柳州城市職業(yè)學(xué)院 張風(fēng)沙

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始在行政事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理工作，旨在督促各單位合理安排收支，圍繞既定目標(biāo)開(kāi)展工作，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，以起到發(fā)展更多業(yè)務(wù)、提升經(jīng)濟(jì)效益的作用，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。在此過(guò)程中，財(cái)政部門(mén)也需不斷探索新方法，靈活應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)模式對(duì)各行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作進(jìn)行綜合評(píng)估，從而推動(dòng)財(cái)政預(yù)算工作更加順利、高效地開(kāi)展。

一、行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)概述

（一）含義

行政事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作主要針對(duì)的是單位內(nèi)部在不同年度所開(kāi)展的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)全面、合理地評(píng)估把握預(yù)算管理工作的整體成效，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的問(wèn)題，然后據(jù)此實(shí)施內(nèi)部考評(píng)，同時(shí)及時(shí)調(diào)整工作方案、管理機(jī)制，確保之后的各項(xiàng)工作能夠不斷完善和優(yōu)化。具體來(lái)講，可以從兩個(gè)層面確定行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，其一是過(guò)程性評(píng)價(jià)，主要關(guān)注的是制訂的計(jì)劃是否合理、合規(guī)，其二是結(jié)果性評(píng)價(jià)，主要指的是考核的結(jié)果是否有效、合理[1]。

（二）關(guān)鍵點(diǎn)

在行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，需把握以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，要在工作開(kāi)展前期制定清晰、明確且科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，充分考慮評(píng)價(jià)工作的可行性，同時(shí)要關(guān)注預(yù)算編制工作是否合理。第二，確定了績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)后，要立足工作實(shí)際來(lái)分解和細(xì)化目標(biāo)，即將評(píng)價(jià)指標(biāo)具體到各個(gè)層面，使之與具體的工作密切貼合，同時(shí)要保證指標(biāo)的有效性，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的內(nèi)容來(lái)賦予其不同的權(quán)重，從而體現(xiàn)出層次性、主次性，凸顯行政事業(yè)單位的本質(zhì)。第三，在設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮工作效益和工作效率，據(jù)此建立更加科學(xué)合理的考核機(jī)制，使之貼近員工實(shí)際、工作實(shí)際、單位實(shí)際，從而全面覆蓋行政事業(yè)單位的各項(xiàng)工作。另外，還用保證評(píng)價(jià)指標(biāo)的系統(tǒng)性與可行性，尤其要關(guān)注一些比較特殊的工作項(xiàng)目，制定更加經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，由此不斷提升財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)效性，推動(dòng)行政事業(yè)單位健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）功能

行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作主要有兩項(xiàng)功能，第一種是問(wèn)題反饋功能，即在評(píng)價(jià)工作中，預(yù)算工作與實(shí)際的財(cái)務(wù)收支情況之間存在的差異和問(wèn)題會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，然后可通過(guò)針對(duì)性評(píng)價(jià)確定成果，同時(shí)找到根本問(wèn)題，再提出合理的方案優(yōu)化相關(guān)工作，以便提高預(yù)算工作以及資金管理工作的成效，及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二種是強(qiáng)化資金利用率的功能，即通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)督促行政事業(yè)單位中的各部門(mén)規(guī)范地開(kāi)展預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行工作，使之合理利用資金，由此可優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（四）意義

在行政事業(yè)單位推行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)模式，能夠變“手段”為“目的”，指引各行政事業(yè)單位更加科學(xué)地決策，還可以改變各單位的工作動(dòng)機(jī)，使之關(guān)注“支出”模塊，并能夠聯(lián)系所有部門(mén)，圍繞共同的發(fā)展目標(biāo)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格控制支出總額，從而達(dá)到利益一體化的目標(biāo)，也能夠倒逼行政事業(yè)單位的管理者不斷創(chuàng)新，以更加靈活的方式開(kāi)展工作，不斷提升資金的利用率，使得每一分錢(qián)都花在“刀刃”上。此外，績(jī)效評(píng)價(jià)能夠充分彰顯財(cái)政部門(mén)的主體地位，便于其立足整體開(kāi)展監(jiān)管、追蹤工作，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展[2]。

二、行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算中應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的問(wèn)題

