張 曉

（國網(wǎng)山東省電力公司桓臺(tái)縣供電公司，山東 桓臺(tái) 255400）

一、前言

伴隨著企業(yè)管理理念與方法的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也面臨著更為艱巨的考驗(yàn)與更高的要求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，如何在財(cái)會(huì)信息特征的環(huán)境下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化提升已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)需要考慮的重要問題之一。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的特征

1.階層性

從目前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的普遍運(yùn)行模式分析，會(huì)計(jì)信息在一定的水平上要受到企業(yè)層面的約束，分層是會(huì)計(jì)取得最重要內(nèi)容。以我國現(xiàn)階段的企業(yè)組織框架可知，大多數(shù)的管理組織與生產(chǎn)組織與企業(yè)的基礎(chǔ)工作息息相關(guān)，可保證會(huì)計(jì)信息的供給符合要求，這也是組織之間相互合作的關(guān)鍵內(nèi)容。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作的基本情況可知，不同團(tuán)隊(duì)在合作上的基本情況存在各種各樣的差異，且與財(cái)務(wù)運(yùn)行的具體狀態(tài)有著密切的關(guān)系。對此，明確會(huì)計(jì)信息的層次結(jié)構(gòu)是保證會(huì)計(jì)信息正常使用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2.私有性

從市場的層面看，會(huì)計(jì)信息具有公開性的特點(diǎn)，但在會(huì)計(jì)信息的具體應(yīng)用過程中，企業(yè)必須確保會(huì)計(jì)信息涉及的商業(yè)秘密和個(gè)人利益得到有效維護(hù)和準(zhǔn)確，從而貫徹會(huì)計(jì)信息發(fā)展的價(jià)值，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的發(fā)展供應(yīng)幫助。財(cái)務(wù)信息的價(jià)值與市場體系密切相關(guān)。是以，在研究財(cái)務(wù)信息特征的進(jìn)程中，有需要對財(cái)務(wù)信息的投入資金進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)明晰財(cái)務(wù)信息的私有屬性，使財(cái)務(wù)信息具有更高層次的實(shí)用價(jià)值。

3.隱蔽性

目前，企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)信息的隱私問題?？茖W(xué)保持財(cái)務(wù)信息的隱蔽性是保證財(cái)務(wù)信息價(jià)值水平提升的前提。從企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營模式更新的層面分析，保障營運(yùn)資金的隱私性和隱蔽性是確保財(cái)務(wù)信息處理標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)對市場實(shí)際發(fā)展的關(guān)注，可以為科學(xué)控制營運(yùn)資本披露程度提供良好的經(jīng)驗(yàn)支持。

4.滯后性

會(huì)計(jì)信息的水平在很大層面上影響著會(huì)計(jì)工作的綜合運(yùn)作水準(zhǔn)，會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)電算化銜接速度較快，但會(huì)計(jì)信息的生成和傳播速度受到外部因素的強(qiáng)烈影響，因此，會(huì)計(jì)信息資源的巨大滯后，在發(fā)送和接收的時(shí)間上得不到有效的處理，那么就沒法對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行高效的利用與開發(fā)。

5.披露動(dòng)機(jī)性

靈活的管理機(jī)制是提升財(cái)務(wù)信息披露整體檔次的癥結(jié)所在。有效的投資開發(fā)渠道是保證財(cái)務(wù)信息價(jià)值發(fā)揮的前提條件。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)信息披露中往往會(huì)受到外部因素的影響，但只有對財(cái)務(wù)信息的整體價(jià)值進(jìn)行優(yōu)化配置，才可為財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化配置奠定前提條件，為信息的綜合利用提供支撐。

三、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息管理存在的問題

1.會(huì)計(jì)信息失真

國內(nèi)大部分市場經(jīng)濟(jì)體制在完善時(shí)，往往需要將會(huì)計(jì)信息資源整合在一起，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理放置在重要的位置上，這樣才能夠合理應(yīng)對市場競爭風(fēng)險(xiǎn)。而在這種環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性特別重要。但往往會(huì)計(jì)信息失真卻在會(huì)計(jì)工作中屢屢出現(xiàn)。

