亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        王大慶:書寫大連版本答案

        2022-12-23 12:42:30劉文生
        中國醫(yī)院院長 2022年22期
        關(guān)鍵詞:婦兒院區(qū)大連市

        文/本刊記者 劉文生

        王大慶大連市婦女兒童醫(yī)療中心(集團(tuán))院長,腫瘤學(xué)博士,主任醫(yī)師,教授,碩士研究生導(dǎo)師。大連市優(yōu)秀專家、市領(lǐng)軍人才,市人大代表,九三學(xué)社省委委員,遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)獲得者。遼寧省醫(yī)院協(xié)會(huì)會(huì)長,大連市婦幼保健與優(yōu)生優(yōu)育協(xié)會(huì)會(huì)長,遼寧省兒童及婦女惡性腫瘤早期診斷和生物治療重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人;健康中國行動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)專家咨詢委員會(huì)委員,中國醫(yī)院協(xié)會(huì)常委,中國醫(yī)院協(xié)會(huì)兒童醫(yī)院分會(huì)副主任委員,中國醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)共體分會(huì)副主任委員,中國醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院健康促進(jìn)專業(yè)委員會(huì)副主任委員,現(xiàn)代醫(yī)院管理能力建設(shè)專家委員會(huì)醫(yī)改與全球衛(wèi)生體系分委會(huì)委員;健康報(bào)社推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展智庫專家,遼寧省科技決策咨詢專家,遼寧省醫(yī)療質(zhì)量控制管理專家?guī)鞂<?;《中國醫(yī)院院長雜志》編委,《中華醫(yī)院管理雜志》編委,《中國衛(wèi)生》特約編委。

        他帶領(lǐng)的大連婦兒集團(tuán)正在為公立醫(yī)院“一院多區(qū)”、婦幼健康事業(yè)、健康中國戰(zhàn)略探索一個(gè)完全不同的大連版本,以及另一種具有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的可能性。

        2021年,55歲的王大慶決定二次創(chuàng)業(yè)。

        這年2月,他接過聘書,作為大連市引進(jìn)的領(lǐng)軍人才,從沈陽來到大連。在那之前,他是遼寧省人民醫(yī)院院長。離開省會(huì)城市,放棄省級人民醫(yī)院院長職位,王大慶此番所為何來?

        答案很快揭曉。2021年3月,大連市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)生重大調(diào)整,整合市婦幼保健院、市兒童醫(yī)院、市婦女兒童醫(yī)療中心組建的大連市婦女兒童醫(yī)療中心(集團(tuán))(以下簡稱“大連婦兒集團(tuán)”)掛牌成立。

        王大慶的任務(wù),正是帶領(lǐng)全新的大連婦兒集團(tuán)邁上新的征程。從一座城市到另一座城市,從一家醫(yī)院的院長到另一家醫(yī)院的院長,王大慶迎來職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)折。在人生的這個(gè)階段,能夠觸動(dòng)王大慶心靈的,絕不會(huì)是名與利,必定是某些激起他欲望和激情的非比尋常的因素,比如突破,抑或挑戰(zhàn)。

        全新模式

        對王大慶來說,大連婦兒集團(tuán)是一個(gè)他從未涉足過的舞臺,是一個(gè)值得他探索的全新模式。事實(shí)上,大連婦兒集團(tuán)“一院多區(qū)”探索,放在全國也鮮有先例。

        近年來,伴隨城市化進(jìn)程的加快、自身發(fā)展空間不足、疫后補(bǔ)齊公衛(wèi)短板及優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和均衡布局等,大型公立醫(yī)院加快了分院區(qū)建設(shè)與布局。

        收購、新建、“交鑰匙”工程等成為“一院多區(qū)”建設(shè)主流,其路徑聚焦的多是做“增量”。相比之下,大連婦兒集團(tuán)則是對“存量”資源進(jìn)行整合與盤活。