（一）重視度不足

從實(shí)際來(lái)看，我國(guó)行政事業(yè)單位在財(cái)政預(yù)算中并不是很重視績(jī)效評(píng)價(jià)，這一方面是因?yàn)榭?jī)效評(píng)價(jià)的推行和實(shí)施時(shí)間并不長(zhǎng)，很多單位與工作人員對(duì)其都是持觀望態(tài)度，有些甚至并不了解該項(xiàng)工作，所知道的內(nèi)容十分有限，且缺乏學(xué)習(xí)和了解的機(jī)會(huì)，另一方面是因?yàn)椴糠中姓聵I(yè)單位并未建立完善的預(yù)算管理機(jī)制，雖比較關(guān)注支出，但是卻沒(méi)有實(shí)施科學(xué)管理，所以在預(yù)算過(guò)程中也很少融入績(jī)效評(píng)價(jià)理念，往往是把評(píng)價(jià)的工作交給財(cái)務(wù)部門(mén)，而該部門(mén)為了完成任務(wù)，又不得不粗略地進(jìn)行評(píng)估、分析，設(shè)定的指標(biāo)、內(nèi)容都缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，所以最終的評(píng)價(jià)結(jié)果并無(wú)參考價(jià)值，很難為上級(jí)部門(mén)提供決策依據(jù)。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不完善

在開(kāi)展財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是目前很多行政事業(yè)單位所設(shè)定的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)都是不完善的。首先，容易受單位內(nèi)部的各種條件的限制，制定的定性指標(biāo)過(guò)多，定量指標(biāo)較少，所以在實(shí)際評(píng)價(jià)時(shí)，無(wú)法對(duì)相關(guān)人員、工作進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，而且很容易受到評(píng)價(jià)人員的主觀感情影響，導(dǎo)致最終的結(jié)果缺乏客觀性與科學(xué)性。其次，行政事業(yè)單位的職能比較多，所負(fù)責(zé)的工作也有較多類(lèi)型，所以在制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，要具備全面性，還要更具針對(duì)性和指向性，然而部分單位卻并沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，所設(shè)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，也不具備特異性，有些時(shí)候設(shè)定的指標(biāo)甚至?xí)撾x績(jī)效目標(biāo)[3]。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行不到位

確定了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)之后，行政事業(yè)單位應(yīng)在財(cái)政預(yù)算工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而取得良好的效果。但是就目前而言，很多單位并未有效地執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)。其一，部分單位編制的預(yù)算是不合理的，所設(shè)定的績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)也都是為了順利申請(qǐng)資金，然后在實(shí)際執(zhí)行時(shí)容易出現(xiàn)偏差，且缺乏監(jiān)管，繼而導(dǎo)致資金流失，無(wú)法合理利用。其二，權(quán)責(zé)不明，目標(biāo)分解后易出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題。這主要是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位會(huì)負(fù)責(zé)較多項(xiàng)目，而且項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較分散，有時(shí)候會(huì)交給不同部門(mén)完成，那么相應(yīng)的目標(biāo)就需要進(jìn)行分解，但由于人員不夠?qū)I(yè)，職責(zé)比較模糊，所以在具體執(zhí)行預(yù)算時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不按計(jì)劃使用資金的情況，這也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果未發(fā)揮激勵(lì)和導(dǎo)向作用

在行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算中應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的根本目的是激勵(lì)各部門(mén)合理調(diào)度、使用資金，同時(shí)促使他們不斷創(chuàng)新、提升其工作積極性，使之為了單位的發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。然而，實(shí)際工作中績(jī)效評(píng)價(jià)及其結(jié)果均未發(fā)揮激勵(lì)和導(dǎo)向作用，并未凸顯該項(xiàng)工作的價(jià)值。首先，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果并未納入到晉升、績(jī)效獎(jiǎng)金之中，只是作為衡量相關(guān)工作成效的一種指標(biāo)，所以員工本身對(duì)此項(xiàng)工作并不重視，也不會(huì)因此而改變個(gè)人的工作態(tài)度、工作方法。其次，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果未與財(cái)政預(yù)算工作及時(shí)對(duì)接，所以難以推動(dòng)預(yù)算管理模式的更新與優(yōu)化，體現(xiàn)不出兩項(xiàng)工作互相促進(jìn)的作用。

三、行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算中應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的路徑

（一）重視績(jī)效評(píng)價(jià)，完善預(yù)算編制工作

1.加大內(nèi)部宣傳力度，認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性

為了在行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算中更為高效地應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)模式，首先要加大內(nèi)部宣傳力度，讓員工們了解績(jī)效評(píng)價(jià)，同時(shí)能夠規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)工作，這時(shí)，單位可以通過(guò)召開(kāi)大會(huì)、線上分享、部門(mén)分批學(xué)習(xí)的方式完成宣傳任務(wù)，且要進(jìn)行簡(jiǎn)單考核，保證員工能夠準(zhǔn)確把握相關(guān)理論，將其與自己的工作結(jié)合起來(lái)，其次要注重對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，如可以從財(cái)務(wù)部門(mén)選拔人員進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)，要求其根據(jù)日常工作實(shí)際，聯(lián)系不同部門(mén)的業(yè)務(wù)來(lái)制作PPT課件，為他們針對(duì)性講授績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容、作用，從而讓員工形成深刻印象[4]。