2.會(huì)計(jì)信息監(jiān)督不足

目前，會(huì)計(jì)信息監(jiān)管已成為提高會(huì)計(jì)信息應(yīng)用質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果監(jiān)管機(jī)制不夠完善，那么就無法對企業(yè)的投資行為實(shí)施完全的監(jiān)督管理，對于企業(yè)投資決策來說，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，而且涉及到大量的投資資金，所以我們必須加強(qiáng)監(jiān)督，使其符合市場規(guī)律，使資金的使用明確，流向清晰有條理，但是目前存在的監(jiān)管不力的問題導(dǎo)致投資決策過程當(dāng)中存在假公濟(jì)私的行為，而且也會(huì)導(dǎo)致投資決策過于武斷，不科學(xué)合理。如果難以對資金流動(dòng)進(jìn)行有效的控制與管理，就無法促進(jìn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，無法滿足資金有效運(yùn)行的實(shí)際需要。

3.資金使用效率不高

在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)集團(tuán)的資金管理過程中所涉及到的情況頗多，且客觀上的情況比較雜亂無章，資金現(xiàn)金資源難以被有效利用，甚至無法提升資金利用效率，致使子公司開設(shè)的賬戶不可被優(yōu)化，監(jiān)管層面依舊難以取得理想的狀態(tài)。部分企業(yè)集團(tuán)在設(shè)定發(fā)展能力的基礎(chǔ)上會(huì)制定有效的會(huì)計(jì)信息處理舉措，致使企業(yè)難以憑借會(huì)計(jì)信息提高盈利能力，也難以為企業(yè)提高資金利用水平提供支持。

4.會(huì)計(jì)信息缺陷

現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際操作中都是依靠對集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并的過程中完成的對會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息的獲取工作。企業(yè)的更新?lián)Q代過程中需要更加多樣化的財(cái)會(huì)信息獲取方式來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。匯總財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和應(yīng)用不符合集團(tuán)子公司的客觀情況，導(dǎo)致無法適應(yīng)不同層次的信息需求。同時(shí)，我國企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息處理平臺(tái)應(yīng)用過程當(dāng)中也存在著許多漏洞與不足，在管理上存在一定的難題，許多信息更新不及時(shí)，存在信息壁壘的情況，不能達(dá)到理想效果，不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值。在財(cái)務(wù)信息要素的影響作用下，諸多信息資源的傳達(dá)和同享體系產(chǎn)生了很大的改變，財(cái)務(wù)信息的反饋不能確保所需的實(shí)時(shí)性。因此，單向會(huì)計(jì)信息可能會(huì)降低信息供給的價(jià)值。從目前狀況分析，匯集財(cái)務(wù)經(jīng)營模式是眾多企業(yè)集團(tuán)選擇的手段，但在這個(gè)階段當(dāng)中，信息工業(yè)的發(fā)展水平有限，使得會(huì)計(jì)信息作用的普及效果大打折扣。會(huì)計(jì)信息的有效反饋并不能加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的總體應(yīng)用質(zhì)量。當(dāng)下很大一部分金融從業(yè)者很少會(huì)進(jìn)行對信息單向缺陷的總結(jié)，這樣的情況使得他們很少對地方信息進(jìn)行更很層次調(diào)查和應(yīng)用，無法完成對于改革創(chuàng)新信息資源支持方案有利保障，這不利于財(cái)務(wù)信息價(jià)值的優(yōu)化管理和有效應(yīng)用。