        整合前的大連市婦產(chǎn)醫(yī)院成立于1946年,床位數(shù)436張;大連市兒童醫(yī)院成立于1952年,床位數(shù)616張;大連市婦女兒童醫(yī)療中心則成立于2014年,開放床位1000張,實(shí)際使用床位440張。三家在兒科、婦產(chǎn)科、生殖與遺傳學(xué)科等方面形成了具有一定基礎(chǔ)的專科,但整合前各自都進(jìn)入了年收入3億~5億元的瓶頸期,相互之間專業(yè)設(shè)置重疊,人才、學(xué)科、影響力等方面存在無序競爭,無法形成優(yōu)勢學(xué)科群和創(chuàng)新技術(shù)聚集高地。

        “大連市有兩所大學(xué)附屬醫(yī)院,市屬醫(yī)院處于夾心層。如果不為將來發(fā)展做好頂層設(shè)計(jì),再過3~5年就會(huì)面臨非常難堪的發(fā)展境遇。”大連市衛(wèi)生健康委主任趙作偉如此研判。基于此,在國家相關(guān)政策指引下,大連市委、市政府下決心進(jìn)行資源整合,將組建大連婦兒集團(tuán)列為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革四項(xiàng)重點(diǎn)工作之首。

        市委、市政府強(qiáng)力主導(dǎo),發(fā)改、財(cái)政、人社、醫(yī)保、衛(wèi)健等部門全力配合,不斷突破瓶頸,克服重重困難,將三家獨(dú)立建制、規(guī)模相近、實(shí)力接近、定位相似的機(jī)構(gòu)整合在一起,投入13億元購置醫(yī)療設(shè)備及建設(shè)新院區(qū),大連頂層的決心不可為不大、支持力度不可謂不足。

        王大慶加入的重要因素之一,正是看到了大連的高瞻遠(yuǎn)矚和為民生滿滿的“誠意”。頂層設(shè)計(jì)完成,只待他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擘畫藍(lán)圖。

        2021年3月集團(tuán)成立后,3家醫(yī)院、5個(gè)分部之間進(jìn)行了深度融合,為一個(gè)獨(dú)立法人機(jī)構(gòu),一套領(lǐng)導(dǎo)班子,人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。各院區(qū)實(shí)現(xiàn)功能協(xié)同、錯(cuò)位發(fā)展,希望廣場兒童院區(qū)以兒科、胎兒醫(yī)學(xué)及高端產(chǎn)科等為重點(diǎn);春柳婦產(chǎn)院區(qū)以婦科腫瘤、婦科微創(chuàng)、婦產(chǎn)科門診及產(chǎn)科急重癥救治等為重點(diǎn);體育新城院區(qū)以生殖與遺傳醫(yī)學(xué)、兒童康復(fù)、兒童血液及傳染病等為重點(diǎn)。

        在王大慶看來,醫(yī)防融合是大連婦兒集團(tuán)有別于其他多院區(qū)模式最重要的特色。“過去大家各管一段,自己能干什么就干什么,沒有連續(xù)性,現(xiàn)在從預(yù)防到治療已經(jīng)統(tǒng)一在一個(gè)大家庭里。”

        從婚前檢查、孕前優(yōu)生檢查,到孕期健康管理、產(chǎn)前診斷、胎兒醫(yī)學(xué)、臨床分娩,再到新生兒疾病篩查和診治、兒童健康保健、兒科疑難重癥疾病診治,大連婦兒集團(tuán)打通了以往的“腸梗阻”,形成了婦兒全鏈條服務(wù)閉環(huán)。

        規(guī)劃先行

        “整合后的發(fā)展難度很大,如果整個(gè)過程中有一點(diǎn)閃失或把握不到位,就可能崩潰于一線。”作為掌舵者,王大慶的壓力可想而知。曾經(jīng)他在省級衛(wèi)生行政部門工作,又在省級醫(yī)院擔(dān)任過院長近20年,對公立醫(yī)院改革發(fā)展的紋理有著清晰認(rèn)識,積累了豐富的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)。過去的經(jīng)歷,讓他格外重視規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展的重要意義。他上任后做的第一件事就是科學(xué)制定“十四五”規(guī)劃。