2.創(chuàng)新方法，保證預(yù)算編制的有效性

為了使得績(jī)效評(píng)價(jià)工作更為順利地開(kāi)展，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)政預(yù)算工作時(shí)，就要不斷優(yōu)化預(yù)算編制方法，保證科學(xué)性和準(zhǔn)確性。首先，堅(jiān)持精細(xì)化管理，推廣現(xiàn)代化預(yù)算編制方法，即可以使用更加專(zhuān)業(yè)的信息系統(tǒng)或平臺(tái)，確保預(yù)算編制工作更加詳細(xì)、專(zhuān)業(yè)和高效，然后要及時(shí)總結(jié)前期的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)綜合分析確定預(yù)算結(jié)果，然后立足當(dāng)下開(kāi)展之后的預(yù)算編制工作。其次，要對(duì)預(yù)算編制成果進(jìn)行比對(duì)和分析，即可以以縱、橫兩種方法進(jìn)行分析，將相同級(jí)別的預(yù)算成果進(jìn)行比較，并與單位之前的年度預(yù)算進(jìn)行比較，通過(guò)分析科目增減、預(yù)算項(xiàng)目變化、資金增減等確定預(yù)算發(fā)生變化的原因，據(jù)此完善預(yù)算方案。再者，結(jié)合預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)化預(yù)算方案，即通過(guò)綜合評(píng)估形成預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果，然后結(jié)合單位的發(fā)展情況確定問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而體現(xiàn)出績(jī)效評(píng)價(jià)的作用。

（二）實(shí)施有效監(jiān)管，保證執(zhí)行的效果

在實(shí)際工作中，行政事業(yè)單位需要對(duì)財(cái)政預(yù)算工作、績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行有效監(jiān)管，保證其真正落地，從而提升預(yù)算管理質(zhì)量，使得績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)揮實(shí)效。此時(shí)，行政事業(yè)單位首先要注重優(yōu)化氛圍，即強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)，并在日常工作中進(jìn)行宣傳和普及，讓所有員工都能明確預(yù)算管理的重要性，規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)工作，然后要建立健全預(yù)算管理體系，并推出科學(xué)的制度，確保層層切入，能夠更加全面、系統(tǒng)地監(jiān)督各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)反饋信息，便于領(lǐng)導(dǎo)層和各部門(mén)管理人員及時(shí)決策，也要關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià)工作的落實(shí)情況，通過(guò)監(jiān)管保證評(píng)價(jià)的科學(xué)性與有效性。

（三）優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，增強(qiáng)應(yīng)用效果

1.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則

要想在行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算中發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，就必須制定科學(xué)且完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，而在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，需遵循以下原則：第一，保證相關(guān)性與重要性的原則。這是因?yàn)樨?cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與行政事業(yè)單位的整體建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)相符，且要能全面且準(zhǔn)確地反映出各項(xiàng)工作的完成效果，所以設(shè)定的指標(biāo)必須更加詳細(xì)，同時(shí)也要有所側(cè)重，能夠更加直觀地反映出績(jī)效的綜合指標(biāo)，突出重要性。第二，落實(shí)定量與定性的原則。在實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，必須要有定量的指標(biāo)，從而更加客觀、精準(zhǔn)地反映出各項(xiàng)成果，并明確展示其差異，通過(guò)比較確定績(jī)效完成度，而針對(duì)無(wú)法量化的內(nèi)容，則需設(shè)定定性指標(biāo)，通過(guò)客觀評(píng)析后確定指標(biāo)，且要有一定的彈性，能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，從而提升績(jī)效評(píng)價(jià)的合理性。第三，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性。在設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的是成本控制和工作效率兩個(gè)維度的內(nèi)容，同時(shí)保證評(píng)價(jià)的廣泛性與全面性，更為準(zhǔn)確地反映出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力求兼顧兩個(gè)層面，保證發(fā)展的成效。第四，凸顯績(jī)效評(píng)價(jià)與指導(dǎo)發(fā)展功能。即設(shè)定的指標(biāo)既是最終的績(jī)效評(píng)定依據(jù)，也應(yīng)當(dāng)是激勵(lì)員工工作、推動(dòng)管理改革的媒介，確?？?jī)效評(píng)價(jià)真正為行政事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)[5]。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定策略

