編輯/唐超 圖/付常青

許多企業(yè)都在尋求創(chuàng)新，但很少有人知道如何創(chuàng)新。某項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)者、定義者、優(yōu)化者以及實(shí)踐者，這四種類(lèi)型的創(chuàng)新人才關(guān)系到企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)者能夠感知周?chē)氖澜?，?chuàng)造并增加機(jī)會(huì)；定義者喜歡將不同的部分、關(guān)系和見(jiàn)解整合在一起，作為一個(gè)或多個(gè)解決方案的基礎(chǔ)；優(yōu)化者更喜歡系統(tǒng)地檢查所有可能的方案，以便在已知選項(xiàng)中采取最佳解決方案；實(shí)踐者更熱衷于采取行動(dòng)，積極嘗試新的解決方案，并及時(shí)作出調(diào)整。雖然每一種創(chuàng)新人才都很關(guān)鍵，但最重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者要承認(rèn)、保護(hù)、鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)這些員工。