黃清林

（中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司，重慶 401120）

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在新型經(jīng)濟(jì)體系下不斷完善，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著重要角色，也是不可缺少的重要內(nèi)容，企業(yè)的管理中合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，不僅能提高其的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠在企業(yè)決策階段提供指導(dǎo)[1]。作為我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，在財(cái)務(wù)管理中積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證其效能得到最大化地發(fā)揮[2]。另外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還需要充分了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，不斷地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的調(diào)整，做到與時(shí)俱進(jìn)，從而在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用[3]。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，環(huán)境瞬息萬變，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作以難以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，且暴露出較多問題，因此在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分貫徹管理會(huì)計(jì)理念并合理的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著重要意義。

一、管理會(huì)計(jì)的含義及職務(wù)分析

1.管理會(huì)計(jì)含義

管理會(huì)計(jì)就是一種具有針對(duì)性和專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理方法，在實(shí)施的過程中需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，并了解企業(yè)的會(huì)計(jì)相關(guān)信息，以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)管理進(jìn)行指導(dǎo)。管理控制和成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，在管理學(xué)的理論中有所體現(xiàn)。

2.管理會(huì)計(jì)的職務(wù)

管理會(huì)計(jì)涉及的管理內(nèi)容較多，其主要職務(wù)可劃分為4個(gè)階段，分別是組織任務(wù)、規(guī)劃任務(wù)、控制和管理職責(zé)、經(jīng)濟(jì)和管理評(píng)價(jià)等。在實(shí)際應(yīng)用中，需要對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行充分分析，以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，并為企業(yè)決策提供指導(dǎo)，使其能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展[4]。在經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)通過科學(xué)的方法進(jìn)行管理，在此期間要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的情況，并保證其得到最大化的利用，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要相關(guān)組織的構(gòu)建，以此為基礎(chǔ)積極建立企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系，并對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置，即企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算后開展。而管理會(huì)計(jì)的控制則是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的控制，通過科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的重要性

1.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起到重要作用

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其管理工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是重中之重，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策有一定的影響[5]。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用愈加廣泛，在此期間企業(yè)管理人員依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略，對(duì)會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得管理會(huì)計(jì)更好地融入，保證其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起到指導(dǎo)作用。

2.有利于把握信息的可信性和合理性為財(cái)務(wù)管理提供指導(dǎo)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，管理人員應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)情況，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)盈虧狀況的了解，這是一名合格管理者應(yīng)用具備的眼光。同時(shí)，管理者還要具備洞察市場(chǎng)的眼光，對(duì)客戶群體的情況進(jìn)行充分的了解，如營(yíng)銷及管理信息等[6]。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是企業(yè)的大致目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須對(duì)客戶群體的營(yíng)銷策略進(jìn)行充分了解，此時(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行合理的分析，了解市場(chǎng)的變化情況，同時(shí)收集相關(guān)信息，將其反饋給管理者，有利于在企業(yè)發(fā)展的決策中起到指導(dǎo)作用，同時(shí)還促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)化的管理。

3.對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有優(yōu)化作用

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展十分迅猛，推動(dòng)了信息時(shí)代的不斷深入，在此背景下，企業(yè)管理人員需要與相關(guān)工作人員及時(shí)溝通，無論是企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中，信息都發(fā)揮著重要作用[7]。在此期間合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效地促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)信息的完善性及溝通的及時(shí)性，從而促進(jìn)企業(yè)整體效率的提高，對(duì)企業(yè)社會(huì)效益的提升有著積極作用。除此之外，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)內(nèi)部的信息底蘊(yùn)會(huì)越來越深，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)指數(shù)的強(qiáng)化中起到促進(jìn)作用。

三、在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問題

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)其管理水平的提高有著積極作用，同時(shí)有利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。但是，我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系國(guó)家，經(jīng)濟(jì)體系的特殊性，加之管理會(huì)計(jì)存在一定的不足，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在一定的問題，亟待完善。

