張 艷

（武漢出版集團(tuán)，湖北 武漢 430010）

一、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的意義

1.有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

全面預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)算、監(jiān)督和控制，從而可以確保企業(yè)各項(xiàng)資金的流動(dòng)都能夠在可控的范圍內(nèi)，避免企業(yè)遭受到不必要的資金風(fēng)險(xiǎn)，而績(jī)效考核也是通過(guò)有效的考核評(píng)價(jià)手段來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，提高企業(yè)各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)并不注重對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，而是將更多的獎(jiǎng)勵(lì)放在了企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與拓展方面，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只有開(kāi)展業(yè)務(wù)、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍才能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。如果企業(yè)不能夠更好地提高內(nèi)部管控能力，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，就無(wú)法為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，也就無(wú)法保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。而通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核的實(shí)施，可以在很大程度上提高企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督水平，一方面，通過(guò)全面預(yù)算管理的有效實(shí)施可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更全面、具體地掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展情況，了解企業(yè)每一筆資金的流動(dòng)情況，從而通過(guò)全面預(yù)算管理的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面監(jiān)督。另外，通過(guò)績(jī)效考核手段也能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行更細(xì)致的管理，提高企業(yè)員工工作的積極性，端正員工工作的態(tài)度，并且通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果也能夠準(zhǔn)確地反饋出各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，以及企業(yè)在一個(gè)階段內(nèi)的發(fā)展情況，進(jìn)而根據(jù)結(jié)果可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理的進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整。由此可見(jiàn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核的有效落實(shí)，可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，提升給企業(yè)的內(nèi)控能力。

2.有利于提高企業(yè)的預(yù)算管理水平

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都起到了不同程度的推動(dòng)作用，在此背景下，企業(yè)的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步，從目前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，近年來(lái)大部分企業(yè)的規(guī)模都在不斷地進(jìn)行擴(kuò)大，而且企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷地?cái)U(kuò)張，雖然給企業(yè)帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是與此同時(shí)，也為企業(yè)的預(yù)算管理工作增加了很大的難度。因?yàn)楣ぷ鲝?fù)雜程度在不斷的加大，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是日新月異，很多不確定的因素都會(huì)給企業(yè)的預(yù)算管理工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。如果不能合理的進(jìn)行預(yù)算管理，或者預(yù)算管理不夠科學(xué)，不僅很難有效地落實(shí)好預(yù)算管理工作，無(wú)法充分地發(fā)揮預(yù)算管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的重要作用。另外，還會(huì)因?yàn)轭A(yù)算管理的不科學(xué)或者存在某些漏洞，而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)面臨巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)，企業(yè)的預(yù)算管理水平的高低，對(duì)于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)有效的加強(qiáng)全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核工作，對(duì)提升企業(yè)的預(yù)算管理水平具有重要的作用。一方面，在全面預(yù)算管理工作中，能夠?qū)㈩A(yù)算管理貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，注重精細(xì)化的預(yù)算管理，能夠采用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)各種影響因素的分析，并結(jié)合各種不確定因素的特征，來(lái)合理的制定預(yù)算管理方案，這樣可以有效提高企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，并在全面預(yù)算管理的實(shí)施下推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐漸走上正軌。另一方面，在績(jī)效考核的有效實(shí)施下，能夠通過(guò)科學(xué)合理的考核手段強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門(mén)各個(gè)工作人員對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視以及支持，在自身的工作過(guò)程中能夠完全按照全面預(yù)算管理工作的相關(guān)要求開(kāi)展，進(jìn)一步保障了企業(yè)的預(yù)算管理水平的提升。

