文/盛龍為

隨著經(jīng)濟(jì)全球化一體發(fā)展，為建筑業(yè)采購(gòu)和庫(kù)存管理帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提出了新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)物流環(huán)節(jié)常受項(xiàng)目利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的影響，相關(guān)企業(yè)并不重視完善物流管理體系，加上信息化水平較低，難以高效應(yīng)對(duì)當(dāng)代建筑施工企業(yè)物流管理問(wèn)題。本文就以建筑施工企業(yè)物流管理為基礎(chǔ)點(diǎn)，在分析BIM技術(shù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討B(tài)IM技術(shù)在物流管理中的具體應(yīng)用，僅供參考。

前言：

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，屬于支柱型產(chǎn)業(yè)。如今，伴隨社會(huì)日漸發(fā)展，技術(shù)水平得以提高，建筑施工企業(yè)物流管理模式亟須創(chuàng)新，應(yīng)突破傳統(tǒng)運(yùn)作模式。據(jù)了解，建筑施工企業(yè)物流成本在建筑項(xiàng)目總成本中，占比極大。所以，建筑施工企業(yè)物流活動(dòng)成本是高是低，直接影響建筑項(xiàng)目整體成本，急需采用BIM等新型技術(shù)優(yōu)化物流采購(gòu)及物流儲(chǔ)存，以便切實(shí)避免在建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在盲目采購(gòu)或庫(kù)存管理不佳等問(wèn)題。

一、BIM技術(shù)概述

BIM技術(shù)被稱之為“建筑信息模型”，主要把傳統(tǒng)二維施工圖數(shù)據(jù)與三維數(shù)字技術(shù)加以整合，組建全新的工程數(shù)據(jù)模型，BIM技術(shù)具有極大的優(yōu)勢(shì)。工程項(xiàng)目中不同合作方均可借助BIM系統(tǒng)，有效錄入信息、獲取信息及針對(duì)休息進(jìn)行修改，借助BIM技術(shù)共享相關(guān)信息。相比傳統(tǒng)信息傳遞方法，BIM技術(shù)支持下的信息傳遞過(guò)程具有可視化以及協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)物流管理時(shí)應(yīng)用BIM技術(shù)，能獲得較強(qiáng)的效益。自項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，直到項(xiàng)目竣工階段，物資設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存的整個(gè)過(guò)程，都會(huì)涉及重大的現(xiàn)金流、信息流和物流，產(chǎn)生的巨多信息均被收集在BIM系統(tǒng)內(nèi)，通過(guò)BIM技術(shù)的支持與作用，即可有效協(xié)調(diào)相關(guān)信息，發(fā)揮各數(shù)據(jù)應(yīng)有作用，為改善建筑施工企業(yè)物流管理工作效果提供穩(wěn)定支持。

二、建筑施工企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀

（一）場(chǎng)地和運(yùn)輸路線選擇不合理。如今，建筑行業(yè)經(jīng)常存在積壓建材以及品種單調(diào)、信息無(wú)法共享等問(wèn)題。相比這些問(wèn)題，關(guān)于場(chǎng)地和運(yùn)輸線路的選擇問(wèn)題，也極其重要。由于欠缺現(xiàn)代化管理手段，在選擇場(chǎng)地以及運(yùn)輸路線時(shí)，并未結(jié)合建筑企業(yè)施工情況和項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)。因場(chǎng)地及運(yùn)輸線路選擇不佳，極有可能增加物流成本，甚至還有可能在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)事故，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備被損壞，增加維修成本。