明確的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)可以為預(yù)算管理工作提供參考，同時(shí)能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作量化，更為直觀、準(zhǔn)確地反映出預(yù)算編制、執(zhí)行的成效，并使得責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)，繼而真正發(fā)揮實(shí)效。在具體實(shí)施時(shí)，主要可從以下幾方面入手：第一，針對(duì)預(yù)算計(jì)劃制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)指向預(yù)算計(jì)劃的章程、時(shí)間，以此督促相關(guān)員工、部門(mén)提升工作效率，并使之按照規(guī)定工作，減少失誤，此時(shí)的評(píng)價(jià)對(duì)象主要有預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算時(shí)的前期調(diào)研、預(yù)算計(jì)劃遵循的章程、預(yù)算結(jié)果等，每個(gè)環(huán)節(jié)都是預(yù)算工作中的重要模塊，且密切相關(guān)，而此時(shí)以時(shí)間為標(biāo)桿進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以更為精準(zhǔn)地把握不同時(shí)期各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)度、開(kāi)展情況，給出更加全面和客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果，同時(shí)能夠體現(xiàn)出預(yù)算工作的規(guī)范性以及績(jī)效評(píng)價(jià)的公正性。第二，關(guān)注預(yù)算過(guò)程，制定相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般而言，會(huì)有許多不同的崗位以及負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)的員工參與到預(yù)算過(guò)程中，所以需提前明確不同成員的職責(zé)，然后據(jù)此制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如員工的工作效率、溝通能力、創(chuàng)新能力等，同時(shí)要關(guān)注其反饋的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，由此可促使員工更加積極地工作，并能夠高效地完成分內(nèi)任務(wù)，輔助提升預(yù)算工作的效率和質(zhì)量。第三，針對(duì)預(yù)算管理工作與執(zhí)行工作設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)。要想保證財(cái)政預(yù)算工作的成效，就必須做好預(yù)算管理，確保前期、中期及時(shí)規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并促使各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，減少資金浪費(fèi)，此時(shí)就需要出臺(tái)相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)推動(dòng)相關(guān)工作的有序開(kāi)展，如可以借助相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則來(lái)約束參與預(yù)算工作的人員的言行，并如實(shí)記錄所有財(cái)務(wù)信息，然后在內(nèi)部平臺(tái)上公開(kāi)，便于其他各方監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要進(jìn)行登記，再加以改進(jìn)，從而減少失誤。在此過(guò)程中，也要制定相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況，如是否全面、客觀，是否貫穿于整個(gè)預(yù)算工作，是否起到了作用等。通過(guò)制定各種科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算工作更為高效地開(kāi)展。

（四）關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，發(fā)揮導(dǎo)向和激勵(lì)作用

行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算中實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，不僅是為了規(guī)范預(yù)算工作、提升工作效率和資金利用率，更是為了借助績(jī)效評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)，以結(jié)果為導(dǎo)向激勵(lì)員工奮發(fā)向上，從而形成良性循環(huán)，推動(dòng)預(yù)算工作高質(zhì)量開(kāi)展，為單位的總體發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。為此，行政事業(yè)單位要關(guān)注每一次績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，并將其作為績(jī)效考核的項(xiàng)目之一，然后與員工、部門(mén)的年終績(jī)效結(jié)合起來(lái)，再以此為依據(jù)發(fā)放獎(jiǎng)金、福利，同時(shí)進(jìn)行資源分配，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升提干等，從而促使各部門(mén)及內(nèi)部員工更加用心地從事工作。例如，行政事業(yè)單位可以及時(shí)公布階段性的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，并召開(kāi)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)等，強(qiáng)調(diào)哪些部門(mén)在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)較為優(yōu)異，然后鼓勵(lì)其分享工作經(jīng)驗(yàn)和方法，以此讓其他部門(mén)、個(gè)人取經(jīng)，同時(shí)起到激勵(lì)作用，從而推動(dòng)各部門(mén)人員在預(yù)算工作中更加積極和細(xì)致，并按照規(guī)定來(lái)執(zhí)行預(yù)算方案，力求為單位爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。另外，行政事業(yè)單位可以借鑒其他單位、省市的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究其使用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法以及對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用思路，然后聯(lián)系本單位的情況創(chuàng)造性地應(yīng)用。而財(cái)政部門(mén)也需及時(shí)在官方網(wǎng)站公布本地不同行政事業(yè)單位的預(yù)算工作成效，使之接受公眾的監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)問(wèn)責(zé)，從而督促其他單位不斷優(yōu)化和完善工作思路，充分發(fā)揮出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的作用。通過(guò)合理且靈活地應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，可以進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算工作的質(zhì)量，同時(shí)有效調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)新意識(shí)，促使他們?cè)趯?shí)際工作中取得更多優(yōu)異的成績(jī)，推動(dòng)單位的健康發(fā)展[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算工作中應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)抓住資金使用期間存在的問(wèn)題，并制訂相應(yīng)的方案規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益，從而提升行政事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)財(cái)政工作的高效開(kāi)展。為此，行政事業(yè)單位應(yīng)立足實(shí)際，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，同時(shí)將其合理應(yīng)用到財(cái)政預(yù)算工作中，從而保證規(guī)范、合法、有效地使用資金，力求取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。