趙建松
(山西順民農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,山西 晉中 032700)
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得重大突破的時代背景下,企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容更加廣泛,涵蓋了人力資源、資金、投資、融資等各個方面,資金管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)張難度陡增。想要有效應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn),企業(yè)管理人員要充分意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,在實踐中不斷創(chuàng)新工作方法,提升管理水平。就目前情況來看,部分企業(yè)依然將經(jīng)濟(jì)效益作為其首要發(fā)展目標(biāo),忽略了成本、投資、資金等各方面的管理,這種片面的思想為企業(yè)發(fā)展帶來了阻礙。因此,對財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策上的應(yīng)用進(jìn)行研究具有重要意義。
財務(wù)管理是企業(yè)資金運作的核心管理部門,是企業(yè)日常管理必不可少的重要部分。企業(yè)財務(wù)管理的主要針對經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)往來中的資金流轉(zhuǎn)、分配和管理,具有很強的動態(tài)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性特點。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈,財務(wù)管理除了能夠?qū)Y金進(jìn)行合理管控和分配之外,還能夠為領(lǐng)導(dǎo)者制定關(guān)鍵決策提供可靠的參考,有助于整體戰(zhàn)略規(guī)劃更好更快的實現(xiàn)。
當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善中,市場擁有很強的開放性,越來越多中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模得以擴(kuò)張。在這個過程中,對資金的需求量也會增加,財務(wù)部門應(yīng)做好企業(yè)籌集資金、運作資金的綜合方案。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況做出融資、發(fā)行股票債券以及債務(wù)清查等方案,一方面能夠讓資金來源更加安全,另一方面還可實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。經(jīng)過近3年新冠疫情后,很多企業(yè)都充分意識到了充足資金保障的重要性,加大現(xiàn)金流的運作,盡可能創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益,成為越來越多企業(yè)的首要工作目標(biāo)。在財務(wù)管理工作中,能夠分析企業(yè)動產(chǎn)、不動產(chǎn)、資金資產(chǎn)的比例,了解資產(chǎn)負(fù)債率、存貨轉(zhuǎn)率等方面的數(shù)據(jù)信息,在實現(xiàn)資金合理分配的同時,強化先進(jìn)流動能力。想要實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)盤活固定資產(chǎn),及時追回應(yīng)收款項,并降低負(fù)債率,針對庫存制定合理的處置方案,盡可能讓企業(yè)獲取更多利潤。
物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,打破了同行競爭的局面,甚至出現(xiàn)了跨行業(yè)競爭的情況,形勢十分嚴(yán)峻。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)和擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的過程中,除了要提升內(nèi)部資金管理水平之外,還應(yīng)該時刻關(guān)注市場動向,以及國家政策方面的變化,從而針對性地調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險等級,盡可能減少外部風(fēng)險為企業(yè)發(fā)展帶來的影響。風(fēng)險管控是財務(wù)管理中的重點內(nèi)容之一,要關(guān)注大額投資、債務(wù)清償、存貨過量等方面的問題,深入分析原因并做好記錄,組織管理層共同商討解決方案。在風(fēng)險管控方面,還應(yīng)提前制定應(yīng)對預(yù)案,做好評估方案、控制范圍以及分散方式,將企業(yè)在市場經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險降至最低??茖W(xué)合理的風(fēng)險控制,能讓企業(yè)的發(fā)展更加暢通無阻。但在市場環(huán)境中,機遇和風(fēng)險是并存的,風(fēng)險越大收益也就越高,如果風(fēng)險管控過于嚴(yán)苛,讓企業(yè)不敢“展開手腳”,勢必也會為其發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此在風(fēng)險管理方面,應(yīng)邀請經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力突出的財務(wù)管理人員,確保能夠獲得一定收益的基礎(chǔ)上,降低資金風(fēng)險。
財務(wù)管理不僅要考慮到企業(yè)的實際發(fā)展情況,還要確保企業(yè)各項經(jīng)營活動在不違反國家法律的基礎(chǔ)上進(jìn)行。納稅是每個公民和企業(yè)都應(yīng)盡的義務(wù),同時也是責(zé)任,科學(xué)高效的財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,從而在不改變整體經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上,通過合理的稅收籌劃來減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān),這既是助力企業(yè)合法納稅經(jīng)營的體現(xiàn),同時也是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。
