樊向滿

（鄭州市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院，河南 鄭州 450000）

一、引言

將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)遇到各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的，有些時(shí)候是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有結(jié)合時(shí)代的潮流發(fā)展，造成企業(yè)面臨各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效率。市場(chǎng)環(huán)境的改變，對(duì)于企業(yè)來說，意味著面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠化解這些風(fēng)險(xiǎn)，最為重要的就是建立起面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，通過大數(shù)據(jù)的支撐，企業(yè)能有效的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。大數(shù)據(jù)云計(jì)算能力能夠有效地提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵以及特點(diǎn)

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的來說，指的就是對(duì)數(shù)據(jù)的整合利用，這種數(shù)據(jù)處理需要滿足數(shù)量龐大、種類繁雜、運(yùn)算速度快等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)已經(jīng)無法滿足這種數(shù)據(jù)處理的需要。這時(shí)候，云計(jì)算就應(yīng)運(yùn)而生，云計(jì)算具備更好的數(shù)據(jù)處理能力。這種信息化工具是大數(shù)據(jù)時(shí)代的典型代表和工具，通過大數(shù)據(jù)，能夠使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平得到極大的提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代這一概念最早來源于美國，并且大數(shù)據(jù)當(dāng)前已經(jīng)全面滲透到了各個(gè)行業(yè)，在時(shí)代的發(fā)展下，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以有效促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大數(shù)據(jù)主要結(jié)合時(shí)間條件通過軟件系統(tǒng)對(duì)所給范圍內(nèi)容進(jìn)行搜索、計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的管理，為企業(yè)的運(yùn)營決策提供依據(jù)，這就是大數(shù)據(jù)時(shí)代。當(dāng)然，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的同時(shí)，雖然能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，但是同樣會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的信息機(jī)密被泄露出去，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代的弊端。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)

在如此時(shí)代背景下，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，利用大數(shù)據(jù)能夠確保最終的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，通過準(zhǔn)確的分析，能夠使企業(yè)更加全面的分析和管理內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該充分了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)，只有全面的了解大數(shù)據(jù)，企業(yè)才能更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)，從而全面提高財(cái)務(wù)管理水平。具體來說，大數(shù)據(jù)具有如下的特點(diǎn)。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)未來發(fā)展的有力武器。也就是說在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以摒棄傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式，在數(shù)據(jù)采集的數(shù)量及速度方面都表現(xiàn)出色。在這樣的模式下，人們能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，通過數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析[2]。其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)更多情況下關(guān)注的是數(shù)據(jù)的混雜性，而不是去刻意的追求數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。除此之外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)更關(guān)注概率，企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變自己的思維，去彌補(bǔ)大數(shù)據(jù)時(shí)代所存在的漏洞，因而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代趨于完善的情況下，大數(shù)據(jù)存在的問題終究會(huì)得到有效的解決。最后，大數(shù)據(jù)在應(yīng)用的過程中一般都會(huì)關(guān)注信息的相關(guān)關(guān)系，不同于傳統(tǒng)，注重對(duì)因果關(guān)系的探討，在更多情況下注意信息之間的關(guān)聯(lián)性。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理具有極其重要的作用。在信息化時(shí)代下，大數(shù)據(jù)的普及改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)利用全新的數(shù)據(jù)處理技術(shù)全面地改變了財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)于企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理上以及企業(yè)管理其他方面都有著極其重要的積極影響。第一，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該通過信息化的技術(shù)，利用專業(yè)的數(shù)據(jù)處理器和信息軟件對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，進(jìn)行處理并且全面的分析，通過分析能夠得到更加有價(jià)值的信息，從而為企業(yè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支撐。例如，企業(yè)在傳統(tǒng)的管理過程中一般都不會(huì)將一些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入財(cái)務(wù)體系，而往往一些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的影響，為在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更多的可能性，可以更好的提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下通過專業(yè)的信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，可以確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下能夠更好的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)帶來較大的損失。第三，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)分析工具能夠不斷進(jìn)行更新和改革，通過先進(jìn)的信息化技術(shù)能夠從更加全面的角度去對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種模型和結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分析，從而有效的實(shí)施預(yù)算管理。第四，大數(shù)據(jù)不僅能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平及工作效率加以提升，還能提升內(nèi)部的控制水平，通過信息化的數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效地監(jiān)管，從而降低企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到穩(wěn)定的發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也同樣帶來了一定的挑戰(zhàn)。并不是所有的企業(yè)都能夠快速適應(yīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，因?yàn)樵诮邮艽髷?shù)據(jù)的同時(shí)也需要企業(yè)具備一定軟件硬件基礎(chǔ)，這對(duì)于某些企業(yè)來說，也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在信息化時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部的信息化水平還有待提升，但其涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容又有很多，所以在將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過程中，往往具備一定的復(fù)雜性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著信息數(shù)據(jù)的增多，同時(shí)，信息數(shù)據(jù)的更新也需要較長(zhǎng)時(shí)間。由于不同企業(yè)的規(guī)模是不一樣的，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的過程中也會(huì)更有難度，在實(shí)際開展工作時(shí)也會(huì)很容易出現(xiàn)各種各樣的偏差。其次，當(dāng)前大部分的企業(yè)在發(fā)展的過程中還是存在信息共享力度不足這一情況，具體表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享性不充分，其財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性比較強(qiáng)，難以和企業(yè)內(nèi)部的其他部門進(jìn)行有效的溝通，造成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息在傳遞的過程中容易出現(xiàn)各種各樣的問題。這是當(dāng)前企業(yè)在數(shù)據(jù)信息傳遞中比較突出的問題，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和企業(yè)自身的管理都會(huì)產(chǎn)生不良的影響。最后，當(dāng)前企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，其要求財(cái)務(wù)管理人員在具備專業(yè)技能的同時(shí)，還要具備信息技術(shù)能力，但是很多財(cái)務(wù)管理人員并不具備這樣的能力，造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多問題。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑

1.建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維

在信息技術(shù)全面發(fā)展的時(shí)代，對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)不再僅僅局限于作為一種數(shù)據(jù)信息處理器，而是一種與世界進(jìn)行全面溝通交流的先進(jìn)手段和方法，這種科技技術(shù)的方法不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部與外部和世界溝通的效率，還能擴(kuò)大信息交流的領(lǐng)域[3]。為了能夠更好的融入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由人才的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，不管是人才還是技術(shù)，都是新時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該建立起大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維，確保企業(yè)能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展。具體來說，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理思維進(jìn)行全面的完善。首先，企業(yè)應(yīng)建立整體的管理思維。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)該再僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，而是應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門全面銜接，將企業(yè)其他部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效融合，在企業(yè)實(shí)施管理的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)有效的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，從而確保企業(yè)能夠在正常的軌道上發(fā)展。其次，企業(yè)在信息時(shí)代應(yīng)該建立起信息資源的思維，要意識(shí)到信息就是資源，不管是哪一種數(shù)據(jù)信息，都需要企業(yè)進(jìn)行分析，通過對(duì)信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析和整理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。最后，企業(yè)應(yīng)該建立起時(shí)效性思維。大數(shù)據(jù)每天都在更新，數(shù)據(jù)信息日新月異，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的同時(shí)也要注意不斷對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更新和處理，從而確保企業(yè)得到更為穩(wěn)定的發(fā)展。