（二）采購(gòu)流程和成本把控不嚴(yán)謹(jǐn)。在建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，供應(yīng)方和需求方間的合作，多屬于短期性合作以及臨時(shí)性合作。在發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)比合作更多。選擇供應(yīng)商，變?yōu)榻ㄖ┕て髽I(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程中的核心工作，供應(yīng)商的選擇過(guò)程需要耗費(fèi)雙方大量的時(shí)間及精力。在交易過(guò)程中，建筑施工企業(yè)為了能夠從眾多供應(yīng)商中挑選最優(yōu)供應(yīng)商，采用保密措施，防止供應(yīng)商知悉后，改變材料價(jià)格，而供應(yīng)商為了能得到賣單，同時(shí)會(huì)刻意提高自身供貨能力和效率，甚至還會(huì)虛夸產(chǎn)品性能，這種供需博弈過(guò)程，極有可能導(dǎo)致建筑材料成本異常飆高，影響建筑企業(yè)施工成本。同時(shí)，由于采購(gòu)流程并不嚴(yán)謹(jǐn)，加上施工企業(yè)關(guān)于物流成本的管理意識(shí)極其淡薄，在建筑施工企業(yè)施工預(yù)算中，并未針對(duì)物資流通環(huán)節(jié)成本設(shè)置成單獨(dú)項(xiàng)目，導(dǎo)致整體物流管理效果不盡如人意。

（三）缺少針對(duì)性的采購(gòu)管理機(jī)制。最近幾年，因地方運(yùn)輸?shù)缆坊A(chǔ)設(shè)施不完備，加上市場(chǎng)能源價(jià)格上漲，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)物流運(yùn)輸費(fèi)用，導(dǎo)致具體費(fèi)用直線上升，而成本居高不下。由于欠缺針對(duì)性采購(gòu)管理，極有可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)庫(kù)存占用資金偏多，而企業(yè)流動(dòng)資金短缺，二次物流成本過(guò)高。

（四）缺乏完善的資源信息管理平臺(tái)。即使個(gè)別建筑施工企業(yè)針對(duì)原有物資管理體系加以革新，然而物資供應(yīng)部門通常是為了完成供應(yīng)物資的任務(wù)，并未全面展現(xiàn)本部門具體優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)采購(gòu)保管業(yè)務(wù)拓展成采購(gòu)服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、配送服務(wù)及加工服務(wù)等全過(guò)程服務(wù)工作，并未結(jié)合物流管理角度，全面研究本企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)行情況。與此同時(shí)，針對(duì)建筑施工企業(yè)物資管理的重視度不足，投入的資金量偏少，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)備受制約。由于欠缺完備的資源信息管理平臺(tái)，導(dǎo)致信息資金以及物資信息不對(duì)稱，欠缺可靠的技術(shù)支持。除此之外，現(xiàn)有的庫(kù)存調(diào)控，依舊停留在原有整套賬務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及控制等管理模式之上，管理方式較為落后，直接影響工作效率，整體管理過(guò)程并不規(guī)范。

三、BIM技術(shù)在物流管理中的實(shí)際應(yīng)用分析

（一）場(chǎng)地選擇和運(yùn)輸路線優(yōu)化分析。這里所謂的場(chǎng)地，實(shí)則就是建筑產(chǎn)品的所在地點(diǎn)，項(xiàng)目壽命周期內(nèi)，施工人員在這一范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。直到設(shè)備以及材料進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)地后，在特定的產(chǎn)地范圍內(nèi)執(zhí)行相關(guān)工作。為此，場(chǎng)地屬于建筑設(shè)計(jì)以及建筑施工時(shí)需要考慮的重點(diǎn)因素。場(chǎng)地特點(diǎn)包含植被環(huán)境，周圍規(guī)劃條件等各種因素，屬于未來(lái)建筑為人類帶來(lái)體驗(yàn)的關(guān)鍵地點(diǎn)。運(yùn)輸路線的選擇，需要結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況加以明確，路線是否合理，直接影響建筑項(xiàng)目后期進(jìn)度，并且還會(huì)關(guān)乎后期建筑施工過(guò)程中是否需要二次運(yùn)輸物資。不得不承認(rèn)，如果基地條件不復(fù)雜，在這種場(chǎng)地中使用草圖模型和實(shí)體模型手段，可以達(dá)到選擇場(chǎng)地以及優(yōu)化運(yùn)輸線路的目的。但是，如果場(chǎng)地足夠復(fù)雜，上述手段便會(huì)失效。這時(shí)，就應(yīng)發(fā)揮BIM技術(shù)的作用。展現(xiàn)BIM技術(shù)卓越的信息收集功能，迅速調(diào)用場(chǎng)地周圍環(huán)境，繪制3D地形基礎(chǔ)數(shù)據(jù)圖，并有效分析產(chǎn)地環(huán)境。通過(guò)模擬分析場(chǎng)地環(huán)境，結(jié)合全新的路徑優(yōu)化算法，模擬及生成適合場(chǎng)地環(huán)境的相關(guān)運(yùn)輸路徑。同時(shí)，也能優(yōu)化建材以及建筑設(shè)備堆放方法和位置，防止出現(xiàn)物資二次搬運(yùn)的問(wèn)題，為后期順利施工創(chuàng)造優(yōu)良開端。