5.柔性管理的障礙

柔性管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)提升，進(jìn)行理論上的革新，然而，現(xiàn)今的許多公司在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的具體操作中，都是根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出的具體管理，依舊會(huì)存在著一些柔性管理的重要研究內(nèi)容，若是企業(yè)集團(tuán)的管理模式自由度不夠，那么難以構(gòu)建有效的管理模式，加之財(cái)務(wù)信息工作缺乏獨(dú)立性，只能夠圍繞財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作做好綜合建設(shè)。在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理的集中性管理模式方案依舊難以突破原有模式的局限性，更別說為實(shí)施新型財(cái)務(wù)柔性管理的條件。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式基本上吸收了會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容，但由于缺乏集中管理或者分散管理的全面分析，其會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理實(shí)效。由于財(cái)務(wù)管理工作并未受到重視，不可僅僅依靠財(cái)務(wù)管理的模式改革提高財(cái)務(wù)管理模式。部分財(cái)務(wù)管理部門比較靈活應(yīng)用會(huì)計(jì)信息，但并未有效對世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境做好分析和總結(jié)，尤其是未對集團(tuán)進(jìn)行綜合的背景調(diào)研，警醒程度和業(yè)務(wù)敏銳性無法達(dá)到對偏差元素的宏觀節(jié)制。舊有的企業(yè)集團(tuán)集中管理模式仍有比較寬泛的影響作用，但對發(fā)揮柔性管理優(yōu)勢的角度來說有些束手束腳，難免成為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的阻力。一些財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用缺乏對信息資本應(yīng)用方向的研究，未能完成科學(xué)財(cái)務(wù)管理方法的有用的踐行，這造成了創(chuàng)新水平差，建設(shè)投入節(jié)省方案少，成本管理水平低，難以促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓他們在工作當(dāng)中加強(qiáng)對成本的控制，但是他們的認(rèn)知仍然停留在表面，沒有深入到企業(yè)工作的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，對集團(tuán)企業(yè)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素并沒有充分的了解，這樣的情況下，風(fēng)險(xiǎn)因素對柔性管理形成障礙作用，這對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)集中管理體制的切實(shí)創(chuàng)新具有不利影響。

6.資金管理制度問題

更新資金管理體制建設(shè)是提升資金資源綜合管理和控制水平的癥結(jié)所在。然而，現(xiàn)行的一些資金管理制度構(gòu)建還無法做到面面俱到，無法分析財(cái)務(wù)成本的控制需求，完成對企業(yè)資源配備合理性的充分研究。雖然現(xiàn)有企業(yè)資金管理系統(tǒng)的建設(shè)者已經(jīng)掌握了系統(tǒng)的操作技術(shù)，但他們還沒有能夠有效地研究現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的作用，特別是在處理資金管理方案設(shè)計(jì)的過程中，無法結(jié)合具體情況以及暴露出來的問題進(jìn)行有效的分析，并制定出來有針對性的政策。同時(shí)，許多企業(yè)的基金管理制度停止不前，安于現(xiàn)狀，沒有積極向其他發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)最新的管理理念，而且各個(gè)部門之間溝通較少，配合不默契，雖然許多企業(yè)已經(jīng)正在完善當(dāng)中，但是在資金結(jié)算方面，仍以點(diǎn)對點(diǎn)管理為首要模式，未能準(zhǔn)確判斷資金的實(shí)際活動(dòng)，使得未能科學(xué)總結(jié)資金的流向和流動(dòng)特征，不利于企業(yè)內(nèi)部的資金管理形成一個(gè)有效的模式，也沒有建立起來一個(gè)完善的資金管理體系，所以時(shí)代的發(fā)迅速發(fā)展要求企業(yè)必須加快創(chuàng)新，對工作當(dāng)中的流動(dòng)資金進(jìn)行深入的分析與管理，并制作出來良好的分配方案。一些企業(yè)即便對改進(jìn)資金管理模式有一定程度的意識(shí)，在應(yīng)對資金管理和分配方案改進(jìn)的過程中，未能準(zhǔn)確控制融資管理、市場聲譽(yù)等因素。特別是對管理制度的制定和實(shí)施不夠重視，不利于資金應(yīng)用效果的進(jìn)一步優(yōu)化，也使得資金管理制度的監(jiān)控功能難以有效發(fā)揮。

