趙建松

（山西順民農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，山西 晉中 032700）

在我國經(jīng)濟發(fā)展取得重大突破的時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容更加廣泛，涵蓋了人力資源、資金、投資、融資等各個方面，資金管理、業(yè)務(wù)擴張難度陡增。想要有效應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員要充分意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在實踐中不斷創(chuàng)新工作方法，提升管理水平。就目前情況來看，部分企業(yè)依然將經(jīng)濟效益作為其首要發(fā)展目標(biāo)，忽略了成本、投資、資金等各方面的管理，這種片面的思想為企業(yè)發(fā)展帶來了阻礙。因此，對財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策上的應(yīng)用進行研究具有重要意義。

一、財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理是企業(yè)資金運作的核心管理部門，是企業(yè)日常管理必不可少的重要部分。企業(yè)財務(wù)管理的主要針對經(jīng)營管理、經(jīng)濟活動、業(yè)務(wù)往來中的資金流轉(zhuǎn)、分配和管理，具有很強的動態(tài)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性特點。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，財務(wù)管理除了能夠?qū)Y金進行合理管控和分配之外，還能夠為領(lǐng)導(dǎo)者制定關(guān)鍵決策提供可靠的參考，有助于整體戰(zhàn)略規(guī)劃更好更快的實現(xiàn)。

1.有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制正在不斷完善中，市場擁有很強的開放性，越來越多中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模得以擴張。在這個過程中，對資金的需求量也會增加，財務(wù)部門應(yīng)做好企業(yè)籌集資金、運作資金的綜合方案。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況做出融資、發(fā)行股票債券以及債務(wù)清查等方案，一方面能夠讓資金來源更加安全，另一方面還可實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。經(jīng)過近3年新冠疫情后，很多企業(yè)都充分意識到了充足資金保障的重要性，加大現(xiàn)金流的運作，盡可能創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，成為越來越多企業(yè)的首要工作目標(biāo)。在財務(wù)管理工作中，能夠分析企業(yè)動產(chǎn)、不動產(chǎn)、資金資產(chǎn)的比例，了解資產(chǎn)負(fù)債率、存貨轉(zhuǎn)率等方面的數(shù)據(jù)信息，在實現(xiàn)資金合理分配的同時，強化先進流動能力。想要實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)盤活固定資產(chǎn)，及時追回應(yīng)收款項，并降低負(fù)債率，針對庫存制定合理的處置方案，盡可能讓企業(yè)獲取更多利潤。

2.有助于提升企業(yè)風(fēng)險抵御能力

物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，打破了同行競爭的局面，甚至出現(xiàn)了跨行業(yè)競爭的情況，形勢十分嚴(yán)峻。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)和擴大發(fā)展規(guī)模的過程中，除了要提升內(nèi)部資金管理水平之外，還應(yīng)該時刻關(guān)注市場動向，以及國家政策方面的變化，從而針對性地調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險等級，盡可能減少外部風(fēng)險為企業(yè)發(fā)展帶來的影響。風(fēng)險管控是財務(wù)管理中的重點內(nèi)容之一，要關(guān)注大額投資、債務(wù)清償、存貨過量等方面的問題，深入分析原因并做好記錄，組織管理層共同商討解決方案。在風(fēng)險管控方面，還應(yīng)提前制定應(yīng)對預(yù)案，做好評估方案、控制范圍以及分散方式，將企業(yè)在市場經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險降至最低?？茖W(xué)合理的風(fēng)險控制，能讓企業(yè)的發(fā)展更加暢通無阻。但在市場環(huán)境中，機遇和風(fēng)險是并存的，風(fēng)險越大收益也就越高，如果風(fēng)險管控過于嚴(yán)苛，讓企業(yè)不敢“展開手腳”，勢必也會為其發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此在風(fēng)險管理方面，應(yīng)邀請經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力突出的財務(wù)管理人員，確保能夠獲得一定收益的基礎(chǔ)上，降低資金風(fēng)險。

