前無法解決的問題。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更新?lián)Q代速度較快，在業(yè)務(wù)方面極大的帶動了企業(yè)成長速度與發(fā)展規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的弊病不可避免的暴露出來。人員流動性大，企業(yè)存在著核心高管和技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)方面的交接較易出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不健全導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部重要資料丟失。使企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營和資金流動等方面承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。就近年來企業(yè)發(fā)展速度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控問題不容忽視，其防范措施亟待加強(qiáng)和解決。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)、資金調(diào)動、資金存儲、稅務(wù)等都離不開財(cái)務(wù)管理的調(diào)動與掌控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控通過經(jīng)濟(jì)核算，賬目監(jiān)督成為對企業(yè)管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、檢查和制約，為企業(yè)的運(yùn)行提供有力的資金保障，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)控成為企業(yè)運(yùn)行管理的基礎(chǔ)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在的問題

以往的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)的作用僅局限于人員開支、記賬、報(bào)稅、對外資金往來，參與到企業(yè)運(yùn)行和管理僅占企業(yè)管理一小部分。隨著我國改革開放的不斷深入，引進(jìn)世界知名企業(yè)的管理理念及方式成為國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控迫切需要改革與完善。以下，本文將從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析。

1.敏感性較弱

財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)感知企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評估，并提出相應(yīng)應(yīng)對建議對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。然而，從現(xiàn)今企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力分析，諸多企業(yè)尚不具備有效的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配，無法敏銳察覺企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的狀況，使企業(yè)不能明晰自身定位，無法順應(yīng)企業(yè)市場發(fā)展需求，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能效。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展相脫離，無法與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，財(cái)務(wù)管理制度制定的不科學(xué)不完善，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，且財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確，財(cái)務(wù)崗位失衡導(dǎo)致承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力不足

財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力不足同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其內(nèi)控管理機(jī)制的問題之一。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與固有體制化經(jīng)濟(jì)的影響，管理者在制定企業(yè)發(fā)展方向、運(yùn)行項(xiàng)目過程中忽略財(cái)務(wù)預(yù)算這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的生產(chǎn)、經(jīng)營、采購、銷售等環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金不到位，發(fā)展項(xiàng)目停滯現(xiàn)象，影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。而有些企業(yè)雖然把財(cái)務(wù)預(yù)算提到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，但未能制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，同樣也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理能效有待提升。

4.企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)功能缺失

現(xiàn)今我國很多企業(yè)并不常存在獨(dú)立的審計(jì)部門。即使部分企業(yè)為提升財(cái)務(wù)內(nèi)部管理能力，尤其是一些規(guī)模較大的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制相對完善，但財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中，仍不能有效體現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的作用。其更多將審計(jì)監(jiān)督歸屬財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，嚴(yán)重限制了審計(jì)發(fā)揮自身監(jiān)督的功效。其次，由于審計(jì)工作初期的審計(jì)體制不健全，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法行使其監(jiān)管職能。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的效率需要依托于完善的審計(jì)監(jiān)督，以建立完善的審計(jì)體制為基礎(chǔ)。

5.人員素養(yǎng)有待提升

一切生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開人的因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的主要實(shí)施和因素是擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作人員。由于以往企業(yè)管理不注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，使得大多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員不具備綜合管理能力，工作思維跟不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也無法滿足財(cái)務(wù)管理內(nèi)控優(yōu)化的需要。

6.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平跟不上

隨著科技發(fā)展信息一體化的應(yīng)用，企業(yè)在迅速成長的過程中財(cái)務(wù)管理信息化得到改善，但由于一些企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)水平較低，其運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中的資源會發(fā)生傾斜，進(jìn)而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)平臺的一些技術(shù)應(yīng)用問題無法落實(shí)，財(cái)務(wù)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用達(dá)不到預(yù)期效果。

