鄭紅妹

（金華市精工工具制造有限公司，浙江 金華 321025）

在新的歷史時(shí)期，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和發(fā)展，需要能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和控制。企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中無法避免會(huì)存在著各類經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防范。在防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作起著重要作用，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和管理水平，同時(shí)能夠促使企業(yè)內(nèi)部管理以及控制體系得到完善和優(yōu)化。所以，這就需要企業(yè)管理人士結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況以及實(shí)際需求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，同時(shí)要切實(shí)保障相關(guān)控制措施和管理措施得到全面貫徹和落實(shí)。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控概述以及主要作用

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控的概述

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)自身健康穩(wěn)定發(fā)展是至關(guān)重要的一項(xiàng)舉措，通過這一舉措所需要達(dá)到的目的是改善以及優(yōu)化其內(nèi)部的管理體系，這樣，才能夠讓企業(yè)各大環(huán)節(jié)理順，同時(shí)，縮減整體經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以及提升企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有效開展，因此，在保障企業(yè)資產(chǎn)安全同時(shí)確保其經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)等真實(shí)可靠。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程之中，還需要管理人員能夠采取的一系列制度和措施，通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度以及采取重大舉措，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)在運(yùn)營當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)性因素，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。在市場競爭日益激烈的背景之下，企業(yè)發(fā)展過程之中還是存在諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)性因素，其中，如今企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是由于生產(chǎn)經(jīng)營方面不夠到位的問題而導(dǎo)致企業(yè)在盈利上不確定性，還可能在發(fā)展過程之中遭遇到各種阻礙和問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營事故等，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，在此不一一贅述。其中，這些因素能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性以及穩(wěn)步的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重大的負(fù)面影響，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控是有效地防范企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)極為重要的措施，務(wù)必要求企業(yè)管理者能夠引起高度重視。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是一樣重大的，財(cái)務(wù)內(nèi)控主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作的需要而開展的一系列企業(yè)內(nèi)部管理以及內(nèi)部控制的活動(dòng)，其目的是創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境以及完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程之中務(wù)必認(rèn)真完成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，盡可能降低企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程之中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部控制工作重要組成部分。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)經(jīng)營過程之中的主要作用

第一，財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展至關(guān)重要，有著十分重大作用，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有助于減少企業(yè)投資決策上的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，要先對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)和分析，然后，再根據(jù)結(jié)論來制定科學(xué)合理以及充分符合企業(yè)實(shí)際需求的內(nèi)控措施，從而使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更為明確和合理，避免企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程之中誤入歧途。其中，企業(yè)所作出的每一項(xiàng)投資決策都會(huì)聯(lián)系到財(cái)務(wù)審核以及核算，而通過合理以及科學(xué)的核算，也有助于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督和管理。此外，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的過程之中，還務(wù)必注重內(nèi)部的信息溝通，同時(shí)，還要確保相關(guān)信息具備真實(shí)性以及可靠性，同時(shí)，也需要切實(shí)地保障信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效傳遞，企業(yè)在此基礎(chǔ)上制定的經(jīng)營決策將會(huì)更加科學(xué)合理，同時(shí)，也能夠大大降低了決策的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、穩(wěn)定的運(yùn)營發(fā)展。

第二，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作還能夠有助于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管的力度。企業(yè)在開展與財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)的各項(xiàng)工作時(shí)，一般都需要通過借助完善的資金管理制度發(fā)揮重大作用，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，這樣的情況之下，則有助于各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)估和預(yù)測(cè)等工作順利的開展和落實(shí)，與此同時(shí)，管理人員還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營需求，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配以及合理地使用，既能夠充分地提高資金使用效率，同時(shí)也有效避免了資金流失。這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)資金監(jiān)督管理力度的加強(qiáng)是至關(guān)重要的一項(xiàng)舉措。

第三，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作還能夠有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行以及監(jiān)督。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展以及經(jīng)營過程中還是存在很多不穩(wěn)定因素，因而，為了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，避免資金濫用或者貪污腐敗，需要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督和管控力度。通過開展財(cái)務(wù)內(nèi)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算在制定和執(zhí)行過程中存在的各種問題，有效減少企業(yè)資金以及物品的非法的流出。在企業(yè)發(fā)展過程之中，為了提高員工的工作積極性以及主動(dòng)性，一般來講，也會(huì)建立績效考核制度，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作也有助于提升績效考核的透明化程度，避免績效考核流于形式。