3.有助于實現(xiàn)合法經(jīng)營

財務(wù)管理不僅要考慮到企業(yè)的實際發(fā)展情況，還要確保企業(yè)各項經(jīng)營活動在不違反國家法律的基礎(chǔ)上進行。納稅是每個公民和企業(yè)都應(yīng)盡的義務(wù)，同時也是責(zé)任，科學(xué)高效的財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟收入結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，從而在不改變整體經(jīng)濟收入的基礎(chǔ)上，通過合理的稅收籌劃來減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)，這既是助力企業(yè)合法納稅經(jīng)營的體現(xiàn)，同時也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

就目前情況來看，很多企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容單一，主要包括財務(wù)報表制作、財務(wù)數(shù)據(jù)收集等，財務(wù)人員并未對數(shù)據(jù)進行深入分析，難以為管理人員制定關(guān)鍵決策提供可靠參考依據(jù)。并且也沒有做到全過程管控，如果只在乎眼前利益，勢必會為企業(yè)未來發(fā)展造成嚴(yán)重影響。在我國經(jīng)濟發(fā)展進入到全新階段的背景下，市場競爭十分激烈，需要企業(yè)管理人員提升財務(wù)管理工作地位，在充分了解市場發(fā)展規(guī)律和國家政策的基礎(chǔ)上，制定符合實際情況的管理制度體系，讓財務(wù)管理更好為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵決策而服務(wù)，提升企業(yè)競爭力。

三、 財務(wù)管理工作在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的現(xiàn)狀

戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)生存發(fā)展的明燈，主要由多個目標(biāo)組合形成，各項目不是企業(yè)正在經(jīng)營的獲益項目就是即將開拓的新領(lǐng)域，因此做好戰(zhàn)略規(guī)劃和決策十分重要。財務(wù)管理目標(biāo)的制定要為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃而服務(wù)，并隨著總體戰(zhàn)略的調(diào)整而進行完善和優(yōu)化。但是就目前情況來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃嚴(yán)重脫節(jié)，戰(zhàn)略中的項目缺乏必要的數(shù)據(jù)支撐，或是對項目的風(fēng)險評估并不全面，難以取得理想成效，無法為企業(yè)發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)。具體來看，財務(wù)管理工作目前遇到的問題如下。（1）信息化建設(shè)不完善?？茖W(xué)技術(shù)是目前很多行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要驅(qū)動力量，在市場競爭日益激烈的今天，很多企業(yè)也都紛紛應(yīng)用了信息技術(shù)，來提升內(nèi)部管理水平。但是就實際情況來看，少部分領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念落后，對先進技術(shù)的接受能力不足，并未在信息化建設(shè)方面加大資金和人才投入力度，影響了信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。（2）風(fēng)險防控不到位。目前企業(yè)面臨著全新的發(fā)展環(huán)境，任何決策上的失誤都有可能為后期發(fā)展帶來極大風(fēng)險。財務(wù)管理主要的對象是企業(yè)經(jīng)濟活動，有關(guān)人員要對市場動向進行分析，整理歸納財務(wù)數(shù)據(jù)之后進行合理分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定關(guān)鍵決策提供可靠的參考依據(jù)。但在實際工作中，財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間嚴(yán)重脫節(jié)，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性得不到保障，這些都會給企業(yè)發(fā)展帶來了較大風(fēng)險，無法明確自身戰(zhàn)略目標(biāo)，很容易失去競爭力。

四、財務(wù)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策上應(yīng)用的影響因素

1.經(jīng)濟因素

市場經(jīng)濟的變化會對企業(yè)的日常運營造成直接影響，在財務(wù)管理工作開展的過程中，財務(wù)人員要充分了解經(jīng)濟體制、國情、通貨膨脹、經(jīng)濟周期等各方面因素，從而提升工作水平。近些年我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，供求關(guān)系日益緊密，這就需要企業(yè)管理人員充分把握時代發(fā)展機遇，了解市場和消費者的需求，根據(jù)經(jīng)濟變化情況對財務(wù)管理策略進行合理調(diào)整。

2.法律因素

企業(yè)的發(fā)展并不是獨立存在的，不管是經(jīng)濟活動還是日常運營，都需要嚴(yán)格遵守國家法律以及政策要求，包括稅法、證券法、金融法等各方面。近些年我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，國家在政策上的調(diào)整十分頻繁，不同時代背景下法律政策的變化也會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益以及利潤分配，這就需要企業(yè)財務(wù)人員在充分了解國家政策內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對自身工作進行不斷調(diào)整。