7.不重視預(yù)算管理控制

目前，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對銷售預(yù)測的分析水平較差，缺乏對預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確性分析，導(dǎo)致預(yù)算控制策略難以更好地適應(yīng)預(yù)算管理體制創(chuàng)新建設(shè)的需要。一些企業(yè)對年度銷售工作的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，對銷售預(yù)算的重視程度不夠，在制定預(yù)算的過程當(dāng)中脫離實(shí)際，沒有對實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的研究，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)字不準(zhǔn)確，對后續(xù)的工作造成一定的影響，難以讓企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地抓住市場信息，沒有充分分析預(yù)算水平和規(guī)模的相關(guān)因素。因此，多元化經(jīng)營模式的優(yōu)勢并未凸顯，優(yōu)化預(yù)算規(guī)劃的設(shè)計(jì)難度加大。部分企業(yè)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)推廣范圍重視不夠，尤其是年度財(cái)務(wù)工作比例不夠全面，導(dǎo)致時(shí)間設(shè)置和預(yù)算規(guī)劃建設(shè)不完善，信息技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢沒有充分挖掘出來，工作效率難以上升。對此，我們應(yīng)當(dāng)積極利用信息技術(shù)，將其與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，強(qiáng)化預(yù)算控制。

8.缺乏對預(yù)算差異分析

有效實(shí)施預(yù)算差異分析，保持財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)。當(dāng)下的一部分預(yù)算差別分析員工缺乏對預(yù)算形勢的準(zhǔn)確分析，科學(xué)合理的預(yù)算分析，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的全局進(jìn)行統(tǒng)籌分析，這樣才能夠進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算。但是，許多工作人員過于拘泥于某個(gè)部分和細(xì)節(jié)，從而造成預(yù)算差異較大，在具體實(shí)施過程當(dāng)中無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作，因此，日常經(jīng)營活動(dòng)無法根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行安排，財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)難以完成進(jìn)一步發(fā)展。部分企業(yè)對底部預(yù)算重視不夠，未能通過整體分析識(shí)別底部預(yù)算的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作存在許多疏漏。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息特征與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

1.確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的透明度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的公開透明最重要的是對當(dāng)下市場大背景作全面的分析，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的組成，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用方向，在信息資源的收集和應(yīng)用過程中充分體現(xiàn)了目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源的綜合利用與整合，為后續(xù)的優(yōu)化與創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。我們必須積極抓住這種優(yōu)勢充分發(fā)揮，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中參與者的實(shí)際情況，特別是總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)因素，通過分析實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和制定具體的方案來優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的透明度。企業(yè)有必要統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用次數(shù)與時(shí)間間隔，特別是利用信息技術(shù)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)分析，創(chuàng)新對待日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，充分滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理方案改革實(shí)施的要求，在高透明度的條件下開展會(huì)計(jì)工作。我們必須更加重視會(huì)計(jì)的主要組成部分，特別是會(huì)計(jì)的透明度，使資金管理措施能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息充分結(jié)合。此外，還要分析會(huì)計(jì)信息的透明度，特別是與會(huì)計(jì)信息應(yīng)用價(jià)值相關(guān)的環(huán)境因素，使會(huì)計(jì)信息借助環(huán)境因素實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值應(yīng)用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息透明的建設(shè)中，我們應(yīng)該調(diào)查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)際溝通模式，特別是在總結(jié)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)監(jiān)管方案的更新設(shè)計(jì)能夠滿足財(cái)務(wù)監(jiān)管方案的創(chuàng)新需求，并體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息發(fā)布的重要價(jià)值。