（二）制定采購(gòu)計(jì)劃及物流成本實(shí)時(shí)監(jiān)控。在既往建設(shè)項(xiàng)目中，工程量是造價(jià)人員在識(shí)別施工圖以及分析施工圖基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)全面分析圖紙得出的。一般來(lái)講，所得出的結(jié)論，通常都會(huì)因人而異。即使反復(fù)計(jì)算過(guò)程，也難以避免地不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，即使會(huì)借助CAD等有關(guān)軟件。然而，由于相關(guān)軟件自身設(shè)計(jì)和功能限制，其針對(duì)圖紙的識(shí)別通常采取近似計(jì)算和忽略處理的方法，無(wú)法保證結(jié)果的精準(zhǔn)度[1]。同時(shí)，受建筑產(chǎn)品特性影響。在施工過(guò)程中，極有可能出現(xiàn)不同程度的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，如果發(fā)生了一處變更，其他部位勢(shì)必也會(huì)隨之有所變更。因此，就要求造價(jià)部門重新計(jì)算圖紙。結(jié)合上述的各種因素，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，便會(huì)導(dǎo)致后期工程量計(jì)算任務(wù)極其復(fù)雜，極有可能出現(xiàn)錯(cuò)漏問(wèn)題，變更后去立即重新核算工程量，加劇作業(yè)過(guò)程負(fù)擔(dān)。在全面引進(jìn)BIM技術(shù)后，徹底突破了傳統(tǒng)二維儲(chǔ)存方式信息割裂現(xiàn)象，借助完整BIM模型的支持。通過(guò)多元方法，展現(xiàn)立面圖、平面圖、剖面圖以及三維透視圖等各種設(shè)計(jì)元素。在BIM模型之內(nèi)，借助計(jì)算機(jī)，針對(duì)建筑物構(gòu)件進(jìn)行精確計(jì)算，生成工程量清單，能夠有效展現(xiàn)工程需要的設(shè)備、人力等資源，既快捷又能保障計(jì)算精準(zhǔn)度，可以有效地控制誤差，而且整個(gè)過(guò)程不受工程變更的制約影響，采購(gòu)部門可以參照所計(jì)算的結(jié)果，明確后期的采購(gòu)計(jì)劃。

