謝秋林

（山東新華書店集團有限公司巨野分公司，山東 巨野 274900）

市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是參與市場競爭的主體，企業(yè)要提升核心競爭力、要在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)主動，都應該要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點、所處的發(fā)展階段以及企業(yè)的實際情況來制定發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置以及開展日常經(jīng)營管理工作，其中，經(jīng)營管理是企業(yè)存在與發(fā)展的基礎，而財務管理工作是企業(yè)諸多管理事務中的重中之重。在數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務管理又面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在大數(shù)據(jù)時代中分析挖掘出有利于企業(yè)長遠發(fā)展的有效信息，并且將其應用于企業(yè)日常的財務管理工作中，這是企業(yè)財務管理中必須要重點考慮的問題?；诖耍疚脑诳紤]大數(shù)據(jù)影響的前提下討論當前我國企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，以期對現(xiàn)代企業(yè)財務管理時效性的提升有所借鑒、參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及大數(shù)據(jù)的影響

1.現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)存在的根本原因在于“追求經(jīng)濟利益的最大化”，財務“數(shù)據(jù)”又是經(jīng)濟利益優(yōu)劣的直接體現(xiàn)，市場經(jīng)濟體制下，對于任何一家企業(yè)來說，要想實現(xiàn)利潤最大化、產(chǎn)值最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化等“多維管理目標”，就必須要重視財務管理工作[1]。隨著政府政策、法律法規(guī)等逐漸地完善以及企業(yè)對財務管理工作的日益重視，國內(nèi)大部分企業(yè)的財務管理工作都發(fā)生了質(zhì)的變化，尤其是一些跨國企業(yè)的財務管理更是成為了行業(yè)內(nèi)的“標桿”，從而為企業(yè)參與市場競爭、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

企業(yè)所處的行業(yè)不同、發(fā)展階段不同，企業(yè)的規(guī)模不同，企業(yè)財務管理的規(guī)范性、合理性以及科學性也會具有較大的差異，現(xiàn)行管理制度下，絕大部分企業(yè)都設立了單獨的財務部門，并由專業(yè)的人員從事、開展財務管理工作，財務管理工作逐漸趨于規(guī)范，在企業(yè)日常發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，從調(diào)查結果來看，受到主客觀等諸多因素的影響，部分企業(yè)財務管理仍然存在著諸多的問題，比如，企業(yè)財務管理仍然過于傳統(tǒng)、信息化管理程度不高、忽視財務從業(yè)人員的專業(yè)培訓、未建立完善的風險管理體系以及滯后性特點比較突出等等的問題，久而久之，這不僅會對單個企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，嚴重的情況下甚至于還會影響區(qū)域經(jīng)濟的健康發(fā)展，如何才能提升企業(yè)的財務管理水平，就成為了這些企業(yè)日常經(jīng)營管理中必須要重點思考的問題。

2.大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響分析

隨著現(xiàn)代信息技術、計算機技術的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的高度普及，大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮的作用越來越明顯。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)資源豐富、容量龐大、信息即時性強、多樣化等特點，借助大數(shù)據(jù)平臺，現(xiàn)代企業(yè)的管理質(zhì)量、管理效率都發(fā)生了質(zhì)的改變。大數(shù)據(jù)技術的主要影響可以從兩個方面來討論：積極影響方面，通過運用大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)財務管理的“信息量”大幅增加、企業(yè)財務管理的精準性與時效性顯著增強、財務管理者的智力勞動更為重要等，這些都為全面提升企業(yè)財務管理的水平、企業(yè)財務創(chuàng)新的目標提供了便利；消極影響方面，信息量巨大但絕大部分是“無效信息”、網(wǎng)絡環(huán)境下財務數(shù)據(jù)信息安全受到威脅、電子商務未能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化及標準化等，在日常應用過程中必須要特別關注這些“問題點”。