        “沒有一個(gè)好的規(guī)劃,沒有目標(biāo),沒有方向,你干不成事兒?!蓖醮髴c說,“十四五”規(guī)劃編制過程中,集團(tuán)邀請國家衛(wèi)生健康委衛(wèi)生發(fā)展研究中心這一國家衛(wèi)生健康領(lǐng)域的智庫專家進(jìn)行評估并幫助制定規(guī)劃,召開多次專家咨詢座談會(huì),并邀請省市衛(wèi)生健康委、中國醫(yī)科大學(xué)、大連醫(yī)科大學(xué)、大連東軟信息學(xué)院專家對規(guī)劃進(jìn)行論證。

        規(guī)劃分析了集團(tuán)發(fā)展的機(jī)遇與優(yōu)勢,如國家已啟動(dòng)第二批國家醫(yī)學(xué)中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè),集團(tuán)正處于高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)機(jī)遇期。還如集團(tuán)醫(yī)療服務(wù)半徑已輻射全省、東北地區(qū)及環(huán)渤海,是東北地區(qū)規(guī)模最大的綜合性婦女兒童醫(yī)院;亦分析了問題與挑戰(zhàn),如國家生育政策的調(diào)整與生育率逐年下降對集團(tuán)各專業(yè)產(chǎn)生深刻影響,醫(yī)療服務(wù)模式、結(jié)構(gòu)與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展存在差距,“一院多區(qū)”的管理運(yùn)行模式還需積極探索。

        1 大連市婦女兒童醫(yī)療中心(集團(tuán))婦產(chǎn)院區(qū)風(fēng)貌。

        2 王大慶院長在手術(shù)室督促工作。

        3 王大慶院長在病房與患者交流。

        在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)確定了發(fā)展目標(biāo):立足遼南、輻射東北、服務(wù)全國,打造成為東北地區(qū)規(guī)模最大、科系最全、??铺厣怀觥⑨t(yī)防深度融合、醫(yī)療實(shí)力最強(qiáng)的研究型婦女兒童醫(yī)療中心,在實(shí)現(xiàn)遼寧省級區(qū)域醫(yī)療中心的基礎(chǔ)上,全力爭創(chuàng)國家婦產(chǎn)科區(qū)域醫(yī)療中心、國家兒童區(qū)域醫(yī)療中心,為婦女和兒童提供全方位、全周期的醫(yī)療服務(wù),服務(wù)于大連經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

        目標(biāo)要高遠(yuǎn),王大慶強(qiáng)調(diào),集團(tuán)專注于設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo),邊規(guī)劃、邊操作、邊實(shí)現(xiàn)、邊評估?!耙?guī)劃是很接地氣的,今年做什么,明年做什么,‘十四五’達(dá)到什么目標(biāo),都有量化的指標(biāo)?!?/p>

        如2021年實(shí)現(xiàn)國家重點(diǎn)??平ㄔO(shè)項(xiàng)目零的突破、省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室零的突破、建設(shè)成為大連市臨床醫(yī)學(xué)研究中心、完成三院區(qū)信息化整合、全面完成集團(tuán)內(nèi)資源整合等?,F(xiàn)在回頭看,集團(tuán)2021年學(xué)科、科研建設(shè)取得多項(xiàng)突破,包括獲批國家臨床重點(diǎn)??平ㄔO(shè)項(xiàng)目(婦產(chǎn)科)、國家新生兒保健特色??平ㄔO(shè)單位、國家醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、遼寧省兒童及婦女惡性腫瘤早期診斷和生物治療重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、遼寧?。ㄊ杏颍┡R床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目等,同時(shí)取得8項(xiàng)國家級示范及準(zhǔn)入,多項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)東北地區(qū)零的突破。