3.有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理工作的開(kāi)展，都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保障企業(yè)的穩(wěn)定收益，同時(shí)也能夠使企業(yè)在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。因此，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，這也是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的主要方向，也通過(guò)這樣一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定來(lái)使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間都有了共同的努力方向，提升了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。但是，在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理中，由于缺乏有效的管理手段，雖然各個(gè)部門(mén)的各個(gè)工作人員在思想上都想能夠共同努力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，但是在實(shí)際工作開(kāi)展中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，還有很多突發(fā)的情況，不僅影響企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)展，同時(shí)也會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)，這樣一來(lái)，收益無(wú)法保障，而經(jīng)營(yíng)管理的成本卻在不斷提升，就很難保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)有效實(shí)施全面預(yù)算管理工作和績(jī)效考核工作，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的控制、監(jiān)督與管理，這樣一來(lái)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作開(kāi)展中所存在的問(wèn)題，并作出科學(xué)的分析，采取有效的方法加以解決，為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展提供保障。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理結(jié)果，以及績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)分析以及結(jié)果的有效利用，可以為優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法提供良好的依據(jù)，以此來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)人員對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不足

從目前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，大部分企業(yè)在全面預(yù)算管理和績(jī)效考核方面的落實(shí)情況并不樂(lè)觀(guān)，還沒(méi)有達(dá)到理想的效果，最主要的原因是因?yàn)槠髽I(yè)的人員對(duì)于全面預(yù)算管理和績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)深度不足，沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到這兩項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要價(jià)值和作用，因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中并未能給予這兩項(xiàng)工作足夠的重視，在各方面的支持上力度也不足。因此，企業(yè)要想能夠更好地發(fā)揮好全面預(yù)算管理和績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的重要價(jià)值和作用，就需要加大對(duì)這兩項(xiàng)工作的全面認(rèn)知，深度了解這兩項(xiàng)工作的重要性，從而能夠從思想上形成良好的全面預(yù)算管理意識(shí)，通過(guò)績(jī)效考核的有效落實(shí)使企業(yè)的全體工作人員都能夠配合好全面預(yù)算管理工作，也能夠在實(shí)施的過(guò)程中不斷的對(duì)全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

2.企業(yè)全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核體系的構(gòu)建不夠完善

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作也越來(lái)越復(fù)雜，這在一定程度上來(lái)說(shuō)會(huì)極大地增加企業(yè)預(yù)算管理工作的難度，而全面預(yù)算管理更是需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的各個(gè)細(xì)節(jié)都要做好相應(yīng)的預(yù)算，保障企業(yè)每一項(xiàng)工作的開(kāi)展都是在全面預(yù)算的掌控中進(jìn)行，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的安全性和合理性?？?jī)效考核與全面預(yù)算管理是相輔相成的，在全面預(yù)算管理工作內(nèi)容豐富的同時(shí)，績(jī)效考核體系也應(yīng)該做出相應(yīng)的完善和優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有針對(duì)性地構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系和績(jī)效考核體系，導(dǎo)致這兩項(xiàng)工作在開(kāi)展的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的依據(jù)，還會(huì)存在很多的偏差和漏洞，嚴(yán)重影響這兩項(xiàng)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用發(fā)揮，為此，需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核與全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建和完善。

3.企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理報(bào)告的利用率不足

全面預(yù)算管理的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)實(shí)際工作的落實(shí)情況分析總結(jié)出預(yù)算管理報(bào)告，在預(yù)算管理報(bào)告中能夠清楚地呈現(xiàn)出企業(yè)全面預(yù)算管理的落實(shí)情況以及最終的成果。但是，在大部分企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算管理報(bào)告的利用率并不足。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是局限于在預(yù)算管理報(bào)告中掌握企業(yè)全面預(yù)算管理的成果，了解企業(yè)一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。但是，并沒(méi)有通過(guò)對(duì)預(yù)算管理報(bào)告的分析來(lái)總結(jié)這一階段全面預(yù)算管理中，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中存在哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么，該如何進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)才能保障企業(yè)接下來(lái)有更好的發(fā)展等等。使得全面預(yù)算管理工作的作用得不到充分的發(fā)揮，為此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)全面預(yù)算管理報(bào)告的利用。

4.企業(yè)在專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面有待加強(qiáng)