2.加強(qiáng)金融監(jiān)督管理

在企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)金融監(jiān)督管理占據(jù)著非常重要的地位。加強(qiáng)對工作人員的監(jiān)督，能夠防止以權(quán)謀私現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，要從分析審計(jì)工作影響要素的角度擬定具體的改進(jìn)方案，確保監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金監(jiān)管方案與金融監(jiān)管戰(zhàn)略創(chuàng)新的協(xié)調(diào)創(chuàng)新。構(gòu)建審計(jì)工作所需的專業(yè)結(jié)構(gòu)，特別是調(diào)查業(yè)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)需求，使定期審計(jì)方案能夠更徹底地創(chuàng)新，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督管理戰(zhàn)略過程中的重要價(jià)值。在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制更新的實(shí)施中，需要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)的互換方案，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位具有更高層次的流動(dòng)性特征。創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督方案，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督深度得到充分保障。

3.提高企業(yè)資金的有效利用率

企業(yè)必須更加關(guān)注資本利用效率，特別是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素，從而實(shí)現(xiàn)對資本利用效率的有效控制，為進(jìn)一步優(yōu)化資本利用提供幫助。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對價(jià)值財(cái)務(wù)管理措施的研究，特別是對已開發(fā)的資金管理現(xiàn)狀的分析，使價(jià)值財(cái)務(wù)信息有關(guān)資源能夠準(zhǔn)確識(shí)別，并對使用情況進(jìn)行定期檢查和整理，加強(qiáng)資金的使用效率。要想明確企業(yè)資金的安全性，要從增強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全性的基礎(chǔ)上完善資金應(yīng)用方案，完善企業(yè)內(nèi)部的約束管理制度，從而加強(qiáng)對資金的利用實(shí)效，對資金利用率的影響因素確定，將數(shù)據(jù)信息收集起來，只有這樣才能夠提升企業(yè)資本應(yīng)用水準(zhǔn)。

4.構(gòu)建雙向動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在建設(shè)中往往需要對信息資源合理管控，以此實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的綜合分析，致使財(cái)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)相一致。本文分析了會(huì)計(jì)信息化的影響因素和現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的構(gòu)建，兌現(xiàn)了雙向數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用。在及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)信息的前提下，才可創(chuàng)新和調(diào)整數(shù)據(jù)管控平臺(tái)。要想進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保各個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)措施符合要求，尤其是保證信息平臺(tái)組成部分規(guī)?；?，從各個(gè)角度發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

5.采用集中控制管理模式

結(jié)合財(cái)務(wù)工作的發(fā)展的實(shí)際需求，應(yīng)從多角度分析財(cái)務(wù)管理措施的價(jià)值，明確財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用，為財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的創(chuàng)新提供準(zhǔn)確的支持。有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理方式對企業(yè)影響作用的分析，特別是對財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)建特點(diǎn)的推進(jìn)，明晰扁平化組織方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)需求，為集中管理模式的創(chuàng)新和推廣提供精準(zhǔn)支撐。我們必須從多角度加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理模式影響的研究，特別是總結(jié)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的價(jià)值，選擇優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理方案，需要全新的處理財(cái)務(wù)管理運(yùn)行條件?？傮w而言，財(cái)務(wù)管理集中平臺(tái)的建設(shè)需要增添一些新型的財(cái)務(wù)管控職能，結(jié)合各平臺(tái)與企業(yè)的合作，落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理方案的創(chuàng)新。應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的研究，結(jié)合現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息處理方法，使信息在企業(yè)中得到有效支持，在海量存儲(chǔ)模式的各個(gè)方面應(yīng)用，通過更好的管理技術(shù)，以便滿足設(shè)備應(yīng)用需求，為新型的解決方案設(shè)計(jì)提供最優(yōu)化的保證。