1.國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視

我國(guó)于上個(gè)世紀(jì)70年代初引入管理會(huì)計(jì)的概念，在幾十年的發(fā)展中雖然管理會(huì)計(jì)的理念不斷完善，且在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，也獲得了一定的效果，但是仍然存在部分不足[8]。作為企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者，管理層承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的重要職責(zé)，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，許多管理者的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，尚未充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理及財(cái)務(wù)管理中的重要性，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來了阻礙。即使企業(yè)財(cái)務(wù)人員，具有管理會(huì)計(jì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也有一定的理論基礎(chǔ)，在不被管理層的重視下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也存在一定的難度。

2.缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系

相對(duì)于其他國(guó)家而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展較晚，相關(guān)管理體系也有待完善。我國(guó)目前掌握的管理會(huì)計(jì)理論大多從國(guó)外的相關(guān)研究中翻譯而來[9]。眾所周知，我國(guó)屬于以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的特色社會(huì)主義國(guó)家，與其他國(guó)家的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)體系存在一定的差異，直接翻譯而來的管理會(huì)計(jì)理論，難以適應(yīng)我國(guó)特有的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)體系，所以其在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用缺乏一定的可行性，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的整合和調(diào)整。另外，國(guó)外許多發(fā)達(dá)國(guó)家在對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究中，多以開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，然而我國(guó)近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然十分迅猛且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，但與發(fā)達(dá)國(guó)家仍然存在一定差距，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏自由性、資本作用發(fā)揮不夠全面、行政權(quán)力對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一定的干預(yù)等方面，這種情況下，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就會(huì)遇到較多問題。

3.專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺失

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在較大的區(qū)別，所以，國(guó)有企業(yè)在未充分了解管理會(huì)計(jì)重要性的前提下，仍然沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，這種情況下，給財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來阻礙。我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)，雖然意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的重要性，并制定的了相關(guān)制度，但在實(shí)際管理中，許多企業(yè)員工缺乏戰(zhàn)略眼光，這種情況下，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)仍然不夠全面，僅僅對(duì)企業(yè)中的各個(gè)賬目進(jìn)行審核[10]。另外，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，且專業(yè)人才的引進(jìn)力度不足，從而是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的落實(shí)不夠全面。正因如此，國(guó)有企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才的儲(chǔ)備，這種情況下，缺乏對(duì)相關(guān)管理軟件的開發(fā)。與此同時(shí)，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的要求較高，既要對(duì)會(huì)計(jì)工作有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又要有過硬的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并保證理論和實(shí)踐的結(jié)合。而且管理會(huì)計(jì)還要具備財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，且要熟練掌握各種軟件和技術(shù)的應(yīng)用方法。由于企業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)的問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠全面，其作用也未充分發(fā)揮。

4.企業(yè)戰(zhàn)略層面未能融入管理會(huì)計(jì)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須具有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案，在此期間合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)為戰(zhàn)略的制定進(jìn)行服務(wù)，有利于優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略方案。然而在實(shí)際管理中，許多企業(yè)的管理思想就僅限于管理，這種管理理念會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果[11]。目前來看，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)，具有雄厚的資產(chǎn)背景，部分企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，雖然如此，但國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的觀念仍然較為陳舊，尚未作出調(diào)整，而且部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解較淺，并未作出深入研究，這種情況下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，存在表面化現(xiàn)象，未將其融入企業(yè)戰(zhàn)略的制定中，從而導(dǎo)致其作用得不到發(fā)揮。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理理念進(jìn)行細(xì)化

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是重要的管理內(nèi)容，其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極作用，在此期間必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變，需要相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行深入探討，充分掌握其中心思想和理念，以此為基礎(chǔ)合理地在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，只有這樣才能夠提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，使其逐漸向精細(xì)化管理方向發(fā)展[12]。另外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行充分了解，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以及財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其在應(yīng)用的過程中發(fā)揮效果，并保證效果；同時(shí)在應(yīng)用期間結(jié)合實(shí)際情況持續(xù)進(jìn)行改善，使其向精細(xì)化的方向發(fā)展，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的健康發(fā)展中貢獻(xiàn)一份力量。