全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核工作的強(qiáng)化和落實(shí)離不開(kāi)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的支持，傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的相關(guān)要求，因此，企業(yè)在加強(qiáng)全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核工作的過(guò)程中，也要結(jié)合工作的相關(guān)需求加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。但是，目前很多企業(yè)并未在專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面給予足夠的重視和支持，導(dǎo)致由于工作人員自身的素質(zhì)和能力水平的不足，嚴(yán)重地影響了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，未能進(jìn)行工作理念的革新以及工作方法的創(chuàng)新。為此，企業(yè)要加大對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)的全面預(yù)算以及績(jī)效考核工作的有效實(shí)施提供良好的人才保障。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的具體實(shí)施策略

1.企業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的正確認(rèn)識(shí)

從目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作以及績(jī)效考核工作已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必然需求，為了能夠保障企業(yè)在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有穩(wěn)定的發(fā)展，能夠不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)能夠重視全面預(yù)算管理和績(jī)效考核這兩項(xiàng)工作，能夠?qū)⑦@兩項(xiàng)工作列入到企業(yè)的重點(diǎn)工作行列中。而要提高對(duì)這兩項(xiàng)工作的重視，最主要的是解決企業(yè)人員對(duì)這兩項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)程度有限的問(wèn)題，只有從思想上加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核工作的準(zhǔn)確認(rèn)知，才能形成良好的全面預(yù)算管理意識(shí)，在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中才能更好地配合好這兩項(xiàng)工作，為這兩項(xiàng)工作的有效落實(shí)提供保障。

首先，作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則，自身要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核工作的準(zhǔn)確認(rèn)知，加大對(duì)全面預(yù)算管理工作以及績(jī)效考核工作相關(guān)內(nèi)容、價(jià)值作用以及工作方法等方面的全面了解。一方面，要深入了解到全面預(yù)算管理的目的并不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本控制，該項(xiàng)工作的有效開(kāi)展除了能夠進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理成本的控制之外，還能夠起到價(jià)值增加的作用。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該全面的認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的目的是什么，這樣才能意識(shí)到該項(xiàng)工作開(kāi)展能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值，才能夠真正加大對(duì)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的重視。另外，要意識(shí)到績(jī)效考核與全面預(yù)算管理工作二者是不可分割的，通過(guò)績(jī)效考核能夠有效地確保全面預(yù)算管理工作的順利實(shí)施，同時(shí)也是對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整的一個(gè)重要的手段。另外，也要認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核絕對(duì)不是單純的對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行工作行為上的約束，它更主要的價(jià)值在于可以為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供良好的信息依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行改革和優(yōu)化的有力保障。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能夠意識(shí)到這兩項(xiàng)工作之間的關(guān)系之后，也就能夠加強(qiáng)對(duì)這兩項(xiàng)工作開(kāi)展的重視度。

其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要加大對(duì)全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核工作開(kāi)展的支持，主要是在物質(zhì)支持方面，比如需要企業(yè)根據(jù)工作的需求成立專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理部門(mén)。因?yàn)?，全面預(yù)算管理工作涉及到的工作內(nèi)容非常多，如果按照傳統(tǒng)的管理方法，將全面預(yù)算管理工作列入在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中，知識(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)的其中一項(xiàng)工作，這樣工作人員很難有足夠的精力來(lái)做好全面預(yù)算管理工作，就會(huì)出現(xiàn)工作形式化嚴(yán)重，達(dá)不到理想的全面預(yù)算管理效果。因此，企業(yè)應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理部門(mén)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理提出的相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理部門(mén)職能進(jìn)行完善，并對(duì)部門(mén)內(nèi)的崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，明確崗位的職責(zé)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，加大資金的投入，可以專(zhuān)門(mén)成立用于全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核工作開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)資金，為相關(guān)技術(shù)的研發(fā)以及工作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)等提供資金保障。