就目前情況來看,很多企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容單一,主要包括財務(wù)報表制作、財務(wù)數(shù)據(jù)收集等,財務(wù)人員并未對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,難以為管理人員制定關(guān)鍵決策提供可靠參考依據(jù)。并且也沒有做到全過程管控,如果只在乎眼前利益,勢必會為企業(yè)未來發(fā)展造成嚴(yán)重影響。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到全新階段的背景下,市場競爭十分激烈,需要企業(yè)管理人員提升財務(wù)管理工作地位,在充分了解市場發(fā)展規(guī)律和國家政策的基礎(chǔ)上,制定符合實際情況的管理制度體系,讓財務(wù)管理更好為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵決策而服務(wù),提升企業(yè)競爭力。
戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)生存發(fā)展的明燈,主要由多個目標(biāo)組合形成,各項目不是企業(yè)正在經(jīng)營的獲益項目就是即將開拓的新領(lǐng)域,因此做好戰(zhàn)略規(guī)劃和決策十分重要。財務(wù)管理目標(biāo)的制定要為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃而服務(wù),并隨著總體戰(zhàn)略的調(diào)整而進(jìn)行完善和優(yōu)化。但是就目前情況來看,很多企業(yè)的財務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃嚴(yán)重脫節(jié),戰(zhàn)略中的項目缺乏必要的數(shù)據(jù)支撐,或是對項目的風(fēng)險評估并不全面,難以取得理想成效,無法為企業(yè)發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)。具體來看,財務(wù)管理工作目前遇到的問題如下。(1)信息化建設(shè)不完善??茖W(xué)技術(shù)是目前很多行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要驅(qū)動力量,在市場競爭日益激烈的今天,很多企業(yè)也都紛紛應(yīng)用了信息技術(shù),來提升內(nèi)部管理水平。但是就實際情況來看,少部分領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念落后,對先進(jìn)技術(shù)的接受能力不足,并未在信息化建設(shè)方面加大資金和人才投入力度,影響了信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。(2)風(fēng)險防控不到位。目前企業(yè)面臨著全新的發(fā)展環(huán)境,任何決策上的失誤都有可能為后期發(fā)展帶來極大風(fēng)險。財務(wù)管理主要的對象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動,有關(guān)人員要對市場動向進(jìn)行分析,整理歸納財務(wù)數(shù)據(jù)之后進(jìn)行合理分析,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定關(guān)鍵決策提供可靠的參考依據(jù)。但在實際工作中,財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間嚴(yán)重脫節(jié),財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性得不到保障,這些都會給企業(yè)發(fā)展帶來了較大風(fēng)險,無法明確自身戰(zhàn)略目標(biāo),很容易失去競爭力。
市場經(jīng)濟(jì)的變化會對企業(yè)的日常運營造成直接影響,在財務(wù)管理工作開展的過程中,財務(wù)人員要充分了解經(jīng)濟(jì)體制、國情、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)周期等各方面因素,從而提升工作水平。近些年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好,供求關(guān)系日益緊密,這就需要企業(yè)管理人員充分把握時代發(fā)展機遇,了解市場和消費者的需求,根據(jù)經(jīng)濟(jì)變化情況對財務(wù)管理策略進(jìn)行合理調(diào)整。
企業(yè)的發(fā)展并不是獨立存在的,不管是經(jīng)濟(jì)活動還是日常運營,都需要嚴(yán)格遵守國家法律以及政策要求,包括稅法、證券法、金融法等各方面。近些年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,國家在政策上的調(diào)整十分頻繁,不同時代背景下法律政策的變化也會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及利潤分配,這就需要企業(yè)財務(wù)人員在充分了解國家政策內(nèi)容的基礎(chǔ)上,對自身工作進(jìn)行不斷調(diào)整。
不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還是基層工作人員,都需要轉(zhuǎn)變思想理念,充分意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義,要能夠擴(kuò)大財務(wù)管理工作的覆蓋范圍,讓其為戰(zhàn)略規(guī)劃和決策而服務(wù),營造良好的內(nèi)部工作環(huán)境,創(chuàng)新工作方法,加強應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),推動財務(wù)管理工作的順利開展。
