謝秋林

（山東新華書(shū)店集團(tuán)有限公司巨野分公司，山東 巨野 274900）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，都應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段以及企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置以及開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理工作，其中，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)存在與發(fā)展的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)諸多管理事務(wù)中的重中之重。在數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代中分析挖掘出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效信息，并且將其應(yīng)用于企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作中，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題?；诖耍疚脑诳紤]大數(shù)據(jù)影響的前提下討論當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以期對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)效性的提升有所借鑒、參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及大數(shù)據(jù)的影響

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)存在的根本原因在于“追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化”，財(cái)務(wù)“數(shù)據(jù)”又是經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)劣的直接體現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、產(chǎn)值最大化、股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等“多維管理目標(biāo)”，就必須要重視財(cái)務(wù)管理工作[1]。隨著政府政策、法律法規(guī)等逐漸地完善以及企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的日益重視，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都發(fā)生了質(zhì)的變化，尤其是一些跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是成為了行業(yè)內(nèi)的“標(biāo)桿”，從而為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)所處的行業(yè)不同、發(fā)展階段不同，企業(yè)的規(guī)模不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、合理性以及科學(xué)性也會(huì)具有較大的差異，現(xiàn)行管理制度下，絕大部分企業(yè)都設(shè)立了單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，并由專業(yè)的人員從事、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作逐漸趨于規(guī)范，在企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而，從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，受到主客觀等諸多因素的影響，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在著諸多的問(wèn)題，比如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然過(guò)于傳統(tǒng)、信息化管理程度不高、忽視財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)、未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及滯后性特點(diǎn)比較突出等等的問(wèn)題，久而久之，這不僅會(huì)對(duì)單個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，嚴(yán)重的情況下甚至于還會(huì)影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，如何才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就成為了這些企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中必須要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

2.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的高度普及，大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)資源豐富、容量龐大、信息即時(shí)性強(qiáng)、多樣化等特點(diǎn)，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，現(xiàn)代企業(yè)的管理質(zhì)量、管理效率都發(fā)生了質(zhì)的改變。大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要影響可以從兩個(gè)方面來(lái)討論：積極影響方面，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“信息量”大幅增加、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性與時(shí)效性顯著增強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理者的智力勞動(dòng)更為重要等，這些都為全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平、企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的目標(biāo)提供了便利；消極影響方面，信息量巨大但絕大部分是“無(wú)效信息”、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全受到威脅、電子商務(wù)未能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化及標(biāo)準(zhǔn)化等，在日常應(yīng)用過(guò)程中必須要特別關(guān)注這些“問(wèn)題點(diǎn)”。

某種程度上來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了新的“工具與載體”，將這一“工具與載體”應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，借助于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)獲取、生成、傳輸、儲(chǔ)存以及分析等優(yōu)勢(shì)來(lái)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，有效地緩解了信息不對(duì)稱的矛盾沖突問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息的透明度增強(qiáng)，財(cái)務(wù)信息的價(jià)值更高，這不僅增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性、實(shí)效性，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、水平以及效率也會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源如何、財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平如何，這不僅會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，甚至于還會(huì)對(duì)企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生決定性的影響[2]?；诖?，本文以相關(guān)的理論作為指導(dǎo)，結(jié)合我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)發(fā)展的情況，探討大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略問(wèn)題，這對(duì)解決部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然過(guò)于傳統(tǒng)、信息化管理程度不高、未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及滯后性特點(diǎn)比較突出等問(wèn)題具有積極的作用。