某種程度上來說，大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務管理有了新的“工具與載體”，將這一“工具與載體”應用于企業(yè)財務管理過程中，借助于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)獲取、生成、傳輸、儲存以及分析等優(yōu)勢來從事財務管理活動，有效地緩解了信息不對稱的矛盾沖突問題，財務信息的透明度增強，財務信息的價值更高，這不僅增強了財務管理的針對性、實效性，財務管理工作質(zhì)量、水平以及效率也會發(fā)生質(zhì)的變化?？梢哉f，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的財務資源如何、財務管理工作的質(zhì)量與水平如何，這不僅會直接影響企業(yè)財務管理目標能否實現(xiàn)，甚至于還會對企業(yè)短期發(fā)展目標、戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)產(chǎn)生決定性的影響[2]。基于此，本文以相關的理論作為指導，結合我國大數(shù)據(jù)技術、智能技術發(fā)展的情況，探討大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略問題，這對解決部分企業(yè)財務管理仍然過于傳統(tǒng)、信息化管理程度不高、未建立完善的風險管理體系以及滯后性特點比較突出等問題具有積極的作用。

二、大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的具體策略

1.創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念

大數(shù)據(jù)時代背景下的現(xiàn)代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，首先就是財務管理理念、財務管理思維的創(chuàng)新，只有企業(yè)決策者、財務管理者理念、思維符合了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理工作開展的要求，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)資源的運用才具有了扎實的基礎。大數(shù)據(jù)的獨特特征是數(shù)據(jù)信息多樣化、數(shù)據(jù)規(guī)模巨大、數(shù)據(jù)的時效性強等特點，但信息密度并不高，這就決定了并不是所有的信息對企業(yè)財務管理是重要的，要從海量的信息中挖掘出企業(yè)財務管理所需要的重要信息，企業(yè)就必須要運用大數(shù)據(jù)思維、現(xiàn)代經(jīng)營管理理念來開展財務管理工作。實踐中，一是要樹立大數(shù)據(jù)工作意識，自覺將大數(shù)據(jù)與企業(yè)自身的財務管理關聯(lián)在一起，善于利用大數(shù)據(jù)信息、平臺來對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析、歸納，并能夠借助平臺資源優(yōu)勢來與行業(yè)內(nèi)的其他競爭對手的相關信息進行對比分析，提升企業(yè)財務管理的智能化、精確化水平，夯實大數(shù)據(jù)應用的基礎；二是要增強大數(shù)據(jù)應用的責任意識、培養(yǎng)辯證思維，能夠正確認識、應用大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)并不都是有利的，只有增強大數(shù)據(jù)應用的責任意識、培養(yǎng)辯證思維才能夠降低大數(shù)據(jù)對企業(yè)收益負面影響，避害趨利，充分應用、大數(shù)據(jù)的積極作用來提升企業(yè)核心競爭力、增加企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的容錯率，從而為全面提升、改善企業(yè)的財務工作效率、質(zhì)量奠定堅實的基礎；三是要正確認識財務管理工作，信息化時代背景下，傳統(tǒng)的“記賬式”財務管理已經(jīng)不適應當前企業(yè)財務管理工作開展、企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)決策者、高層管理者以及具體的財務工作人員必須要正確認知大數(shù)據(jù)時代背景下的財務管理工作，增強財務工作安全意識，注重先進技術、智能化技術的應用，將完善財務管理平臺結構、向上下游延伸財務管理等作為財務管理工作的“切入點”，全面提升企業(yè)財務管理的質(zhì)量與水平。