在新的時代背景下,要擴(kuò)大財務(wù)管理工作的覆蓋范圍,將市場經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和企業(yè)實際特點相結(jié)合,可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù),打造信息化財務(wù)管理平臺,提升戰(zhàn)略管理質(zhì)量,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。當(dāng)前市場競爭十分激烈,強化風(fēng)險信息控制力度是企業(yè)所必須采取的手段,要將資金管理、財務(wù)管理工作落到實處。為了更好實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理時,要將材料、設(shè)備采購、商品定價、人員管理等各方面因素考慮在內(nèi),以財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升,來讓企業(yè)更具有競爭力。在企業(yè)發(fā)展中,要建立健全的財務(wù)管理戰(zhàn)略體系,對財務(wù)管理、投資決策、資金使用等各方面進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督管理,約束財務(wù)人員行為,端正其工作態(tài)度;要遵循精細(xì)化、扁平化的管理原則,將戰(zhàn)略目標(biāo)層層細(xì)分,并落實到企業(yè)每個部門,加強員工個人利益和企業(yè)整體發(fā)展之間的聯(lián)系,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。
當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,信息技術(shù)在很多行業(yè)和領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用,并取得了不錯成效,想要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用,可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造信息化財務(wù)管理平臺,加大資金投入力度,完善軟硬件設(shè)備,為財務(wù)管理的信息化建設(shè)提供物質(zhì)保障。在財務(wù)信息化管理平臺中,要設(shè)置分級別的管理模式,財務(wù)人員要將企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)都錄入到數(shù)據(jù)庫中,加強各部門在工作上的交流和聯(lián)系,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸和共享。財務(wù)人員可利用大數(shù)據(jù)技術(shù),廣泛收集企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)數(shù)據(jù),利用軟件對其進(jìn)行深入分析,挖掘其背后隱藏的市場變化情況,從而為企業(yè)管理人員制定下一階段的發(fā)展目標(biāo)提供可靠參考意見。
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開資金支持,在開辟新市場、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的過程中,不僅需要加強對資金的管理力度,更要做好融資籌措工作,籌集企業(yè)發(fā)展所必須的資金。目前常見的融資方式包括流動資產(chǎn)融資、固定資產(chǎn)融資、資本市場間接融資等,融資方式需要根據(jù)企業(yè)實際情況來進(jìn)行合理選擇,還要將利益、利息、利潤率、資金成本率等充分考慮在內(nèi),盡量保證各方的利益。
想要進(jìn)一步提升財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用水平,要優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)工作流程,在新的時代背景下,很多企業(yè)也都選擇了業(yè)財融合的方式,加強業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的聯(lián)系,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實合理。財務(wù)、業(yè)務(wù)人員要充分了解彼此的工作內(nèi)容,形成互相約束、互相監(jiān)督的良性工作關(guān)系,要能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)中存在的各種問題,為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)而服務(wù)。
財務(wù)管理是企業(yè)日常工作中的重要組成部分,也是企業(yè)重要的職能部門之一,傳統(tǒng)財務(wù)管理和其他部門之間的聯(lián)系并不緊密,在信息交流上存在著較大問題,在當(dāng)前時代背景下,這種工作模式顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思想理念,全面提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位,要保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性,為投資決策提供可靠的參考依據(jù)。在投資項目開展之前,就要對項目的可行性、投資方向、資金數(shù)額等進(jìn)行全面分析,盡可能以小的資金投入創(chuàng)造更多價值,要將風(fēng)險因素控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi);要做好投資決策之前的準(zhǔn)備工作,了解不同地區(qū)的政策,對資金的支出進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督管理,保證管理決策的科學(xué)性。