        4 在大連市陳紹旺市長的見證下,醫(yī)院與華大基因簽署科研合作協(xié)議。

        資源整合

        規(guī)劃指引下,大連婦兒集團(tuán)一步一個(gè)腳印,各項(xiàng)工作逐步走向縱深。

        三家醫(yī)院變一家,首要的任務(wù)是進(jìn)行科學(xué)合理的資源整合,實(shí)現(xiàn)1+1+1大于3。

        過去三家醫(yī)院各自為政,資源分散,無法形成規(guī)模效應(yīng)。而“一院多區(qū)”為學(xué)科群建設(shè)及各專業(yè)融合提供了機(jī)構(gòu)保障。整合后,原來分屬兩家醫(yī)院的強(qiáng)勢學(xué)科婦產(chǎn)科與兒科得以無縫銜接,形成了以胎兒醫(yī)學(xué)中心為代表的學(xué)科群。同時(shí),集團(tuán)成立2個(gè)月后便在兒童院區(qū)開設(shè)了產(chǎn)科,產(chǎn)科、兒外科、新生兒科密切協(xié)作,實(shí)現(xiàn)了胎兒宮內(nèi)的手術(shù)治療,填補(bǔ)了大連的空白,同時(shí)開展產(chǎn)時(shí)手術(shù),篩查出胎兒疾病產(chǎn)婦在兒童院區(qū)可以直接手術(shù)。

        耳鼻喉科、心臟外科、創(chuàng)傷科等是區(qū)域優(yōu)勢學(xué)科,整合前因規(guī)模、床位等原因,發(fā)展受限。整合后,集團(tuán)統(tǒng)籌空間布局,為其提供了更大發(fā)展空間和更多資源,內(nèi)生動(dòng)力顯著增強(qiáng),醫(yī)療服務(wù)能力明顯提升。

        如耳鼻喉科、小兒泌尿外科、婦科腫瘤科在體育新城院區(qū)增開病房,累計(jì)增加床位123張,解除兩處租用的業(yè)務(wù)用房,每年減少租金200余萬元。

        不僅如此,集團(tuán)還實(shí)現(xiàn)專家資源共享,通過高水平專家跨院區(qū)出診,提升薄弱科室技術(shù)實(shí)力,提升優(yōu)勢資源的利用率,一年來,10個(gè)專業(yè)50余名專家接診患者4萬人次,手術(shù)3300臺。

        集團(tuán)利益資源整合優(yōu)勢,組建血液、骨科、神經(jīng)、腎臟、呼吸、皮膚、遺傳等多個(gè)學(xué)科MDT,罕見病預(yù)防延伸到婚前、孕前。通過建立預(yù)防—確診—治療全鏈條服務(wù),已累計(jì)確診了121種罕見病中的52種。通過與華大基因共建省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,提高基因診斷水平,發(fā)展異基因干細(xì)胞移植技術(shù)。

        集團(tuán)成立后,不斷從臨床科室整合、醫(yī)療資源整合、醫(yī)療設(shè)備整合等方面優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備設(shè)施等資源的三院區(qū)共享,有序開展調(diào)價(jià)或重新招標(biāo)工作,節(jié)省了大量資金,光是調(diào)劑和利用體育新城院區(qū)閑置的設(shè)備就等于盤活資金3000多萬元。對此,王大慶頗有感觸?!霸瓉砟沁呉惶?00多萬元的胃腸鏡設(shè)備,沒人用,放3年沒開封;這邊有人用,申請買設(shè)備3年沒批?,F(xiàn)在不可能再有類似的事情發(fā)生?!?/p>