7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力降低

由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有著較強(qiáng)的抽象虛擬性，區(qū)別于過去的經(jīng)營方式將風(fēng)險(xiǎn)從線下轉(zhuǎn)到線上，風(fēng)險(xiǎn)長時(shí)間的暴露受到黑客和病毒攻擊的概率越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用中存在的風(fēng)險(xiǎn)越高。這種風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一旦爆發(fā)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)損失不可估量。在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)企業(yè)往往不重視風(fēng)險(xiǎn)的事先預(yù)判和事中補(bǔ)救，而是把重點(diǎn)放在事后處理的節(jié)點(diǎn)上，因此更加削弱了風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，而財(cái)務(wù)管理安全機(jī)制缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，使企業(yè)內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識提高不上來，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真以及企業(yè)身份信息的頻發(fā)導(dǎo)致企業(yè)無法得到正確數(shù)據(jù)，直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)落實(shí)和長期發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控問題防范策略

1.建立完善的企業(yè)管理內(nèi)控機(jī)制

財(cái)務(wù)管理內(nèi)控和企業(yè)管理內(nèi)控相符相承密不可分，企業(yè)管理內(nèi)控可以規(guī)避和降低企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和成本，更大程度上為企業(yè)帶來的機(jī)遇和利益。而“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)相整合不可避免的出現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理內(nèi)控相對薄弱的狀況。延襲舊有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制往往不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)的發(fā)展需求。由此企業(yè)應(yīng)建立互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺，建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)管理內(nèi)控高效施行。建立起良好的運(yùn)營體制抓好運(yùn)營環(huán)節(jié)，找到適合本企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理內(nèi)控模式，促進(jìn)各部門內(nèi)控關(guān)系協(xié)作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理內(nèi)控能效；建立良好的制度管理氛圍，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理內(nèi)控。在對各部門內(nèi)控制度監(jiān)管同時(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制能效，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作開展建立扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.完善企業(yè)管理內(nèi)控的管理制度

針對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，費(fèi)用支出大，潛在支出多等問題，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在原有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，推行崗位責(zé)任制，分工明確，制定各項(xiàng)工作報(bào)表制度，計(jì)量驗(yàn)收制度，企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理及盤點(diǎn)清查制度，價(jià)格管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算分析制度。要求人人遵守，有效地加強(qiáng)了企業(yè)的記錄，計(jì)量，驗(yàn)收，盤點(diǎn)，清查，價(jià)管，預(yù)算，分析等工作，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到企業(yè)管理的整體水平。嚴(yán)把企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理機(jī)制，對企業(yè)商品購買環(huán)節(jié)，銷售環(huán)節(jié)，庫存存儲環(huán)節(jié)采用內(nèi)部約束機(jī)制，做到誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)的原則，確保資金安全，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的預(yù)算能力

在市場經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控政策帶動下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控首先應(yīng)建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度?？茖W(xué)而有效的賬務(wù)預(yù)算管理制度成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)控的基石，是統(tǒng)籌企業(yè)各項(xiàng)資源的合理利用的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理得不到落實(shí)不僅會影響企業(yè)運(yùn)營還會影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的全面效果，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全面預(yù)算管理在調(diào)配企業(yè)現(xiàn)金流量、結(jié)合企業(yè)運(yùn)營信息、制定企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃、開展企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向等方面為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展有重大意義。而在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中要盡量避免預(yù)算制度執(zhí)行不到位，信息反饋不及時(shí)，不進(jìn)行前期市場調(diào)研，與市場運(yùn)行脫節(jié)，預(yù)算管理流于形式。缺乏預(yù)算結(jié)果的績效考核與激勵(lì)機(jī)制，因此使預(yù)算工作失去了真的意義。因此企業(yè)預(yù)算管理在結(jié)合發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部能效、收集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中及運(yùn)營中的各項(xiàng)信息使預(yù)算管理靈活統(tǒng)籌全局來滿足企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)做出財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方向調(diào)整，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系中的審計(jì)管理