企業(yè)在發(fā)展的過程中,會利用投資或者其他方式來擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,在其發(fā)展的不同階段,不可避免地會遇到各種財務(wù)風(fēng)險,部分項目前期需要大量資金投入,且收益周期長,如果企業(yè)資金實力不夠雄厚,還會為其資金流運轉(zhuǎn)帶來嚴(yán)重影響。為了有效解決這一問題,在投資過程中,財務(wù)人員就要對項目需要投入的成本,以及能夠產(chǎn)生的收益進(jìn)行精確計算,估算預(yù)期收入,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行合理預(yù)測,并提前制定風(fēng)險防控計劃。如果資金成本以及短期資金占用額度超過了企業(yè)當(dāng)前負(fù)債率和流動資金占用比例,那么就需要十分謹(jǐn)慎。投資是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,在財務(wù)管理工作中,財務(wù)人員要加強對風(fēng)險的合理管控,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,市場競爭十分激烈,這對企業(yè)發(fā)展提出了更高要求,越來越多管理人員都意識到了優(yōu)秀人才的重要性,并且加大了人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度。想要全面提升財務(wù)管理水平,就要定期開展教育培訓(xùn)工作,轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思想理念,讓其具備扎實的理論知識基礎(chǔ)以及實踐操作能力,要能夠?qū)⑼顿Y決策和財會投資分析方法相結(jié)合,利用自身的專業(yè)知識,為企業(yè)財務(wù)管理、投資等提供可靠的參考意見。不僅如此,在投資決策中,要對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、效益估算、資金來源、財務(wù)評價等進(jìn)行全面了解,只有在充分掌握了各方面信息的基礎(chǔ)上,才能夠保證決策的科學(xué)性,這也是防范資金風(fēng)險、優(yōu)化決策方案的有效手段。
高效、統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化平臺,既能夠加快財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn),又能夠提升工作效率,保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。智能化平臺能夠同時處理海量數(shù)據(jù),全面收集、整理和企業(yè)財務(wù)有關(guān)的信息,并對其進(jìn)行深入分析。一方面,能夠提升全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量;另一方面,可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常運營中的潛在風(fēng)險隱患,以便及時采取應(yīng)對手段。除了能夠收集內(nèi)部信息之外,智能化系統(tǒng)還可對市場發(fā)展動態(tài)進(jìn)行預(yù)測分析,在條件允許的情況下,還可購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán),只需登錄網(wǎng)站或利用相應(yīng)的客戶端,即可構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。在信息技術(shù)的應(yīng)用下,信息收集效率會更高,也節(jié)省了人力資源成本。
信息化將會是企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢,會應(yīng)用到大數(shù)據(jù)技術(shù),以及功能多樣的財務(wù)管理軟件。且隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,財務(wù)工作難度將會更高,對從業(yè)人員專業(yè)能力也提出了更高要求?,F(xiàn)階段,財務(wù)人員除了要具備基本的財務(wù)、會計、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)知識之外,還應(yīng)熟悉統(tǒng)計學(xué)、信息技術(shù)、企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況,以及行業(yè)發(fā)展動向。首先,財務(wù)人員要加強理論知識的學(xué)習(xí),提升會計學(xué)、財務(wù)管理的理論知識儲備,打牢專業(yè)知識基礎(chǔ)。其次,學(xué)習(xí)會計電算化的相關(guān)知識,學(xué)會不同財務(wù)軟件的操作方法,強化信息素養(yǎng)。最后,企業(yè)可實施“1+1”的人才培養(yǎng)模式,即將內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合,打造出一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。
總而言之,財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用,在新的時代背景下,財務(wù)工作也發(fā)生了較大改變,需要考慮的內(nèi)容更為廣泛。為了有效應(yīng)對激烈的市場競爭,企業(yè)管理人員要建立健全財務(wù)管理制度體系,合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),打造財務(wù)信息化管理系統(tǒng),做好融資管理,在投資決策之前做好充分的準(zhǔn)備工作,建立財務(wù)風(fēng)險防控體系,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行合理預(yù)測,讓財務(wù)管理更好為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策而服務(wù),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。