2.創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式

財務管理是企業(yè)日常運營中非常重要的一部分，主導企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也為公司制定重大決策提供依據(jù)與支持，是企業(yè)發(fā)展道路上必不可少的一分子[3]。大數(shù)據(jù)時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，必須要特別注重對企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，以為實現(xiàn)通過提升企業(yè)財務管理水平達到促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的目的。實踐中，一是要優(yōu)化企業(yè)財務管理組織架構。在進一步明確企業(yè)各個職能部門（尤其是財務管理部門）崗位要求、工作職責要求的基礎上，要對現(xiàn)有的財務管理管理工作進行再分工、再優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的財務管理系統(tǒng)、搜集大數(shù)據(jù)信息以及應用有價值數(shù)據(jù)的要求來進行科學分工，從而為提升企業(yè)財務財務管理信息的質(zhì)量與水平、增強財務管理工作的融合性提供有力的保障。二是對財務管理策略進行改革與創(chuàng)新。需通過計算機創(chuàng)建新型的財務數(shù)據(jù)分析模型，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，還必須要考慮到企業(yè)需要的數(shù)據(jù)信息量、數(shù)據(jù)的精準性等與大數(shù)據(jù)的關系，確保企業(yè)財務管理模式與大數(shù)據(jù)應用、現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能作用的發(fā)揮相符。當然，財務管理模式的創(chuàng)新不能盲目地標新立異，而是要在充分考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況、企業(yè)綜合實力以及行業(yè)內(nèi)其他主要競爭對手所采取的競爭策略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上有目的、有針對性地進行創(chuàng)新，增強財務管理工作的實效性，以為促進財務資源優(yōu)化配置目標、促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供有力支撐。

3.完善大數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中的應用，關鍵是必須要確保企業(yè)的信息化管理程度滿足大數(shù)據(jù)應用的需求，否則，就無法實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)信息的精準收集、分析與存儲，大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中的應用也就會流于形式。因此，企業(yè)必須要采取有效措施來進一步健全、完善財務信息化管理系統(tǒng)，以提升企業(yè)財務管理的信息化水平。實踐中，應重點抓好兩點：一是要搭建完善的信息化管理“云平臺”。大數(shù)據(jù)的顯著特征之一就是“云數(shù)據(jù)”，通過搭建完善的云網(wǎng)絡平臺，有助于實現(xiàn)財務信息資源共享，確保企業(yè)財務信息的查詢、搜集、選擇、分析、存儲、利用與企業(yè)財務工作的開展相符，比如，借助于網(wǎng)絡平臺來對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并與大數(shù)據(jù)搜集到的有價值的信息進行對比，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，從而真正地為企業(yè)的決策提供財務支持[4]。二是要建立完善的財務管理系統(tǒng)。目前，絕大部分的企業(yè)都應用了ERP等管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)財務管理與各個模塊對接，但這些軟件的智能化程度相對比較有限，這就要求企業(yè)必須要依據(jù)其自身的實際情況，建立一整套科學完善的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，并且可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展變化適時的調(diào)整軟件系統(tǒng)配置，以確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的深層挖掘和分析，保證信息利用率的最大化。

4.建立數(shù)據(jù)化的財務風險控制管理體系

大數(shù)據(jù)的突出優(yōu)勢就是“數(shù)據(jù)”，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，不僅要體現(xiàn)在管理理念、管理模式、管理系統(tǒng)等方面，還應該要基于大數(shù)據(jù)來建立相應的“數(shù)據(jù)化的財務風險”管理體系、管理機制，以為財務管理的創(chuàng)新提供機制性保障。財務風險是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的重點內(nèi)容，企業(yè)面臨的財務風險如何，這不僅會對企業(yè)財務資源產(chǎn)生潛在的威脅，而且還會影響到企業(yè)的決策、發(fā)展，通過建立相應的財務風險控制管理體系，建立財務風險控制系統(tǒng)，將企業(yè)財務管理納入到體系化管理范疇。實踐中，應重點抓好以下兩點：一是要建立財務風險控制系統(tǒng)。明確財務風險的目的，將各個財務指標及其控制的標準全部進行模塊化管理，并納入到相應的管理庫中，通過分析、識別以及評估出來的風險，來對企業(yè)財務業(yè)務、財務管理工作進行追蹤管理，逐一衡量、逐一對比，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，確保企業(yè)相關部門能夠根據(jù)評估出的風險來做好本環(huán)節(jié)的工作，降低潛在風險的威脅。二是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點、所處的發(fā)展階段來劃分財務風險類別。利用大數(shù)據(jù)來識別、評估潛在的財務風險，能量化的盡量量化，不能量化的要進行系統(tǒng)地定性分析，并按照可能造成的影響程度進行細化，制定相應的應對策略，防患于未然，切實發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代背景下財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的保障作用[5]。另外，財務風險評估與管理要區(qū)分為企業(yè)內(nèi)部財務風險和企業(yè)外部風險，充分利用內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行識別、對比分析，并建立完善的財務預警管理系統(tǒng)，規(guī)范財務風險評估以及控制管理流程。