6.建立資金管理制度

在企業(yè)管理流程的優(yōu)化中，必定需要對資金管理系統(tǒng)的不同要素進(jìn)行綜合分析，全面了解不同要素組成部分，以此應(yīng)對新型的管理模式革新要求，為資金管控體系的完善提供前提條件。另外需要增強(qiáng)資本利用實(shí)效，了解成本控制的相關(guān)因素。由于不同類別的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與社會(huì)進(jìn)步息息相關(guān)，此時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新薪酬供給模式和方案，構(gòu)建完善的資金管理體系。企業(yè)在資金管理流程創(chuàng)新中所涉及到的各項(xiàng)要點(diǎn)都比較多，特別是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資源供求，從而有效界定資金管理流程。我們應(yīng)該更加重視資金流動(dòng)，這樣才能清楚地識(shí)別影響企業(yè)管理水平的因素。在對企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究階段中，要完成業(yè)務(wù)發(fā)展組成要素的成長，切實(shí)確保企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的改進(jìn)和修整。企業(yè)還需要對與資金流動(dòng)相關(guān)的因素采取創(chuàng)新的預(yù)防措施，特別是調(diào)查和總結(jié)影響資金管理體系構(gòu)成特征的因素，從而理清資金管理制度的共性問題，確保與資金管理流程高度一致的因素能夠在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用。

7.樹立管理為先的理念

概念上的改進(jìn)提升是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用方案合理提升的根本所在。在制定企業(yè)信息化管理流程與標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)程中，必須更加注重管理工作的公開透明，使影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的諸多要素可以完成精準(zhǔn)的價(jià)值判斷，有效保證管理理念的創(chuàng)新，迎接不同的市場競爭考驗(yàn)。會(huì)計(jì)信息應(yīng)用方案的有效設(shè)計(jì)在于能夠有更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)和眼光推進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，尤其是分層次總結(jié)影響企業(yè)管理模式的因素，使企業(yè)人力資源管理在維護(hù)員工利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用類別的員工應(yīng)當(dāng)高度重視信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的重要性，綜合統(tǒng)籌把握財(cái)務(wù)管理當(dāng)中涉及到的不同因素和信息，充分了解信息技術(shù)對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢和促進(jìn)作用，發(fā)揮出它的價(jià)值，同時(shí)可以建立信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，簡化相關(guān)流程，節(jié)約時(shí)間，提升效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理的價(jià)值。

8.全面推行預(yù)算管理制度

在全面預(yù)算管理制度革新過程中，必定要結(jié)合國內(nèi)外市場的實(shí)際變化情況加以完善，在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中對不同的方案進(jìn)行擬定，優(yōu)化預(yù)算管理流程，充分利用信息技術(shù)構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，有效把握預(yù)算管理方案的具體狀況。一般來說，全面預(yù)算管理計(jì)劃的建設(shè)還需要加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成因素的關(guān)注，特別是從各個(gè)方面分析影響財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略的因素，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體操作，為全面估計(jì)發(fā)展體系的宏觀層面提升提供支持。在方案設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用還需要研究現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作的資源配置特點(diǎn)，特別是財(cái)務(wù)工作中的滲透性特征可使企業(yè)不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，為運(yùn)算管理體系的構(gòu)建和創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理體系需要明確不同的因素，尤其是做好預(yù)算差異化調(diào)查，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以及措施革新提供參考。財(cái)務(wù)工作人員還需要對預(yù)算措施的合理性做好評估，了解預(yù)算管理體系的重要影響因素，以確保監(jiān)控方案的創(chuàng)新。在全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用中，畢竟需要適應(yīng)預(yù)算管理一體化需求，為全面預(yù)算管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的支撐，使其具有更強(qiáng)大的應(yīng)用能力。

五、結(jié)語

簡言之，現(xiàn)階段財(cái)會(huì)信息管理工作當(dāng)中還存在財(cái)會(huì)信息失真、監(jiān)管力度不足、資金使用效率不高等諸多問題，制約了企業(yè)財(cái)會(huì)信息收集利用與財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的提升。針對這一現(xiàn)狀，筆者結(jié)合財(cái)會(huì)信息的幾大特征與財(cái)會(huì)信息管理的具體情況提出幾點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息管理工作開展的措施，從多個(gè)角度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。