        資源整合實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng),優(yōu)化了產(chǎn)出結(jié)構(gòu)。2021年在低生育率和“11·3本土疫情”的雙重影響下,大連婦兒集團(tuán)仍取得不錯(cuò)的成績,門急診量、出院患者同比分別增長15%、5%,醫(yī)療收入同比增長15%,整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

        學(xué)科重構(gòu)

        資源整合帶來的是學(xué)科的重組與騰飛。

        王大慶表示,在三家醫(yī)院原有良好學(xué)科的基礎(chǔ)上,集團(tuán)從基礎(chǔ)條件、醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍、醫(yī)療服務(wù)能力與水平、醫(yī)療質(zhì)量狀況、科研與教學(xué)五大方面23個(gè)條目逐一對照,強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板,加強(qiáng)??颇芰ㄔO(shè),逐步向國家臨床重點(diǎn)??茦?biāo)準(zhǔn)靠近。

        院區(qū)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,婦科、產(chǎn)科、生殖與遺傳科優(yōu)勢聚集,實(shí)力倍增。集聚了3個(gè)院區(qū)新生兒、產(chǎn)科、兒童保健科優(yōu)勢后,新生兒保健??茖?shí)力凸顯,高端人才迅速聚集。

        婦女兒童醫(yī)療服務(wù)要求對治病、防病、健康管理和個(gè)人保健等環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮,整合后的大連婦兒集團(tuán)讓醫(yī)防融合難題迎刃而解,也讓整合型、連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)水到渠成,集團(tuán)內(nèi)亞專科的發(fā)展體現(xiàn)著這種成果。如今,集團(tuán)兒科已劃分為19個(gè)學(xué)科,細(xì)分為70余個(gè)亞??品较颍划a(chǎn)科組建了6個(gè)亞??茍F(tuán)隊(duì),細(xì)分為三大體系,成立??茖2¢T診,從門診到病房一體化,實(shí)現(xiàn)了“孕前—孕中—產(chǎn)后”全周期健康管理。

        多年省級衛(wèi)生行政部門的工作經(jīng)歷,磨煉出王大慶極為廣闊的視野和胸襟。醫(yī)院發(fā)展中,他特別強(qiáng)調(diào)要借助外力激發(fā)內(nèi)力。

        如他大力推動(dòng)臨床科室與國內(nèi)頂尖科室進(jìn)行共建。兒童心臟中心、神經(jīng)外科、婦科、產(chǎn)科、生殖與遺傳等22個(gè)科室與北京兒童醫(yī)院、上海兒童醫(yī)學(xué)中心、復(fù)旦大學(xué)附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院、兒童醫(yī)院等相關(guān)科室開展合作共建,全面提升集團(tuán)學(xué)科實(shí)力。

        為提高學(xué)科建設(shè)水平,集團(tuán)設(shè)立了院長基金項(xiàng)目、博士基金項(xiàng)目,制定了科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法、橫向/縱向課題管理辦法,培養(yǎng)優(yōu)秀科研骨干,孵化優(yōu)秀科研項(xiàng)目。每年遴選40個(gè)項(xiàng)目給予最高5萬元獎(jiǎng)勵(lì),第一年3個(gè)院區(qū)就申報(bào)了近200項(xiàng)。今年獲遼寧省“揭榜掛帥”科技計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng),獲省自然基金項(xiàng)目4項(xiàng),還獲了遼寧省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、大連市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng),是過去幾年的總和。特別是在SCI文章發(fā)表上,一年多的時(shí)間,文章數(shù)超越了既往三院區(qū)5年的總和,過去影響因子最高6分左右,今年兩篇文章影響因子達(dá)到35分以上,一篇17分以上。同時(shí)引育并進(jìn),逐步引進(jìn)和培養(yǎng)高層次科技人才,培養(yǎng)和造就一批區(qū)域內(nèi)有影響的領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊(duì),打造人才聚集高地。