2.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)進(jìn)行提升

國(guó)有企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理的工作人員是落實(shí)管理會(huì)計(jì)這一新模式和新理念的主體，因此，在財(cái)務(wù)管理的過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)。在此期間管理部門應(yīng)該積極落實(shí)人才培養(yǎng)方案，組織會(huì)計(jì)人員積極參加各種培訓(xùn)，一方面提高會(huì)計(jì)人員的理論基礎(chǔ)，另一方面對(duì)會(huì)計(jì)人員操作計(jì)算機(jī)的能力進(jìn)行提升，并注重管理能力的培養(yǎng)。尤其在培訓(xùn)中要注重會(huì)計(jì)人員思想層面的培養(yǎng)，使其充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)。另外，作為企業(yè)決策層，同樣要對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行充分的了解，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)知，從而積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面落實(shí)。

3.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信心化發(fā)展

當(dāng)前，信息化時(shí)代發(fā)展的速度十分迅猛，國(guó)有企業(yè)想要在此背景下得到健康有效的發(fā)展，就必須做到與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，并全面建立管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，同時(shí)還要保證該系統(tǒng)的可行性。所以在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及現(xiàn)狀，對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行確定，既要有預(yù)算和績(jī)效管理的模塊，又要有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的模塊，并注重決策支持模塊的建立，保證各模塊中相互協(xié)同，從而使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用和功效得到全面發(fā)揮。此外，系統(tǒng)的優(yōu)良性，決定了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的質(zhì)量，所以國(guó)有企業(yè)必須對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考慮，全面評(píng)估其功能特點(diǎn)，保證其適用性。在預(yù)算管理中對(duì)相關(guān)組織的運(yùn)作進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?，有利于在預(yù)算管理工作中通過信息化的計(jì)算，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供正確的指導(dǎo)，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

4.對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，想要保證其管理的標(biāo)準(zhǔn)化，需要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。因此，企業(yè)相關(guān)部門在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的過程中，要充分地考慮管理理念的標(biāo)準(zhǔn)化，并將其融入到設(shè)計(jì)中，此時(shí)要認(rèn)清重點(diǎn)，促進(jìn)各個(gè)財(cái)務(wù)管理流程的細(xì)節(jié)化，并對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使其對(duì)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建有充分的了解，同時(shí)制定相關(guān)管理制度，明確各工作人員的職責(zé)，使其在工作中能夠確保管理步驟的合理化及財(cái)務(wù)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)化。在設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過程中，需要相關(guān)人員明確相關(guān)管理工作的限制條件，積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的完善建立，促進(jìn)其作用的發(fā)揮。

5.對(duì)管理人員水平進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)制度有效性

根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特色，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行制定，此時(shí)要摒棄傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度。所以在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，需要將科學(xué)性和合理性作為重要基礎(chǔ)，進(jìn)行制度的完善，同時(shí)制度制定期間，需要明確會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核內(nèi)容，便于為人才的培養(yǎng)提供依據(jù)。企業(yè)還要學(xué)會(huì)在問題的審視過程中合理地利用管理會(huì)計(jì)的思想。在此期間評(píng)估人員的崗位要有較高的匹配度，利用管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)，完善人力資源的相關(guān)制度。除此之外，在財(cái)務(wù)管理中要充分融入成本管理思想，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員。只有這樣，才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的完善性。

6.將管理會(huì)計(jì)融入戰(zhàn)略層面，引進(jìn)對(duì)口人才

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，并將其應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)中，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供引導(dǎo)。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)，收集外部市場(chǎng)信息了解其動(dòng)態(tài)，并結(jié)合內(nèi)部現(xiàn)狀，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的應(yīng)用。在國(guó)有企業(yè)管理層，要將戰(zhàn)略決策和管理會(huì)計(jì)一體化思想不斷滲透，使其在戰(zhàn)略層面發(fā)揮作用。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況引進(jìn)專業(yè)人才，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用“添磚加瓦”。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用能夠起到重要作用，但其合理的應(yīng)用并非一蹴而就，需要通過長(zhǎng)期的沉淀和總結(jié)不斷進(jìn)行完善，并將其逐漸向戰(zhàn)略層面滲透，從而使其在國(guó)有企業(yè)中的作用得到全面地發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。