第四，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作還能夠有利于提升企業(yè)內(nèi)部管控能力。通過在企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，能夠督促各部門以及相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)、工作任務(wù)和工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，這樣，則能夠充分地明確企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展過程之中目標(biāo)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程之中，通過營造良好的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)，做好企業(yè)在資金管理、決策管理以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的工作，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平以及管理質(zhì)量得到顯著的提升，從而能夠很明顯地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)，還能夠充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場核心競爭能力。

二、企業(yè)在開展和實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題

目前，很多企業(yè)雖然加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，但是，實(shí)際上工作開展的過程之中還是依然存在著諸多的缺陷以及穩(wěn)定，其中，主要的問題包括了缺乏完善的制度管理體系、管理人員財(cái)務(wù)內(nèi)控的意識(shí)較為薄弱、企業(yè)內(nèi)部成員之間缺乏有效的溝通、財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的素質(zhì)整體上較低等，這都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及管理水平的提升，值得引起高度重視。

1.缺乏完善的制度管理體系

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展以及經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)高度重視制度管理體系的優(yōu)化和完善，但是，還是依然存在著一部分工作開展過程中缺少完善制度管理體系給予指導(dǎo)，無法為其有效開展提供有效保障和支撐，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開展。具體來說，一是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制有待得到完善。由于沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，企業(yè)實(shí)際上管理經(jīng)營中可能存在一些不規(guī)范的行為；二是由于無法全面開展監(jiān)督和審查工作，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決；三是由于無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金管理中存在的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)資金流失或資金浪費(fèi)等問題，這就會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力得到提升；四是，目前由于內(nèi)部審計(jì)部門沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能和作用，大大降低了會(huì)計(jì)的監(jiān)察作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用；五是企業(yè)部分的控制制度還是依然不夠完善，特別是企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及預(yù)測(cè)體系還不完善，導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)經(jīng)營中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題以及誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的根源予以有效的防范和控制，從而造成較大的影響和重大財(cái)產(chǎn)損失。整體上而言，由于企業(yè)內(nèi)部的控制工作無法得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致很多管控措施不能發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響了內(nèi)控的效果，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展是一種重大的阻礙。

2.管理人員財(cái)務(wù)內(nèi)控的意識(shí)較為薄弱

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是很重要的，只要企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控得到切實(shí)有效的實(shí)施執(zhí)行時(shí)，會(huì)大大降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但目前，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作還缺乏全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于該項(xiàng)工作的投入也不夠，整體上而言，管理者自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)薄弱，導(dǎo)致相關(guān)的制度體系還不完善以及科學(xué)。同時(shí)，由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)比較薄弱，沒有對(duì)內(nèi)控的整個(gè)過程實(shí)行全方位的管理，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析工作不能落實(shí)到位，從而對(duì)企業(yè)的投資決策造成了不良影響，很容易導(dǎo)致投資決策上出現(xiàn)較大的偏差或者問題，進(jìn)而讓企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到錯(cuò)誤的道路，對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展會(huì)造成很大的負(fù)面影響。

3.企業(yè)內(nèi)部成員之間缺乏有效的溝通

科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營和投資決策是建立在全面準(zhǔn)確地了解企業(yè)內(nèi)部信息的基礎(chǔ)之上的，但就目前的情況來看，在部分企業(yè)內(nèi)部，其各職能部門之間無法進(jìn)行有效的溝通交流，影響了信息的共享和利用，并且在一定程度上阻礙了信息的傳遞，導(dǎo)致企業(yè)各部門和各級(jí)之間無法實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作，影響了企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效開展。另外，企業(yè)內(nèi)部各部門參與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的積極性也不夠高，導(dǎo)致無法及時(shí)和全面地收集整理企業(yè)的內(nèi)部信息。

4.財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的素質(zhì)整體上較低

財(cái)務(wù)內(nèi)控人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的成效有著直接的影響。若是財(cái)務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)高，則勢(shì)必能夠提升財(cái)務(wù)管理以及控制質(zhì)量，讓企業(yè)發(fā)展的過程之中如虎添翼。但是，目前財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)能力還比較低，綜合素質(zhì)水平也有待提升，影響了內(nèi)控工作的有序開展。另外，還是存在一部分的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員自身內(nèi)控意識(shí)比較薄弱，沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重大價(jià)值和重要意義，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度和措施的實(shí)施和落實(shí)有著不良的影響。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)內(nèi)控人員在認(rèn)知上存在偏差，也會(huì)降低內(nèi)控工作的科學(xué)性以及有效性，導(dǎo)致在工作時(shí)無法準(zhǔn)確把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。另外，有不少企業(yè)開展的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作仍就以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作為主，影響了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的主要策略