        一系列布局下,集團(tuán)新獲國家婦產(chǎn)科臨床重點(diǎn)??平ㄔO(shè)項(xiàng)目、國家級新生兒保健特色??平ㄔO(shè)單位、遼寧省兒童及婦女惡性腫瘤早期診斷和生物治療重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等項(xiàng)目或稱號,新開展了兒童機(jī)器人顱內(nèi)癲癇病灶消融手術(shù)等6項(xiàng)領(lǐng)先新技術(shù),婦產(chǎn)科、生殖與遺傳科、兒科也獲批了大連市臨床重點(diǎn)??啤暗欠逵?jì)劃”建設(shè)項(xiàng)目。國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局看到集團(tuán)醫(yī)改成績后,專題委托開展“婦兒??漆t(yī)院多院區(qū)管理課題”研究。

        整合后的發(fā)展難度很大,如果整個(gè)過程中有一點(diǎn)閃失或把握不到位,就可能崩潰于一線。

        文化就像空氣一樣,用手抓不住,但客觀存在。我理解的文化,就是院長說往東走,大伙全往東走,而不是東南西北亂跑。

        大連版本

        重磅政策頻頻推出,成績單引人矚目,但光鮮背后,王大慶承受著旁人難以體味的巨大壓力。

        “3個(gè)院區(qū)積淀不同,文化不一樣,在一起‘過日子’十分不易?!弊鳛楫?dāng)家人,王大慶時(shí)刻都能體會(huì)到3個(gè)院區(qū)在碰撞中迸發(fā)的張力。三家醫(yī)院不同的發(fā)展歷程,沉淀了各自獨(dú)有的性格和氣質(zhì),而且過去三方是時(shí)常角力的強(qiáng)勁競爭對手,很多理念和思維已經(jīng)融入各自的基因中。要實(shí)現(xiàn)新的融合和文化認(rèn)同,難度可想而知。

        如果說文化統(tǒng)一需要漫長的過程,那擺在王大慶面前更為現(xiàn)實(shí)、更為急迫也更為敏感的難題便是薪酬待遇問題。過去三家醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制不一致,績效分配方案迥異,某個(gè)院區(qū)獎(jiǎng)金是幾千元,另一個(gè)院區(qū)可能上萬元,就連夜班費(fèi)都不一樣,最低的是50元,最高的是200元。

        巨大差異之下,王大慶要小心翼翼地構(gòu)建新的平衡生態(tài)。他的思路是明確且堅(jiān)定的:以三級公立醫(yī)院績效考核為抓手,建立基于RBRVS和DRGs科學(xué)合理可持續(xù)發(fā)展的績效分配方案。

        王大慶說:“全新的績效管理體系以效率效益提高、病種持續(xù)優(yōu)化、診療手段創(chuàng)新為導(dǎo)向,激勵(lì)提高診治病種的復(fù)雜程度,引導(dǎo)全員關(guān)注醫(yī)院運(yùn)行成本管控?!?/p>

        2022年上半年,大連婦兒集團(tuán)人員經(jīng)費(fèi)占比達(dá)到49.6%,這在國內(nèi)是罕見的水平。這是一個(gè)令其他醫(yī)院羨慕的數(shù)據(jù),但也意味著集團(tuán)面臨巨大的人力成本,且人員支出空間日益狹小。

        王大慶對此有著清晰的認(rèn)識,強(qiáng)化精細(xì)化管理水平,提升運(yùn)營效率,成為大連婦兒集團(tuán)必須要走的道路,這也是他天天講、月月講的課題。目前,集團(tuán)構(gòu)建了精密的全面預(yù)算管理:把發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重大指標(biāo)體系,納入全面預(yù)算管理,充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束作用,做到全口徑、全過程、全員性、全方位。健全以經(jīng)濟(jì)管理為重點(diǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)營管理體系。實(shí)行藥品與耗材集中采購,統(tǒng)籌后勤管理,有效降低運(yùn)行成本。