審計(jì)體制管理對財(cái)務(wù)管理內(nèi)控起著記錄監(jiān)督的作用，完善財(cái)務(wù)管理中的審計(jì)管理高制度，以確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的真實(shí)、有效、合理、合法性，核實(shí)審查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中是否符合其實(shí)際發(fā)生、有無虛假或非故意差錯(cuò)，適用的準(zhǔn)則、法規(guī)是否正確，有無損失浪費(fèi)、貪污盜竊等違反財(cái)經(jīng)法規(guī)等行為。并且將財(cái)務(wù)審計(jì)軟件與財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)軟件、市場運(yùn)行軟件等進(jìn)行互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)達(dá)到資源數(shù)據(jù)共享。因此完善制定審計(jì)制度、認(rèn)真負(fù)責(zé)開展審計(jì)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作業(yè)務(wù)水平成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的工作核心，具有較大的社會意義及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

5.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的工作人員素質(zhì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起及應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)犯罪層出不窮，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、法律素養(yǎng)等方面有待提高和加強(qiáng)，不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，在保證各項(xiàng)法律法規(guī)依法的開展有著深遠(yuǎn)的意義，而且從公平、公正、客觀的角度發(fā)揮其監(jiān)管能效，在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，及時(shí)而有效地制定相應(yīng)措施整改方案，高質(zhì)量迎合企業(yè)管理內(nèi)控體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控能效。

財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)提升可從以下幾方面進(jìn)行：其一，有效利用企業(yè)內(nèi)部資源，部門內(nèi)部定期舉辦財(cái)務(wù)技能提升培訓(xùn)或技能比拼活動。針對技能培訓(xùn)交流，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力較強(qiáng)者應(yīng)積極參與，對能力不足員工予以指導(dǎo)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理，依靠數(shù)據(jù)化優(yōu)化，規(guī)范財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力同樣尤為重要。因此，在技能交流中，企業(yè)同樣可邀請信息技術(shù)部門人才同財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作交流。其二，利用社會資源。安排財(cái)務(wù)管理人員定期外出學(xué)習(xí)，以不斷提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理所需的綜合能力。其三，充分利用互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，很多線上公開課可供財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)。如，MOOC，學(xué)堂在線，公開課，線上財(cái)務(wù)專項(xiàng)課程等?，F(xiàn)今，線上課程師資力量雄厚，課程質(zhì)量很高，是財(cái)務(wù)管理人員提升技能的有效渠道。

6.引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理機(jī)制

引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理機(jī)制，提高互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可通過數(shù)據(jù)化，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息共享中心可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理，透明化管理，規(guī)范化管理。進(jìn)而有效規(guī)避了財(cái)務(wù)管理真空，極大降低了財(cái)務(wù)管理中徇私舞弊等不良事件發(fā)生的概率。

7.降低財(cái)務(wù)管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)洗禮，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，降低財(cái)務(wù)管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不可或缺。

一是在企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目籌集資金中，盡量減少對相關(guān)金融的舉債行為，一旦出現(xiàn)償還不利情況將會對企業(yè)的誠信產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的會受到法律的制裁。二是加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)管理，確保企業(yè)的資金有效實(shí)行投資。三是考慮企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)對投資項(xiàng)目沒有做好調(diào)查分析就很容易出現(xiàn)投資失利情況，因此要依托財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的預(yù)算工作審計(jì)等數(shù)據(jù)的收集得到的有價(jià)值信息，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中投資決策，確定投資方向，以最少的投資博取最大利潤。四是加強(qiáng)資金回收管理，以銷定產(chǎn)，把好產(chǎn)品的成本關(guān)，減少庫存積壓，做好結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化。五是與資質(zhì)信用好的企業(yè)合作，采用信用結(jié)算方式，可有利于管控資金回流的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)壞賬影響企業(yè)發(fā)展。以此，全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控能力，需充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理內(nèi)控功能?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，科技金融時(shí)代背景，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新要求。新時(shí)期，信息技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制更加規(guī)范化，但也給財(cái)務(wù)管理帶來諸多挑戰(zhàn)。快速發(fā)展下，企業(yè)亟需高效進(jìn)行內(nèi)部控制，高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)管理工作，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需建立科學(xué)高效的基本企業(yè)管理內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算制度、審計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)人員結(jié)合素質(zhì)、提高互聯(lián)網(wǎng)競爭意識、引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)管理機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等以上舉措，進(jìn)而推動企業(yè)向前良好運(yùn)行發(fā)展。