5.利用大數(shù)據(jù)提升財務決策管理質(zhì)量與水平

現(xiàn)代企業(yè)財務決策質(zhì)量、水平如何，這將會對企業(yè)財務管理目標、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標能否實現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響。財務決策方法主要可以分為定量分析和定性分析方法，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在進行財務決策過程中，應特別注重借助大數(shù)據(jù)來挖掘數(shù)據(jù)資源，然后將挖掘的數(shù)據(jù)信息等交由計算機系統(tǒng)等來進行處理，提升企業(yè)財務決策、財務管理的智能化水平，這對提升企業(yè)財務決策的時效性具有積極的作用。大數(shù)據(jù)時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財務決策、財務管理應逐漸地由原來的“結果導向”轉變?yōu)椤斑^程導向”，即突出大數(shù)據(jù)在整個財務管理過程中的作用，而并不是簡單地使用“財務目標是否實現(xiàn)”來衡量企業(yè)財務管理、財務決策的質(zhì)量。比如，企業(yè)可以將財務管理分為采購、日常生產(chǎn)運營、后期銷售及服務等三個階段，然后再針對每個階段財務管理的特征來分析大數(shù)據(jù)，并將與企業(yè)每個階段相符的數(shù)據(jù)融入到日常的財務管理過程中，解決財務管理滯后導致“信息孤島”的情況發(fā)生，統(tǒng)一每個環(huán)節(jié)、每個模塊的標準，從而為促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的目標奠定堅實的基礎。

6.提升專業(yè)會計從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新，固然需要借助于信息技術、計算機技術等，但無論是有價值信息的搜集、分析，還是最終數(shù)據(jù)的應用、決策，都是由具體的人來執(zhí)行的，因此，要實現(xiàn)財務管理工作的創(chuàng)新，就必須要特別注重提升企業(yè)專業(yè)會計從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)領導者應該提升安全意識，提高財務數(shù)據(jù)管理水平。網(wǎng)絡容易傳播病毒，對于有關網(wǎng)絡文件必須設定相應的權限，以避免這些文件受到網(wǎng)絡病毒的侵害而導致有關數(shù)據(jù)受損。為了真正提高財務安全，企業(yè)應該對會計人員提出更高的要求，促使其不斷轉變從業(yè)觀念，不斷提高其會計從業(yè)水平和能力。企業(yè)可以定期對會計人員進行培訓，并在培訓過程中逐步提高培訓的寬度和深度，加強其職責范圍。為了更好地開展主營業(yè)務，企業(yè)在對會計人員進行培訓的時候，必須重視培訓的相關性，確保會計人員的素養(yǎng)水平能夠適應當前會計核算的工作需要。另外，企業(yè)還可以利用聘用管理機制，利用績效獎懲措施來進一步提高會計人員的工作主動性和積極性，從而提高會計核算的效率和水平。

三、結語

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的跨域式發(fā)展，首先必須分析當前我國關于大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展變化，從內(nèi)容和邏輯等層面依據(jù)外在環(huán)境變化結合企業(yè)自身發(fā)展情況，通過大數(shù)據(jù)分析和挖掘技術考察企業(yè)資源配置的合理性，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)的特點等來制定相應的改進、應對策略，提高資源合理配置的科學性和財務管理的效率，充分借助時代發(fā)展機遇實現(xiàn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。