2.利用數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)運(yùn)營模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該不斷進(jìn)行更新，通過數(shù)據(jù)化的信息，企業(yè)能夠更好的融入現(xiàn)代化社會(huì)環(huán)境中。在新時(shí)代背景下，對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠有效的改變企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的運(yùn)營模式，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理的工作量也能夠大大降低，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也不再是單一的財(cái)務(wù)內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，能夠從多個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以分析，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理是一種很好的管理手段。在利用數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)運(yùn)營模式之前，就應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的管理思維進(jìn)行改變，通過數(shù)據(jù)去開展運(yùn)營[4]。例如，現(xiàn)代化企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的發(fā)展下，可以建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)軟件對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，從多個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，從而創(chuàng)新出一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。此外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該注意對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析和整合，對(duì)企業(yè)所面臨的各種輿情內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，通過數(shù)據(jù)處理分析，制定相應(yīng)的策略，從而提升企業(yè)營銷的精準(zhǔn)性。當(dāng)然，企業(yè)在發(fā)展的過程中也要注意，對(duì)于外界數(shù)據(jù)的變化也要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，通過外界數(shù)據(jù)的改變，對(duì)各種產(chǎn)品服務(wù)的提升，從而推出更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。此外，在對(duì)我國的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的整體服務(wù)質(zhì)量以及外部市場(chǎng)的變化趨勢(shì)都應(yīng)該進(jìn)行全面的了解，對(duì)企業(yè)的客戶進(jìn)行細(xì)致的劃分，依照客戶提出的需求制定營銷方案，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)利用信息化技術(shù)有利于提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和有效性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式通常都是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制來進(jìn)行管理的，這種模式工作量大，數(shù)據(jù)多，因而極其容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。因而，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，通過大數(shù)據(jù)能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理模式的工作職能也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的應(yīng)用，不僅提升了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，還有效解決了財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)管理上所存在的問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在管理的過程中應(yīng)該注意不斷優(yōu)化自身的信息化建設(shè)，通過對(duì)管理流程不斷加以改革，能夠有效形成相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息建設(shè)，通過對(duì)信息化建設(shè)平臺(tái)的建立，讓企業(yè)能夠在結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)平臺(tái)下得到穩(wěn)定的發(fā)展，并有效提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。一方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種組織和部門管理進(jìn)行優(yōu)化，最好能夠?qū)崿F(xiàn)扁平化的管理效率，通過大數(shù)據(jù)的變化，對(duì)整個(gè)傳達(dá)指令進(jìn)行集中管理，從而為后期大數(shù)據(jù)的升級(jí)工作提供一定的基礎(chǔ)和保障。此外，在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，企業(yè)還要注意不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理的實(shí)效性。另一方面，應(yīng)該不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的整體素質(zhì)，還要強(qiáng)化其信息技術(shù)的提升。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該注意從信息化的升級(jí)管理中不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的靈活性和有效性，通過不斷優(yōu)化升級(jí)，確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求和管理結(jié)構(gòu)。最后，應(yīng)該注意對(duì)財(cái)務(wù)管理部門組織的應(yīng)變效率進(jìn)行有意識(shí)提升，確保企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營得到全面的完善，從而有效提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

4.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理效率

在信息化技術(shù)的時(shí)代，做好財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部工作的標(biāo)配，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大。企業(yè)應(yīng)該在對(duì)內(nèi)部的信息化平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，還要注意在信息化時(shí)代背景下不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，有效提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)公司中都起著極其重要的作用，不管是做財(cái)務(wù)工作哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)流程。因而，企業(yè)在發(fā)展的過程中，僅僅依靠單純的數(shù)據(jù)是沒有任何意義的，在企業(yè)內(nèi)部開展信息化的財(cái)務(wù)管理，其能夠?qū)I(yè)務(wù)流程起到一定的管理和主導(dǎo)作用的，財(cái)務(wù)管理的作用就是在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，通過大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理，通過不一樣的組合，發(fā)揮出不一樣的作用。此外，在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理控制的同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)客戶的需求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營情況進(jìn)行全面了解，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。

5.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)深入到了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平的提高可以促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行的過程中，應(yīng)該不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作流程，通過高效的工作流程，全面提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。首先，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作流程加以優(yōu)化，通過企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部程序和流程進(jìn)行整合簡(jiǎn)化，從而確保財(cái)務(wù)工作能夠順利開展。在健全高效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的工作流程下，能夠有效的減少企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力和工作量，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員能夠更好的開展財(cái)務(wù)核心工作，從而全面提高財(cái)務(wù)管理工作效率[5]。其次，企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)于工作流程的優(yōu)化主要是對(duì)其進(jìn)行重組和劃分，其關(guān)鍵在于已經(jīng)打破了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這對(duì)于企業(yè)來說，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效優(yōu)化的標(biāo)志，是企業(yè)能夠優(yōu)化內(nèi)部資源和匹配效率的關(guān)鍵所在。最后，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式需要貫穿于整個(gè)工作流程中，應(yīng)該在實(shí)際工作的開展中，應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，通過資源的優(yōu)化，不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理水平的目的。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)全面的進(jìn)行了創(chuàng)新，不管是在財(cái)務(wù)管理思維還是財(cái)務(wù)管理組織上，都已經(jīng)進(jìn)行了全面地優(yōu)化，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。