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，企業(yè)發(fā)展過程之中提升財(cái)務(wù)管理水平以及管理質(zhì)量是至關(guān)重要的一項(xiàng)舉措，為了促使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控成效得到提升，這就需要采取合理的策略，其中，主要的策略包括建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系、優(yōu)化并完善財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制、深化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念的認(rèn)識(shí)以及提升財(cái)務(wù)內(nèi)控人員綜合素質(zhì)等。

1.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效開展離不開完善以及科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展以及財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)際需求，建立健全相關(guān)的管理體系，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程之中有制度可供依靠，讓工作人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)范進(jìn)行合理以及科學(xué)的操作，避免財(cái)務(wù)問題，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。其中：企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作，確保其功能和作用能夠?qū)崿F(xiàn)有效發(fā)揮，比如，在會(huì)計(jì)核算制度中應(yīng)當(dāng)明確指出會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)科目等；企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善綜合性的管理制度，比如，預(yù)算管理、會(huì)計(jì)檔案管理等；企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支以及重大費(fèi)用支出項(xiàng)目的審批以及管理，從而有效規(guī)避各種不規(guī)范行為，同時(shí)也有效地減少資產(chǎn)流失以及資金浪費(fèi)的問題。此外，對(duì)于企業(yè)而言，還應(yīng)當(dāng)完善成本管理制度，加強(qiáng)企業(yè)成本控制以及成本核算的管理工作，進(jìn)而促使各項(xiàng)費(fèi)用的支出更加合理以及科學(xué)。

2.優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化以及完善財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，從而促使財(cái)務(wù)內(nèi)控各項(xiàng)工作切實(shí)得到全面的貫徹執(zhí)行，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的成效。在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)當(dāng)要求實(shí)施全方位的監(jiān)督機(jī)制，要把握住財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做到事前、事中和事后的監(jiān)督和控制。首先，事前要做好各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)防工作；其次，事中要做好對(duì)不規(guī)范行為的監(jiān)督控制工作；最后，事后要監(jiān)督和把控財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患并予以解決。另外，企業(yè)也可以在內(nèi)部建立稽查制度，通過組建專門的部門來做好財(cái)務(wù)檢查和審查工作，讓各種財(cái)務(wù)問題得到妥善的解決，從而減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本下降，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力。

3.深化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念的認(rèn)識(shí)

認(rèn)知關(guān)系到行為，只有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要意義，才能夠在落實(shí)在行動(dòng)上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的了解和認(rèn)識(shí)，明白該項(xiàng)工作對(duì)于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的積極作用，強(qiáng)化其內(nèi)控意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視以及投入力度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量的提升。另外，對(duì)于企業(yè)而言，還應(yīng)當(dāng)從長期、可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，制定管控目標(biāo)并將其細(xì)化到每個(gè)部門以及責(zé)任人，使財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)更加清晰、明確，從而有效避免因財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中權(quán)責(zé)不均、內(nèi)容不明而導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)積極參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，通過加強(qiáng)各大部門間的有效交流溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞，提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享利用率，讓信息資源的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

4.提升財(cái)務(wù)內(nèi)控人員綜合素質(zhì)

為了提升企業(yè)的發(fā)展水平，關(guān)鍵需要高素質(zhì)人才給予大力的支撐，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)高效開展和落實(shí)。另外，對(duì)于企業(yè)而言，還可以加大對(duì)內(nèi)控人員的教育和培訓(xùn)，使其能夠?qū)W習(xí)和掌握更多關(guān)于財(cái)務(wù)的新知識(shí)和新技巧，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性。并且，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控人員法律意識(shí)的培養(yǎng)，使其行為上更加規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。另外，企業(yè)也可以根據(jù)自身需求，引進(jìn)專業(yè)人才，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控各項(xiàng)工作能夠有序有效開展。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控具有重要作用和價(jià)值，要求進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，完善管理體系，同時(shí)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，有效降低企業(yè)實(shí)際經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。