二、大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體策略

1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，首先就是財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理思維的創(chuàng)新，只有企業(yè)決策者、財(cái)務(wù)管理者理念、思維符合了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)資源的運(yùn)用才具有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)的獨(dú)特特征是數(shù)據(jù)信息多樣化、數(shù)據(jù)規(guī)模巨大、數(shù)據(jù)的時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)，但信息密度并不高，這就決定了并不是所有的信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是重要的，要從海量的信息中挖掘出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要的重要信息，企業(yè)就必須要運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)踐中，一是要樹(shù)立大數(shù)據(jù)工作意識(shí)，自覺(jué)將大數(shù)據(jù)與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)在一起，善于利用大數(shù)據(jù)信息、平臺(tái)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析、歸納，并能夠借助平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)來(lái)與行業(yè)內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息進(jìn)行對(duì)比分析，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化、精確化水平，夯實(shí)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)；二是要增強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的責(zé)任意識(shí)、培養(yǎng)辯證思維，能夠正確認(rèn)識(shí)、應(yīng)用大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)并不都是有利的，只有增強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的責(zé)任意識(shí)、培養(yǎng)辯證思維才能夠降低大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)收益負(fù)面影響，避害趨利，充分應(yīng)用、大數(shù)據(jù)的積極作用來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的容錯(cuò)率，從而為全面提升、改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率、質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，信息化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的“記賬式”財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展、企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)決策者、高層管理者以及具體的財(cái)務(wù)工作人員必須要正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作安全意識(shí)，注重先進(jìn)技術(shù)、智能化技術(shù)的應(yīng)用，將完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)結(jié)構(gòu)、向上下游延伸財(cái)務(wù)管理等作為財(cái)務(wù)管理工作的“切入點(diǎn)”，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中非常重要的一部分，主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為公司制定重大決策提供依據(jù)與支持，是企業(yè)發(fā)展道路上必不可少的一分子[3]。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，必須要特別注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，以為實(shí)現(xiàn)通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平達(dá)到促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。實(shí)踐中，一是要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)。在進(jìn)一步明確企業(yè)各個(gè)職能部門（尤其是財(cái)務(wù)管理部門）崗位要求、工作職責(zé)要求的基礎(chǔ)上，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理管理工作進(jìn)行再分工、再優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、搜集大數(shù)據(jù)信息以及應(yīng)用有價(jià)值數(shù)據(jù)的要求來(lái)進(jìn)行科學(xué)分工，從而為提升企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理信息的質(zhì)量與水平、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的融合性提供有力的保障。二是對(duì)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行改革與創(chuàng)新。需通過(guò)計(jì)算機(jī)創(chuàng)建新型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，還必須要考慮到企業(yè)需要的數(shù)據(jù)信息量、數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性等與大數(shù)據(jù)的關(guān)系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與大數(shù)據(jù)應(yīng)用、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮相符。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新不能盲目地標(biāo)新立異，而是要在充分考慮企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)綜合實(shí)力以及行業(yè)內(nèi)其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上有目的、有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，以為促進(jìn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。

3.完善大數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用，關(guān)鍵是必須要確保企業(yè)的信息化管理程度滿足大數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求，否則，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)收集、分析與存儲(chǔ)，大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用也就會(huì)流于形式。因此，企業(yè)必須要采取有效措施來(lái)進(jìn)一步健全、完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。實(shí)踐中，應(yīng)重點(diǎn)抓好兩點(diǎn)：一是要搭建完善的信息化管理“云平臺(tái)”。大數(shù)據(jù)的顯著特征之一就是“云數(shù)據(jù)”，通過(guò)搭建完善的云網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的查詢、搜集、選擇、分析、存儲(chǔ)、利用與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展相符，比如，借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與大數(shù)據(jù)搜集到的有價(jià)值的信息進(jìn)行對(duì)比，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，從而真正地為企業(yè)的決策提供財(cái)務(wù)支持[4]。二是要建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。目前，絕大部分的企業(yè)都應(yīng)用了ERP等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與各個(gè)模塊對(duì)接，但這些軟件的智能化程度相對(duì)比較有限，這就要求企業(yè)必須要依據(jù)其自身的實(shí)際情況，建立一整套科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展變化適時(shí)的調(diào)整軟件系統(tǒng)配置，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層挖掘和分析，保證信息利用率的最大化。