最后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核工作有了準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)之后，還要加大對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核工作的大力宣傳，確保企業(yè)全體人員都能對(duì)這兩項(xiàng)工作有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，從而能夠形成一定的全面預(yù)算管理意識(shí)，了解自身工作中所涉及到的全面預(yù)算管理工作的內(nèi)容，并積極地配合好全面預(yù)算管理工作，不僅僅是為了能夠使企業(yè)全面預(yù)算管理水平得到有效提升，同時(shí)也是為了能夠更好地完成自身的本職工作，提高工作的效率。在進(jìn)行全面預(yù)算管理與績(jī)效考核工作宣傳的過(guò)程中，一方面可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的途徑來(lái)進(jìn)行宣傳，企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，通過(guò)企業(yè)文化的熏陶能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)于全面預(yù)算管理和績(jī)效考核的重視與準(zhǔn)確認(rèn)知。另一方面可以通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的宣傳會(huì)議來(lái)加深企業(yè)全體人員對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，這也是最直接、最有效的宣傳方法。此外，還可以通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位的職責(zé)以及工作內(nèi)容進(jìn)行完善，以此將全面預(yù)算管理和績(jī)效考核工作深入到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的各個(gè)崗位中，以此來(lái)提高全體人員對(duì)這兩項(xiàng)工作的重視。

2.構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理與績(jī)效考核體系

科學(xué)完善的全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核體系對(duì)于這兩項(xiàng)工作的有效實(shí)施與開(kāi)展具有重要的作用，為此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，在考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，科學(xué)合理地構(gòu)建和完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系和績(jī)效考核體系，以此來(lái)保障企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核相關(guān)制度的完善，完善的工作制度是保障工作順利開(kāi)展的基本前提。一方面，在全面預(yù)算管理工作中要制定完善的管理制度，明確全面預(yù)算管理的范圍，科學(xué)地制定全面預(yù)算管理的指標(biāo)。在全面預(yù)算管理指標(biāo)制定的過(guò)程中，不能采用過(guò)于籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，而是要根據(jù)各個(gè)部門(mén)的各個(gè)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容以及工作需求，進(jìn)行科學(xué)合理的制定，雖然從整體上來(lái)看，全面預(yù)算管理的目標(biāo)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)，但是在細(xì)節(jié)上，需要根據(jù)不同部門(mén)不同崗位的實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，從而科學(xué)合理地制定各個(gè)崗位的全面預(yù)算管理指標(biāo)，這樣有利于全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，也有利于預(yù)算指標(biāo)的順利完成。另外，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，為了保障預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，還需要對(duì)很多原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，在收集整理這些數(shù)據(jù)的過(guò)程中需要保障信息的真實(shí)性、完整性、有效性，采用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)提高分析結(jié)果的科學(xué)性。另一方面，在績(jī)效考核工作中要對(duì)績(jī)效考核的方法進(jìn)行完善，制定科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，確保績(jī)效考核的公平、公正。使績(jī)效考核工作的開(kāi)展能夠獲得企業(yè)全體人員的認(rèn)可和支持，才能更好地發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的積極作用。其次，要完善全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核的監(jiān)督體系，在全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核工作開(kāi)展的過(guò)程中，為了能夠保障工作開(kāi)展的質(zhì)量和效果，還需要采取有效的監(jiān)督措施，加大對(duì)工作落實(shí)的監(jiān)督力度，同時(shí)在監(jiān)督的過(guò)程中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題以及不合理的地方，并對(duì)此進(jìn)行有效的調(diào)整，以此來(lái)保障兩項(xiàng)工作的順利實(shí)施以及保障工作的效果。最后，為了確保全面預(yù)算管理和績(jī)效考核工作充分地落實(shí)到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作中必不可少的一個(gè)組成部分，還需要將全面預(yù)算管理工作向著常態(tài)化的方向發(fā)展，之后實(shí)施常態(tài)化的預(yù)算執(zhí)行與管理，才能保障全面預(yù)算管理融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，充分地發(fā)揮好其應(yīng)有的價(jià)值和作用。