3.內(nèi)部環(huán)境因素

不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還是基層工作人員，都需要轉(zhuǎn)變思想理念，充分意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，要能夠擴大財務(wù)管理工作的覆蓋范圍，讓其為戰(zhàn)略規(guī)劃和決策而服務(wù)，營造良好的內(nèi)部工作環(huán)境，創(chuàng)新工作方法，加強應(yīng)用先進技術(shù)，推動財務(wù)管理工作的順利開展。

五、財務(wù)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的運用

1.健全戰(zhàn)略財務(wù)管理計劃

在新的時代背景下，要擴大財務(wù)管理工作的覆蓋范圍，將市場經(jīng)濟、社會發(fā)展和企業(yè)實際特點相結(jié)合，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造信息化財務(wù)管理平臺，提升戰(zhàn)略管理質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。當(dāng)前市場競爭十分激烈，強化風(fēng)險信息控制力度是企業(yè)所必須采取的手段，要將資金管理、財務(wù)管理工作落到實處。為了更好實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理時，要將材料、設(shè)備采購、商品定價、人員管理等各方面因素考慮在內(nèi)，以財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益的提升，來讓企業(yè)更具有競爭力。在企業(yè)發(fā)展中，要建立健全的財務(wù)管理戰(zhàn)略體系，對財務(wù)管理、投資決策、資金使用等各方面進行動態(tài)化監(jiān)督管理，約束財務(wù)人員行為，端正其工作態(tài)度；要遵循精細(xì)化、扁平化的管理原則，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層細(xì)分，并落實到企業(yè)每個部門，加強員工個人利益和企業(yè)整體發(fā)展之間的聯(lián)系，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。

2.加強信息化建設(shè)

當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，信息技術(shù)在很多行業(yè)和領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用，并取得了不錯成效，想要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造信息化財務(wù)管理平臺，加大資金投入力度，完善軟硬件設(shè)備，為財務(wù)管理的信息化建設(shè)提供物質(zhì)保障。在財務(wù)信息化管理平臺中，要設(shè)置分級別的管理模式，財務(wù)人員要將企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)都錄入到數(shù)據(jù)庫中，加強各部門在工作上的交流和聯(lián)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸和共享。財務(wù)人員可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，廣泛收集企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)數(shù)據(jù)，利用軟件對其進行深入分析，挖掘其背后隱藏的市場變化情況，從而為企業(yè)管理人員制定下一階段的發(fā)展目標(biāo)提供可靠參考意見。

3.做好融資管理

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開資金支持，在開辟新市場、擴大發(fā)展規(guī)模的過程中，不僅需要加強對資金的管理力度，更要做好融資籌措工作，籌集企業(yè)發(fā)展所必須的資金。目前常見的融資方式包括流動資產(chǎn)融資、固定資產(chǎn)融資、資本市場間接融資等，融資方式需要根據(jù)企業(yè)實際情況來進行合理選擇，還要將利益、利息、利潤率、資金成本率等充分考慮在內(nèi)，盡量保證各方的利益。

4.加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合

想要進一步提升財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用水平，要優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)工作流程，在新的時代背景下，很多企業(yè)也都選擇了業(yè)財融合的方式，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的聯(lián)系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實合理。財務(wù)、業(yè)務(wù)人員要充分了解彼此的工作內(nèi)容，形成互相約束、互相監(jiān)督的良性工作關(guān)系，要能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)中存在的各種問題，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)而服務(wù)。

六、財務(wù)管理在決策中的運用

1.做好投資前的準(zhǔn)備工作

財務(wù)管理是企業(yè)日常工作中的重要組成部分，也是企業(yè)重要的職能部門之一，傳統(tǒng)財務(wù)管理和其他部門之間的聯(lián)系并不緊密，在信息交流上存在著較大問題，在當(dāng)前時代背景下，這種工作模式顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思想理念，全面提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，要保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，為投資決策提供可靠的參考依據(jù)。在投資項目開展之前，就要對項目的可行性、投資方向、資金數(shù)額等進行全面分析，盡可能以小的資金投入創(chuàng)造更多價值，要將風(fēng)險因素控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)；要做好投資決策之前的準(zhǔn)備工作，了解不同地區(qū)的政策，對資金的支出進行動態(tài)化監(jiān)督管理，保證管理決策的科學(xué)性。