4.建立數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系

大數(shù)據(jù)的突出優(yōu)勢(shì)就是“數(shù)據(jù)”，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不僅要體現(xiàn)在管理理念、管理模式、管理系統(tǒng)等方面，還應(yīng)該要基于大數(shù)據(jù)來(lái)建立相應(yīng)的“數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”管理體系、管理機(jī)制，以為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供機(jī)制性保障。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生潛在的威脅，而且還會(huì)影響到企業(yè)的決策、發(fā)展，通過(guò)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理納入到體系化管理范疇。實(shí)踐中，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下兩點(diǎn)：一是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，將各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及其控制的標(biāo)準(zhǔn)全部進(jìn)行模塊化管理，并納入到相應(yīng)的管理庫(kù)中，通過(guò)分析、識(shí)別以及評(píng)估出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行追蹤管理，逐一衡量、逐一對(duì)比，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，確保企業(yè)相關(guān)部門能夠根據(jù)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)做好本環(huán)節(jié)的工作，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅。二是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段來(lái)劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別。利用大數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別、評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能量化的盡量量化，不能量化的要進(jìn)行系統(tǒng)地定性分析，并按照可能造成的影響程度進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，防患于未然，切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的保障作用[5]。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理要區(qū)分為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)，充分利用內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別、對(duì)比分析，并建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及控制管理流程。

5.利用大數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)決策管理質(zhì)量與水平

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策質(zhì)量、水平如何，這將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響。財(cái)務(wù)決策方法主要可以分為定量分析和定性分析方法，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，應(yīng)特別注重借助大數(shù)據(jù)來(lái)挖掘數(shù)據(jù)資源，然后將挖掘的數(shù)據(jù)信息等交由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等來(lái)進(jìn)行處理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理的智能化水平，這對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的時(shí)效性具有積極的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理應(yīng)逐漸地由原來(lái)的“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^(guò)程導(dǎo)向”，即突出大數(shù)據(jù)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的作用，而并不是簡(jiǎn)單地使用“財(cái)務(wù)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)”來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量。比如，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理分為采購(gòu)、日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、后期銷售及服務(wù)等三個(gè)階段，然后再針對(duì)每個(gè)階段財(cái)務(wù)管理的特征來(lái)分析大數(shù)據(jù)，并將與企業(yè)每個(gè)階段相符的數(shù)據(jù)融入到日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，解決財(cái)務(wù)管理滯后導(dǎo)致“信息孤島”的情況發(fā)生，統(tǒng)一每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)模塊的標(biāo)準(zhǔn)，從而為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.提升專業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，固然需要借助于信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，但無(wú)論是有價(jià)值信息的搜集、分析，還是最終數(shù)據(jù)的應(yīng)用、決策，都是由具體的人來(lái)執(zhí)行的，因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，就必須要特別注重提升企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提升安全意識(shí)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平。網(wǎng)絡(luò)容易傳播病毒，對(duì)于有關(guān)網(wǎng)絡(luò)文件必須設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限，以避免這些文件受到網(wǎng)絡(luò)病毒的侵害而導(dǎo)致有關(guān)數(shù)據(jù)受損。為了真正提高財(cái)務(wù)安全，企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員提出更高的要求，促使其不斷轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，不斷提高其會(huì)計(jì)從業(yè)水平和能力。企業(yè)可以定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過(guò)程中逐步提高培訓(xùn)的寬度和深度，加強(qiáng)其職責(zé)范圍。為了更好地開(kāi)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，必須重視培訓(xùn)的相關(guān)性，確保會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)水平能夠適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的工作需要。另外，企業(yè)還可以利用聘用管理機(jī)制，利用績(jī)效獎(jiǎng)懲措施來(lái)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的工作主動(dòng)性和積極性，從而提高會(huì)計(jì)核算的效率和水平。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的跨域式發(fā)展，首先必須分析當(dāng)前我國(guó)關(guān)于大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展變化，從內(nèi)容和邏輯等層面依據(jù)外在環(huán)境變化結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)考察企業(yè)資源配置的合理性，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)的特點(diǎn)等來(lái)制定相應(yīng)的改進(jìn)、應(yīng)對(duì)策略，提高資源合理配置的科學(xué)性和財(cái)務(wù)管理的效率，充分借助時(shí)代發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。