（三）預(yù)制構(gòu)件采購(gòu)和長(zhǎng)效供應(yīng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)模式，主要是結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)的，不利于供需雙方互相了解彼此作業(yè)計(jì)劃。由于這一過(guò)程中，過(guò)度關(guān)注利益，加上建設(shè)項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)以及不確定特點(diǎn)，致使建筑原材料和相關(guān)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程毫無(wú)規(guī)律，甚至具有超前性特點(diǎn)。在企業(yè)項(xiàng)目開始前期，大量采購(gòu)相關(guān)原材料，嚴(yán)重增加庫(kù)存成本。建筑施工企業(yè)采用的材料，比如添加劑以及水泥等，對(duì)儲(chǔ)存條件要求極其苛刻，如果儲(chǔ)存不當(dāng)，則會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。此外，面對(duì)銅線以及鋼筋等貴重材料。在儲(chǔ)存過(guò)程中，如若請(qǐng)專業(yè)人員看護(hù)，又會(huì)在無(wú)形中增加人力成本。使用BIM模型技術(shù)，由于BIM模型并非單調(diào)的圖形化模塊，涉及構(gòu)件材質(zhì)、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品價(jià)格、尺寸數(shù)量各種信息。比如“異形結(jié)構(gòu)”，僅需打開模型，獲得相關(guān)畫面，即可了解結(jié)構(gòu)各項(xiàng)尺寸，把信息發(fā)送至有需求的供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行定制，這樣便可以避免采購(gòu)構(gòu)件尺寸錯(cuò)誤問(wèn)題，同時(shí)也可以預(yù)防浪費(fèi)材料現(xiàn)象的出現(xiàn)。如今，建筑企業(yè)工程預(yù)制構(gòu)件，既需要預(yù)留充足生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)計(jì)時(shí)間，又要預(yù)留充足運(yùn)輸時(shí)間[2]。因此，要求分包商全面理解設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的圖紙，設(shè)計(jì)方需要減少設(shè)計(jì)變更，施工方需要按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，這一過(guò)程對(duì)于人工審核以及人工設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)工作施工環(huán)節(jié)來(lái)講，都是巨大的挑戰(zhàn)。但是，在發(fā)揮BIM系統(tǒng)作用后，便可結(jié)合具體設(shè)計(jì)內(nèi)容，主動(dòng)創(chuàng)建預(yù)制構(gòu)件裝配圖、施工圖。生產(chǎn)廠家可以結(jié)合設(shè)計(jì)人員提供的BIM模型，導(dǎo)出具體數(shù)據(jù)，減少重復(fù)編輯現(xiàn)象，既能提升整體工作效率，又能為構(gòu)件生產(chǎn)及運(yùn)輸，預(yù)留充足時(shí)間。

（四）資源動(dòng)態(tài)管理及開放式信息平臺(tái)分析。通過(guò)使用BIM技術(shù)，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目展開施工資源的動(dòng)態(tài)化管理計(jì)劃，可切實(shí)提高整體管理水平。在原有信息模型基礎(chǔ)上，添加工程資源信息，涉及定義資源模板、定義材料屬性以及工程構(gòu)建等施工資源。動(dòng)態(tài)管理包含兩大功能，即資源動(dòng)態(tài)查詢和分析，以及資源使用計(jì)劃管理。在應(yīng)用BIM技術(shù)后，能夠有效規(guī)劃周、月、日每項(xiàng)施工資源計(jì)劃用量，并且科學(xué)安排大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以及施工材料采購(gòu)、施工人員調(diào)配等業(yè)務(wù)。另外，BIM提供施工資源預(yù)算用量以及材料實(shí)際消耗量等內(nèi)容，可以進(jìn)行有效的對(duì)比分析。如果實(shí)際建材超量應(yīng)用，便會(huì)發(fā)出具體的警報(bào)，警示相關(guān)管理人員查明原因，并及時(shí)改正原有計(jì)劃，避免因臨時(shí)采購(gòu)以及臨時(shí)調(diào)動(dòng)機(jī)械入場(chǎng)出現(xiàn)物流成本增加問(wèn)題。通過(guò)實(shí)時(shí)分析資源，能夠有效控制公正評(píng)價(jià)。除此之外，BIM技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中，包含不同對(duì)象數(shù)據(jù)、資源等，屬于面向?qū)ο蟮闹悄芑瘮?shù)據(jù)中心以及參數(shù)化中心，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度投資以及質(zhì)量各元素的動(dòng)態(tài)化變化情況[3]。在BIM系統(tǒng)內(nèi)，能及時(shí)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，便于所有參與方及時(shí)查詢，真正增強(qiáng)信息使用效率，而且由于BIM以信息共享為核心理念，關(guān)于合同信息、投資信息、進(jìn)度信息等，參與方互相交流，能夠保障信息有效流通，為后期建筑工程建設(shè)提供可靠支持。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在當(dāng)代建筑施工企業(yè)物流管理時(shí)，存在一系列問(wèn)題。因此，急需有關(guān)企業(yè)引進(jìn)BIM技術(shù)，發(fā)揮BIM技術(shù)應(yīng)有作用，進(jìn)一步提高我國(guó)建筑施工企業(yè)物流管理工作水平，增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展做好堅(jiān)定保障。