2.建立財務(wù)風(fēng)險防控體系

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會利用投資或者其他方式來擴大發(fā)展規(guī)模，在其發(fā)展的不同階段，不可避免地會遇到各種財務(wù)風(fēng)險，部分項目前期需要大量資金投入，且收益周期長，如果企業(yè)資金實力不夠雄厚，還會為其資金流運轉(zhuǎn)帶來嚴(yán)重影響。為了有效解決這一問題，在投資過程中，財務(wù)人員就要對項目需要投入的成本，以及能夠產(chǎn)生的收益進行精確計算，估算預(yù)期收入，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行合理預(yù)測，并提前制定風(fēng)險防控計劃。如果資金成本以及短期資金占用額度超過了企業(yè)當(dāng)前負(fù)債率和流動資金占用比例，那么就需要十分謹(jǐn)慎。投資是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員要加強對風(fēng)險的合理管控，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3.加強投資決策和財會理念的結(jié)合

當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場競爭十分激烈，這對企業(yè)發(fā)展提出了更高要求，越來越多管理人員都意識到了優(yōu)秀人才的重要性，并且加大了人才引進和培訓(xùn)力度。想要全面提升財務(wù)管理水平，就要定期開展教育培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思想理念，讓其具備扎實的理論知識基礎(chǔ)以及實踐操作能力，要能夠?qū)⑼顿Y決策和財會投資分析方法相結(jié)合，利用自身的專業(yè)知識，為企業(yè)財務(wù)管理、投資等提供可靠的參考意見。不僅如此，在投資決策中，要對市場經(jīng)濟發(fā)展情況、效益估算、資金來源、財務(wù)評價等進行全面了解，只有在充分掌握了各方面信息的基礎(chǔ)上，才能夠保證決策的科學(xué)性，這也是防范資金風(fēng)險、優(yōu)化決策方案的有效手段。

4.建立基于智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)

高效、統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化平臺，既能夠加快財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，又能夠提升工作效率，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。智能化平臺能夠同時處理海量數(shù)據(jù)，全面收集、整理和企業(yè)財務(wù)有關(guān)的信息，并對其進行深入分析。一方面，能夠提升全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量；另一方面，可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常運營中的潛在風(fēng)險隱患，以便及時采取應(yīng)對手段。除了能夠收集內(nèi)部信息之外，智能化系統(tǒng)還可對市場發(fā)展動態(tài)進行預(yù)測分析，在條件允許的情況下，還可購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需登錄網(wǎng)站或利用相應(yīng)的客戶端，即可構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。在信息技術(shù)的應(yīng)用下，信息收集效率會更高，也節(jié)省了人力資源成本。

5.完善財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

信息化將會是企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，會應(yīng)用到大數(shù)據(jù)技術(shù)，以及功能多樣的財務(wù)管理軟件。且隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，財務(wù)工作難度將會更高，對從業(yè)人員專業(yè)能力也提出了更高要求?，F(xiàn)階段，財務(wù)人員除了要具備基本的財務(wù)、會計、經(jīng)濟等方面的專業(yè)知識之外，還應(yīng)熟悉統(tǒng)計學(xué)、信息技術(shù)、企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況，以及行業(yè)發(fā)展動向。首先，財務(wù)人員要加強理論知識的學(xué)習(xí)，提升會計學(xué)、財務(wù)管理的理論知識儲備，打牢專業(yè)知識基礎(chǔ)。其次，學(xué)習(xí)會計電算化的相關(guān)知識，學(xué)會不同財務(wù)軟件的操作方法，強化信息素養(yǎng)。最后，企業(yè)可實施“1+1”的人才培養(yǎng)模式，即將內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，打造出一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。

七、結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，在新的時代背景下，財務(wù)工作也發(fā)生了較大改變，需要考慮的內(nèi)容更為廣泛。為了有效應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)管理人員要建立健全財務(wù)管理制度體系，合理應(yīng)用先進技術(shù)，打造財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，做好融資管理，在投資決策之前做好充分的準(zhǔn)備工作，建立財務(wù)風(fēng)險防控體系，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行合理預(yù)測，讓財務(wù)管理更好為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策而服務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。