        精益運(yùn)營離不開信息化支撐,大連婦兒集團(tuán)應(yīng)用新一代信息技術(shù)探索建立多院區(qū)運(yùn)營管理模式,以優(yōu)化醫(yī)療資源配置,構(gòu)建智能化的多院區(qū)運(yùn)營管理模式。

        從績效管理到運(yùn)營管理,王大慶正在著手建立集團(tuán)全新的發(fā)展文化。“文化就像空氣一樣,用手抓不住,但客觀存在。我理解的文化,就是院長說往東走,大伙全往東走,而不是東南西北亂跑?!睘榇?,他制定了集團(tuán)發(fā)展清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo),讓每一個(gè)員工都知道接下來要走的每一步。

        王大慶剛履職時(shí),時(shí)常會(huì)聽到職工不同的聲音,他是來干事的還是瞎折騰的?漸漸地,他們看到了這位院長的信心和決心,他們意識到,院長抓的點(diǎn)是準(zhǔn)的,方向是正確的,不同的聲音逐漸消失了。一切都走上了正軌。

        于王大慶而言,新的事業(yè),孕育著無限創(chuàng)造力;于集團(tuán)職工而言,踏進(jìn)醫(yī)院的每一天,都在書寫新的歷史;于大連婦兒集團(tuán)這個(gè)龐大的實(shí)體而言,前行的每一步,都在為公立醫(yī)院“一院多區(qū)”、婦幼健康事業(yè)、健康中國戰(zhàn)略探索一個(gè)完全不同的大連版本,以及另一種具有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的可能性。

        猜你喜歡
        婦兒院區(qū)大連市
        大連市第六十九中學(xué)
        遼寧教育(2022年19期)2022-11-18 07:20:12
        公立醫(yī)院多院區(qū)發(fā)展的意義與相關(guān)問題探討
        心連心手拉手愛心公益
        大連市材料價(jià)格補(bǔ)充信息
        院區(qū)再造
        在婦兒醫(yī)院
        中國詩歌(2017年6期)2017-11-24 19:17:42
        DALIAN THE SEA IN THE NORTH
        空中之家(2017年6期)2017-01-29 03:41:58
        多院區(qū)管控:院長新視野
        Book6 Module1 Small Talk Teaching Plan
        義烏復(fù)元私立高檔婦兒??圃簠^(qū)開業(yè)
        人人妻人人做人人爽| 日本一道dvd在线中文字幕 | 一本色道亚州综合久久精品| 少妇爽到高潮免费视频| 97色偷偷色噜噜狠狠爱网站| 国产性猛交╳xxx乱大交| 日韩精品永久免费播放平台| 一本色道久久88加勒比—综合| 免费人妻精品一区二区三区| √天堂资源中文www| 无码av免费一区二区三区| 精品欧美久久99久久久另类专区| 精品蜜桃在线观看一区二区三区| 亚洲中文久久精品字幕| 米奇777四色精品人人爽| 欧美性猛交内射兽交老熟妇| 亚洲一区二区三区久久不卡| 国产精品三级在线不卡| 国产日产桃色精品久久久| 无码字幕av一区二区三区| 亚洲精品成人网久久久久久| 精品理论一区二区三区| 在线观看免费的黄片小视频| 涩涩鲁精品亚洲一区二区| 女女女女女裸体处开bbb| 欧美成a人片在线观看久| av无码一区二区三| 日本视频一区二区三区在线 | 中国农村熟妇性视频| 亚洲av永久无码精品秋霞电影影院 | 中文精品久久久久人妻不卡| 丰满五十六十老熟女hd| 亚洲国产一区二区三区在观看 | 亚洲依依成人亚洲社区| 美女窝人体色www网站| 人妻夜夜爽天天爽三区麻豆av| 国产精品久久777777| 亚洲久无码中文字幕热| 精品久久一区二区av| 国产极品粉嫩福利姬萌白酱| 正在播放国产对白孕妇作爱|