3.加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理報(bào)告的利用率

企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，不僅僅是要通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理結(jié)果來(lái)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的相關(guān)信息，更主要的是要通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理報(bào)告的分析來(lái)為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供改進(jìn)的依據(jù)。因此，企業(yè)可以站在業(yè)財(cái)融合的角度上，來(lái)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理報(bào)告的充分利用，使全面預(yù)算管理工作可以更好地促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展，為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展提供良好的保障。因此，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，針對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面預(yù)算管理之前，可以對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之前的全面預(yù)算管理情況進(jìn)行了解和分析。比如對(duì)之前的全面預(yù)算管理報(bào)告進(jìn)行分析，了解業(yè)務(wù)進(jìn)展的過(guò)程中全面預(yù)算執(zhí)行的情況，都遇到了哪些具體的問(wèn)題影響了全面預(yù)算的順利執(zhí)行，而這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因又是什么。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，再加上對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況的掌握與了解，企業(yè)可以對(duì)接下來(lái)該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中的全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，通過(guò)調(diào)整避免之前的問(wèn)題再次發(fā)生，這樣一來(lái)，可以有效地提高全面預(yù)算管理在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中的執(zhí)行度。同時(shí)也能夠通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。另外，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于各個(gè)部門(mén)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況不同，所需要的資源也有所不同，但是由于以往企業(yè)發(fā)展中對(duì)于這些情況的掌握程度有限，因此，在資源分配上還會(huì)存在一定的不合理性，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理報(bào)告的分析，能夠掌握各個(gè)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中對(duì)于資源的使用情況，了解哪些部門(mén)的資源有富余，哪些部門(mén)的業(yè)務(wù)因?yàn)橘Y源不足而耽誤進(jìn)展，等等。進(jìn)而可以根據(jù)全面預(yù)算管理報(bào)告的分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的資源進(jìn)行重新分配，提高企業(yè)資源配置的優(yōu)化，也提高企業(yè)的資源利用率，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供良好的資源保障。

4.加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，加大對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)不僅僅是保障企業(yè)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核工作的有效落實(shí)，同時(shí)也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然需求。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為全面預(yù)算管理工作以及績(jī)效考核工作配置更加專(zhuān)業(yè)的工作人員。一方面，企業(yè)需要結(jié)合全面預(yù)算管理工作以及績(jī)效考核工作的相關(guān)需求，制定科學(xué)完善的人才招聘方案，能夠通過(guò)面向社會(huì)廣納人才的方式為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。在人才招聘過(guò)程中，要保障招聘流程的規(guī)范性，杜絕通過(guò)人情聘用不符合要求的人員，而是要嚴(yán)格地按照相關(guān)的招聘流程對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行層層的考核，保障其素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力能夠滿(mǎn)足企業(yè)全面預(yù)算管理以及績(jī)效考核的相關(guān)要求。企業(yè)也可以與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的高校進(jìn)行合作，采取校企合作人才培養(yǎng)的方式進(jìn)行優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。另一方面，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)階段已有的全面預(yù)算管理人員以及績(jī)效考核人員的實(shí)際情況有全面的掌握，了解他們?cè)诠ぷ魃洗嬖诘牟蛔?，同時(shí)結(jié)合兩項(xiàng)工作發(fā)展的需求，制定科學(xué)完善的人才培訓(xùn)方案。特別是要不斷地完善工作人員的理論基礎(chǔ)，使他們能夠在扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上不斷地更新工作理念，創(chuàng)新管理方法。與此同時(shí)，也要加大對(duì)工作人員先進(jìn)信息技術(shù)的提升，使工作人員可以運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)提升全面預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量，保障預(yù)算的科學(xué)性以及各種信息處理和分析的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷地強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境的和諧穩(wěn)定，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中遭受到大的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。為此，企業(yè)人員要加大對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核的正確認(rèn)知，并能夠形成良好的全面預(yù)算管理意識(shí)，在工作中加以配合，共同做好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。與此同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核手段可以更加促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)與完善，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保障。